33 картин и секунд понимают OKR, чтобы освоить семи ключевых Гонконга и Тайваня оригинальной версии Gevacci Culture of Okr с иллюстрациями.
Вес товара: ~0.7 кг. Указан усредненный вес, который может отличаться от фактического. Не включен в цену, оплачивается при получении.
Описание товара
33 Фотографии и секунды Понимают OKR: Supervisor Google Talent Training Supervisor использует иллюстрации, чтобы освоить наиболее распространенный ключ с семью для выполнения OKR.
Автор: Петтер?
Оригинальный автор: Piotr Feliks grzywaczz
Переводчик: Чжан Цзяфен
Издательство: культура Cai Shi
Дата публикации: 2020/04/30
Язык: традиционный китайский
ISBN: 9789865071141
Спецификация: Pacific / 216 / 14,8 x 21 x 1,08 см / обычная оценка / двойная печать / начальная версия
Информация о странице только для ссылки, пожалуйста, обратитесь
краткое введение
Intel, Google, Facebook…&Hellip;
Все больше и больше компаний стремятся попробовать, но если вы знаете половину решения, легко стать полу -разжижением.
Supervisor Google Talent Training Supervisor использует 33 диаграммы и случаи различных отраслей, чтобы узнать вас с OKR!
★ Япония Amazon Reader оценивает пять звезд
★ 6 Фактические случаи введения OKR в 6 различных отраслях + 33 Инструкции по диаграмме
★ Подходит для традиционных отраслей, логистика E -Commerce, Информационная отрасль, консультант, магазины, администрация, маркетинг, бизнес……
OKR (целевые и ключевые результаты),
Первое корпоративное предприятиеПредпочтительно,Метод управления целевым управлением «качеством» и тяжелым «количеством»,
Это также инструмент для реформ, охоты, общения и инноваций.
Мало того, что может стимулировать личный потенциал и консолидировать центростремительную силу команды, это также может создавать высокую производительность неоднократно.
В результате вводятся текущие предприятия.
Директор по обучению талантов Google Pyoute Felix?
С богатым опытом введения и исполнения OKR,
Он обнаружил, что многие компании думают, что, пока они импортируют OKR, они могут расти, как Google.
Тем не менее, суть OKR имеет половину знания, которая не удалась после реализации.
Поэтому он суммирует семь ключей для выполнения наиболее распространенного OKR,
В случаях различных отраслей, соответствующих упрощенным иллюстрациям, объясняя фокус и метод использования OKR -
[Зачем импортировать OKR?Полем
..Успешный опыт в прошлом больше не может с этим справлятьсяБеспрецедентныйИспытание
..Личные цели отличаются, отличающиеся от общей цели компании
..Не вижу, что есть у компании, команды и сотрудников, и не имеет никакого мнения друг на друга
[Как успешно импортировать OKR?Полем
..Не беспокойство, не раздражаемая, исправление от попыток ошибок
..Механизм импорта, который позволяет OKR визуализировать и консенсус
[Как использовать OKR, не мешая?Полем
..Поддерживать членов команды только подходящее письмо
..Установите показатели здоровья и звука, чтобы подтвердить физическое и психическое здоровье и мотивацию работы членов
[Как эффективно "один -один интервью"?Полем
..Раз в неделю, один раз не менее 1 часа
..Гарантировать психологическую безопасность участников и позволить проблеме плавать на сцене
..Это не должно быть время проповедовать
[Как OKR меняет компанию?Полем
..Терпимость и диверсифицированные мнения, даже если есть различия, цели могут быть последовательными
..Пусть сотрудники работают, даже если они не входят в компанию
..Установить цели развития карьеры для продвижения роста сотрудников
[Как использовать OKR Advanced?Полем
..Только некоторые отделы могут представить ОКР для выполнимых
..Создайте коммуникационную платформу и поделитесь, чтобы OKR запустил более плавным
[Зачем компаниям сейчас нужен OKR?Полем
..Проблема «людей» - это предмет, стоящий перед каждой компанией
..Метод управления достиг времени устранения старых изменений
Для компаний, которые сталкиваются с проблемами и сталкиваются с изменениями рынка, это трудно достичь, но имеют возможность сделать.
ОКР, несомненно, является первым выбором закона о управлении.
Вы можете быстро начать, чтобы заставить вас не знакомы или не понимают, и создать свой режим OKR эксклюзивным!
Профессиональная рекомендация
«В последние годы ОКР стал очевидным изучением компаний дома и за рубежом с точки зрения целей и управления эффективностью. Связанные книги возникли. Эта книга с Запада и имеет многолетний опыт работы в азиатском рабочем месте. Бывшая тренировка Супервайзер, в то же время, и лучший писатель Питера. Новичок с рабочего места до уровня старшего руководства все читатели углубляются.
«Если вы хотите представить предприятие OKR, рекомендуется эта книга. В дополнение к принципу, есть больше корпоративных описаний, так что предприниматели могут лучше понять проблемы, которые могут столкнуться в процессе импорта и исполнения» Zhihua, генеральный директор стратегического мышления Consultant Co., Ltd.
об авторе
ПИОТР ФЕЛИКС ГРЗИВАч
Родился в Польше.Однажды он жил в Германии, Нидерландах и Соединенных Штатах, и переехал в Японию в 2000 году.
В 2002 году Берлиц был главой Азиатско -точного региона Глобальной бизнес -стратегии.
С 2014 года стратегия обучения глобализации передается в области выращивания талантов, развития организации и развития лидерства.Теперь предпринимательство независимо от работы, управляйте тремя компаниями: Provoia, Motify и Timeleap.
Авторы включают в себя: «Google Speed Work», «Обучение супер -высокоэффективности конференций от Google и Morgan Stanley», «Google устал от работы», «Новый талант в будущем».
