[Dangdang.com подлинная книга] Логическое мышление, только пять шагов (новая версия)
Цена: 560руб. (¥26.5)
Артикул: 556449496643
Доставка по Китаю (НЕ включена в цену):
127 руб. (¥6)
Вес товара: ~0.7 кг. Указан усредненный вес, который может отличаться от фактического. Не включен в цену, оплачивается при получении.
Описание товараПродавец:当当网官方旗舰店
Рейтинг:
Всего отзывов:0
Положительных:0
Добавить в корзину
Другие товары этого продавца
¥6.33134руб.
¥17.5370руб.
¥16.71354руб.
¥8.15173руб.
 ——
Многие из нас были потрачены впустую в неверном общении и постоянно работают.Изучите логическое мышление, вы можете быстро выразить себя, прояснить свои подсказки и отношения, найти точку входа, ключевые моменты и проблемы!
★ ★ просто——
Автор суммирует метод логического мышления на пять шагов:
1. Карта пирамиды——
2. Параллельный тип?Ряд——
3. Mece——
4. Карта дерева——
5, прямоугольная карта——
★★ Легко——
Одна страница текста и одно -страница комиксов, подробные диаграммы, юмористические комиксы и легко освоить навыки логического мышления.... ...
В основном 1 3 случая, которые понесли потерю метода логического мышления
Базовый 2&Ldquo; выражение&rdquo“ решение”
В основном 3 5 ежедневных работ обычно используются логические навыки
В основном 4 конвертируют профессиональные термины в ежедневные сроки
Столбец“”, это не логическое доказательство
*Чжан Ли уточняет свое мышление и выражает свои навыки
Когда мне нужно понадобиться логическое мышление, когда мне нужно работать на работе
Основное фокус логического языка
Основные 3 причины и выводы не связаны, что делает людей неизвестными
В основном 4 использования&LDQUO”“Так что&Rdquo;
В основном 5 не имеет заключения общения, другая сторона может не знать, что вы хотите выразить
В основном 6 сказали на встрече“ я против”
Шаг 1 карта пирамид
Напишите 3 причины для выводов поддержки, композиция“Пирамида” форма
Как выразить это легче понять
“&Рарр;&Рарр;&Рарр; действие”
Аргумент
Как начать разговор
Начните с ситуации, которую понимает другая сторона, и легче сообщить
Проблема, которая считает его значимой
в заключение
Принимая вас*то, что вы хотите сказать как вывод
Вывод и три комбинации аргументов
Уведомление!Вывод и аргумент не отклоняются
Уведомление!Вывод заключается в решении проблемы, а не объяснить факты
&Ldquo; Заключение”Иногда после*, слушающие люди будут усталы
Когда делается вывод, что лучше положить его после*
Причина причины
Капитализация причины в группе более яснее и яснее
По причинам отсутствия признания, макияж“”
Что более убедительно как причина того, что делать в качестве причины
Как сделать неопределенность“ прогнозирование”
Отрегулировать обсуждение обсуждения в соответствии с ситуацией другой стороны
Три случая неправильных причин
Карта пирамид также может быть использована для планирования, как действовать
Двигаться
прозрачный&Ldquo;”
Уточнить содержание себя и другую сторону
Шаг 2“” все еще“”
Помните, что есть два способа соединить выводы и причины
Вывод общего пункта предположения о причине“”
Вывод, полученный в соответствии с определенными правилами“”
Недостатком параллельного типа является то, что он выглядит субъективным, а исключение не является исключением
Недостаток типа серии состоит в том, что если есть ошибка в соответствии с законом, все это неправильно
Правила типа серии формируются параллельным типом
Неудовлетворительный“”
Гибкое использование серии, параллельный тип
Метод анализа шага 3
Анализ MECE делает причину отсутствия утечки, без дублирования
Что не такое упущения, нет дублирования
Разнообразие не -выработки и без дубликатов методов классификации
Три метода выражения статуса MECE
MECE -анализ заключается в том, чтобы использовать структуру для сокращения времени
Некоторые рамки будут бессознательно использованы в обычное время
Используйте формулы для решения упущений
4 Методы производства метода анализа MECE
Используйте причину, по которой другая сторона может убедить меня провести анализ MECE
Как найти причину, по которой другая сторона интересуется без повторения и упущений
Как сказать, как сделать другую сторону более убежденной
Когда у практики 2 есть выводы, как сказать причину мышления
Как быстро сделать выводы из грязной информации
Практикуйте 4 беседы с несколькими людьми, как организовать причины
Практика 5 Причина слабой убедительности добавить предположения для поддержки
Практика 6 объясняет язык, который легко создать двусмысленность
Практикуйте 7 Негативных недостатков.
Логическая связь столбца должна понимать позицию другой стороны
Глава 2 Размышления о логическом решении проблемы решения
Основные 1 советы по решению проблем
В основном 2, не думайте о решении сразу же, подумайте о том, почему
Шаг 4“”
Чтобы устранить упущения, повторите метод анализа MECE для анализа
Объяснить
Чтобы понять проблему, сначала проясните идеальное состояние
Это вернулось к происхождению или постановке высокой цели
Легко понять смутные проблемы, чтобы цитировать конкретные случаи
Узнайте причины
Постоянно спрашивать&LDQUO”, причины глубокого копания
Фундамент&LDQUO”
В причинах есть более одного сокращения
Обзор решения
Перечислите все решения, которые вы можете подумать
После создания диаграммы деревьев подумайте о том, есть ли какое -либо пренебрежение
образ мышления
Просто подумайте не действовать против, только поступить, но не думайте о
Так называемые“ при условии мышления”
Подумайте с нуля
Шаг 5“”
Как легко принимать решения
Сделайте поперечную прямоугольную карту или прямоугольную диаграмму
Прямоугольная таблица помогает вам более быстрое решение
Используйте более 3 оценочных проектов, чтобы сделать прямоугольные диаграммы
Используйте два проекта по оценке, чтобы сделать поперечную прямоугольную диаграмму
Метод диаграммы дерева глубиной, прямоугольная диаграмма для оценки 1
Метод диаграммы дерева глубиной, прямоугольная диаграмма для оценки 2
Когда оценка и интуиция генерируют отклонение, подтвердите, что существует недостающий элемент оценки
После завершения практики 1 я пытаюсь это сделать
Практикуйте 2, чтобы логически решать проблемы и общение
Практикуйте 3 подписания бумаги, чтобы помочь вам лучше выбрать и сортировать
Когда практика 4 не может найти основную причину, попробуйте подключить причину
Суммируйте 1 на основе логического мышления и горизонтального мышления, чтобы сформировать творческое мышление
Резюме 2 Если это можно сформировать, это будет здорово
Постскриптум, чтобы получить навыки логического мышления, снова бросить вызов
Полезная ссылка ...
3 ключевых момента, необходимые для логического языкаИногда, хотя информация, передаваемая другой стороне, является правильной, выражение может быть не логичным.Эта проблема часто возникает на обменах боссов и подчиненных.
Министерство:“”
Босс:“”
Другая ситуация:
Босс:&Ldquo;”
Министерство:“” (почему вдруг это так!
Хотя передаваемая информация верна, связь не является гладкой.
Я упоминал об этом раньше&Ldquo; Заключение&Rdquo;
① Есть выводы;
Эти 3 очка кажутся простыми, но в обычном разговоре у нас редко есть эти 3 очка.
*В примере вы можете увидеть причину (ситуацию) в словах подчиненных, но нет никакого вывода.Поэтому босс спросит:&Что такое LDQUO;&Rdquo;Поэтому мои подчиненные будут чувствовать&Ldquo;Всегда будь такой неразумной”.
Независимо от того, какой из них отсутствует выше 3 баллов, он не может сформировать логический язык.
Принимая вас*то, что вы хотите сказать как вывод
Вас спросил ваш босс?“&Rdquo;Может ты думаешь в своем сердце в то время“”.
Заключение - это ответ на аргумент.Другими словами, если аргумент ясен, вывод станет легко объяснить.Объяснение заключения заключается в использовании“×&Раз;××&Rdquo;Однако в ежедневном разговорном выражении субъект часто пропускают.Например, если аргумент“”, вывод станет“”.
Далее, давайте подумаем о отношениях между выводами и причинами.Если у вас есть много контента, чтобы объяснить, подумайте о том, что вы хотите сказать, сделайте это как вывод.Затем попробуйте подумать о том, как уложить оставшийся контент, например, стек стеков, сделайте приведенный выше вывод.
Например, что вы хотите объяснить“”“”“”“”, и т.д.
Определите контент, который вы хотите сказать, а затем организуйте такой язык, чтобы стать легче понять.“(Причина 1) Потому что я не могу выиграть этот проект.(Причина 2) Мы хотим сделать лучшее предложение, чем другие компании при принятии заказов.(Причина 3) Однако для улучшения предложения требуется время.”
……......
 Профессионалы, которые понимают логическое мышление, являются мастерами рабочего места. Мнения.Узнайте логическое мышление.
Сяобиан также знает важность логического мышления, но трудно изучить логическое мышление, и трудно тренировать.
«Логическое мышление, до пяти шагов» -это шедевр мистера Биг Ширины хорошо известного логического мышления о Японии.—За короткое время вы можете быстро решить проблему и удвоить эффективность и стать более могущественным человеком!... ...
............КаньясимоджиСтарший тренер Guoyu Stateerory Co., Ltd., Century -Sold Brand Company в Японии.Окончил Университет Чиба.Изучение и исследования в внутренней декоративной фирме по дизайну в помещении Соединенных Штатов, участвуя в рабочей среде и действиях персонала (творчество, общение, статус места проведения и т. Д.).
С 2003 года он работал в компании Guoyu и отвечает за проведение консультаций по корпоративным изменениям, обучение талантов и обучение в области корпоративных изменений в юридических лицах и клиентах.В то же время он также участвовал в планировании и внедрении обучения талантам Guoyu Group.
Обучение на местах также очень успешное в методах обучения, логических навыках и методах работы.“&Rdquo;... ...