30 -я годовщина семи привычек людей с высокой эффективностью, оригинальная версия английской версии 7 привычек высокоэффективных людей Sean & Middot; Kewei Sean Covey
Вес товара: ~0.7 кг. Указан усредненный вес, который может отличаться от фактического. Не включен в цену, оплачивается при получении.
Описание товара
|   Информация о товаре (*специально на основе фактических объектов*) | |
Ean ward code: | 9781451639612 |
Название названия: | Семь привычек семи человек, которые привыкли к высокоэффективным людям в английском оригинальном издании 7 привычек высокоэффективных подростков, Шон&Middot; Kewei Sean Covey |
Автор автор: | Covey, Stephen R.,Collins, Jim |
Издательство издательства: | Simon& Schuster |
Язык языка: | Английский |
Номер страницы. Номер страницы: | 391 |
Вес продукта продукта: | 367 |
Физическая информация Товар размер: | 272×2144×1402 |
Table of Contents:
Contents
Part One: PARADIGMS AND PRINCIPLES
Inside-Out
The Seven Habits -- An Overview
Part Two: PRIVATE VICTORY
Habit 1Be Proactive
Principles of Personal Vision
Habit 2Begin with the End in Mind
Principles of Personal Leadership
Habit 3Put First Things First
Principles of Personal Management
Part Three: PUBLIC VICTORY
Paradigms of Interdependence
Habit 4Think Win/Win
Principles of Interpersonal Leadership
Habit 5Сначала обратитесь к пониманию, а затем понять
Principles of Empathic Communication
Habit 6Synergize
Principles of Creative Cooperation
Part Four: RENEWAL
Habit 7Sharpen the Saw
Principles of Balanced Self-Renewal
Inside-Out Again
Приложение A: Возможные восприятия, вытекающие из различных центров
Приложение B: День квадранта II в офисе
Problem/Opportunity Index
Index
Это двадцать пятое годовщина издания Стивена Кови&Сертифицированная классика Rsquo запоминает вечную мудрость 7 привычек.
Одна из самых вдохновляющих и эффектных книг, когда -либо написанных,The 7 Habits of Highly Effective Peopleпленил читателей в течение 25 лет. Это изменило жизнь президентов и генеральных директоров, педагогов и родителей— Короче говоря, миллионы людей всех возрастов и профессий.
Biographical Note:
Recognized as one ofTime magazine&Rsquo; двадцать пять самых влиятельных американцев, Стивен Р. Кови (1932– 2012) был всемирно известным управлением лидерства, семейный эксперт, учитель, организационный консультант и автор.  его книги продали более 25 миллионов копий in thirty-eight languages, andThe 7 Habits of Highly Effective Peopleбыл назван «Самой влиятельной деловой книгой двадцатого века». Получив степень магистра делового администрирования в Гарварде и докторскую степень в Университете Бригама Янга, он стал соучредителем и заместителем председателя Franklincovey, ведущей мировой профессиональной службы.
Contributor Bio:
Chapter 1
Inside-Out
Нет реального превосходства во всем этом мире
которые могут быть отделены от правой жизни.
David Starr Jordan
За более чем 25 лет работы с людьми в бизнесе, университете, и в браке и семейных условиях я общался со многими людьми, которые достигли невероятной степени внешнего успеха, но оказались в борьбе с внутренним голодом, глубокой потребностью в личной конгруэнтности и эффективности, а также за здоровье, растущие отношения с другими людьми.
Я подозреваю, что некоторые из проблем, с которыми они поделились со мной, могут быть вам знакомы.
I' VE SET и встретил мои карьерные цели, и я&"Я имею огромный профессиональный успех. Но это&"Стоил мне мою личную и семейную жизнь. Я не могу' больше не знаю моей жене и детей. я' м даже не уверен, что знаю себя и что's really important to me. I' VE должен был спросить себя - стоит ли оно того
I' VE начал новую диету - в пятый раз в этом году. Я знаю я' M избыточный вес, и я действительно хочу измениться. Я прочитал всю новую информацию, я ставлю цели, я все чувствую себя в восторге от позитивного умственного отношения и говорю себе, что могу это сделать. Но я не ДОН't. Через несколько недель я выбил. Я просто могу' кажется, что я обещаю, которое я даю себе.
I' прошел курс после курса по эффективному обучению управлению. Я ожидаю многого от своих сотрудников, и я усердно работаю, чтобы быть дружелюбным к ним и обращаться с ними правильно. Но я не ДОН' не чувствуйте от них никакой верности. Я думаю, что если бы я был дома больным на один день, они' D проведите большую часть своего времени в водном фонтане. Почему может' я не обучаю их быть независимыми и ответственными - или находить сотрудников, которые могут быть
Мой сын -подросток мятеж и на наркотиках. Независимо от того, что я пытаюсь, он выиграл't listen to me. What can I do
There's so much to do. And there' никогда не достаточно времени. Я чувствую себя давлением и пронзительным весь день, каждый день, семь дней в неделю. я' VE посещал семинары по управлению временем и я&"Я попробовал полдюжины различных систем планирования. Они've helped some, but I still don't feel I' я живу счастливой, продуктивной, мирной жизнью, я хочу жить.
Я хочу научить своих детей ценности работы. Но чтобы заставить их делать что -нибудь, я должен контролировать каждый ход ... и мириться с жалобами на каждом этапе пути. Это&"S намного легче сделать это сам. Почему может'
I' M занят - очень занят. Но иногда мне интересно, что я' m сделает что -то в долгосрочной перспективе. я&«D Действительно нравится думать, что в моей жизни было смысл, что как -то все было иначе, потому что я был здесь.
Я вижу, что мои друзья или родственники достигают некоторой степени успеха или получают некоторое признание, и я улыбаюсь и поздравляю их с энтузиазмом. Но внутри я&"Мю мне сердце. Почему я так себя чувствую
У меня есть сильная личность. Я знаю, что почти в любом взаимодействии я могу контролировать результат. Большую часть времени я могу даже сделать это, влияя на других, чтобы придумать решение, которое я хочу. Я думаю, что в каждой ситуации я действительно чувствую, что идеи, которые я придумывает, обычно лучшие для всех. Но я чувствую себя неловко. Мне всегда интересно, что на самом деле думают другие люди обо мне и о моих идеях.
My marriage has gone fiat. We don't fight or anything; we just don't love each other anymore. We've gone to counseling; we': ve пробовал несколько вещей, но мы просто можем' не разжигает чувство, которое мы имели раньше.
Это глубокие проблемы, болезненные проблемы - проблемы, которые быстро исправят подходы't solve.
Несколько лет назад мы с женой Сандрой боролись с такой проблемой. У одного из наших сыновей было очень трудное время в школе. Он делал плохо академически; Он не сделал' даже не знают, как следовать инструкциям по тестам, не говоря уже о них. В социальном плане он был незрелым, часто смущая ближе к нему. Атлетически он был маленьким, худым и несогласованным - например, размахивая бейсбольной битой, например,