[Pre -Sale] Балансировать удовлетворенность и производительность работы: руководство

Цена: 21 328руб. (¥1019)
Артикул: 23178512067
Вес товара: ~0.7 кг. Указан усредненный вес, который может отличаться от фактического. Не включен в цену, оплачивается при получении.
Описание товара<img src="https://img.alicdn.com/imgextra/i3/454266620/T2trbmXdlXXXXXXXXX_!!454266620.jpg"><br><br><div style="width: 748.0px;border: 1.0px solid #e6e6e6;"><table width="748" border="0" style="border-collapse: collapse;font-size: 12.0px;line-height: 25.0px;"><tr><td colspan="2" style="background: #ededed;height: 23.0px;line-height: 23.0px;color: #8e0101;border-bottom: 2.0px solid #e6e6e6;font-size: 12.0px;font-weight: bold;text-indent: 10.0px;"><span style="font-family: verdana;">Product Details</span>Основная информация</td></tr><tr><td style="color: #222222;width: 210.0px;text-align: right;padding-right: 10.0px;"><span style="font-family: verdana;">ISBN-13</span>Номер книги</td><td style="color: #222222;padding-left: 10.0px;">9780899306582</td></tr><tr><td style="color: #222222;text-align: right;padding-right: 10.0px;"><span style="font-family: verdana;">Author</span>автор</td><td style="color: #222222;padding-left: 10.0px;">Willa M. Bruce,J.Walton Blackburn</td></tr><tr><td style="color: #222222;text-align: right;padding-right: 10.0px;"><span style="font-family: verdana;">Format</span>версия</td><td style="color: #222222;padding-left: 10.0px;">Твердая обложка</td></tr><tr><td style="color: #222222;text-align: right;padding-right: 10.0px;"><span style="font-family: verdana;">Pages Number</span>Количество страниц</td><td style="color: #222222;padding-left: 10.0px;">Страница 256</td></tr><tr><td style="color: #222222;text-align: right;padding-right: 10.0px;"><span style="font-family: verdana;">Publisher</span>Издатель</td><td style="color: #222222;padding-left: 10.0px;">Greenwood Press</td></tr><tr><td style="color: #222222;text-align: right;padding-right: 10.0px;"><span style="font-family: verdana;">Publication Date</span>Дата публикации</td><td style="color: #222222;padding-left: 10.0px;">18 ноября 1992 г.</td></tr><tr><td style="color: #222222;text-align: right;padding-right: 10.0px;"><span style="font-family: verdana;">Product Dimensions</span>Размер товара</td><td style="color: #222222;padding-left: 10.0px;"> 15.5 x 1.6 x 23.5 cm</td></tr><tr><td style="color: #222222;text-align: right;padding-right: 10.0px;"><span style="font-family: verdana;">Shipping Weight</span>Товарный вес</td><td style="color: #222222;padding-left: 10.0px;">522 g</td></tr><tr><td style="color: #222222;text-align: right;padding-right: 10.0px;"><span style="font-family: verdana;">Language</span>Язык</td><td style="color: #222222;padding-left: 10.0px;">Английский</td></tr></table></div><div style="width: 748.0px;border: 1.0px solid #e6e6e6;margin-top: 20.0px;"><div style="background: #ededed;height: 23.0px;line-height: 23.0px;color: #8e0101;border-bottom: 2.0px solid #e6e6e6;font-size: 12.0px;font-weight: bold;text-indent: 10.0px;"><span style="font-family: verdana;">Book Description</span>краткое введение</div><div style="color: #222222;line-height: 21.0px;font-size: 12.0px;padding: 15.0px;font-family: verdana;min-height: 30.0px;"><div>Работа – это не всегда место, где человек чувствует себя удовлетворенным. Чтобы привлечь и удержать квалифицированных сотрудников на предстоящем напряженном рынке труда, компаниям придется признать, что люди — их самый важный актив. На основе оригинальных исследований в этой книге описывается, чего сотрудники хотят и что им нужно от рабочей среды, чтобы максимизировать их удовлетворенность и повысить производительность. Целью книги является помочь читателю относиться к сотрудникам как к уникальным личностям, чьи личные потребности в самореализации могут быть интегрированы с потребностями организации в производительности. Книга начинается с краткого изложения общепринятых представлений об удовлетворенности работой и производительности, а также с описания того, что представляет собой&quot;good work&quot;Брюс и Блэкберн знакомят своих читателей со сложностями на рабочем месте, создаваемыми культурным разнообразием, зрелыми работниками и сотрудницами-женщинами. Они объясняют влияние культуры на поведение и почему традиционные средства повышения удовлетворенности работой и производительности необходимы, но недостаточны для управления многообразием. Они дают советы о том, как решить проблемы, возникающие в результате изменения экологических и технологических тенденций. Они учат, как справляться, когда семейные требования как к мужчинам, так и к женщинам переходят на организацию, и описывают формирующееся убеждение, что для многих те, кто работает, являются семьей друг для друга. проведение и использование программ обучения. Полагая, что&quot;people accept what they help to create&quot;Они объясняют полезность участия на разных организационных уровнях и некоторые разные подходы к совместному планированию и принятию решений, включая общее управление качеством. Они сообщают об интервью с сотрудниками разных профессий в различных организациях, чтобы помочь читателю понять, как сотрудники воспринимают реальность работы, а также предоставляют приложения, содержащие планы обучения, рекомендации по предотвращению и рассмотрению жалоб на сексуальные домогательства, а также формы, которые можно использовать при организации процесса совместного планирования. Брюс и Блэкберн помогают читателям найти желаемое рабочее место, одновременно способствуя эффективной работе. Их книга должна стать полезным ресурсом для менеджеров, руководителей, консультантов и студентов, которые стремятся понять, как меняющаяся природа рабочей силы влияет на удовлетворенность работой и производительность, и которые хотят действовать от имени своей организации и своих сотрудников. Оно должно быть полезно менеджерам частного сектора, а также тем, кто работает в государственных и некоммерческих организациях.</div></div></div>
Продавец:观澜墨语图书专营店
Рейтинг:

Всего отзывов:0
Положительных:0
Добавить в корзину
- Информация о товаре
- Фотографии

| Product DetailsОсновная информация | |
| ISBN-13Номер книги | 9780899306582 |
| Authorавтор | Willa M. Bruce,J.Walton Blackburn |
| Formatверсия | Твердая обложка |
| Pages NumberКоличество страниц | Страница 256 |
| PublisherИздатель | Greenwood Press |
| Publication DateДата публикации | 18 ноября 1992 г. |
| Product DimensionsРазмер товара | 15.5 x 1.6 x 23.5 cm |
| Shipping WeightТоварный вес | 522 g |
| LanguageЯзык | Английский |
Book Descriptionкраткое введение
Работа – это не всегда место, где человек чувствует себя удовлетворенным. Чтобы привлечь и удержать квалифицированных сотрудников на предстоящем напряженном рынке труда, компаниям придется признать, что люди — их самый важный актив. На основе оригинальных исследований в этой книге описывается, чего сотрудники хотят и что им нужно от рабочей среды, чтобы максимизировать их удовлетворенность и повысить производительность. Целью книги является помочь читателю относиться к сотрудникам как к уникальным личностям, чьи личные потребности в самореализации могут быть интегрированы с потребностями организации в производительности. Книга начинается с краткого изложения общепринятых представлений об удовлетворенности работой и производительности, а также с описания того, что представляет собой"good work"Брюс и Блэкберн знакомят своих читателей со сложностями на рабочем месте, создаваемыми культурным разнообразием, зрелыми работниками и сотрудницами-женщинами. Они объясняют влияние культуры на поведение и почему традиционные средства повышения удовлетворенности работой и производительности необходимы, но недостаточны для управления многообразием. Они дают советы о том, как решить проблемы, возникающие в результате изменения экологических и технологических тенденций. Они учат, как справляться, когда семейные требования как к мужчинам, так и к женщинам переходят на организацию, и описывают формирующееся убеждение, что для многих те, кто работает, являются семьей друг для друга. проведение и использование программ обучения. Полагая, что"people accept what they help to create"Они объясняют полезность участия на разных организационных уровнях и некоторые разные подходы к совместному планированию и принятию решений, включая общее управление качеством. Они сообщают об интервью с сотрудниками разных профессий в различных организациях, чтобы помочь читателю понять, как сотрудники воспринимают реальность работы, а также предоставляют приложения, содержащие планы обучения, рекомендации по предотвращению и рассмотрению жалоб на сексуальные домогательства, а также формы, которые можно использовать при организации процесса совместного планирования. Брюс и Блэкберн помогают читателям найти желаемое рабочее место, одновременно способствуя эффективной работе. Их книга должна стать полезным ресурсом для менеджеров, руководителей, консультантов и студентов, которые стремятся понять, как меняющаяся природа рабочей силы влияет на удовлетворенность работой и производительность, и которые хотят действовать от имени своей организации и своих сотрудников. Оно должно быть полезно менеджерам частного сектора, а также тем, кто работает в государственных и некоммерческих организациях.

