Michael Potter Competition Strategity (последнее издание емкости), опубликованное Ван Джингдой Гуванган, оригинальной версией Гонконга и Тайваня [Китайское деловое издание]
Вес товара: ~0.7 кг. Указан усредненный вес, который может отличаться от фактического. Не включен в цену, оплачивается при получении.
Описание товара
«Конкурентная стратегия Майкла Портера»до настоящего времениИллюстрированная версия)》
Автор: Ван Цзинган
Издатель: Дагуан Паблишинг
Дата публикации: 25.08.2020
Язык: традиционный китайский
ISBN: 9789869880480
Серия книг: Конкурентоспособность на рабочем месте
Характеристики: мягкая обложка, 224 страницы, 17 х 23 х 1,4 см, обычный формат, полноцветная печать, первое издание.
Место публикации: Тайвань, Китай
Классификация этой книги: Профессиональный/Учебник/Государственное публикация>Управление>Корпоративное управление>организационное поведение
В
краткое введение
*Майкл Портер
Признан авторитетом номер один в области конкурентной стратегии и конкурентоспособности в современном мире.
＊Конкурентная стратегия Майкла Портера
Важные темы, наиболее часто упоминаемые на мировых экономических научных форумах и конференциях
Оглавление
[Часть 1] Простая для понимания «Конкурентная стратегия»
«Конкурентную стратегию» не так сложно читать, как предполагалось.
Компоненты конкурентной стратегии
【Часть 2】Анализ промышленной структуры на основе пяти основных сил
Базовая структура пяти основных сил
Одна из пяти основных сил: угроза потенциальных участников
Вторая из пяти основных сил: жесткая конкуренция со стороны существующих конкурентов.
Третья из пяти основных сил: угроза продуктов-заменителей.
Четвертая из пяти основных сил: способность клиента вести переговоры о цене.
Пять из пяти сил: способность поставщиков договариваться о цене
Разрабатывайте стратегии, основанные на пяти силах
【Часть 3】Основная стратегия
Три основные стратегии
Основная стратегия первая:самый низкийОбщая стоимость
Основная стратегия вторая: дифференциация
Основная стратегия третья: сосредоточьтесь на целях
Компании колеблются между тремя основными стратегиями
[Часть 4] Базовая основа анализа конкурентов
Четыре основных пункта анализа конкурентов
Один из четырех основных пунктов анализа: цели на будущее.
Анализ четырех основных моментов. Часть вторая: гипотеза.
Третий анализ четырех основных пунктов: реализуемая стратегия
Анализ четырех основных пунктов. Часть 4: Способности
Прогнозируйте, как могут отреагировать конкуренты
система сбора информации
【Часть 5】Рыночные сигналы
рыночные сигналы
Подробный анализ десяти важных рыночных сигналов
Обратитесь к прошлому, чтобы идентифицировать сигналы
【Часть 6】Соревновательные действия
Факторы, порождающие конкуренцию
соревновательное действие
обещать
точка равновесия
[Часть 7] Выбор клиентов и стратегии закупок
Критерии отбора клиентов
Анализ четырех основных стандартов 1: относительно потребностей предприятия в закупках
Анализ четырех основных стандартов 2: Стоимость услуг
Анализ четырех основных критериев. Третий: потенциальный потенциал роста клиентов.
Анализ четырех основных стандартов 4: Существующая сила клиента в переговорах о цене
Стратегии выбора клиентов
стратегия покупки
[Часть 8] Анализ корпоративного статуса стратегических групп
Тенденции конкурентной стратегии
стратегическая группа
Стратегические группы и мобильные барьеры
Стратегическая группировка и сила переговоров о ценах
Конкуренция между стратегическими группами
Стратегические группы и корпоративная прибыль
Изменения стратегии компаний внутри стратегической группы
【Часть 9】Промышленная эволюция
жизненный цикл продукта
Эволюция
Важные отношения в промышленной эволюции
[Часть 10] Конкурентные стратегии в фрагментированных отраслях
Причины фрагментации отрасли
Преодолеть фрагментацию
справиться с фрагментацией
Потенциальные стратегические ловушки в фрагментированных отраслях
Разработка конкурентной стратегии в сфере розничной торговли.
[Часть 11] Конкурентные стратегии в развивающихся отраслях
Структурная среда развивающихся отраслей
Факторы, сдерживающие развитие новых отраслей
Критерии способности клиента принять новую продукцию
Выбор стратегии
【Часть 12】Промышленная трансформация к зрелости
Промышленные изменения от отрасли к зрелости
Переход к конкурентным стратегиям в зрелых отраслях
Подводные камни обращения к зрелым отраслям для разработки конкурентных стратегий
Корпоративное управление сталкивается со зрелостью отрасли
[Часть 13] Конкурентные стратегии в отраслях, находящихся в упадке
Факторы, влияющие на конкуренцию во время рецессии
Стратегический выбор в отраслях, находящихся в упадке
Подводные камни в упадочных отраслях
【Часть 14】Конкуренция в глобальных отраслях
Факторы, формирующие глобальное конкурентное преимущество
глобальные барьеры
Эволюция мировых отраслей
Проблемы глобальной промышленной конкуренции
Стратегический выбор для глобальных отраслей
Тенденции, влияющие на глобальную конкуренцию
[Часть 15] Стратегический анализ вертикальной интеграции
Стратегические преимущества вертикальной интеграции
Стратегические издержки вертикальной интеграции
Особые стратегические преимущества прямой интеграции
Особые стратегические преимущества обратной интеграции
Иллюзия вертикально интегрированного принятия решений
【Часть 16】Расширение возможностей бизнеса
Шаги по расширению возможностей бизнеса и причины избыточных мощностей
Упреждающие стратегии при расширении бизнес-возможностей
[Часть 17] Выход на новые направления бизнеса
Выход в новые направления бизнеса посредством внутреннего развития
Выход в новые сферы бизнеса посредством приобретений
