Высокое мышление: как развиваться от решения проблем до обнаружения проблем
Вес товара: ~0.7 кг. Указан усредненный вес, который может отличаться от фактического. Не включен в цену, оплачивается при получении.
Описание товара
“&Rdquo;
Сегодня, благодаря непрерывному развитию технологий, нам действительно нужно не быть заняты, чтобы решить проблемы, которые уже произошли, а чтобы быть достаточно смелыми, чтобы обнаружить и определить новые проблемы. Однако люди в мире часто“&Rdquo;Эта книга расскажет вам о различиях между решением проблем и поиском проблем, научит вас, как найти проблемы, и принести вам новое откровение.
 
Автор берет муравьев и кузнечиков в басне Aesop в качестве примера,Характеристики решения проблем и расщепления проблем анализируются в трех аспектах.Также отмечается, что, хотя муравьи, которые сосредоточены на хранении знаний, могут использовать существующие ресурсы для решения проблем в максимально возможной степени, это также их мышление&Ldquo; Cage”.Наоборот, 蝈蝈&Ldquo;”Эти два имеют свои преимущества и недостатки.
 
Чтобы обнаружить проблемы в неизвестной области, ключ - улучшить свободу мышления.Найдите метод отталкивания общего права из разных вещей;“ Ось&rdquo ;;&LDQUO”
Предисловие 1
PART  ⅰ&LDQUO&rdquo“” объяснение его структуры  1
1.1“”
Вы можете перечислить несколько“” 4
Что сказал Рамсфилд“” 8
“ здравый смысл”“” 11
1.2&LDQUO&rdquo“” 13
что&Ldquo; Факты” что&Ldquo; объяснение” 13
Дело в том, что нулевой измерение, объяснениеN -Dimensional 15
Объяснение есть&LDQUO&rdquo&LDQUO” 16
&Ldquo;”“ направление&rdquo“ длина” 18
Знание“” снимок 21
Воображение и творение относится к“” 23
1.3“”
“&rdquo“” 26
проходить“” три вида невежества видны 30
Противоположная ось невежества 39
1.4 Известные и неизвестные необратимые циклы  45
&LDQUO&rdquo“ неизвестно” граница расширения 45
“&rdquo&LDQUO” цикл 47
“” образ мышления 49
1.5 Socrate и Druck выступали“ невежество&Две перспективы rdquo;  51
“ юань познание”“ невежество” происхождение сознания 51
Сбросить существующие знания с невежеством 52
Ты можешь это сделатьUnlearning (сохранить то, что вы узнали)? 54
Что сказал Друкер“ невежество” 57
PART  ⅱ“ решить проблему”“ решить проблему&Rdquo;“Найти проблему”  59
2.1“&Rdquo;
&LDQUO”разногласия от фактов и объяснений 63
Инновационный относится к“&Rdquo; 66
Распознавание образа помогает понять, паттерны приводят к мертвым разуму 68
&Ldquo;” вызвано&Ldquo;” 69
Проблемы формирования“” 70
2.2“”
“&rdquo“” цикл 73
&LDQUO” это“” он также будет расти и дегенерировать 75
Это также применимо к людям“” дилемма 76
2.3“ решить проблему&Rdquo;
От нижнего решения проблем до UPSTREAM PROPED DISTICE 80
Вверх по течению и вниз по течению непрерывны 82
Общество, предприятие, школьное одеяло&Ldquo;”*Причины оптимизации 86
PART  ⅲ&Ldquo;”vs.&Ldquo;” От решения проблем до обнаружения проблем  91
3.1“&rdquo&Ldquo;&Rdquo;
Три различия в мышлении между муравьями и трубками 95
Контрольный список для определения того, является ли это муравей или кузнечиком 98
3.2“&rdquo“ трафик” 101
Когда рухнут достоинства муравьев 101
“&rdquo“” разница 103
от“ неизвестно”=“” кузнечик, который начал думать 105
Накапливаться“ известно”=“” муравей 106
3.3“&rdquo“” 108
&Ldquo;”“” Компания кузнечика 109
Обрати внимание на“&rdquo“” 113
“ два выбора одного”“ два -точечный метод” Компания кузнечика 115
“” стратегии преимуществ и слабостей 116
3.4“&rdquo“” 126
для“ поднять”“” мышление 126
Должен ли я сделать фиксированные переменные оптимизированными или создать новые переменные 134
Различные аспекты управления бизнесом, отраженные каждой единицей 137
Низкие размеры легче понять, чем высокие измерения 139
“&rdquo“” противоположная структура rdquo; 140
3.5“ qi point”
“ qi point” как это произошло и развивалось 145
Различные реакции муравьев и кузнечиков на сингулярность 147
Класс властипротив новатора 149
Рисовать линии?Не рисуйте линии? 153
Замечательный пример эволюции——Информационная безопасность в эпоху смартфона 154
Думать“ qi point” структура и практики вопросов 155
Замечательное открытие——“ нет”&LDQUO” 156
3.6, могут ли муравьи и 共 сосуществовать вместе 158
Муравьи и блины в различных областях 159
существовать“” муравьям часто имеют подавляющее преимущество 162
Огурец не может прыгнуть в гнездо 163
Как видеть друг друга 165
проходить“” Преодолеть противоположные структуры 168
Решение, является ли это муравей или личностью кузнечика и окружающей средой 171
PART  ⅳ Что нужно, чтобы найти проблему&Ldquo;” Проблема обновления размерного обновления  173
4.1 Верхняя концепция и нижняя концепция 176
Превосходная концепция относится к слою объяснения, используемому для мышления 176
Концепция верхней позиции относится к&LDQUO” мышление 179
Отдельный“” 180
“ невежество&rdquo“ юань познание” продукт 182
4.2 проход“”
“ классификация” это превосходная концепция, полученная из абстракции 185
“&Абстракция rdquo; 186
Причины, по которым трудно учить арифметику без уравнений 188
Нет абстракции“&Rdquo; причины 191
Как абстрактное приложение“” 192
4.3 мышление“ Ось”
мышление“ Ось” относится к направлению объяснения 202
мышление“ Ось&Три типа rdquo; 204
“ разнообразие” важная причина 205
4.4 проход&Ldquo;”
Цель и средства, причины и результаты“” 207
“ почему?” это * пароль для возврата к верхней концепции 209
“&rdquo“” 211
только“ почему?&Rdquo“” 211
Думать о вышеупомянутой целиМышление почему 213
проходитьМышление почему&Ldquo;” 216
4.5 Чтобы использовать его&Ldquo;” 217
Метод метафического мышления, который подходит для работы вверх по течению 217
Работа верхней концепции невозможна“” 217
Задняя запись 222
......Те, кто решал проблемы, никогда не могут быть найдены.понимать“”, реализовать“&Rdquo;, можно сломать“&Rdquo;На этом этапе мы часто“”Однако,“&rdquo“&Rdquo;
В книге с баснями Isso“”“&rdquo“”Указывается, что те, кто умеет решать существующие проблемы, не очень хороши в поиске проблем, и наоборот.Однако оба существуют на предприятии одновременно, овладевают способом размышлений об обнаружении проблем и осознают, какие части они изначально занимали свои преимущества, и подумать о том, как использовать свои сильные стороны и преодолевают свои собственные слабые стороны.
В то же время, чтобы лучше обнаружить проблемы в неизвестной области, книга также представила три вида перспектив улучшения или мышления“&Метод RDQUO позволяет каждому лучше обнаружить проблемы и правильно определить проблемы, чтобы решить реальные проблемы.
......Кокото Хотани, бизнес -консультант.Окончил инженерный факультет Токийского университета.Сначала работал в Toshiba, а затем присоединился к Ernst & Young Consulting Company (Ernst&Young Consulting, предшественник Куни), ответственный за стратегическую формулировку в области разработки продукта, а также формулировки, реализации и определения планов бизнес -реформ.Нынешний исследователь консультанта QUNIE провели обучение и бизнес -возможности, связанные с бизнесом на предприятиях и университетах.Он является автором «Земля: установите проблему из результата».