Суть управления, сталкивающегося с сложностью и высокой эффективностью изменений для создания основных возможностей, которые каждый может практиковать.
Вес товара: ~0.7 кг. Указан усредненный вес, который может отличаться от фактического. Не включен в цену, оплачивается при получении.
- Информация о товаре
- Фотографии
«Суть управления: высокая производительность сложности и изменения игры, создание основной способности, которую каждый может практиковать» »
Управление исполнительной проживанием: эффективное управление для занового мира
Автор: Фермонд Малик
Оригинальный автор: Фредмунд Малик
Переводчик: Li Fangling, Xu Yuyi
Издательство: World Magazine
Дата публикации: 2019/11/01
Язык: традиционный китайский
ISBN: 9789863984801
Серия серии: World Finance and Economics
Технические характеристики: Pacific / 448 страниц / 14,8 x 21 x 2,24 см / обычная оценка / двойная печать / начальная версия
Место публикации: Тайвань, Китай
Классификация этой книги: коммерческие финансы>Управление и лидерство>Управление
В
краткое введение
★ Самый респектабельный управляющий магистр Дурака
★ ЕвропаБольшинствоСамая важная работа влиятельных бизнес -мыслителей
★на высшем уровнеПредприятие непрерывно культивируется классика
Вспышка информации и сложности, постоянно оспаривая лимит,
Эффективность и эффективность - это способности, которые должны иметь каждый.
Создать работу и жизньмаксимумценить!
У постоянных организаций такая же модель: эффективное управление, ходьба перед переменами!
Общая способность профессионалов сотен битв: овладеть сложностью и добиться высокой производительности в изменениях!
В области европейского управления Маликна высшем уровнеАналитики, эксперты и авторитетные консультанты, он является ключевой фигурой с точки зрения теории или практики.─дии управляющим мастером Питер Дюрак
Фермонд Малик признан наиболее влиятельным экспертом управления, лидерства и управления в Европе. Он известен как наследник отца управления.Он известен строгим мышлением и заинтересованным анализом. В течение 40 лет он был консультантом в Siemens, Chrysler, BMW и Deutsche Bank. Он использует систему управления этой книги для решения реальных проблем институциональных организаций. Общий стандарт.
Малик убежден, что в интеллектуальном обществе руководство не является привилегией менеджеров и неограниченного бизнеса, а основная способность, которую должны учиться каждый и люди каждого класса. В офисе каждый является менеджером и нуждается в мобилизации ресурсов и создавать ценность.
Основная способность хорошего управления = преобразовать ресурсы в результаты, а затем создать производительность
Управление - это не ежедневные операционные задачи.Отсутствие хорошего управления, отличных лидеров также трудно добиться успеха!
Сила и творчество являются только потенциальным. Это требует хорошего управления, чтобы превратиться в достижения и значимые результаты.Особенно во времена сложности, в дополнение к профессиональным способностям, необходимы навыки управления для достижения правильной работы и снижения работы и жизненного дисбаланса.
Малик разъяснил общую ошибку управления в этой книге, помогая всем правильно и четко понимать принципы, задачи, инструменты и обязанности управления, а также предоставлять фактические методы выполнения. Каждый может начать с себя, распространяться на организацию и создавать высокие Вместе производительность:
◎ Принцип: это ядро эффективного управления и воплощения ценностей.Наиболее важным является иметь результаты, сосредоточиться на небольшом количестве важных вопросов и внести свой вклад в целое;
◎ Задача: необходимо четко различать задачи управления и ежедневные задачи.
◎ Инструменты: это хороший способ решить стресс. Как и дети должны научиться писать и читать, организаторы должны использовать инструменты для правильного выживания, включая: конференции, отчеты, дизайн работы и контроль заданий, планирование бюджета и бюджета, эффективность Оценка, количество оценки эффективности и так далее.
◎ Ответственность: необходимо рисковать, но взять на себя ответственность за себя и то, что вы не можете сделать, и вам нужна этика.
Мы находимся в фундаментальных изменениях и побуждаем нас продолжать оспаривать наши пределы.
Выращивая правильную способность управления, обычные люди также могут оказывать потенциал, создавать необычайную ценность и двигаться к балансу работы и жизни.
★ Правильное управление может достичь:
◎ Способность справляться с жизнью
Узнайте самоуправление для эффективного управления руководителями, коллегами и подчиненными.Опытные базовые навыки управления так же важны, как и способность чтения и письма.
◎ Инструменты для мозга и рук
Управление требует профессионального духа и опыта применения.Если знание не может привести к результатам, нет никакого значения.Особенно важно обеспечить эффективность и результаты.
◎ Найти направление в неопределенности
У тех, кто знает правильное руководство, есть эталон, который не влияет на тенденцию. Этот вид определенной производительности экономит нам время, требующий времени, и трудоем.
◎ это обычно эффективно и то же самое
Гольф играл плохо, иностранные языки не были хорошими, или они не были хороши в вождении, все вызваны многими неправильными методами.Но есть только один способ сделать что -то хорошо: правильный метод.
◎ Установить общий язык всей организации
Правильное управление должно стать «ежедневной системой эксплуатации» всех организаций, что помогает сократить конфликт.Основываясь только на этом, 50 % курсов обучения связи и конфликтов могут быть удалены.
Рекомендуется из всех слоев общества
Ши Чонгтанг | Председатель Asus Computer
Цю ияя, профессор и заместитель декана школы политики и школы бизнеса
об авторе
Фредмунд Малик (Фредмунд Малик)
Малик является основателем и председателем того же агентства, названного в честь своего названия, и одним из ведущих агентств в управлении сложными системами.Малик занимал должность директора, председателя и консультанта ряда международных компаний, и признан экспертом в области практики корпоративного управления.Он завоевал много наград и наград, в том числе наука и почетная медаль в науке и искусстве, выданную австрийским правительством, и премию «Теория контроля над премией» Хайнца фон Форстера.В дополнение к профессору Университета Сент -Галлена, в управлении компании, Малик также занимал должность специального профессора управления в Внутреннем Монгольском сельскохозяйственном университете Хоххота, Монголия Хохот, в Пекине. Почетный профессор.
Профессор Малик в настоящее время поселился со своей женой и двумя детьми, чтобы поселиться в Сент -Галуне, Швейцария.
Введение в переводчик
Ли Фанганг
Существует более 100 переводов, в том числе «Почему Uber и Airbnb переворачивают мир», «Спасибо за опоздание», «Революция блокчейна», «Победа разума», «власть», «Как сделать продавца 10 миллионов. Годовая зарплата?"," Битва за мобилизацию "и так далее.
Сюй Юйи
Бакалавр китайского факультета Университета Цинхуа, который много лет работал в качестве издательства, отвечает за редакционную статью в области деловых органов и в настоящее время является специальным переводом.
Оглавление
Рекомендуемое предисловие, чтобы рассчитывать на появление эры профессиональной управления Qiu Yijia
Эффективное управление новой версией авторов в эпоху больших изменений
Правильное мышление Предисловия, Правильное управление
Part 1  Профессиональный дух
Глава 1 Неправильный вопрос: что такое идеальный менеджер?
Глава 2 Теория и концепция ошибок
Глава 3 Управление видением является профессиональным
Part 2  принципы эффективного управления
введение
Глава 4 Принципы 1: Наиболее важным является результат
Глава 5
Глава 6 Принципы 3: Сосредоточьтесь на небольшом количестве важных вопросов
Глава 7 Принципы 4: Используйте существующие сильные стороны
Глава 8 Принципы 5: Взаимное доверие важно
Глава 9
Глава 10 Резюме: качество управления
Part 3  эффективная задача управления
введение
Глава 11 Задача 1: Целевое управление
Глава 12 Задача 2: Организация
Глава 13 Задача 3: Принять решения о принятии решений
Глава 14 Задача 4: Надзор персонала
Глава 15 Задача 5: Обучение персонала
Есть ли другие задачи в главе 16?
Часть 4 Эффективные управляемые инструменты
введение
Глава 17 Инструмент 1: Встреча
Глава 18 Инструменты 2: Отчет
Глава 19 Инструменты 3: Проектирование терминала и контроль задач
Глава 20 Инструменты 4: Метод личной работы
Глава 21 Инструмент 5: Планирование бюджета и бюджета
Глава 22 Инструмент 6: Оценка производительности
Глава 23 Инструмент 7: Существует систематически, чтобы перейти в Wushui
Глава 24 Резюме: Профессиональный тест Стоун
Часть 5 Система управления: система мышления и действий
Глава 25 понимает и применяет правильное управление
Стандартная модель Главы 26 Эффективность: Колесо управления
ГЛАВА 27 Как самостоятельно регулировать и самоорганизация?
Глядя на правильное и хорошее управление, общество может улучшить операцию
PostScript