Культурная карта межкультурная коммуникация Оригинальный английский мастер культурный масштаб, чтобы стать международным талантом Эрин Мейер
Вес товара: ~0.7 кг. Указан усредненный вес, который может отличаться от фактического. Не включен в цену, оплачивается при получении.
Описание товара
| Рекомендуемые книги по теме | Посмотреть больше>> |
| ||||||||||||||||||||||||||
Хорошо использовать «культурный счетчик», чтобы вам было легко обнять мир
Только понимая культурные различия, вы сможете добиться успеха в глобальных корпоративных переговорах!
&Middot; индийские клиенты, которые кивнули в вашем предложении наполовину, он согласен?Все еще против?
&Middot;Американский босс хвалит вашу работу, но у него есть лишь несколько «небольших предложений». Действительно ли все в порядке?
&Middot; почему мое предложение так хорошо, но японские директора вообще не нравятся?
&Middot; только сейчас французские коллеги сказали мне так резко, как я все еще могу смеяться над мной сейчас?
·Почему я не могу выиграть дело о российском сотрудничестве, а другие могут добиться этого, как только примут меры?
Несмотря на то, что мир бизнеса становится все более виртуальным и электронным, «Карта культуры» напоминает нам, что важно понимать культурные различия в человеческих взаимодействиях.Для лидеров транснационального бизнеса примирение культурных и личных различий внутри своих команд является ключом к повышению эффективности. Но только понимая, мы можем противостоять этому и справиться с этим. Путем исследований и анализа Мейер указывает ясный путь. «Карта культуры» поможет бизнес-лидерам построить «мосты между культурами» и обеспечить более слаженную работу организационных команд.—— Доктор. Дидье К.Л. Бонне, глобальный генеральный директор QIAGEN Management Consulting
Восьмимасштабная модель:
1.Коммуникация: низкий контекст против высокого контекста
2. Оценка: непосредственно отрицает ответ против косвенного отрицательного ответа
  3, Убеждение: принципы предпочтительны против предпочтительного применения
4, Лидерство: позитивный подход против акцента сверху вниз
  5. Решение: консенсус против VS определяется лидером
  6. доверие: ориентированная на миссию против ориентации отношений
  7. Раскрытие: борьба против избегания конфронтации
  8. Время: линейное время против упругого времени
  позвольте вам овладеть истиной культурной конфронтации и не стать «международным неграмотным»!
Автор этой книги считает, что в сфере международного бизнеса в разных странах люди сталкиваются с культурными различиями.Чтобы хорошо сотрудничать, люди должны улучшить свое понимание иностранных культур и свои дипломатические способности. Хотя английский является универсальным языком, чрезмерное усиление применения английского языка приведет к тому, что деловая деятельность легко попадет в культурные ловушки и даже поставит под угрозу карьерный рост людей и повлияет на взаимное сотрудничество.
В ответ на эту ситуацию автор предложил&Ldquo; полевое испытание”Модель для анализа влияния культурных различий на международную деловую деятельность. Она надеется объединить системы интеллектуального анализа и другие практические и действенные предложения, чтобы справиться с культурными различиями в глобальной деловой активности.
В этой книге будут рассмотрены такие вопросы, как культурные зоны в глобальной деловой активности и то, как люди в разных странах и культурах работают гармонично.
Независимо от того, работаете ли вы в домашнем офисе или за границей, успех в бизнесе в нашем все более глобализированном и виртуальном мире требует навыков, позволяющих преодолевать культурные различия и декодировать иностранную культуру в свою собственную.Известный эксперт Эрин Мейер станет вашим проводником по этой тонкой, а иногда и опасной местности, где люди совершенно разного происхождения должны гармонично работать вместе.
Когда у вас есть американцы, которые предварительно предварительно негативно с тремя приятными комментариями;&«Ваша презентация была просто ужасной»”); латиноамериканцы и азиаты, погрязшие в иерархии; Скандинавы, считающие, что лучший начальник — это один из толпы&- результат может быть ну иногда интересным, даже забавным, но зачастую плачевным.
Даже с английским как глобальным языком, это’легко попасть в культурные ловушки, которые ставят под угрозу карьеру и проваливают сделки, когда, скажем, бразильский менеджер пытается понять, как его китайские поставщики на самом деле добиваются результатов, или американский руководитель группы пытается разобраться в внутрикомандной динамике между членами своей российской и индийской команды.
В книге «Культурная карта» Эрин Мейер предлагает проверенную на практике модель, позволяющую понять, как культурные различия влияют на международный бизнес. Она сочетает в себе умную аналитическую основу с практическими и действенными советами для достижения успеха в глобальном мире.
Эрин&Миддот; Мелин Мейер
Награжден Глобальной организацией управления в 2013 году.“On the Radar”, выбранный в качестве одного из 50 глобальных дальновидных бизнес-мыслителей года.
Преподавал в INSEAD—&- Всемирно известная ведущая международная бизнес-школа, специализирующаяся на межкультурном менеджменте и организационном поведении. Ее богатый опыт жизни и работы в различных местах США, Африки и Европы побудил ее инвестировать в исследования и изучение различных коммуникационных и бизнес-моделей в разных регионах мира.Многие годы она посвятила изучению того, как успешные международные лидеры могут преодолевать сложные культурные различия в межкультурной среде.С помощью предоставленной ею теоретической основы она помогла бесчисленным международным бизнес-менеджерам понять различия между различными культурами, сравнить сходства и различия в стилях управления различных культур и установить соответствующие методы лидерства.
