[Подлинная бесплатная доставка] Метод высокого уровня мышления: как выпрыгнуть из мышления от решения проблем до обнаружения проблем и создания новой перспективы, чтобы всесторонне укрепить ваше мышление.
Вес товара: ~0.7 кг. Указан усредненный вес, который может отличаться от фактического. Не включен в цену, оплачивается при получении.
Описание товара
Издатель: China Overseas Chinese Publishing House
ISBN: 9787511376336
Издание: 1
Бренд: Хоуланг
Упаковка: Тихий океан
Формат: 32 страницы.
Время публикации: 2018-07-01
Бумага: пластическая версия бумага
◎ Вы были похоронены в этой проблеме, вы действительно знаете, в чем проблема и как ее найти“Правильный вопрос”И решить эту проблему?
Сегодня, при постоянном развитии науки и техники, нам действительно нужно не решать уже возникшие проблемы, а иметь смелость открывать и определять новые проблемы.Однако люди в мире часто“Тип решения проблем&ценности rdquo; и не осознают важность выявления проблем.Эта книга расскажет вам о разнице мышления между решением проблем и поиском проблем, научит вас находить проблемы и принесет вам новое просветление.
◎ мышление о муравьев или мышление -тип
Автор принимает ANT и 蝈蝈 в альбомах Esso в качестве примера для анализа характеристик решения проблем и поиска проблем из трех аспектов.В то же время муравьи, которые сосредоточены на знаниях хранения, могут рассмотреть использование существующих ресурсов для решения проблем в наибольшей степени, но это также их мышление“Клетка&рдкво;.Напротив, Кузнечик“Вещи, которых никогда не существовало”Хотя те, кто использует эту перспективу для обнаружения проблем, могут более гибко выпрыгнуть из существующей системы, им может не хватать опыта.Оба имеют свои плюсы и минусы. На основе понимания различий двух способов мышления самое главное – подумать о том, как использовать свои сильные стороны и преодолеть свои недостатки.
◎ улучшить измерения, найти проблемы и определить проблемы
Чтобы обнаружить проблемы, которые все еще находятся в неизвестных полях, ключ - улучшить свободу мышления. Найти аналогию общих законов из разных вещей; иметь возможность открыть для себя слепые пятна в мышлении и найти новые взгляды на мышление“Ось”;Путем повторных допросов“Почему&«Мышление типа «почему», которое улавливает суть вещей. Автор представляет в книге 3 метода, которые научат вас, как преодолевать существующие мыслительные препятствия, переопределять проблемы с новой точки зрения и овладевать методами мышления для обнаружения проблем».
Люди, которые постоянно решают проблемы, никогда их не обнаружат.понять“Идея поиска проблемы”, осознать“Незнание, неизвестно”, вы можете добиться прорыва“Стена здравого смысла”Творчество.На этом этапе мы часто“Тип решения проблем&Руководствуясь ценностями, мы стремимся решать существующие проблемы в известных рамках.Однако,“Выиграйте по количеству знаний&rdquo“Решение существующих проблем&«Это больше не та тема, над которой нам следует усердно работать. Обнаружение и определение проблем, существующих в неизвестных областях, — это то, чем нам следует заниматься больше».
Книга основана на баснях Эзопа.“Муравьи и кузнечики”Составлять метафоры и анализировать“Тип решения проблем&rdquo“Тип поиска проблем” различия и характеристики этих двух способов мышления. Отмечено, что люди, которые хороши в решении существующих проблем, не очень хороши в поиске проблем, и наоборот. Однако эти два существуют одновременно на предприятии. Это ключ к тому, чтобы овладеть способом размышлений о проблемах при обнаружении проблем, сознательно осознавать, в каких частях у вас первоначально есть, и подумать о том, как использовать свои сильные стороны и преодолеть свои слабости.
В то же время, чтобы лучше обнаруживать проблемы в неизвестных областях, в книге также представлены три перспективы улучшения или мышления.&«Размеры»&рдкво; Метод позволяет каждому лучше обнаруживать проблемы и правильно определять проблемы, чтобы добиться реального решения проблем.
Wishuga, бизнес -консультант.Окончил Министерство инженерии в Университете Токио.Сначала он служил в Toshiba, а затем вошел в Anyong Consulting (Ernst&Young Consulting, предшественник QUNIE), отвечает за формулирование стратегии в таких областях, как разработка продуктов, а также формулирование, выполнение и определение планов бизнес-реформ.В настоящее время он является исследователем-консультантом в QUNIE, а также проводит обучение и бизнес, связанные с навыками мышления, в компаниях и университетах.Он является автором книги «Landpower: Решение проблем, основанной на результатах» и других работ.
Предисловие
Часть? Ⅰ“Знать”С“Незнание, неизвестно&RDQUO: Объяснение его структуры?
Часть? Ⅱ“Решить проблемы”Дилемма может“Решить проблемы”люди не могут“Обнаружьте проблему” ?
Часть? Ⅲ“Мышление муравьев”vs.“Мышление кузнечика” от решения проблем до обнаружения проблем?
Часть? Ⅳ Что нужно, чтобы найти проблему&«Мета-мышление»” обнаружить проблемы при обновлении размеров?
Постскриптум
......