[Подлинная бесплатная доставка] Метод высокого уровня мышления: как выпрыгнуть из мышления от решения проблем до обнаружения проблем и создания новой перспективы, чтобы всесторонне укрепить ваше мышление.
Вес товара: ~0.7 кг. Указан усредненный вес, который может отличаться от фактического. Не включен в цену, оплачивается при получении.
Описание товара
Издатель: China Overseas Chinese Publishing House
ISBN: 9787511376336
Издание: 1
Бренд: Хоуланг
Упаковка: Тихий океан
Формат: 32 страницы.
Время публикации: 2018-07-01
Бумага: пластическая версия бумага
◎ Вы были похоронены в этой проблеме, вы действительно знаете, в чем проблема и как ее найти“&Rdquo;
Сегодня, благодаря непрерывному развитию технологий, нам действительно нужно не быть заняты, чтобы решить проблемы, которые уже произошли, а чтобы быть достаточно смелыми, чтобы обнаружить и определить новые проблемы. Однако люди в мире часто“&Rdquo;Эта книга расскажет вам о различиях между решением проблем и поиском проблем, научит вас, как найти проблемы, и принести вам новое откровение.
◎ мышление о муравьев или мышление -тип
Автор принимает ANT и 蝈蝈 в альбомах Esso в качестве примера для анализа характеристик решения проблем и поиска проблем из трех аспектов.В то же время муравьи, которые сосредоточены на знаниях хранения, могут рассмотреть использование существующих ресурсов для решения проблем в наибольшей степени, но это также их мышление&Ldquo; Cage”.Наоборот, 蝈蝈&Ldquo;”Эти два имеют свои преимущества и недостатки.
◎ улучшить измерения, найти проблемы и определить проблемы
Чтобы обнаружить проблемы, которые все еще находятся в неизвестных полях, ключ - улучшить свободу мышления. Найти аналогию общих законов из разных вещей; иметь возможность открыть для себя слепые пятна в мышлении и найти новые взгляды на мышление“ Ось&rdquo ;;&LDQUO”
Те, кто решал проблемы, никогда не могут быть найдены.понимать“”, реализовать“&Rdquo;, можно сломать“&Rdquo;На этом этапе мы часто“”Однако,“&rdquo“&Rdquo;
В книге с баснями Isso“”“&rdquo“” различия и характеристики этих двух способов мышления. Отмечено, что люди, которые хороши в решении существующих проблем, не очень хороши в поиске проблем, и наоборот. Однако эти два существуют одновременно на предприятии. Это ключ к тому, чтобы овладеть способом размышлений о проблемах при обнаружении проблем, сознательно осознавать, в каких частях у вас первоначально есть, и подумать о том, как использовать свои сильные стороны и преодолеть свои слабости.
В то же время, чтобы лучше обнаружить проблемы в неизвестной области, книга также представила три вида перспектив улучшения или мышления“&Метод RDQUO позволяет каждому лучше обнаружить проблемы и правильно определить проблемы, чтобы решить реальные проблемы.
Wishuga, бизнес -консультант.Окончил Министерство инженерии в Университете Токио.Сначала он служил в Toshiba, а затем вошел в Anyong Consulting (Ernst&Young Consulting, предшественник Куни), ответственный за стратегическую формулировку в области разработки продукта, а также формулировки, реализации и определения планов бизнес -реформ.Нынешний исследователь консультанта QUNIE провели обучение и бизнес -возможности, связанные с бизнесом на предприятиях и университетах.Он является автором «Земля: установите проблему из результата».
Предисловие
Часть? Ⅰ&LDQUO&rdquo“&RDQUO: Объяснение его структуры?
Часть? Ⅱ“ решить проблему”“ решить проблему&Rdquo;“Найти проблему” ?
Часть? Ⅲ&Ldquo;”vs.&Ldquo;” от решения проблем до обнаружения проблем?
Часть? Ⅳ Что нужно, чтобы найти проблему&Ldquo;” обнаружить проблемы при обновлении размеров?
Постскриптум
......