Подлинная бесплатная доставка, Spot McKinsey, подумав о случае корпоративного управления Ликсимурой, объясняющим метод мышления на основе нуля, мозговой штурм, метод мышления McKinsey McKinsey от логического мышления до реального решения проблем
Вес товара: ~0.7 кг. Указан усредненный вес, который может отличаться от фактического. Не включен в цену, оплачивается при получении.
Описание товара
краткое введение:
В этой книге лучший писатель и хорошо известный логический мышление Мастер Нишимура Кестуке подробно проанализировал способ мышления о разных проблемах в работе, Включая знание навыков мышления, теорий, методов, шагов, мнений и т. Д., И анализируйте их в нескольких случаях.Эта книга содержит много быстро, что люди могут быть быстрыми“ понимание&Rdquo; корпоративные случаи и связанные с ними методы решения проблемы плохого мышления в работе.
Эта книга расширена в режиме вопросов и ответов, чтобы&LDQUO+намекать&Rdquo; задайте вопросы, последующие ответы и соответствующие объяснения.Кроме того, эта книга была вставлена много&Ldquo; McKinsey Consultant учит вас&Rdquo;3MЗаконы, методы мышления на основе нуля, законы мозгового штурма и отделка информации имеют более глубокое понимание.Полный книжный каталог:
Глава 1 Если вы хотите решить проблему, вы должны сначала найти проблему
Если вы сначала найдете проблему, вы можете решить проблему
вопрос01Где разница между людьми с высокой осведомленностью и низким сознанием?
вопрос02Что значит решить проблему?
вопрос03Это сотрудник, который решает проблему, как только возникнет проблема?
Консультант Маккинси учит вас: если вы хотите решить проблему, сначала поймите тип трех типов проблем, решающих проблему
вопрос04Почему Toyota поставил цель снижения затрат в качестве цели50%Так высоко?
Консультант Маккинси учит вас: через две перспективы целевых перспектив и статус -кво, чтобы увидеть проблему, стимулировать осознание проблемы, чтобы спланировать перспективы цели
вопрос05что“&да?;?Консультант Маккинси учит вас: по совпадению3MЗакон, узнайте проблему
вопрос067-11“&Rdquo;
вопрос077SУдалось“7S&Что такое rdquo;
Глава 1 Обзор: Начиная с обнаружения проблем, начав проблему, вам нужно сделать это
Глава 2“ дивергент—&Rdquo;
Если вы хотите быть новатором, вы должны научиться использовать“ дивергент—” мышление
вопрос08Можете ли вы ответить на холодное знание истории?
Консультант Маккинси учит вас: хорошее использование мышления на основе нуля и обнаружить ограничения существующих методов
вопрос09Где вопрос трех речей?
вопрос10Каковы проблемы с человеком, отвечающим за предложение?
McKinsey Consultant учит вас:“ дивергент&rdquo“ конвергенция”
вопрос11Как мы можем сделать их подчиненных активно играть в их творчество?
Консультант McKinsey учит вас: пять правил и навыки мозгового штурма
вопрос12Почему вы много работаете, но не можете получить результаты?
вопрос13Как пиво Асахи реагирует на кризис жизни и смерти?
вопрос14Для того, чтобы10Какой опрос сделал пиво Asahi после года?
Консультант Маккинси научил вас: заранее составить список результатов, чтобы взять меньше обходов и, наконец, завершить цель
Глава 2 Обзор: Использовать“ дивергент—”
ГЛАВА III Организация широкой информации, необходимо для группировки и организовать приоритет в группах
Крупное расположение информации -это процесс группировки и приоритета приоритета
вопрос15Превосходить200Как должны быть обобщены и организованы творческие идеи?
Консультант McKinsey научил вас: основные шаги обучения группированию, начало информации о завершении информации...065
вопрос16Как быстро найти папки и файлы на компьютере?...067
Консультант McKinsey научил вас: советы по группировке:“”
вопрос17Как мы можем обобщить большой объем информации о отчетности?
Консультант Маккинси научил вас: если вы хотите это понять, вы должны научиться добавлять цифры
вопрос18Перед лицом массовых проектов, как мы должны запланировать приоритет?
вопрос19Кто должен сортировать информацию, полученную в результате мозгового штурма?
Консультант McKinsey научил вас: использовать5Метод сортировки информации о оценке уровня, приоритетный заказ на расписание
вопрос20Как разобраться с наклейками удобства, полученными методом мозгового штурма?
Консультант McKinsey научил вас: после использования удобных наклеек в мозговых штурмах, технике отделки информации
вопрос21Как можно организовать решение, чтобы понять это?
Консультант Маккинси учит вас: культивируйте две привычки для улучшения способности отделки информации
ГЛАВА III Обзор: Организовать большую информацию о группировке и расположении приоритета, вам нужно это сделать
Глава 4 Процесс решения проблемы и решение, связанное с решением
ECRSПринципы анализа и новые методы мышления
вопрос22Как шаги для решения проблем?
вопрос23Как сортируются шаги улучшения?
Консультант McKinsey научил вас: этапы улучшения и методы реализации
вопрос24Как сортируются этапы реформ?
Консультант McKinsey преподает вас: этапы реформ и методы реализации
вопрос25В ответ на существующие проблемы, как предложить улучшения или планы реформ?
Консультант McKinsey научил вас: использоватьECRSПринципы ищут решения
вопрос26Перед лицом многих проблем, как мы должны рассмотреть решение?
Консультант Маккинси научил вас: трюк поиска причины——“is/is not”
вопрос27Почему всегда трудно придумать план реформ?
Консультант Маккинси научил вас: избавиться от предыдущей сдержанности и установить большую цель
вопрос28Есть ли хороший способ избежать шторма реформы?
вопрос29Какие вещи я должен найти, чтобы получить откровение реформы?
вопрос30Откуда берутся идеи реформы Softbank?
Глава 4 Обзор: Если вы хотите найти проблемное решение, вам нужно сделать это
Глава 5 Во время процесса принятия решений можно определить различные альтернативные схемы для определения лучшего решения
Сформулируйте различные альтернативные решения для родов лучших решений
вопрос31Как лидеры должны продолжать увеличивать новые требования?
вопрос32Планировщик забот был отказан боссом.
вопрос33В соответствии с политикой снижения затрат, какие другие факторы оценки существуют в дополнение к низкому общему инвестициям?
Консультант McKinsey научил вас: в сочетании с качественными оценками, чтобы избежать ограничений количественной оценки
вопрос34Столкнувшись с Аполлоном13Авария в взрыве,NASAКак вы приняли решения?
Консультант Маккинси научил вас: когда решение находится в беде, процесс принятия решений для формулирования и оценки альтернативного плана
вопрос35Перед лицом двух преимуществ, как мне выбрать?
вопрос36Как мне следует умело ответить на срочную просьбу выразить свое мнение?
McKinsey Consultant учит вас: обратите вниманиеSEP(Системная, инженерная, процесс) процесс мышления и поиск ярлыков для решения проблем
Глава 5 Обзор: Чтобы определить лучшее решение во время процесса принятия решения, вам нужно это сделать
Глава 6 Если вы хотите улучшить свое понимание, вы должны использовать гипотезу мышления
Используйте гипотезу мышления, чтобы улучшить понимание
вопрос37Сервно работаю, но результаты результатов не оцениваются.
Консультант Маккинси учит вас: когда вам нужно прорваться через статус -кво, вам нужно использовать гипотезу мышления
вопрос38Приняв критику босса и изменил его мысли, но босс повернул лицо и не узнал об этом.
вопрос39Каковы различия между Дарвином, который хорошо использует мышление гипотез и людей, которые не умеют использовать предположения?
вопрос40Какую гипотезу в магазине представлены большое количество десертов и кофейных изделий?...167
Консультант Маккинси научил вас: технику установления гипотезы и того, как проверить гипотезу
вопрос41Может ли продажа десертов и кофе в магазинах в магазинах достичь влияния на продвижение продаж других товаров?
Консультант Маккинси научил вас: через цикл проверки гипотез постепенно приближается к истине
вопрос42Как магазины должны определять, следует ли исправить новый продукт?
Глава 6 Обзор: Используйте мышление гипотезы для улучшения понимания, вам нужно сделать это