Предварительная подлинная Тайваньская версия оригинальной техники выживания рабочего места новичка: 5 основных ориентаций внедрения, 33 лидерских навыков, пусть подчиненные убеждают, способный руководитель Boss Buy!Фэншуфанг
Цена: 1 259руб. (¥70)
Артикул: 625818353400
Доставка по Китаю (НЕ включена в цену):
108 руб. (¥6)
Вес товара: ~0.7 кг. Указан усредненный вес, который может отличаться от фактического. Не включен в цену, оплачивается при получении.
Описание товараПродавец:朴德思图书专营店
Адрес:Провинция Фуцзянь
Рейтинг:
Всего отзывов:0
Положительных:0
Добавить в корзину
Другие товары этого продавца
¥631 133руб.
¥791 421руб.
¥3045 445руб.
¥1442 590руб.
Техника выживания на рабочем месте Кайняо: 5 основных ориентаций исполнения, 33 лидерских навыков, позволяющих убеждать подчиненных, и босс, который может купить способного руководителя для разработки методов!
Автор: Wu Tang Deng Jixiong
Переводчик: сумасшедший
Издательство: фен Шуфанг
Дата публикации: 2020/02/26
Язык: традиционный китайский
NT: 320
краткое введение
Автор Ву Тан Денджи
От предпринимательства до распада, рост и падение крови и слез за последние пять лет были обнародованы впервые -
33 «Уроки вождей», извлеченные из трагической неудачи.
"Почему я сейчас работаю один?
Из -за моего плохого управления компания сломала одно за другим, и компания рухнула."
«Табер лидера» в определенной степени является общим,
Измени свою голову!
Если вы очень способны,
Те, кто повышается до руководителя за короткий промежуток времени,
Обязательно увидите правило главного управления.
Личная кровь и слезы от Вуотана Дэн Джиксионга,
Сильный, когда он начинает свой собственный бизнес, продавая более 300 миллионов объектов за два месяца,
В течение 5 лет он расширился с 3 сотрудников до 3 бизнес -департаментов и почти 30 лидеров сотрудников.
После прибытия в Z, в офисе есть только история взлета и падения его -
Извлечение в реальности, 33 Универсальные правила, подходящие для всех руководителей:
Лидеры должны быть более серьезными, чем кто -либо в организации
Элон Маск, который возглавлял Tesla Auto и SpaceX Space, славится своими невозможными инструкциями и противоречиями.Тем не менее, он всегда берет на себя инициативу в выполнении невозможной задачи. Компания оставит только таланты, которые обладают более профессиональными знаниями, чем Элон Маск, и сон, и забудет преодолеть трудности, и внедрить жизнеспособность роста в компанию.
Лидер должен позволить всем следовать естественно
Как и знаменитый американский альбом «The Line», ее лидер Рик несет тяжелую ответственность за выживание владельца команды. Только для того, чтобы убить кровоточащий путь в любой захватывающей ситуации и позволить другим «следовать».
Лидеры должны неоднократно передать основное сообщение и повторять
Бывшая зона Донга 7-Элеена Сузуки Минвен, которая выступила с той же речью на конференции OFC, которая проводилась каждую неделю с момента ее предпринимательского периода.Неоднократно устанавливая концепцию компании с новыми примерами и небольшими историями, такими как проверка гипотез, управление запасами, дружественные услуги и чистота.Поэтому 7-Eleven время от времени стал лидером революции отрасли.
Лидер будет знать изысканное общение
Холдинг «Источник электроэнергии" Йифенгтанг ", управляющая магазином Ramen Chain, является президентом Кавары Хирохары. Он славится своими строгими инструкциями по работе, но иногда он улыбается в атмосфере с улыбкой.Даже если есть большой уровень работы, он по -прежнему будет дружелюбно говорить с сотрудниками нижней. Только установив такие отношения с будних дней, мы можем объединиться и последовать.
Мысли, слова и дела лидеров должны стать культурным влиянием атмосферы
Найдите заместителя Годжяна Хао развивает многих предпринимателей, и его предпринимательский дух глубоко вводится в ДНК организации. Только если вам не нужно будет призывать других, они примут инициативу, чтобы найти предпринимательские возможности. Сотрудники атмосферы позволят компании Введите «Автоматический режим навигации», когда лидеры отсутствуют.
об авторе
У Тан Денгжи
Родился в префектуре Окамы, Япония в 1971 году.Он окончил факультет экономики Центрального университета и имеет лицензию по бухгалтеру США.После окончания университета он поступил в бухгалтерскую фирму Токио, чтобы вступить в поддержку корпоративного налогообложения и бухгалтерского учета.После того, как отдел маркетинга крупных компаний -каналов, Артур Д. Литтл, глобальная компания по бизнес -консультанту, работал в качестве консультанта по эксплуатации.В 2006 году премиальные инвестиции&Partners Co., Ltd. насчитывает около 30 сотрудников в период расцвета. Позже, из -за банкротства Lehman Brothers и противоречивого капитального оборота, компания распалась.В настоящее время он предоставляет консалтинговые услуги по инвестициям в недвижимость в качестве отдельного лица, а также является инвестором и писателем.
Он является автором «Потеря 40« поддельных «привычек» (если опубликовано), «Вы можете быть добрым, но у вас должен быть хорошего человека в итоге», «Покрыть хорошую прибыль, хорошо ладить и иметь возможность ладить в одиночку »(диалектная культура) и т. Д. (Диалектная культура) и т. Д.
Оглавление
..Я неудачный босс -
..Последовательность почему я неквалифицированный босс
Глава 1 Отношение
..01 Я сбежал "директора"
Способность управлять уроками - это z, которая стоит сложных навыков на рабочем месте.
..02 Я не выращивал "характеристики руководителя"
Уроки не должны быть «способным руководителем», но вы должны знать, как защитить своих подчиненных и показать это с действием.
..03 Я ударил "Стена босса"
Изучите значения подчиненных и исправьте дорожку.
..04 Я думал: «Я босс», все должны быть послушными
Лидеры должны позволить всем следовать естественно.
Глава 2 Действие
..05 Я стараюсь порадовать подчиненных
Неважно, если вам нравится, когда вас любите или ненавидите со стороны ваших подчиненных. Ответственность руководителя должна заключаться в развитии подчиненных и повышения производительности.
..06 Я уклонился от ответственности и ругал подчиненных
Люди, которые не могут одеваться с черными лицами, просто эгоистичны. Для роста своих подчиненных они должны ругать.
..07 У меня нет усилий, и у меня нет времени
Уроки могут спокойно быть в состоянии спокойно, и создание будущей производительности также является обязанностью руководителя.
..08 Я не делал этого ", чтобы принять решение"
Скорость принятия решения о уроке является источником доверия, не забудьте «тренироваться заранее».
..09 Я сказал, что я мертв перед моими подчиненными
Даже если урок «темный» в моем сердце, мы не должны проявлять слабость перед подчиненными, и мы должны поддерживать «оптимистичный и веселый».
..10 Мне не нужно позаботиться о «внешности»
Босс урока равна ненадежному человеку, а красивый босс равна заслуживающему доверия человеку.
..11 Я не "убирал добро после добра"
Кредит подчиненных является кредитом подчиненных, и неспособность подчиненных является обязанностью босса.
Глава 3 Диалог
..12 Я устал говорить то же самое
Урок неоднократно передает основное послание, в дополнение к примерам и небольшим историям, заставляя людей чувствовать себя свежими.
..13 Я не сказал «еще один или два слова» со своими подчиненными
Обучение обычным «Я очень оптимистично о вас» может стабилизировать отношения.
..14 Я не слушал слова моих подчиненных
Внезапное отклонение урока будет отчуждено подчиненными, а вето после прослушивания может позволить подчиненным следовать.
..15 Я не люблю говорить "спасибо"
Сколько раз мои подчиненные смеялись над вами сегодня?Десять раз «Спасибо», чтобы уважать другую сторону.
..16 Расстояние между моими подчиненными слишком далеко
Сторонне с подчиненными, объединившись в важный момент.
..17 Я всегда полагаюсь на «выпей чашку», чтобы успокоить подчиненных
Урок, на который устарел полагаться на Изакайю, чтобы сражаться, и следует установить, что о нем также можно говорить о том, чтобы не полагаться на питье.
Глава 4 Энергия
..18 Я не понимал «ценностей» их подчиненных
Урок стимулирует импульс подчиненных под предпосылкой понимания друг друга.
..19 Я сделал неправильное намерение похвалы
Обучение конкретному процессу похвалы босса, подчиненные вырастут больше власти.
..20 Я всегда буду ругать людей, когда встречусь
Урок начинается с «комфорта», а затем заканчивался «упреком». После Z, «поощрял» сотрудников.
..21 Я подумал, что «с деньгами может заставить призраков толкнуть»
Мотивация движения урока вперед происходит от «чувства прыжков», «чувства выполненного долга», «репутации».
..22 моей компании не хватает "организационных перспектив"
Компания «Урок» согласуется с «будущими целями» сотрудников, которые могут создать чувство миссии отдыха и коммуниста.
..23 Я не слушал «перспективы их подчиненных»
Преподавание сотрудничества с будущими перспективами и работы по доставке может улучшить их импульс.
Глава 5 Культивирование
..24 Подчиненные, которые я вынес, "ждать только инструкций"
Научитесь избегать «инструкций, команд», используйте «запрос»!
..25 У меня не хватает настойчивости, чтобы дождаться роста их подчиненных
Обучение подчиненных будет расти в обычном бизнесе, и босс должен быть терпеливым и ждать этих результатов.
..26 Я не создавал "атмосферу культивирования отсталого"
Обучение идеальному таланту в вашем уме, пусть его подчиненные увидят появление их собственных примеров.
..27 Я отношусь к себе как к стандарту
Прежде чем инструкции и заказы будут проинструктированы, вы можете сначала понять режим мышления и руководящие принципы подчиненных.
..28 Я не заставил подчиненных потерпеть неудачу
Урок заставляет подчиненных терпеть неудачу, и опыт неудачи сделает подчиненных «реальной боевой силой».
..29 Я сказал своим подчиненным: «Смотри с точки зрения оператора»
Урок позволяет подчиненным понять «более высокий уровень угла», чтобы подготовиться к будущим приготовлению.
..30 Я не выращивал «второй стул»
Отношения между уроками и второй проблемой являются ключом к росту команды.
..31 Я не «нашел подчиненного для обсуждения»
Подчиненные уроков, участвующие в принятии решений, будут действовать как «внутренние дела».
Глава 6
..32 Я не спрашивал "причину реальной отставки"
Научитесь принять, где вы должны улучшиться, и упомянуть смелость изменить свои слова и дела.
..33 Я не помешал отставке
Научитесь обращать внимание на создание «дома» и поручить задачу создать «стадию».
..Заключение
Подробности
ISBN: 9789863775690
Серия серии: иллюстрация и разные исследования
Технические характеристики: Pacific / 250 страниц / 12,8 x 18,8 x 1,25 см / обычная оценка / монохромная печать
Место публикации: Тайвань
Классификация этой книги: коммерческие финансы>Управление и лидерство>Лидер /