[Dangdang.com подлинная книга] 100 -часовые курсы логического мышления: как быть человеком, который может решить проблему
Вес товара: ~0.7 кг. Указан усредненный вес, который может отличаться от фактического. Не включен в цену, оплачивается при получении.
Описание товара
Выбор редактора
Разрыв между простыми людьми и элитами лежит на пути мышления и решения проблем.
&Ldquo;”“&Rdquo; Дакян Йичи и его ученики Сайто Шиичи учили себя.
Мировая консалтинговая компания и бизнес -сообщество Zui Qiang&Ldquo; базовый лагерь обучения талантов&Rdquo; успех McKinsey, благодаря этому курсу.
 
краткое введение
Этот курс&Ldquo;”“”Многие компании из списка Fortune 500, включая McKinsey и Apple, приняты.McKinsey может занять мировую консалтинговую компанию Zui и признан бизнес -сообществом&Ldquo; базовый лагерь обучения талантов&Rdquo; трон, благодаря этому курсу.
Эта система курсов вводит методы для анализа и решения проблем.Независимо от того, входите ли вы на рабочее место или работаете много лет, вы можете извлечь из этого урока*Что такое мысли и секреты иностранных элитов за пределами обычных людей, помогая вам стать элитой в элите.
Этот курс содержит 5 основных разделов:
1. Познание в переметании: уточните, что такое логическое мышление PSA, чтобы решить проблему.
2. Практикуйте инструменты: 3 принципы для проблем с мышлением, 3 шага для решения проблем.
3. Парадокс мышление: что такое истинное смысл“ решить проблему”.
4. Методы эксплуатации: мышление большой сцены, сбор информации, диаграмма данных, настройка структуры и т. Д.
5. Групповое обсуждение: изучен на практике, обновление познания.
Если вы выучите этот курс, вы получите:
1,30 Еще инструменты и методы, продвигая слой за слоем.Возьмите вас за собой, чтобы расширить свои горизонты, овладеть методами систематического, строго задумавшегося и решения проблем, а также быстро и эффективно решают проблемы в работе.
Более 2,160 графиков, модульные объяснения.Используйте большое количество диаграмм, чтобы четко выразить сложные проблемы через диаграмму, которая чрезвычайно читабельно и интересна.
3. Овладеть этим курсом, независимо от того, в какую компанию вы идете, он будет очень востребован.
Отображать часть информации
об авторе
Кеничи Ома (Кеничи Омае)
Родился в Фукуоке, Япония, в 1943 году.Окончил колледж политехнического университета в Университете Васеда и получил степень магистра в области атомной ядерной инженерии в аспирантуре Токийского технологического университета и докторскую степень по атомной энергетической инженерии из Массачусетского технологического института Массачусетского технологического института (MIT).
Он был инженером Департамента развития ядерной энергетики Института производства Хатачи, а затем присоединился к консалтинговой компании McKinsey в 1972 году. Он последовательно занимал должность директора консалтинговой компании McKinsey, генерального директора японского филиала и директоров Азиатско -точечный регион.
В июле 1994 года он подал в отставку из McKinsey, а затем сделал предложения по экономическому строительству и развитию крупных предприятий по всему миру в качестве консультанта по управлению и Азиатско -региону.Он также создал онлайн -образовательный университет BBT (Business Break) и занимал должность директора и директора в качестве места для раскопок и выращивания талантов.
Первое исследование -один из немногих мастеров восточного управления в мире.Он является автором книги «Делай то, что хочешь», «Вопросы», «Закон о выживании рабочих» (временный перевод), «Китайская федерация», «лаур рабочих» (временный перевод) и других работает.
Saito 1 (Saito 
Окончил Международный христианский университет.Он присоединился к консалтинговой компании McKinsey в 1975 году и стал партнером в 1987 году.В 1996 году&Компания, как председатель (по сей день).В 2005 году он занимал должность профессора в аспирантуре BBT, профессором Университета BBT в 2010 году и больше не занимал должность профессора Университета BBT и выпускного колледжа с 2016 года.
В последние годы он был привержен формулированию стратегических решений для повышения корпоративной деятельности, таких как стратегические стратегии для европейских и американских компаний, чтобы выходить на рынок японского рынка, план повышения эффективности продаж для компаний по продажам автомобилей, стратегии для стратегий разработки агентских магазинов, финансируемых иностранными агентствами. и новые планы дизайна бизнес -концепции для компаний по недвижимости.
Для выращивания&Ldquo; лидеры, которые могут решить проблемы&Rdquo; с 1997 года он предоставляет учебные курсы с конкретной темой предприятия в качестве предмета.Например, обучение инвестиционных консультантов, рекламных рекламных компаний и крупных консалтинговых компаний для обучения консультантов.С 2009 года он проводит обучение китайским менеджерам на китайских предприятиях в Китае.
У него есть автор «Тренировки силовой тренировки, чтобы решить проблему» »“ новая версия&Rdquo; Практические науки о проблемах »,« Практические науки о проблемах »,« Решение решения решения »и так далее.
Отображать часть информации
Каталог
Оглавление:
Предисловие
Часть 1
Урок 1 Логическое мышление - это инструмент для решения проблем
Логическое мышление: исследование, мышление и решение проблем
Любая проблема должна начинаться с сущности проблемы
Возьмите логическое мышление как инструмент для решения проблем
Возьмите решение по логическому мышлению PSA -типа к проблеме проблемы как организации и команды
Запустите режим общего поведения
Урок 2 Как решить проблему с логическим мышлением
Принципы ①:*не может быть доступно“ ни за что” эта идея
Принцип ②: частые мышления“what if…?”
Принцип ③: Найдите основную причину проблемы через это явление
Шаг ①: соотношение вопроса составляет 100%, источник проблемы показывает
Шаг ②: Установите предположения и посмотрите суть проблемы
Шаг ③: Соберите данные и проверьте предположения
часть 2
Метод позиционирования и обучения курса урока 3
Резолюция Hollower
Позиционирование этой части
Урок 4 Что такое“ решить проблему”
Метод мышления, который должен иметь решающие проблемы
Используйте логическое мышление, чтобы решить проблемы
Четыре решения логического мышления для решения проблем
Урок 5 Логическое мышление требует, чтобы проблема была помещена на сцену всего события
Как справиться с экономической средой
Как справиться с изменениями рынка
Как справиться с конкурентами
Размышление о результатах: как получить план, который полезен, чтобы решить проблему
Урок 6 Метод сбора информации с высокой эффективностью
Изучение информации, собранной информации, собранной
Как эффективно собрать информацию
Урок 7 от данных до схемы
Мегализация, сделать информацию более обратной
Диаграмма, пусть проблема фокусируется
Основные правила для составления диаграмм
Урок 8 Рамочные мышления
Как разрабатывать структуру мышления
Рамочное мышление сделает проблему
Урок 9 Проблема обсуждения
Исследование по вопросам жилья матери -кишки
Исследование проблем с продажами мобильных телефонов
Отображать часть информации
Предисловие
Предисловие:
Решить проблему*Основной метод—— логическое мышление
За последние 30 лет я был бизнес -консультантом, чтобы помочь разработке предприятий со стороны.Согласно личному опыту, я написал план обучения——
Во время его пребывания в консалтинговой компании McKinsey Consulting Company Tokyo я нанял и обучил более 500 консультантов, но одна вещь заставила меня принять решение измениться.В то время американская компания McKinsey наняла большое количество новых сотрудников из ряда мировых бизнес -школ, представленных Гарвардской школой бизнеса, и Япония не могла набирать большое количество новых сотрудников из бизнес -школ.В результате токийский офис может нанять только свежих выпускников.Однако, даже в этом случае я также прошу их иметь возможность иметь те же требования, что и McKinsey со всего мира.Поэтому я сосредотачиваюсь на методе решения (то есть методе логического мышления) перед лицом новых проблем, сформулированных надежных схем обучения новым сотрудникам и проходил строгое обучение.
В 1995 году я покинул McKinsey, но мой&Ldquo; ученик” каждый раз, когда мы приходим ко мне, говорят они в унисон:&Ldquo;Мы вам большое спасибо.”
Отображать всю информацию
Бесплатное онлайн-чтение
Чему вы можете узнать из этого курса?
Ниже мы объясним характеристики «Плана обучения для менеджеров и курса о том, что навыки обязательно нужно» и содержание, которое будет изучено на всех этапах.
В компании так называемые проблемы не так много.Среди проблем очень мало проблем, и большинство из них находятся в разных формах в разных формах в разных формах.Поэтому, если вы хотите решить проблему, вы должны сначала найти важную проблему, а затем сформулировать соответствующее решение.
Основные навыки действия, необходимые для решения проблемы, представленной в первичном «решении проблем», - это сбор и анализ данных, средства извлечения реальных проблем, методы теоретических задач развития, метод выражения проблемы и метод выражения Проблема и способ выражения проблем, а также суммируют и объясняют метод демонстрации.Приведенный выше курс сосредоточен на вышеуказанных основных действиях.Хотя собранные и проанализированные данные будут отображаться в виде таблиц и изображений, эта работа не проста и не должна недооцениваться.Члены команды должны научиться делать формы и рисовать картинки, дать людям людям&Ldquo;&Rdquo; почувствовать.
Схема обучения состоит из лекций и групповых дискуссий.Благодаря групповым дискуссиям он направлен на анализ и продемонстрирование своего уникального стиля и показать его всем.Другими словами, когда босс или президент спросили“ что вы думаете о результатах нашей компании, не является удовлетворительным&В Rdquo;, как и бизнес -консультант, он может найти проблемы за короткое время и объяснить причину и доказательства.
После изучения первичного курса вы можете сделать простой анализ, независимо от того, с чем сталкивается проблема, больше нет боязни психологии.С тех пор у вас есть один“ бизнес*”——После официального изучения этого курса, если вы можете сдать предписанный экзамен, вы можете получить квалификационный сертификат «Уровень 3 инструктора управления 3», сертифицированные консорциумом по обучению и развитию пожизненного обучения.Конечно, вы также можете написать его в резюме в качестве метки идентификации.
Все лекции (включая групповые дискуссии) промежуточных «Решенных навыков боя» также более 100 часов.На этом этапе мы овладеем ядром метода решения проблем: найти эффективные средства, необходимые для решения основных проблем, и сформулировать конкретные планы реализации.Эта лекция сыграла важную роль в комплексных менеджерах проектов управления и запуска персонала.
Однако только одна технология не может быть оператором.Менеджеры высокого уровня не только должны иметь такие жесткие навыки, как аналитические технологии, но и обладают мягкими навыками.Например: как мобилизовать персонал, как оценить, как продавать продукты и услуги компании и как вести переговоры с другой стороной в обстоятельствах компании.
Согласно моему методу расчета, это обучение начинается с 3 -го класса университета.На самом деле, это мировой стандарт, и почти все компании в мире обучают таких сотрудников.Поэтому молодые операторы имеют возможность стабилизировать предприятия.
С другой стороны, большинство предприятий позволят сотрудникам нести ответственность за бизнес в узком поле в течение длительного времени. Большинство из них появятся или не понимают финансов или не понимают персонала.
Я хочу, чтобы каждый человек на рабочем месте соответствовал мировым стандартам, чтобы позволить им решать проблемы с точки зрения высоких точек зрения и силы около 30 летИменно из -за этой идеи я собрал «курс навыков для менеджеров и необходимый для решения проблем».Тем не менее, многие молодые люди также сообщают мне, что время обучения на год не может быть гарантировано.Поэтому на этот раз была приглашена начальная школа в то же время, было решено подготовить вводную версию в форме книги, которая является книгой.В будущем, пожалуйста, также привыкайте к обучению в Интернете.Если это может помочь вам отправиться на дорогу старших менеджеров, я буду вынужден.