8 (905) 200-03-37 Владивосток
с 09:00 до 19:00
CHN - 1.14 руб. Сайт - 17.98 руб.

Маккинси выпускной

Цена: 494руб.    (¥27.46)
Артикул: 590247308977

Вес товара: ~0.7 кг. Указан усредненный вес, который может отличаться от фактического. Не включен в цену, оплачивается при получении.

Этот товар на Таобао Описание товара
Продавец:新华文轩旗舰
Рейтинг:
Всего отзывов:0
Положительных:0
Добавить в корзину
Другие товары этого продавца
¥ 59 30.6551руб.
¥23.3419руб.
¥34612руб.
¥29.5531руб.
  • Информация о товаре
  • Фотографии

McKinsey Вопрос Мышления Сила

делать  К:(День) Западная деревня переводится Хан Ямеи
Конечно  цена:42
вне Версия общество:Beijing Times китайское бюро книжных книг
Дата публикации:1 января 2019 г.
Страница  число:200
Пакет  рамка:Оплата в мягкой обложке
ISBN:9787569925593
Редакционная рекомендация

1. Магистр логического мышления в Японии, бизнес -консультант, описывает путь и решения общих проблем на 42 рабочих местах с простым текстом и интересной графикой, а также с графикой из 24 навыков проблемного мышления.2. Благодаря графике читатели имеют более глубокое понимание закона 3M, нулевого метода мышления, метода мозгового штурма и отделки информации. Точнее.

Оглавление
●Если вы хотите решить проблему, сначала вы должны найти проблему и найти проблему, чтобы решить проблему
Вопрос 01 В чем разница между людьми с высокой осведомленностью и низкой осведомленностью?
Вопрос 02 Что значит решить проблему?
Вопросы 03 Является ли это проблемой для сотрудников, которые решают проблему, как только возникнет проблема?
Консультант McKinsey научил вас: если вы хотите решить проблему, сначала поймите типы решения проблемы
Вопрос 04 Почему Toyota устанавливает цель снижения затрат до 50%настолько высокой?
Консультант McKinsey научил вас: вы можете увидеть проблемы с двух точек зрения через перспективы целей и статус -кво, стимулировать осознание проблемы, чтобы спланировать перспективы цели
Вопрос 05 Что такое“Восьмой отходы”Пересечение
Консультант McKinsey научил вас: используйте правило 3M, чтобы узнать проблему
Вопрос 06 7-11“Потерян, как Макдональдс”, Что именно это?
Вопрос 07 7S Управление“7S”Каковы сокращения?
Обзор главы: Начиная с обнаружения проблем, начав решать проблему, вам нужно сделать это
Глава 2“Рассеивать—конвергенция”Путь мышления может стать новатором, который хочет быть новатором.“Рассеивать—конвергенция”мышление
Вопрос 08 Холодное знание истории, вы можете ответить на нее правильно?
McKinsey Consultant учит вас: хорошее использование мышления на основе нуля и обнаружить ограничения существующих методов
Вопрос 09 Какие вопросы о трех речах?
Вопрос 10 Каковы проблемы с проковаром быть ответственным человеком?
McKinsey Consultant учит вас:“Рассеивать”и“конвергенция”Это основной процесс мышления
Вопрос 11 Как мы можем активно использовать их творчество?
McKinsey Consultant учит вас: пять правил и навыки мозгового штурма
Вопрос 12 Почему это явно усердно работает?
Вопрос 13 Как справиться с кризисом жизни и смертью?
Вопрос 14, какой опрос сделал пиво Asahi за 10 лет?
McKinsey Consultant учит вас: заранее составить список результатов, чтобы получить меньше обхода и, наконец, завершить цель
Глава 2 Обзор: Используйте“Рассеивать—конвергенция”Путь мышления становится новатором, вам нужно сделать это
ГЛАВА III Организация широкой информации, а также крупная информация Сортировка групп и приоритет в договоренности -это процесс группировки и организации приоритета
Вопрос 15 Как мне суммировать и организовать творчество более 200 пунктов? 
McKinsey Consultant учит вас: Узнайте основные шаги группировки и начала информации
Вопрос 16 Как быстро найти папки и файлы на компьютере?
McKinsey Consultant учит вас: Советы по группировке:“Волшебное номер семь и положительные и поворотные устройства”
Вопрос 17 Как я могу обобщить большой объем информации о отчетности? 
McKinsey Consultant учит вас: если вы хотите понять это, вы должны научиться добавлять номер
Вопрос 18 Как вы должны организовать приоритет перед лицом массовых проектов?
Вопрос 19 Кто должен сортировать информацию, полученную путем мозгового штурма? 
McKinsey Consultant учит вас: Используйте метод компиляции информации, чтобы договориться о приоритетном порядке
Вопрос 20 Как сортировать наклейки удобства, полученные методом мозгового штурма? 
McKinsey Consultant учит вас: После использования метода использования удобных наклеек в бури мозга выполните навыки отделки информации
Вопрос 21 Как следует организовать решение для понимания? 
McKinsey Consultant учит вас: культивируйте две привычки для улучшения способности сортировки информации
ГЛАВА III Обзор: Большая информация составлена ​​посредством приоритета группировки и договоренности.
Глава 4 Процесс решения проблем и решений, связанных с принципами анализа решений и новыми способами мышления
Вопрос 22 Как нужно решить проблемы?
Вопрос 23 Как сортировать шаги улучшения? 
McKinsey Consultant учит вас: этапы улучшения и методы реализации
Как сортировать шаги проблемы 24? 
McKinsey Consultant учит вас: шаги и методы реализации реформы
Вопрос 25 Как поднять план или план реформ для существующих проблем?   Консультант МакКинси преподает вас: Используйте принципы ECRS, чтобы найти решения
Вопрос 26 Как рассмотреть решение перед лицом большого количества проблем? 
Консультант McKinsey научил вас: трюк определения причины——“is/is not”
Вопрос 27 Почему всегда трудно получить план реформ? 
Консультант McKinsey научил вас: избавиться от предыдущей сдержанности и установить большую цель
Вопрос 28 Каковы хорошие способы избежать шторма реформы реформы?
Вопрос 29 Что я должен найти, чтобы получить откровение реформы?
Вопросы 30 Идеи реформ Softbank стебли?
Глава 4 Обзор: Если вы хотите найти проблемное решение, вам нужно сделать это
Глава 5 Во время процесса принятия решений можно сделать множество альтернативных решений, чтобы определить лучшее решение для разработки различных альтернативных решений, чтобы привести к рождению лучшего решения
Вопрос 31 Как лидеры должны продолжать увеличивать новые требования?
Вопрос 32 План кропотливой крови отрицается боссом.
Вопрос 33 В соответствии с политикой снижения затрат, какие еще факторы оценки существуют в дополнение к низкому общему инвестициям? 
McKinsey Consultant учит вас: в сочетании с качественными оценками, избегайте ограничений количественной оценки
Вопрос 34 Как НАСА принимает решения перед лицом взрыва Аполлона 13? 
Консультант McKinsey научил вас: когда решение возникает в проблеме, процесс принятия решения и оценки плана отбора
Вопрос 35 Как выбрать два преимущества?
Вопрос 36 Как ответить на чрезвычайный запрос на запрос на чрезвычайные ситуации? 
McKinsey Consultants обучают вас: Обратите внимание на SEP (Системная, Инженерная, Процесс) Процесс мышления, найти ярлыки для решения проблем
Глава 5 Обзор: Чтобы определить лучшее решение в процессе принятия решения.
Вопрос 37 тщательно похоронил голову и много работал. 
McKinsey Consultant учит вас: когда вам нужно прорваться через статус -кво, вам нужно использовать гипотезу мышления
Вопрос 38 Примите критику босса и изменил свои мысли, но босс повернул лицо и не узнал об этом.
Вопрос 39 Дарвин, как человек, который хорошо использует мышление гипотез, и в чем разница между людьми, которые не умеют использовать гипотетическое мышление?
Вопрос 40 магазинов в магазинах внедрили десерты и кофейные продукты с низким костюмом на основе какой гипотезы?
McKinsey Consultant учит вас: создать методы и методы гипотезы для проверки гипотезы
Вопрос 41 Может ли продажа десертов и кофе в магазинах в магазинах может достичь эффекта продвижения других продаж товаров? 
McKinsey Consultant учит вас: через цикл проверки гипотез постепенно подходит к истине
Вопрос 42 Как следует определить магазины, чтобы определить, следует ли исправить новый продукт?
ГЛАВА 6 Обзор: Используйте гипотезу для улучшения понимания, вам нужно это сделать
Пунктирное содержание

краткое введение

В этой книге, лучший писатель и известный логический мнение Мастер Нишимура Куиши проанализировал способ размышлений о различных проблемах в работе, включая знания, теорию, методы, шаги, мнения и другие аспекты проблемы. И анализировать через несколько случаев.Эта книга содержит много быстро, что люди могут быть быстрыми“понимать”Примеры предприятия и связанные с ними методы решения проблемы плохого мышления в работе.Эта книга расширена в режиме вопросов и ответов, чтобы“Вопросы+подсказки”Способ задавать вопросы, за которыми следуют ответы и соответствующие объяснения.Кроме того, эта книга была вставлена ​​много“Консультант McKinsey преподает вас”В этой теме читатели могут иметь более глубокое понимание правила 3M, метода мышления на основе нуля, метода мозгового штурма и отделки информации.

об авторе

(День) Западная деревня переводится Хан Ямеи

Nishimura является приглашенным профессором и консультантом по управлению Институтом технологий Института ЧИПУ.В 1982 году он окончил Институт технологического университета Токийского технологического университета.Однажды он работал в компании Fuji. ПолемС 2003 года он является профессором Института инженерного управления технологическим университетом Zhipu и является приглашенным профессором Института технологического института ЧИПУ с 2008 года.Профессиональные области включают научное и технологическое управление, управление проектами, стратегии управления, стратегическое мышление и иллюстрацию.Книги, которые были опубликованы заранее, включают «логическое мышление» и «логический метод работы»

Захватывающий контент

    Вопрос 37: Серьезно работать, но результаты результатов не оцениваются.Вы усердно работаете и усердно работаете и достигли результатов позже, но ваш босс не дал вам соответствующую оценку.Босс думает“Я просто что -то сделал перед собой, я не мог провести слишком высокую оценку”СущностьЭто действительно заставляет людей знать, что хорошо.Какова решающая разница в взглядах между боссом и подчиненными?Совет: значение босса заключается в том, что подход подчиненных - это просто накопление статус -кво, поэтому трудно генерировать новые идеи.Ответ: 37: Разница между индуктивным исследованием (подчиненным) и интерпретацией исследования (босс) [объяснение] Два метода исследования должны быть получены. Второе - это интерпретация исследования.Подчиненные способствуют работе в соответствии с кратким законом, в то время как запрашиваемым боссом является толкование расследования.Чтобы решить проблему или сделать вывод, мы проанализируем статус -кво и собираем соответствующую информацию и данные, необходимые для оценки.Затем он будет выдвигать проблему на основе этих данных и, наконец, решит проблему.Вопрос 37 вниз ......

Краткое содержание

В этой книге вы можете овладеть знаниями, теорией, методами, шагами, взглядами и другими знаниями, которые помогают решить проблемы.Кроме того, хотя и постоянно поглощает знания, посредством анализа нескольких случаев, обучение различному обучению также очень ценное.Эта книга содержит много быстро, что люди могут быть быстрыми“знать бизнес”Примеры предприятия и связанные с ними методы решения проблемы плохого мышления в работе.Вопросы и случаи, упомянутые в этой книге, основаны на реальных людях.Кроме того, есть некоторые абстрактные проблемы, которые уточнены на основе повседневной жизни, переживаемая большинством людей.Полностью наслаждаясь удовольствием различного обучения, пожалуйста, обязательно овладеть методами и инструментами мышления.Чтобы решить проблему, первые столкновения - это найти проблему.Другими словами, является ли текущее состояние в проблеме или в нормальном состоянии.Если у вас есть какие -либо проблемы, вам нужно принять некоторые меры.Но если это нормально, это все равно может поддерживать текущее состояние.Настоящая проблема в том, есть ли какая -либо проблема.Во -вторых, столкнутые проблемы неизвестны, как решить проблемы перед вами, и не может найти проблему решения проблемы.Не можем ли мы это сделать и как найти подсказку, мы попадем в такую ​​дилемму у входа, чтобы решить проблему.То есть я не знаю ......