Предварительно подлинная импортная импортная книга Wei xiuying: «Гарвард, ты медленно думаешь: стоять на плечах гиганта, научитесь расширять размеры мышления за 33 недели, чтобы успех ближе к вам!"Далле культура
Цена: 1 311руб. (¥62)
Артикул: 630533404237
Вес товара: ~0.7 кг. Указан усредненный вес, который может отличаться от фактического. Не включен в цену, оплачивается при получении.
Описание товараПродавец:拓特图书专营店
Адрес:Чжэцзян
Рейтинг:
Всего отзывов:0
Положительных:0
Добавить в корзину
Другие товары этого продавца
¥ 130 1282 705руб.
¥1713 614руб.
¥841 775руб.
¥52010 926руб.
Гарвард учит думать медленно: встаньте на плечи гигантов, научитесь расширять масштабы своего мышления за 33 недели и сделайте успех ближе к себе!
Автор: Wei xiuying
Издательство: Дейл -культура
Дата публикации: 2020/11/23
Язык: традиционный китайский
ISBN: 9789865564001
Характеристики: мягкая обложка, 224 страницы, 14,8x21x1,35 см, обычный уровень, одноцветная печать, первое издание.
Место публикации: Тайвань, Китай
Серия была продана тиражом 1,2 миллиона копий по всему миру и возглавила список бестселлеров Eslite.
Автор бестселлера «Отношение устанавливает высоту», последнего шедевра навыков мышления.
Рейтинг благосклонности читателей книжного интернет-магазина JD.com составляет 99%.
Чем быстрее движется мир, тем медленнее вам приходится думать!
«Чем быстрее движется мир, тем медленнее сердце» — популярный рекламный слоган. Благодаря быстрому развитию интернет-сообщества работа и повседневный темп стали быстрее, а «медлительность сердца» стала незаменимым жизненным подходом и навыком.
Ум думает, и нет пределов человеческому мышлению.Однако большинство людей думают слишком быстро или слишком быстро прыгают, так что их мышление часто представляет собой лишь фрагмент соединенных точек и линий, не образующих трехмерного измерения, что приводит к отсутствию логики в действиях и неспособности достичь ожидаемых хороших результатов.Итак, как вы думаете, как приблизиться к успеху?
Встаньте на плечи гарвардских гигантов и поднимитесь на вершину
Вэй Сюин, автор бестселлера «Отношение определяет высоту», глубоко вдохновлен Гарвардским методом тренировки мышления. В этой книге она рассказывает, что, сознательно практикуя «медленное мышление» в течение 33 недель, вы сможете устранить мины, мешающие вашему мышлению, изучить приемы мышления успешных людей и улучшить свою способность предвидеть будущее.
Книга учитывает как теорию, так и практику, и на конкретных кейсах и практиках учит раскрывать контуры мышления, расширять размерность мышления и находить творческие ответы при столкновении с различными задачами, открывая дверь к успеху.
Почему успешные люди умеют «думать медленно»?
Хотя потенциал мозга безграничен, большинство людей думают только в двух измерениях, а только умные люди могут мыслить в четырех измерениях.Ключ к успеху человека заключается в эффективном использовании его или ее мозга.
◎Причина, по которой большинство людей не могут в полной мере использовать свой мозг, заключается в—
??Страдаю от синдрома раздумий и сдач, всегда говорю о том, что «не хватает времени».
Опора на быстрый обмен фрагментами информации приводит к предвзятому мышлению.
Привычка к рефлекторному инстинкту приводит к непониманию в мышлении.
◎Гарвардская школа образования научит вас:
??Расширьте глубину и широту мышления с помощью различных тренингов, таких как метод индукции и метод CSI.
Мыслительные способности могут быть более эффективными и ценными только в том случае, если они находятся под разумным контролем.
и……
Используйте Гарвардское мышление, чтобы исправить плохую привычку «использования»
[Пример] Владелец бизнеса спросил своих подчиненных: «Почему прибыль должна составлять 20%?» Подчиненные ответили: «Начальник сказал, что без 20% зарплату выплачивать нельзя». Как улучшить ситуацию, когда ответ поверхностный и не требует мозгового мышления?
[Метод] Исправьте «использование» и выполните два упражнения:
1. Собрать и проанализировать информацию, используя независимый подход для выяснения сути проблемы.
2. Будьте более подозрительными, чаще задавайте вопросы и повышайте чувствительность к проблемам.Например: нарисуйте таблицу красных и желтых огней, R — красный свет, Y — желтый свет.Используйте R или Y для представления своих наблюдений и анализа.
Используйте логические навыки McKinsey, чтобы повысить точность своего мышления.
◎Нобелевский лауреат Канеман предложил формулу исправления предвзятости с точки зрения поведенческой экономики
??Возраст чтения = общие факторы + специальные факторы, определяющие возраст чтения = 100%
??Средний балл = общие факторы + специальные факторы, определяющие средний балл = 100%
◎McKinsey использует логические правила «Почему и как» для проверки силы мышления
[Вопрос] «Я просил вас привезти рюкзак в Танзанию в командировку на полгода. Что в нем будет?»
[Решение проблем] Только зная, как сначала прояснить проблему (Почему), а затем сделать вывод (Как), вы сможете быть компетентными в различных задачах.
Как четыре основные группы на рабочем месте могут устранить стресс и тревогу?
◎Научитесь говорить «нет» и расслабляться, чтобы обеспечить надлежащую эффективность работы.
[Вопрос] Я занят на работе и чувствую себя немного уставшим. Коллега принес мне какую-то информацию и попросил помочь разобраться.Если вы просто примете это вслепую, вы попадете в порочный круг, где будете становиться все более и более занятыми.Но как нам общаться и обсуждать это? Как бороться со ставками?
◎Научитесь регулировать эмоции и выходить из замкнутого круга тревожного мышления.
1. Найдите открытое или закрытое пространство и громко кричите, чтобы выразить свое беспокойство.
2. Встречайтесь и разговаривайте с близкими друзьями и доверяйте им.
3. Научитесь просвещаться, читайте книги и смотрите фильмы, чтобы устранить тревогу.
Ссылка на знаменитости
Писатель-фрилансер / многопрофильный творческий педагог Хун Чжэньюй
Обозреватель/обозреватель текущих событий Хэ Зевен
Предисловие автора: Гарвард учит «думать медленно» и создавать систематическое мышление, выходящее за рамки рутины
Глава 1: Практикуйтесь осознанно раз в неделю и думайте медленно, чтобы помочь вам……
【Неделя 1】Как избежать зацикливания мыслей о еде в одной кастрюле?
[Неделя 2] Как бороться с тремя формами синдрома заброшенности?
[Неделя 3] Как изменить потенциал мозга и сделать мышление безграничным?
[Неделя 4] Как мыслить независимо в мире, где все следуют мнению других?
[Неделя 5] Как избавиться от привычной зависимости от «употребления»?
[6 неделя] Как решить проблему отказа менеджеров от мышления?
Глава 2 Гарвард запускает полный набор тренировок мышления для улучшения вашего мозга……
[Неделя 7] Если вы не можете придумать идеи, изучите 5 категорий и 3 функции Гарварда, чтобы расширить свое мышление
[Неделя 8] Как Гарвард учит студентов использовать индукцию, аналогию и другие методы для самообучения?
[Неделя 9] Когда объем данных резко возрастает, используйте разделение и разделение для организации информации, и естественно возникнут проблемы.
[Неделя 10] Когда вы остаетесь в поверхностном мышлении, используйте прозрачное мышление, чтобы увидеть идеи
[Неделя 11] Гарвардское упражнение: используйте правила и таблицы красного и желтого света, чтобы попрактиковаться в сомнениях и вопросах.
[Неделя 12] Гарвардское упражнение: ролевая игра позволяет вам взглянуть на ситуацию кругом и улучшить свои способности к сопереживанию.
Глава 3: Застряли в призрачной стене? Формула Канемана учит избавляться от предрассудков
[Неделя 13] Формула Канемана: научит вас, как исправить предвзятость интуитивных прогнозов
[Неделя 14] Транспозиция мышления: используйте перспективу изменения пути, чтобы сломать стену линейного мышления.
[Неделя 15] Влияние предвзятости: распространенные предвзятости в мышлении персонала и фондового рынка
【16-я неделя】Отношение определяет успех или неудачу: сопротивляйтесь негативному мышлению посредством позитивного мышления
[17-я неделя] Поведенческое воздействие: позитивные действия могут эффективно уменьшить предрассудки
【18 неделя】Замена инерции: диверсифицированное мышление может предотвратить недопонимание
Глава 4 Попали в полемику?Критическое чтение Гарварда поможет вам……
[Неделя 19] Когда вы эгоцентричны, мыслительные барьеры заставят вас впасть в……
[20-я неделя] Если вы застряли в каком-либо вопросе, научитесь критически читать, и вы сможете легко его решить.
[21 неделя] Когда вы выражаете свои личные мысли, как вы можете избежать споров о своей позиции?
[Неделя 22] Когда вы сталкиваетесь со спорной ситуацией, как вы находите точку замешательства?
[Неделя 23] Гарвардское упражнение: Любопытство может добавить крыльев мышлению
Глава 5. Используйте логические навыки McKinsey, чтобы выработать привычку к четырехмерному мышлению.
[24-я неделя] Метод композиции: как нарисовать логическое дерево и оптимизировать свое предложение?
[25-я неделя] Новая идея: используйте треугольную логику для усиления аргументов и доводов.
[Неделя 26] Правила знаменитостей: Кеничи Омае в эпоху Интернета выдвигает две точки зрения
[Неделя 27] Эмпирическое правило: от горизонтального к вертикальному, завершайте свое мышление
[Неделя 28] Гарвардское упражнение: поза с одной перекладиной и трехмерная поза. Разница между двумя видами мышления заключается в……
[Неделя 29] Гарвардское упражнение: McKinsey предлагает экзаменационную систему для проверки мышления
Глава шестая: Дайте 4 типам людей на рабочем месте суперпрактичные инструменты мышления, чтобы повысить эффективность на 100%.
[30-я неделя] Руководителю: снимите стресс и дайте мозгу время передохнуть.
[31-я неделя] Отделу исследований и разработок: используйте самоконтроль, чтобы избежать чрезмерного расхождения в мышлении.
[Неделя 32] Вашему начальнику: эти методы помогут вам не потерять самообладание, а избавиться от беспокойства.
【33 неделя】Коллегам: тренируйте концентрацию, чтобы вовремя уйти с работы