Вы задаете вопрос правильно?Структура вопросов реорганизации.
Вес товара: ~0.7 кг. Указан усредненный вес, который может отличаться от фактического. Не включен в цену, оплачивается при получении.
Описание товара
Вы задаете вопрос правильно?: Реорганизационная структура задачи, инновационный инструмент решения для точного принятия решений
Какой ваш проплем?
Автор: Томас.Вердель -Ведба
Издательство: мировая культура
Дата публикации: 2020/12/25
Язык: традиционный китайский
ISBN: 9789865250157
Технические характеристики: Pacific/272 страницы /19x24x1.36cm/ обычная/двойная печать.
Место публикации: Тайвань
ПетрДурак:
«*Опасно не делать неправильного **, а задавать неправильный вопрос;
*Что нужно не для того, чтобы предложить правильное **, а задавать правильный вопрос."
** Менеджер ╳ Менеджер ╳ работники на рабочем месте ╳ Все учащиеся
*Краткое и простое -понимающее рекомендации по решению проблем!
Cisco, Microsoft, Citi, Qinye Zhongxin и другие компании используют практическую мудрость
Автор этой книги -это мировой эксперт по инновациям и решению проблем. Очень способные, что серьезные последствия включают в себя: организационная стратегия в основном неверна;
Ключом к трудностям является не отсутствие «решения проблем».
Вместо этого невозможно узнать, что такое «настоящая проблема».
Чтобы решить реальную проблему, вам нужно реорганизовать проблему!
«Структура проблемы с реорганизацией» означает «анализ проблем», а более высокий уровень способности.Научитесь решать стратегию решения этого набора реальных ** и мощных вопросов. , Улучшить брак, сделать детей, которые не ** быть более послушными, могут пригодиться на любом уровне и любых проблемах.
● Вы узнаете из прочтения этой книги:
1. Найдите творческое решение для различных сложных проблем в работе или жизни.
2. Позвольте себе или команде больше не тратить время, чтобы эффективно вынести суждение.
3. Гарантируйте и расширяйте карьеру, увеличивайте свою ценность и живите прекрасной жизнью!
4. Углубление грамотности мышления проблемной структуры является важной способностью, которую должны иметь современные граждане.
Похвала рекомендация
Эта книга выиграла Адам.Грант (Адам Грант) указан в LinkedIn как ** книгу способностей «Первый выбор»
Признание и указание реальных основных проблем не так просто, как ожидалось.Введение команды к решению проблемы вместе - навык.Эта книга - хорошее мышление.— - Тай -Икай (врач, новый основатель Siwei International)
Как создать хорошую работу в мире?Как иметь чувство превосходства в толпе?Как позволить другим вспомнить вас, а потом убедить вас?Если вы хотите жить «языком», чтобы конкурировать, вы должны спросить правильную проблему, чтобы решить проблему!—— Xie Wenxian (хорошо -известный преподаватель предприятия, предприниматель «Знание»)
«Если вы хотите иметь сверхдержавы, вы можете найти лучшую проблему, чтобы решить ее, вы должны прочитать эту книгу».Эрик Шмидт, бывший генеральный директор Google
«Томас Вердель -Ведбур ясен и острый, что подняло стандарт практической мудрости до уровня».Адам Грант, автор «Восстания, изменить власть мира»
«Автор открывает наши когнитивные и культурные горизонты и легко решает проблемы работы и жизни, и все это кажется очень интересным!»Эми С. Эдмондсон, Гарвардский бизнес -колледж ** и профессор лекций по управлению
«Все стратегии, управление и ** должны основываться на способности решать проблемы, но деловые люди редко получают формальное обучение в этой области».Мартин Ривз, старший партнер Boston Consulting Group
«Три или пять часов, всегда есть книга, которая заставит меня стрелять на лбу одной рукой, оплакивая:« Почему я не делал этого раньше? » ПолемХайди Грант, автор «9 вещей, которые будут делать успешные люди»
«Эта книга слишком интересна, чтобы читать. Это может заставить людей найти магию Цзянь Юфан в сложных вещах. Это полезная деловая книга, которую мы прочитали*в последние несколько лет».Дуглас Стоун, Шила.Шейла Хин, автор книги «Не так уж и сложнее говорить»
Part 1 Решить «правильную проблему»
вести слова
В чем ваша проблема?
Глава 1
Что такое «Проблемная структура реорганизации»?
Part 2 Как реорганизовать проблемную структуру
Глава 2
Подготовьтесь к рамке реорганизации
Глава 3
Установить основу для проблемы
Глава 4
Выпрыгнуть из кадра
Глава 5
Рассмотрим цель
Глава 6
Посмотрите на основные моменты
Глава 7
Посмотрите на зеркало
Глава 8
Подумайте с точки зрения других
Глава 9
двигаться вперед
Part 3 Преодолеть сопротивление
Глава 10
Три проблемы реальности
Глава 11
Некоторые люди сопротивляются изменению структуры, что мне делать?
в заключение Одно слово
Рекомендуемое чтение
Аннотации каждой главы
Приложение 1: Таблица кадров проблемы реорганизации
Приложение 2: Контрольный список платформы задачи реорганизации
