8 (905) 200-03-37 Владивосток
с 09:00 до 19:00
CHN - 1.14 руб. Сайт - 21.13 руб.

Первоначальная импортная импортная книга Bird Yuan Longzhi «0%работы не нужно делать: отказаться от дополнительного« воображения »и сосредоточиться на реальных 20%работы, все станет лучше», естественно, станет лучше »

Цена: 1 374руб.    (¥65)
Артикул: 628178345908

Вес товара: ~0.7 кг. Указан усредненный вес, который может отличаться от фактического. Не включен в цену, оплачивается при получении.

Этот товар на Таобао Описание товара
Продавец:墨马图书音像专营店
Адрес:Чжэцзян
Рейтинг:
Всего отзывов:0
Положительных:0
Добавить в корзину
Другие товары этого продавца
¥831 754руб.
¥601 268руб.
¥29.9632руб.
¥731 543руб.
  • Информация о товаре
  • Фотографии

80%работы не нужно делать: отказаться от дополнительного «воображения» и сосредоточиться на реальных важных 20%работы, все будет естественно улучшаться!

Шиши 8 Разделение: техника «выбора и концентрации» в стиле インバスケッ.

  • Дата публикации: 2019/11/06
  • Язык: традиционный китайский
  • ISBN: 9789869576765
  • Серия серии:Money
  • Характеристики: Мягкая обложка / 224 страницы / 14,8 х 21 х 1,4 см / Общий класс / Монохромная печать
  • Место публикации: Тайвань

 

 

краткое введение

«Потеряв 80 % визитной карточки».
Эффективность работы станет лучше!Пересечение


◎ Хотите повысить эффективность работы?Сначала бросьте 80%визитную карточку!

Потому что «редко сортировка» и «никогда не сортируют» визитные карточки являются одним из симптомов низкой эффективности работы.

★ Как долго эта визитная карточка была здесь?Этот человек все еще находится в этом положении?
★ Глядя на эту визитную карточку, вы хотите придумать, как выглядит этот человек?

Визитные карточки, с которыми не связывались в течение долгого времени, или даже лицо владельца не может думать об этом, то есть связи, которые «чувствуют, что это можно использовать, но на самом деле их вообще нельзя использовать». ПолемЭти «дополнительные» соединения занимают не только пространство, но и время, чтобы воспользоваться нашими реальными связями.Проект на работу также отражает нашу самую большую проблему: не вкладывать время на действительно важные вещи.

Метод: Уберите все визитные карточки, подумайте о том, как вы хотите выглядеть?Можно ли попросить его о помощи, когда это необходимо?Оцените время инвестиций и деньги, необходимые для каждого человека, будь то в соответствии с ожиданиями переработки в будущем.Сто визитки, пожалуйста, бросьте 80 штук и оставьте 20.Эти двадцать визитных карточек будут такими связями, которые вам действительно нужно потратить время.

◎ Чтобы улучшить эффективность, вам нужно потерять настроение «не терять»

Многие люди оставляют много информации во время работы и думают, что «ссылка может использоваться в будущем, не теряйте ее».В долгосрочной перспективе существует куча Востока и Запада, которая не только вызывает ситуацию чрезмерного накопления интеллекта, но также не может найти полезные справочные материалы, когда он действительно нуждается в этом.Это приведет к этой ситуации, в основном психологии «не осмеливается потерять».На данный момент вы можете сделать это:

Метод: разделяйте данные «Обычно используемая информация» и «Редко читайте».Через неделю вы можете расслабиться и удалить эту «дополнительную информацию».Таким образом, это, естественно, будет самой важной информацией, которая является наиболее важной информацией.Мало того, что он может не быть связанным с ненужной информацией, но и может ускорить скорость принятия решений, одновременно повышая качество и эффективность принятия решений.

◎ Ваша работа «необходимая работа» или «Как вы думаете, вам нужна работа»?

В дополнение к контактам и интеллекту, автор этой книги также напоминает читателям своевременно пересматривать список работ, чтобы подтвердить, выполняют ли они «необходимую работу» или «вы думаете о работе»?

★ Я чувствую, что необходимость работать: я должен это сделать, это кажется больше страховки, я сделал это раньше, должна быть передана моим подчиненным, и мне было смущено отказаться.…… ",",

Автор хочет напомнить всем, что большая часть нашего времени - это наша работа.Возможно, вначале вы подумаете, что «эта работа важна, как это может быть« работа, которая вам нужна »!» Но автор напоминает нам об этом подумать:

Остановится ли эта работа действительно повлияет на кого или какая ситуация?
Вы останавливаете эту работу, что вы потеряете?

Если ответ «мне нравится», «я не уверен», «я чувствую, что уничтожение предыдущего подхода не очень хорошо», «больше страховки», то вы можете быть «работой, которая необходима», что это может быть удалено, но это просто это, но это просто это, но его можно удалить, но это только это, но его можно удалить, но это только это, но это можно удалить, но Это просто это, но это можно удалить, просто важно думать.Может быть, вы почувствуете: «Я сделал это в прошлом, без проблем!» Но внимательно посмотрите на свой список -вы не можете поспорить больше времени и энергии, потому что вы действительно необходимо, чтобы вы могли улучшить свои способности и производительность. Как насчет работы?

Избавьтесь от работы, которая «чувствует необходимость», но не имеет практического значения, выбирайте «необходимую работу», концентрация »время и энергия делают« необходимую работу ».Мало того, что может повысить эффективность и улучшить работу, 80 % дополнительного времени, также может быть назначено тому, что вы действительно хотите сделать, и действительно хотите жить.

 

об авторе

об авторе

Торихара Роя

Исполнительный директор Института мультипликационного баскетбола в Co., Ltd.
Консультант "Cartoon Basketball Expo".

Родился в 1972 году.Он работал крупной логистической компанией в качестве продаж и продаж мяса, мебели, вина и т. Д., А также обучающего и руководящего персонала магазина в качестве инструктора магазина для решения бизнеса.В будущем исследования и обучение будут начаты из -за теста на обновление.После этого технологии личного опыта и проблем были полностью активными, и были созданы институт кадровых баскетбольных мыслей о корпорации корпораций.До сих пор было произведено много корпоративных баскетбольных упражнений.Чтобы поддержать развитие, импорт и внедрение учений публичной баскетбольной практики юридического лица и руководства японского бизнес -консультанта по производству баскетбола, в дополнение к Японии, он также активен в зарубежных странах.В то же время он также предоставляет консалтинговые услуги, подходящие для отдельных лиц.

Работы включают «Дисциплинарное мышление для окончательного суждения об окончательном суждении» (опубликовано Wave), «смена всего на 5 секунд, вы можете получить 90 % работы» (Baodao Society), «Люди, которые могут делать 10 раз Работа может сделать только один из 10 очков »(исследование Yamato) и другие книги.

Введение в переводчик

Лин Цзейэ

Окончил китайский факультет Университета Суохоу.Он жил в Японии много лет и сейчас является профессиональным переводом и бесплатным текстовым работником.Переводы включают в себя «Продажа света в случайном случае», «как найти ценность товара», «Изучение гиганта», «Токийский доступный дом», в «Великолепном Токио есть страсть», «Отличная еда Токио, Пить и играть в рейдеров »,« Просто сравните!Книги и другие книги, такие как японские учетные записи Wawa's Pinger's Pinger »и« 10 минут каждый день, слушают, что говорят японцы ».

Оглавление

Первыйотделение
Вы планируете продолжить ношение?

01Если ты не можешь сдаться, ты не сможешь двигаться вперед
   Хорошо ли иметь много? / Результаты все ни вверх, ни вниз
   Проблемы, которые обязательно возникнут на официальном семинаре по упражнениям с корзиной / Если вы не сдадитесь, вы не сможете сконцентрироваться
 
02Суть «Учения по бизнес-корзине» заключается в том, чтобы сдаваться.
    «Знать» и «уметь» совершенно разные вещи/Как воплотить необходимость сдаться в действие
 
03Что мне следует сделать, чтобы решиться сдаться?
    Когда люди меняют свои действия/Причина, по которой я назвал свою компанию «Бизнес-Корзина»
 
04Если вы хотите сделать его больше, откажитесь от него.
    Принять один тип и удалить один тип/ «Если его отменить, продажи упадут»?
 
05Что-то, что мешает вам реализовать свои способности.
    Эта вера станет тормозом/Акции – грех
 
06Имейте смелость сдаться
    Необходимый выбор — «отказ» / так постепенно появляется «казалось бы разумное оправдание».
    Настоящие перемены начинаются здесь
 
??6??4??6??4??6??4

2 -йотделение
Хорошо, давайте потеряем это
 
Правильный способ отказаться
   Будет ли какая-нибудь проблема, если мы это сделаем?/Несколько способностей, помогающих принять правильные решения
 
PROLOGUE
Человек, который сокращает фонд, здесь
 
CHAPTER1??6??4 Выкиньте информацию
Заблокировать интеллект
    STORY 1
    Технология «Отбор и концентрация» □1  Советы, как отличить «может быть» от «нужно»
    Три критерия сохранения файлов/Риск удаления слишком больших файлов, риск не удаления слишком маленьких файлов
    При меньшем количестве информации принятие решений будет быстрее. Количество информации на самом деле отличается в восемь раз!—&Mdash; Polyteller ?? 6 ?? 4 человека, которые не закрепляют
    Способы сокращения объема данных/Не берите с собой вещи, которые вам не нужны
 
CHAPTER2●Выбросьте визитку.
Ненужные подключения повредят необходимые соединения
    STORY 2
    Технология «Отбор и концентрация» □2  Как расширить свою сеть, чтобы справиться с неожиданными потребностями
    Полезные связи и бесполезные связи/Почему нельзя выбрасывать визитки?
 
CHAPTER3??6??4 Выбросьте свою работу
Именно из -за оставления вы можете добиться большой работы
    STORY 3
    Технология «Отбор и концентрация» □3  Какой работе следует отдать приоритет?
   Это «необходимо» или «чувствуется необходимостью»/Потеряете ли вы что-нибудь, если не сделаете этого/Секрет того, как быть способным человеком, находится здесь.