Тепловые продажи бренд -экономики Saito Hiroshi, размышляя о горячих продажах Uniqlo и Zara в месте места Uniqlo и Zara (пересмотренная версия) Uniqlo и Zara: Fast Fashion против, посмотрите на два *** * **
Цена: 1 617руб. (¥76.5)
Артикул: 622544744641
Вес товара: ~0.7 кг. Указан усредненный вес, который может отличаться от фактического. Не включен в цену, оплачивается при получении.
Описание товараПродавец:观澜墨语图书专营店
Рейтинг:
Всего отзывов:0
Положительных:0
Добавить в корзину
Другие товары этого продавца
¥491 036руб.
¥921 944руб.
¥40846руб.
¥37782руб.
|   Информация о товаре (*специально на основе фактических объектов*) | |
Ean ward code: | 9789867778963 |
Название названия: | Изучение Uniqlo и Zara (пересмотренная версия) Гонконг и Тайвань наблюдают за инновациями восточных и западных брендов и прорываются через экономную экономику Saito Hiro, думая традиционные китайцы |
Автор автор: | Сайто Хироши |
Издательство издательства: | Бизнес еженедельно |
Язык языка: | Китайский |
Номер страницы. Номер страницы: | 272 |
краткое введение
Быстрая мода остыть,
Как Zara и Uniqlo могут стоять на месте и стоять на месте в восточной и западной розничной одежде?
Японский консультант по индустрии моды возьмет вас за анализ их секретов!
Быстрая мода не так хороша, как скорость быстро, всегда прогрессирует!
Эта книга выводит вас из инновационной стратегии + номер продаж + новый финансовый отчет,
Посмотрите на стагнацию двух основных брендов и противостоит непобежденному месту!
Почему Zara не со скидкой и хорошо продается?
Как Uniqlo не гоняется за популярностью, полагайтесь на зимнюю одежду для отопления + летнюю прохладную одежду, подметающую национальные шкафы?
Два основных бренда и две модели предпринимательства, переписывающие правила индустрии моды и розничной торговли с «Fight Fast Battle» и «Инвентаризация контроля»!
Старший консультант по индустрии моды Японии, Профессиональный анализ бизнеса в истории двух основных брендов, проблеск бизнес -секретов двух основных повелителей моды:
● Глядя на корпоративное мышление от лидера бренда: два основных бренда восточных и западных брендов очень разные. То же самое в том, что они знают правильное и хорошее назначение, знают, как децентрализовать право и знают, что таланты являются ценными активами предприятия.Менеджер магазина Uniqlo является прямым оператором; рабочая площадка Zara не предназначена, и разрыв нет.
● Отправка маркетинговой стратегии от клиентов: хороший сервис розничной одежды - это создание продуктов, которые нужны людям, будь то модные или подчеркивающие функции.Факты доказали, что внимательная порция может помочь себе позже.«Одиночный продукт» Uniqlo, «Полный набор» Zara, все они уверены.
● Необработанная дорога от E -Commerce Jay: рост E -Commerce и влияет на традиционную розничную модель. Два основных бренда доходов и роста были разочарованы, и они должны повернуть на поле битвы, чтобы обратить вспять тенденцию.Uniqlo и Zara последовательно инвестировали в ИТ -устройства, электронные этикетки и цифровое управление, а также оптимизировали логистическую модель, чтобы отменить снижение.
Книга объясняется простым способом объяснить успех двух брендов и новой отраслевой тенденции.Для производителя продукта, розничной индустрии или вы, которые занимаются индустрии моды, вы хотите избавиться от мечты об инвентаре, хотите улучшить продукты, хотите улучшить продажи и хотеть удержать клиентов…&Hellip; учиться у Uniqlo и Zara!
Uniqlo и Zara дают вам сотни миллионов долларов на реальных курсах операции!
Особенности этой книги:
◎ Новый финансовый отчет и данные о продажах расшифрованы: в этой книге обсуждается рост и падение основных брендов моды с дохода практической стороны. Анализ данных ясно с первого взгляда.От быстрой лихорадки до моды, кто был устранен?Какова причина?&Рарр; Кайруш просто ждет, чтобы его относились!
◎ Новый путь планирования расширения предприятий: что мне делать, если насыщенность рынка и новые возможности для бизнеса будут?Почему Uniqlo основан на Китае и смотрит на Азию?Зачем осмелиться инвестировать в развивающиеся страны?Благодаря глобальной планировке двух брендов, думая о стратегических соображениях, стоящих за ними.&Рарр; почти смотреть в длинные глаза!
◎ Инновационное мышление о брендах и предприятиях: уведомлять ли предприятия изменения рынка будут ключом к определению будущего успеха или неудачи.Эта книга смело интерпретирует (оценку) бизнес -стратегии двух основных брендов, чтобы увидеть, как они рассматривают себя, чтобы внести изменения.&Рарр; давай, осмеливайся рассмотреть и быть смелым!
Рекомендация отрасли в уст в уста:
Мистер Брейон (модный наблюдатель, обозреватель)
Ли Юкун (международный мастер моды, главный редактор журнала Fashion)
Чжоу Пинджун (основатель Токио, основатель Wstyle)
Цю ияя (профессор бизнес -школы политики)
Юань Цин (старший модный наблюдатель)
об авторе
Имя: Сайто Такахиро Сато
Глава японской индустрии модного консультанта «Работы спроса» и старших консультантов по индустрии моды (эксперты в области магазинов и экспертов по использованию запасов).Он работал в комплексной торговой компании, европейском бренде Японском филиале и магазине сети одежды.Из опыта чрезмерного инвентаря мы объединим уникальные советы по отказу от инвентаризации магазинов одежды; с практическим опытом, таким как глобальное планирование продуктов одежды и операции в местном магазине.Saito помог 25 компаниям, которые привлекли большое внимание от отрасли, из которых 5 из них превысили 10 миллиардов годового оборота.На этом этапе, в дополнение к бизнес -модели SPA (спалти -ритейлер частной торговой одежды, прямые розничные магазины производителя), профессиональные консультанты по инвентаризации и развитию талантов, частые инспекции за рубежом, также в качестве экспертов в глобальной отрасли модной цепи в Nikkei Commercial,, Публикация статей, таких как Weaisan News и WWD Japan.В то же время он также служил лектором в индустрии моды и читал лекции во многих университетах.Он является автором «Битва за выживание индустрии моды: от ИИ, второго рынка, умных покупок, создания онлайн и офлайн -продаж, а также быстрых и точных моделей прибыли» и других книг. Это также является модератором отраслевого блога » Модный циркулярный блог de Industry Care ».
Введение в переводчик
Имя: Лин Ционхуа
Окончил китайский факультет Университета Тамканга, степень магистра в области образования и исследований в Университете образования AICHI.Он работал в Японии Санкеи Шимбун, преподавателя в Университете науки и технологии Мингсин, и регулярно писал для колонки «Бизнес -недели».Нынешняя работа - это японский учитель и японский учитель, свободный переводчик рта.Перевод «Иллюстрации стратегии: Большое предприятие было настолько успешным!«,« Горячие продажи Uniqlo и Zara »(103, 105 Golden Book Awards).Он поселился в Фенгьюане и был изучен в области консультаций в последние годы.
Книжный каталог
Глава 1 Два основных бренда, два предпринимателя, правила индустрии моды изменились с этого
Глава 2 Стратегия бренда и бизнес -модель -Если Uniqlo -это «единый склад продукта», Zara -это «гардероб»
ГЛАВА 3 Стратегия выставочного магазина и эксплуатация магазина -Uniqlo тщательно практиковалась низкая стоимость, Zara Ultra -High -Speed Air Transportation
Глава 4 Управление рисками индустрии моды— uniqlo "Продажа одежды, которую я сделал"; Zara "поднимает и может ее продать"
Глава 5 Использование Digital, чтобы узнать две компании— Конституция Uniqlo «Розничная индустрия», «Производственная» конституция Зары «Производство»
Глава 6 Будущее индустрии моды— стратегия Songzhu Mei Tie «Songzhu Mei Tie» Uniqlo, «метод комбинации продуктов» Зары.
В конце 2030 года прогноз ранжирования глобального магазина одежды
Рекомендуемое предисловие/введение/самостоятельно
Для друзей, которые любят бренды и хотят знать бренд, это определенно хорошая книга; для друзей, которые хотят управлять своими брендами и найти процессы позиционирования и падения бренда, они не должны пропустить обязательные прочитать.─дии Mr. Breyon (модный наблюдатель, обозреватель)
Только быстро, в лучшем случае, он может достичь только быстрого питания или доставки брендов в одежде.Эта книга помогла нам пройти полный анализ.─дии -Li Youqun (Международный мастер моды, редактор -в журнале моды)
Ученые по социальным видам спорта напоминают, что «быстрый» не является свободным; трудовое производство третьего мира, загрязнение защиты окружающей среды хлопкового текстиля и даже желание слишком много потреблять может быть «быстрой модой». Продолжение.─дии Юань Цин (старший модный наблюдатель)
Статья испытания
Зара постоянно создает секрет «популярной моды»
Zara - это одежда в мировой одежде компании Inditex Group's Clothing
Цеповые магазины составляют около 65%годового дохода группы.С точки зрения единого бренда, бренд следует H в индустрии цепей моды&М, рейтинг второй в мире.
С момента открытия магазина № 1 в городе Лакания, город Лакунен, Испания, в 1975 году, по состоянию на окончательный период счета 2017 года, в общей сложности 2188 стран по всему миру открыли в общей сложности 1944 страны. В магазине, в магазине. Годовой оборот достигает 24,43,7 млрд иен (около 626 миллиардов долларов).Он поступил в Японию в 1997 году. В то время у него было совместное предприятие с преимуществами в магазине брендов DC. К 2005 году испанская штаб -квартира купила все акции и стала дочерней компанией.В Японии в январе 2018 года у него было 98 магазинов в Японии.
По случаю двадцать первого века Зара также завершила список.Накануне списка 2008 года окончательный отчет о листинговом магазине был показан 1366, а годовой доход составляет 289 миллиардов иен (около 33,6 млрд. Долл. США). К шесть раз, а годовой доход увеличивается на два шести раз.Можно видеть, что в среднем 89 магазинов расширяется каждый год, в среднем в среднем в год в год в год составлял около 39 миллиардов долларов), что эквивалентно доходу 10%в год. Темпы роста раны поднимаясь.
Зара основана на Европе
Транснациональный магазин модной цепи.После введения Японии он начинается с Синдзюку, Шибуя и Гинзы. Он в основном отобран в магазине в центре города или в выставочных магазинах в пригороде.После полудня это было время, когда домохозяйки, которые любили одетые, пришли в магазин. Как только они были вечером, они взяли на себя потребление розовыми лидерами с работы, и они не были одиноки в магазине Полем
Бизнес, который делает Зара, является популярной модой. Как он может продолжать быстро и быстро расти
По этой причине я попытался суммировать следующие факторы.
Бизнес -модель просвещена из кризиса закрытия
Зара была основана в 1975 году.Amancio Ortega (Amnancio Ortega, в настоящее время
Президент Шри -Ланки, владеющий 60%акций группы, один из директоров), стал началом центра города в городе Лакания, Автономный регион Галиции, в западной стороне Испании, и управлял одеждой по производству Гоа. Компания, специализирующаяся на халатном халате и женском нижнем белье, Zara является его розничным бизнесом.
В эпоху предпринимательства фон диктатуры Франко рухнули в 1975 году. С началом демократии женщины также начали появляться в обществе, а модный спрос на выход из одежды постепенно увеличивается.
Из -за судьбы он войдет в розничную индустрию
До этого у производственной компании, управляемой Ortega, была своя команда дизайнеров, которая делала бизнес по покупке тканей, автомобильных швами и оптовой торговле, но розничная индустрия никогда не затрагивала.Следующим образом, пространственные факторы подталкивания OORTA в розничный бизнес следующие:
Во -первых, продукты, изготовленные для оптом немецкой семьи, были внезапно отозваны. Если готовый продукт склада нельзя обмениваться на наличные деньги, еженедельный перевод капитала становился все более и более напряженным.Инвентарные продукты, которые были отменены, и другим оптовикам не хватает интереса, и они должны принять решение о перекрестном перекрестке жизни. Они сами открывают розничный магазин и продают их непосредственно потребителям.К счастью, продукт продается, и в мире розничной торговли напрямую потребителей Ortaa вкущает сладость в начале.
Затем, El Corte Ingl, компания в испанской дали,É s) что -то произошло, когда говорил о бизнесе.Согласно некоторым мыслям, слышенным от многих женщин, и наблюдения на улице, Ortaja Insight о товарах, которыми сейчас находятся женщины, и уверенно отправились в предложение. Различный спрос на продукты, заставляющие старейшин, увеличивают свои потери.
Он встретил оптовика, у которого внезапно появилось большое количество выводов, и столкнулся с покупателем универмага, который не понимал рынок.Он внимательно наблюдал за рынком, и чем больше он понимал, тем больше он чувствовал беспокойство; поэтому он принял серьезное решение в жизни: в этом случае нет необходимости находить мост между собой и потребителями.
Многие причины вызвали мотивацию открыть магазин. В дополнение к продуктам, разработанным его компанией, он также добавил немного внешних товаров. Официально открытый магазин называется Zara.
Количество производится только в магазине
Нет сомнений в том, что внимание женщин, очевидно, является европейским стилем моды, который разводят дизайнеры, но бизнес -вдохновение от Ortega в дополнение к популярности, созданной дизайнерами, но также понял, что более важно вернуться к возвращению. Наблюдайте за фактической Переодевание женщин на улице.Новости с улиц заставляют его понять, что надлежащие популярные элементы могут привлекать потребителей. Конечно, потому что высокая цена на универмаги заставляет большинство женщин выходить из себя, он может видеть, что соответствующая и стабильная цена является рынком.
Таким образом, он использовал восемь своих фабрик и команд для дизайнеров, созданных в пригороде города Лакоония из -за оптового бизнеса, чтобы начать реализацию новых операций: товары в магазине были лишь низким спросом, а остальные видели Ответ клиента. После этого добавьте дополнение.
Идея о том, что только продукт, необходимый для производства в магазине, происходит от отмены заказов в прошлом. Инвентаризация продуктов, полных ям и долин, не знают, когда они продаются, что заставляет его чувствовать себя болезненным.С самого начала у них было небольшое количество производства. Это было определенно потому, что предшественником команды был производитель, который мог полностью контролировать цепочку поставок. Они не только имели возможности для дизайна и искать ткани, но и могли также настроить дистрибуцию и Продажи на своих собственных фабриках.
Первоначально существует функция производства, в сочетании с магазином, который может столкнуться непосредственно лицом к лицу с потребителями, модель SPA, образованная после вертикальной интеграции, является прототипом Zara.
Концепция Zara заключается в том, что если вы хотите знать, чего хочет клиент, вы должны позволить продукту Advanced Store.Наблюдая за предпочтениями гостей в магазине, мы будем сотрудничать с потребностями добавить заказ, который имеет смысл.
В существующей индустрии моды она занимает полгода от дизайна до полков, поэтому он может покончить с циклом продукта, по крайней мере, один раз в сезон.В связи с этим подход Zara заключается в том, что, хотя подготовка и производство предложений занимает два месяца из -за преимуществ проектирования и производства, они могут наблюдать, что после наблюдения за продажами новых продуктов в магазине и реакции клиентов они могут иметь возможность. Товары, которые клиенты хотят немедленно, будут немедленно добавлены в товары.Это также из -за среднего числа дополнительных товаров в среднем в течение трех недель. Каждый вступает в новый сезон, Zara может управлять тремя оборотами продукта, и каждый оборот продолжает увеличивать скорость планирования продукта.
Что касается быстрой деятельности сезонов, то Департамент по связям с общественностью Группа Йиндеса подчеркнул: «СМИ называет нас быстро и модными, но мы на самом деле делаем не только для быстроты (не только для ускорения рабочего процесса). В ответ к потребностям клиентов для повышения точности прогнозирования спроса ».
Когда бремя низкого уровня инвентаря, если точность спроса сезона может быть улучшена, нет необходимости снижать цену, которая будет продаваться, чтобы очистить позицию, и Zara может напрямую использовать хорошую цену в начале продажи . Пройдите потерю цены.Таким образом, гости -эффективные затраты поддерживают свою готовность покупать, чтобы магазин Zara мог продолжать размещать новые продукты.Из -за такого добродетельного цикла Zara подрывает трехпартийные отношения между дизайном, стоимостью и ценой популярной моды, а также переписывает определение скорости.
Чтобы сохранить это чувство скорости и спроса, большинство популярных модных продуктов Zara в полном объеме
Производится в Испании и соседней Португалии и Марокко.Когда многие сетевые магазины моды по всему миру придают значение затратам,
Когда азиатские фабрики возглавляли Китай, Зара все еще настаивала на Испании и соседях с момента его предпринимательства.
Он экспортируется только во все части света, чтобы производить вблизи мира. Здесь он отличается.
Бизнес -философия босса Zara Boss Ortega
Говорят, что босс Зары Ортага был суммирован в предложении в одном предложении:
«Я хочу сделать женщин во всем мире красивыми».
С этой целью, каждый сезон, Zara основан на европейском стиле моды Women Worldwide как тон для разработки оттока
Мода и использует встроенную испанскую, португалию и марокко почти, чтобы внести инвестиции в архитектуру системы, как быть быстрым и мгновенно во всех магазинах Zara по всему миру.
Зара вошла в Токио в 1997 году, который является одним из выставочных городов, далеко от Испании.также
Сан -Франциско и Южное полушарие на западном побережье Соединенных Штатов находятся далеко от Буэнос -Айреса, Кейптауна и Сиднея.Макет обширный и даже достигает другого конца земли.
Такие выставочные магазины могут открыть еще несколько в ближайшем месте, но они предпочитают начать рано, специально проехали в 10 000 миль и даже контролировать время отправки со испанского склада в эти отдаленные магазины, все это контролирует в 48 часов. Внутренняя доставка. Структура инфраструктуры давно была полной и удивительной.Их конечная цель состоит в том, чтобы выставить магазины во всех странах с рыночным потенциалом. Порядок может быть не то, что они возражают, но кажется, что стратегия магазина Zara похожа на макет в каждой области.Фактически, их выставочные магазины в разных местах предназначены не только для продажи товаров, а получение местной информации о моде также является одной из целей.
Мы видим, что Zara почти достигла невозможной задачи. Пока в городе есть аэропорты и дороги, это то, что выставочные магазины могут сделать для них в любое время.
Все в команде равны
Говорят, что Оорта ненавидит ненужные классовые отношения, и ему нравится равная команда всех.С момента начала бизнеса у меня никогда не было собственного председателя. Я каждый утро входил в компанию и сидел в Zara Woman, главной марке Zara
Личные места в углу большой комнаты.Всякий раз, когда он, он всегда носит белую рубашку с синими брюками.
Причиной, по которой Оорта сидел в этом месте, был процесс желания защитить продукт лично, и увидел его своими глазами на клиента.Его фигура часто появляется за дизайнерским столом, фабриками и логистическими центрами продукта.нравиться
Если вы оказались загружены и выгружены, он даже увидит, что он закатывает рукава, чтобы помочь сложить товары, или подтолкнуть телегу для совместной работы.Те, кто не знает его, вероятно, по ошибке думают, что он просто обычный старый сотрудник.Я слышал, что он просто любит работать на сцене.Даже обед, как и сотрудники, разрешен в ресторане сотрудников.
Хотя Ортега иногда задавал вопросы и иногда отвечал из -за его консультационных мнений, но никогда не слышал о ежедневном бизнесе компании, есть кое -что, что можно полагаться только на запуск Оорты, в противном случае это не будет способствовать. Пример.Для суждения персонала на месте он никогда не вмешивался, и только тогда, когда проблема связана с уровнем бизнес -эксплуатации.Он всегда спокойно слушает друг друга, разбирает проблему, а затем устанавливает решение.Мало того, это говорят, что он даже
Мужская и детская одежда, продукты или операции других брендов его брендов никогда не мешали.
Они используют бизнес -техника типа реле для использования информации, полученной магазином в качестве стартовой линии, отдайте ее следующей палке для изготовления продуктов, а затем вернуть следующую палку клиентам.Компания уполномочила атмосферу, и каждый должен создать другую сторону для следующей работы. Подумайте о том, как я хочу сделать что -то, чтобы сделать другую сторону лучше.Говорят, что он также будет обучать сотрудников, которые находятся в управлении: работа менеджера - не забивать людей внизу, а обучать его и оказывать помощь.
Причина, по которой ORTA не выставлен на публике
Ортера редко показывает свое лицо на публике, а его низкие люди хорошо известны.Даже на официально опубликованной фотографии это было также потому, что список акций должен был быть вручен.Он никогда не посещал собрание средств массовой информации или акционеров.Поэтому ходят слухи, что он гуляет по улице в одиночку, и даже местные жители могут не узнавать его.
Есть несколько причин. Во -первых, Ортега избегает своего собственного имиджа и собственного изображения с группой Yingders или Zara.
Изображение каждого бренда перекрывается.Особенно имидж бренда, он использует магазин в качестве основания для создания бренда. Он надеется, что главный герой, который понимает бизнес, не является боссом Ортеги, ни производителем, ни дизайнером, а гостем, который был рад войти в магазин.
Другие его соображения заключаются в том, что когда макет СМИ может приносить частые приглашения, это значительно сократит время его остаться на «сцене», но он думает о ключевых областях клиентов и команд (массовые сотрудники).Кроме того, после того, как вторгается уединение, личное время, которое хочет наслаждаться удовольствием наслаждаться радостью Тянлуна в его родном городе, не будет превращено в ничего.
Поскольку акция перечислена, эта фотография также привлекла некоторые сожаления после выпуска эпизодов.Он упомянул, что аэропорт приветствовал прошлое семьи. До перечисления акций он мог пойти в зал входа. После списка лицо запомнилось. Ему пришлось ждать в машине и не мог лично забрать самолет лично Полем
Возраст лет ушел, чтобы родить королевство Зара
Ортега родился в 1936 году и в автономном регионе Кастии Леон (LEÓ n) имеет родной город старика, а в семье четверо детей.В возрасте тринадцати лет, из -за работы отца железнодорожных работников, вся семья переехала в город Лакоуония, который в настоящее время находится в штаб -квартире Zara.
В 1950 году, чтобы помочь своему семейному плану, он бросил школу с средней школы. В возрасте тринадцати лет он вошел в гала -концерт мужской рубашки (гала -концерт).Ортега, подросток, знал, как слушать голоса клиентов, и была привержена тяжелой ответственности за сбор клиентов в течение трех лет работы.
Три года спустя он хотел сделать более сложную работу и пришел в ткань с высоким уровнем, нанятую его братом и сестрой
La Maja (La Maja).Он предложил компании сделать ткань продукта, чтобы сделать одежду, и
Это новое направление бизнеса было признано президентом, и компания пересмотрела руку, чтобы начать макет.
В 1963 году он работал со своим братом, который работал с Рамхой, и его женой, которая позже была связана.Í MERA), вместе, создал Gaoya, чтобы войти в производство одежды, специализируясь на производстве, оптовой торговле, продаже женских ванн и брюк нижнего белья.Сначала он полагался на доверие производителя к нему, делал одежду, а затем оптовую, занятую каждый день, от этой ткани Чжуан до этой фабрики, ткани и одежды на автобусе после спуска в автобус на улицах Испании. Аллея.
Создание Ортеги Зары ни в коем случае не случайно, и он высел, когда в первые годы он пережил розничную и производственную промышленность.В прошлом у него была привычка слушать голоса клиентов с ушами в гала -концерте с его лицом -на Gala в Gala в магазине рубашек.В Ламахе он прошел серию производственных процедур, включая ткани, дизайн, пошив, автомобильные швы, одежду, оптом и т. Д.Эти поездки действительно влияют на собственную фабрику Зары и карьерные концепции, продаваемые в их собственных магазинах.
Uniqlo предоставляет клиентам "отдельные продукты"
Fast Metro Group раскрыла миссию и видение Uniqlo на официальном веб -сайте: «Мы всегда будем по низким ценам на рынке,
Предоставьте в любое время, любое место, любой может носить в любое время, любое место, и основной случайный костюм с чувством моды и высокого качества."
Они не предоставляют клиентам новые стили одежды, но простой дизайн, невозвращаемую одежду и близкую одежду (нижнее белье), помогая клиентам свободно соответствовать их любимому стилю.Проще говоря, это модный бренд, который предоставляет отдельные продукты.С другой точки зрения, именно из -за невозвратимых продуктов и дизайна, что его рынок клиентов может быть обширным.
Основная модель является основной силой доходов от модного продукта
Вообще говоря, магазины моды, каждый сезон будет иметь новые популярные модные продукты.Мало того, это также будет соответствовать: ② Популярные элементы предыдущего сезона, продолжение второго сезона, модные продукты, принятые публикой.③ Это не перемещается к сезону, основные основные продукты носят.Продажи этих трех продуктов увеличат оборот одновременно.
Тем не менее, большинство потребителей не с популярными людьми, и они не будут покупать их повсеместно и опускаться, когда изменяют сезон.Они на самом деле
Что сделано, так это то, чтобы смешать и соответствовать популярным продуктам и основным продуктам сезона, а затем нанести их на это.
Потребители, которые заинтересованы в популярной моде в сезоне, иногда они будут покупать сезонные и базовые модели одновременно, но на самом деле они часто бюджет на популярную одежду. Выбирайте исключить основные костюмы в гардеробе. Измените новое.Следовательно, даже в так называемых магазинах моды основные продукты позиционировались как товарная группа, которая обеспечивает стабильный доход.
Смею отказаться
Хотя Uniqlo - это магазин одежды, он может добиться успеха, один из которых состоит в том, чтобы осмеливаться отказаться.Они избегают других компаний, которым необходимо рисковать на рынке с помощью сильных и ① и таких модных продуктов. Они сосредоточены на основных продуктах, которые продаются на улицах и полосах, и позиционируют себя как специальные бренды, которые расположены в основных продуктах.Кроме того, это также включено в рыночный спрос на личную одежду. Практическое нижнее белье не имеет ничего общего с модным вкусом. Это рыночный спрос, который каждый может носить.
Заблокировка основных продуктов или близкомую одежду связана с тем, что всегда есть основные привычки группы клиентов, чтобы покупать их снова каждый сезон. Есть некоторые расчеты, которые «вы можете носить его в следующем году», «купить еще несколько вещей, вы должны носить его В любом случае, вы должны носить его в любом случае ». Этот вид товара также имеет характеристики, которые легко очистить позицию с помощью стратегии цен.
Целевая клиентская база Uniqlo - женщины, мужчины, дети, младенцы и маленькие дети; они продают повседневную одежду, домашнюю одежду и закрытую одежду (нижнее белье), которые не только возраст и до тех пор, пока они подходят.
Хотя Uniqlo использует лозунг «каждый может носить», строго говоря, в нем не входят новорожденные, которые родились менее чем за три месяца, и размер размера и спецификаций, которые не могут быть покрыты.Тем не менее, Uniqlo, вероятно, входит в число внутренних одиночных брендов в Японии. Он имеет население большинства клиентов и может ожидать, что большое количество клиентов придут в магазин или даже покупать.
«M -номер» Uniqlo отличается от «номера M» Zara
Если концепция спроса Uniqlo - это «не связанный возраст, каждый может носить повседневную одежду и закрыть одежду», то то, что ищут клиенты, являются продуктами, которые не являются плотными, удобными, простыми в ношении, функциональности, качеством и сопротивлениям стирки.Следовательно, хотя размер одежды Uniqlo основан на спецификациях JIS, чтобы заставить большинство людей ее носить, она сознательно сделает немного, чтобы большинство людей носили ее.
Поскольку основные продукты не влияют на тенденцию моды, они не могут быть главным героем ношения.Тем не менее, модный вкус, который показывает себя, является не в центре внимания дизайна. Uniqlo надеется, что гости могут чувствовать себя «такими хорошими».Чтобы получить поддержку общественности с точки зрения моделей и дизайна, Uniqlo не является забавным и уникальным по товарам и стремится к простоте.
В ответ на высокие требования клиента к качеству Uniqlo не только устанавливает свой собственный контрольный показатель, но и нанимает многих сотрудников, которые являются хорошо известными тканями и технологиями и опытом автомобиля.Хотя дизайн, который не влияет на сезонную популярность, продается, Uniqlo стремится улучшить качество ткани каждый год и пытаться улучшить исследования и разработки функциональности одежды. Неудовлетворительные усилия широко известны в мире.
Uniqlo делит товары в других категориях, а Zara дает предложения по стилю
Магазины одежды, особенно спецификации общежитий цепных магазинов, примерно разделены на следующие два типа: один - «магазин товарных типов».Это дверь одежды, такие как пальто, рубашки, T -рубашки, брюки и т. Д.
Не заняться.
Другой - «Демонстрационные магазины».Чтобы клиенты с первого взгляда видели модную тенденцию, это также позволяет клиентам лучше понять, как продукт должен быть хорошо похож, чтобы выглядеть хорошо. На той же стойке дисплея вы можете увидеть, как носить куртку, топ и внизу. Как поставить метод полки.