[Dangdang.com подлинная книга] философия Nintendo
Вес товара: ~0.7 кг. Указан усредненный вес, который может отличаться от фактического. Не включен в цену, оплачивается при получении.
Описание товара
В 2017 году, с официальным выпуском новой генерационной игровой консоли, цена акций Nintendo достигла рекордного максимума, что позволило отраслевым менеджерам и игрокам по всему миру сосредоточиться на этой старой игровой компании.
Nintendo - это легенда об игровой индустрии, которая очаровывает мир.Соматосенсорная игровая машина Wii -это бытовая техника, привезенная в Белый дом Обамой, которая также делает королеву и принц Уильям влюбленным;&Ldquo;”, пусть бесчисленные люди пойдут на улицы, чтобы захватить“ эльф&Rdquo; и стал глобальной темой.В мире креативной индустрии,&Ldquo; Nintendo”Он продолжал нарушать познание людей, изменил всю отрасль и вдохновил любопытство, воображение и творчество каждого.
Деловая область быстро меняется.Тем не менее, Nintendo не смогла увидеть сумерки.
Как может быть столетняя компания пройти проверку жизни, но после взлетов и падений она все еще заполнена?Как американские коммерческие еженедельные штаты, как выдающаяся компания в мире, Nintendo привержена инновациям и имеет другой подход в области укрепления.«Философия Nintendo» записывает траекторию развития Nintendo, интерпретирует творческую философию бизнеса, которая поддерживает энтузиазм и жизнеспособность, и представляет собой предприятие в столетнем предприятии в глубинном мышлении о мечтах, креативности, структуре, управлении и технологиях.
Заказ находится в финансовом кризисе и неподвижно 1
Глава 1 игра Whirlwind and Crisis
Задача: рука человека в NDS8
Президент толкнул&Ldquo; упражнения мозга”14
Расширить стратегию команды игрового игрока и Wii20
10 лет 10 лет Nintendo и Sony 25
Чувство кризиса——
Глава 2 Рождение NDS и Wii
NDS36 Родился в ресторане
Wii“”40
Сердечный геймпад 46
Новый контент каждый день 51
Глава III Ивада и Миямото Миямото——“ воздержание” управление стилем
Шэн или нет 58
Поклонники игры iwada satoshi 63
Миямото 70 принадлежит к миру
Секрет Миямото*——&Ldquo; View позади”76
&Ldquo; отодвиньте обеденный стол&Rdquo;
Прерывание департамента“ миямотоизм”89
&Ldquo; воздух&Rdquo;
Научное управление 102
Глава IV Enterprise Создание улыбки
Развлечение 108
Смотрите Nintendo 114
Nintendo&LDQUO”С&LDQUO”121
Apple и Nintendo 126
Через“”
Jiao di Gameboy136
Глава 5 из игры&Часы начинаются
для“ со временем&Rdquo;
Game Genius Hengjing Junping 151
“ со временем” огромная победа технологий——GameBoy156
Yokoi hengjing forever 164
Глава 6 полагается на атрибуты программного обеспечения для выживания
Лидер Ямаюки очарование и очарование&Ldquo; операция интуиции”172
Решения после Зуи 179
С программным обеспечением в качестве Core 183
Выполнить дух развлечений с новым творчеством 187
Глава VII от фабрики Huaza до мировых предприятий
Киотская сестра -ин -лау и покер 192
Ченг Ван победил 196
Дефицит, горжусь 200
“ карты сотрудники&Rdquo;
Глава 8 Новый креатив и удивление
Новый план 212
Расширить стратегию команды по созданию игры 217
Занять гостиная 224
От любительской команды&Ldquo; Assassin”230
Высший сюрприз продолжается 237
Спасибо 243
Приложение 244
Творческий, знай, как стать гибким.В некотором смысле, это также руководящая идеология Nintendo.Чтобы относиться к пользователю счастье как к своему собственному счастью, то есть у него должен быть дух сервиса.
——
Смотреть Nintendo
Nintendo концентрирует свою деловую область“ развлечение&Rdquo;Что касается этой проблемы, президент Ива Цуки объяснил:
&Ldquo;Президент Шаннеи направляет меня таким образом, и я так думаю.В этой области мы хороши, даже немногие люди могут добиться удивительных достижений, в противном случае Nintendo не сможет занять место в конкуренции с крупными компаниями, такими как Sony и Microsoft.Для Nintendo это не должно быть разбросано.Согласно этой предпосылке, если мы сталкиваемся с вещами, в которых мы не очень хороши,*хороший способ - искать сотрудничества и позволить профессионалам решать это, вместо того, чтобы сделать это сами, получить результат неаккуратного.”
Другими словами, Nintendo должен понять свою основную конкурентоспособность——
Фактически, даже если это производительность аппаратного обеспечения, связанную с игровой консоли, Nintendo считается чем -то иным, чем его основной бизнес.
Еще в эпоху Famicom Nintendo передала работу по производству аппаратного обеспечения игровой консоли.Nintendo считает, что исследование и разработки игровых консолей -это ее собственная сила.
Можно сказать, что Nintendo является классической моделью для работы компании.Тем не менее, это имеет странную тенденцию——
При разработке NDS и Wii Nintendo была слишком занята, чтобы приблизиться и вниз, а также долгосрочная операция полной нагрузки компании.
Ивада сказал:&Ldquo;Результатом обсуждения между Миямото и я является поддержание статус -кво, и только творческие проекты, в которых мы оба очень заинтересованы, так что существующей шкалы компании достаточно.”
Творчество программного обеспечения не может быть полностью реализовано, поэтому нет необходимости расширять компанию.Есть много людей, которые стремятся присоединиться к Nintendo, но Nintendo никогда не увеличивала размер компании, и количество сотрудников долгое время было стабильным.
В конце марта 2002 года, до того, как Ивада вступила в должность, включая дочернюю компанию, общее количество сотрудников Nintendo составило 3073.Шесть лет спустя, в конце марта 2008 года, общее число сотрудников увеличилось до 3768.
За эти шесть лет оборот Nintendo был три раза, и чистая прибыль удвоилась 2,4 раза.Напротив, число сотрудников увеличилось до 1,23 раза в 2002 году. Если временные сотрудники не рассматриваются, число официальных сотрудников Nintendo эквивалентно 1,17 раза в 2002 году.
В то же время, Nintendo долгое время занимала много денег и настаивала на работе без обязательств.По состоянию на конец декабря 2008 года, общий денежный эквивалент денежных средств и ценных бумаг, принадлежащих Nintendo, превысила 1 триллион иен.
Слияние слияния с тех пор, как I Yita была назначена компанией Monolith Game Software Software в рамках приобретения Bandai Namco Games в апреле 2007 года.Это*масштаб, который на самом деле составляет всего сотни миллионов иен для слияний и поглощений.До приобретения компании годовой оборот составил 640 миллионов иен и была небольшой компанией.
С точки зрения инвесторов, наличными Nintendo с 1 триллионом иену - это пустая трата.Для профессиональных инвесторов*хорошие компании должны получить*из*меньшего капитала, а Nintendo - просто типичный пример низкой эффективности капитала.
Некоторые инвесторы считают, что Nintendo фокусируется на игровом бизнесе, является правильным выбором, но он должен инвестировать прибыль, полученную в воспроизведение, расширить размер предприятия и получить большие преимущества.
Nintendo никогда не делала крупных слияний и поглощений, и всегда настаивает на“ сбережения&Rdquo;Ивада объяснил эту политику.
“Как только неудача может привести к потере 200 миллиардов иен, 300 миллиардов иен или более.Если нет никакой гарантии финансирования, Nintendo будет банкротство и закрытие и больше не существует.”
Действительно, в качестве примера, принимая Nintendo Development Wii, план Nintendo - это&Ldquo;&Rdquo; 200 миллиардов иен.
&Ldquo;Для Nintendo сбережений недостаточно.”
Ивада снова добавил:“Nintendo не открыла свою собственную фабрику, и все аппаратное производство было передано на аутсорсинг.В этом случае денежные средства, удерживаемые Nintendo, также имеют значение маржи.Независимо от того, что Nintendo выдвигает более обычные требования, производитель примет это, и они знают, что Nintendo будет платить за свои заказы.Поэтому, установили ли IBM, японская компания по электронике или другие компании хорошие кооперативные отношения с Nintendo.”
С одной стороны, Iwada должна обеспечить достаточное количество денег, с одной стороны, и, с другой стороны, необходимо иметь дело с инвесторами.Его контрмеры должны увеличить коэффициент дивидендов предприятия.
С 2005 года коэффициент дивидендов Nintendo остается выше 50%.К 2007 году дивиденды увеличились с 140 иен на акцию до 1260 иен, а соответствующий коэффициент дивидендов увеличился до 63%от чрезвычайно высокого уровня.
Конечно, Ивада не заинтересован в повторном инвестициях с доходом.Если денежные запасы Nintendo продолжают расти, достигая 1,5 триллиона иен или даже 2 триллиона иен, IWADA также может проводить высокие слияния и поглощения.Но есть проблема, чтобы рассмотреть, что эта проблема также является основной причиной противодействия Nintendo к расширению масштаба.
“‘&Rsquo;”
Ивада часто использует&Ldquo;”Говоря об этом, Nintendo -невероятное предприятие.Спросите сотрудника Nintendo, что такое корпоративная культура, никто не может это ясно сказать, но все, кто работает в Nintendo, думают&LDQUO”&LDQUO”
Душа Nintendo была передана от поколения в поколение от президента Shannei.
Как только сотрудники согласятся с Nintendo, они быстро интегрируются в атмосферу всей компании и отмечают марку Paradise.Сотрудник&Ldquo;&Rdquo;Слепые крупные слияния и поглощения,“ посторонние&Rdquo;
“”
Как ведущий продюсер в мире, Миямото всегда получал внимание других компаний, он часто получал приглашения с высокой точки зрения.
На самом деле, вознаграждение Nintendo*не высокое.
В сентябре 2008 года британский экономический журнал «Financial Times» опубликовал статью, чтобы похвалить способность Ренуанты зарабатывать.“&rdquo“”.но,“”.
Доход все еще может удерживать сотрудников, Nintendo“DNA”
Ивада сказал:&Ldquo;Однажды Nintendo проиграла‘&Rsquo;, также потерял свое конкурентное преимущество, как и дом без фундамента, он скоро будет ушиблен потоком соревнований.”
Таким образом, Nintendo настаивает на том, чтобы не расширять деловую область, с развлечениями и играми в качестве основного и в то же время“ сбережения&Rdquo;
Душа Nintendo, или Nintendo“DNA”, является своего рода неясным и может испытать его только лично.Стандарты новых сотрудников Iwada могут дать нам некоторое вдохновение.
“В некотором смысле, это также руководящая идеология Nintendo.Чтобы относиться к пользователю счастье как к своему собственному счастью, то есть у него должен быть дух сервиса.Это то, что Nintendo придерживалась эпохи Shannei.Кроме того, у нас должно быть достаточно любопытства, что является источником нашей разработки.”
◎ US "Forbes" Журнал&Ldquo;”
American Business Weekly »“ мир*выдающаяся компания”
◎ Завоевание премии Эмми за технологии и инженерию в течение двух лет подряд
От небольшого семинара по карт до глобальной игровой индустрии, Nintendo прошла через 130 лет и все еще полон жизненной силы.Благодаря своей чувствительности и творчеству к рынку, Nintendo постоянно запускает эпохи.“ 2017 Top Ten Technology Products&Rdquo; первый, занимающий больше, чем Apple iPhonex.
Почему столетняя компания всегда руководит направлением развития мировой индустрии развлечений?Эта книга всесторонне представляет основные ценности Nintendo с творчеством в качестве ведущего, интерпретируйте, как великие идеи помогают предприятиям воспользоваться возможностью и занять рынок; Сотрудники, улучшают улучшение сотрудников, улучшают эффективность бизнеса.
Родился в префектуре Shizuoka, Япония в 1974 году.В 1999 году он закончил комплексную политику Японии в Университете Цингинга.Он работал в японском бизнес -журнале «Nikkei Business».