Предварительно подлинная импортная учебная студия Meiyu "12 уроков для управления человеческими ресурсами (Content Classic Collection)" Мировая культура
Цена: 2 158руб. (¥120)
Артикул: 625045620726
Вес товара: ~0.7 кг. Указан усредненный вес, который может отличаться от фактического. Не включен в цену, оплачивается при получении.
Описание товараПродавец:拓特图书专营店
Адрес:Чжэцзян
Рейтинг:
Всего отзывов:0
Положительных:0
Добавить в корзину
Другие товары этого продавца
¥2484 460руб.
¥631 133руб.
¥951 709руб.
¥1101 978руб.
Управление человеческими ресурсами 12 уроков (новый контент нового контента)
Автор: Клык Мейю
Издательство: мировая культура
Дата публикации: 2020/08/28
Язык: традиционный китайский
ISBN: 9789865535490
Спецификация: Pacific/384 Page /14.8x21x1.92cm/ Обычный уровень/монохромная печать/предварительная версия
Место публикации: Тайвань, Китай
Классическая версия нового контента, классические произведения, которые должны быть прочитаны для управления персоналом!
Приложения ИИ, услуги обмена облаками, удаленная работа и другой технологический рост,
12 Лучшие ученые в глубине анализа того, как управление человеческими ресурсами применяется к новым технологиям в ответ на изменения.
Помогите предприятиям изменить наиболее эффективные стратегии управления для организаций.
Выполнение хорошего использования больших данных сэкономит сотни миллионов кадровых затрат.
Использование сервисов обмена облаками может помочь ускорить глобальный макет,
И как предприятия и отдельные лица должны защищать свою собственную собственность,
В ответ на все больше и больше рисков, которые нельзя предсказать и следовать?
Звуковое управление человеческими ресурсами является одним из ключевых решений.
Международная деловая среда, которая первоначально была сложной, недавно вступила в новую эру быстрых изменений из -за региональной торговой борьбы и новой короны пневмонии.
В эту новую эпоху предприятия должны изучить сочетание появляющихся человеческих ресурсов и технологий, чтобы эффективно повысить эффективность управления человеческими ресурсами и создать конкурентоспособность устойчивой работы.
Профессор Ли Ченг, вице -президент и исполняющий обязанности директора Центрального университета, пригласил 11 ученых сильного управления человеческими ресурсами в состав. Полем
Независимо от того, являетесь ли вы боссом, руководителем среднего и высокого уровня или генерального персонала, управление человеческими ресурсами является обязательным учетом для всех на рабочем месте. Конкурентоспособность.
Новый контент
◎ хорошо использовать анализ больших данных, сэкономить сотни миллионов кадровых расходов каждый год
◎ Используйте мобильный Интернет вещей, социальные и совместные платформы, обмен облаками и другие технологии для повышения эффективности работы организации.
◎ Как развивать выдающихся сотрудников с международными способностями?
◎ Создайте корпоративную культуру, которая поощряет изменения и поддерживает конкурентное преимущество компании.
◎ Создание дружеской среды для работы и баланса - лучший инструмент для корпоративных талантов.
Приложения ИИ, услуги обмена облаками, удаленная работа и другой технологический рост,
12 Лучшие ученые в глубине анализа того, как управление человеческими ресурсами применяется к новым технологиям в ответ на изменения.
Помогите предприятиям изменить наиболее эффективные стратегии управления для организаций.
Выполнение хорошего использования больших данных сэкономит сотни миллионов кадровых затрат.
Использование сервисов обмена облаками может помочь ускорить глобальный макет,
И как предприятия и отдельные лица должны защищать свою собственную собственность,
В ответ на все больше и больше рисков, которые нельзя предсказать и следовать?
Звуковое управление человеческими ресурсами является одним из ключевых решений.
Международная деловая среда, которая первоначально была сложной, недавно вступила в новую эру быстрых изменений из -за региональной торговой борьбы и новой короны пневмонии.
В эту новую эпоху предприятия должны изучить сочетание появляющихся человеческих ресурсов и технологий, чтобы эффективно повысить эффективность управления человеческими ресурсами и создать конкурентоспособность устойчивой работы.
Профессор Ли Ченг, вице -президент и исполняющий обязанности директора Центрального университета, пригласил 11 ученых сильного управления человеческими ресурсами в состав. Полем
Независимо от того, являетесь ли вы боссом, руководителем среднего и высокого уровня или генерального персонала, управление человеческими ресурсами является обязательным учетом для всех на рабочем месте. Конкурентоспособность.
Новый контент
◎ хорошо использовать анализ больших данных, сэкономить сотни миллионов кадровых расходов каждый год
◎ Используйте мобильный Интернет вещей, социальные и совместные платформы, обмен облаками и другие технологии для повышения эффективности работы организации.
◎ Как развивать выдающихся сотрудников с международными способностями?
◎ Создайте корпоративную культуру, которая поощряет изменения и поддерживает конкурентное преимущество компании.
◎ Создание дружеской среды для работы и баланса - лучший инструмент для корпоративных талантов.
Урок 1 Промышленная структура и управление человеческими ресурсами
Управление человеческими ресурсами в традиционную эпоху отрасли
Управление человеческими ресурсами в эпоху экономики интересов
Зеленый рост работы и зеленое управление человеческими ресурсами
Влияние ИИ на управление человеческими ресурсами
Урок 2 набор и выбор
Стратегия человеческих ресурсов Diamond
Найдите стратегию и решение лучшего сотрудника
Анализ полезности
Урок 3 Обучение и развитие сотрудников
Система обучения
Анализ потребностей в обучении
Обучение целевой обстановке
Дизайн курса обучения
Оценка обучения
Урок 4 Общее управление зарплатой
Принципы и принципы управления зарплатой
Общая система вознаграждения наград
Цели управления зарплатой
Теоретическая архитектура управления зарплатой
Проектированная система заработной платы должна быть рассмотрена
Зарплата
Учитывая политику личного вклада: зарплата производительности
Контроль заработной платы
Коммуникация
Урок 5 Оценка эффективности и управление
Значение оценки эффективности и управления эффективностью
Цель управления эффективностью
Процесс и шаги управления эффективностью
Метод реализации управления эффективностью
Возможный предвзятость для оценки эффективности
Принудительное распределение результатов оценки эффективности
Интервью по оценке эффективности
Аудит и обзор системы оценки эффективности
Стратегия управления эффективностью сотрудников
Урок 6 Знание стратегии управление человеческими ресурсами
Что такое стратегическое управление человеческими ресурсами?
Какой ресурс - человеческие ресурсы?
Управление человеческими ресурсами и стратегическая ссылка
Связь между управлением человеческими ресурсами и институциональной средой
Практика стратегического управления человеческими ресурсами
Урок 7 Международное управление человеческими ресурсами
Культурная ситуация в международной деловой среде
Невидимая конкурентоспособность: культурный IQ и международный опыт
Международное мышление управления талантами
Общие меры управления временем для управления мерами
Тайваньская практика управления персоналом предприятия предприятия
Урок 8 Рабочая жизнь баланс и политика дружбы семьи
Определение сбалансированной работы и жизни
Работа и меры баланса жилого возраста
Роль Министерства трудовой политики
Шаги по продвижению "работы и баланса жизни"
Создание дружественной семейной культуры
Урок 9 Организация и управление
Почему сотрудники сопротивляются изменениям
Организовать теорию изменений
Создать культуру, которая поощряет реформу
Создать учебную организацию
Урок 10 
Важность управления здоровьем на рабочем месте
Суть и курс рабочего давления
Управляющее рабочее давление
Создать отличный «бренд работодателя»
Новые проблемы здоровья на рабочем месте и устойчивого управления
Урок 11 
Рабочее место (мобильный) IoT
Гигантский объем анализа данных
Виртуальный иммерсивный опыт
Социальная и совместная платформа
Естественный язык и аудиовизуальное лечение / признание
Служба обмена облаками
Урок 12 Большие данные в применении управления человеческими ресурсами
Анализ больших данных и бизнес -приложение
Установить проблему анализа
Установить базу данных
Данные данные
Анализ данных и применение
Анализ больших данных при применении управления человеческими ресурсами
Роль менеджера по персоналу
Юридические соображения анализа больших данных
Управление человеческими ресурсами в традиционную эпоху отрасли
Управление человеческими ресурсами в эпоху экономики интересов
Зеленый рост работы и зеленое управление человеческими ресурсами
Влияние ИИ на управление человеческими ресурсами
Урок 2 набор и выбор
Стратегия человеческих ресурсов Diamond
Найдите стратегию и решение лучшего сотрудника
Анализ полезности
Урок 3 Обучение и развитие сотрудников
Система обучения
Анализ потребностей в обучении
Обучение целевой обстановке
Дизайн курса обучения
Оценка обучения
Урок 4 Общее управление зарплатой
Принципы и принципы управления зарплатой
Общая система вознаграждения наград
Цели управления зарплатой
Теоретическая архитектура управления зарплатой
Проектированная система заработной платы должна быть рассмотрена
Зарплата
Учитывая политику личного вклада: зарплата производительности
Контроль заработной платы
Коммуникация
Урок 5 Оценка эффективности и управление
Значение оценки эффективности и управления эффективностью
Цель управления эффективностью
Процесс и шаги управления эффективностью
Метод реализации управления эффективностью
Возможный предвзятость для оценки эффективности
Принудительное распределение результатов оценки эффективности
Интервью по оценке эффективности
Аудит и обзор системы оценки эффективности
Стратегия управления эффективностью сотрудников
Урок 6 Знание стратегии управление человеческими ресурсами
Что такое стратегическое управление человеческими ресурсами?
Какой ресурс - человеческие ресурсы?
Управление человеческими ресурсами и стратегическая ссылка
Связь между управлением человеческими ресурсами и институциональной средой
Практика стратегического управления человеческими ресурсами
Урок 7 Международное управление человеческими ресурсами
Культурная ситуация в международной деловой среде
Невидимая конкурентоспособность: культурный IQ и международный опыт
Международное мышление управления талантами
Общие меры управления временем для управления мерами
Тайваньская практика управления персоналом предприятия предприятия
Урок 8 Рабочая жизнь баланс и политика дружбы семьи
Определение сбалансированной работы и жизни
Работа и меры баланса жилого возраста
Роль Министерства трудовой политики
Шаги по продвижению "работы и баланса жизни"
Создание дружественной семейной культуры
Урок 9 Организация и управление
Почему сотрудники сопротивляются изменениям
Организовать теорию изменений
Создать культуру, которая поощряет реформу
Создать учебную организацию
Урок 10 
Важность управления здоровьем на рабочем месте
Суть и курс рабочего давления
Управляющее рабочее давление
Создать отличный «бренд работодателя»
Новые проблемы здоровья на рабочем месте и устойчивого управления
Урок 11 
Рабочее место (мобильный) IoT
Гигантский объем анализа данных
Виртуальный иммерсивный опыт
Социальная и совместная платформа
Естественный язык и аудиовизуальное лечение / признание
Служба обмена облаками
Урок 12 Большие данные в применении управления человеческими ресурсами
Анализ больших данных и бизнес -приложение
Установить проблему анализа
Установить базу данных
Данные данные
Анализ данных и применение
Анализ больших данных при применении управления человеческими ресурсами
Роль менеджера по персоналу
Юридические соображения анализа больших данных