Управление мастером Питера Дурака Самый важный классический набор Питера Дюрака Мирового Журнала Мирового управления финансовыми и лидерскими бизнесами [Оригинальное издание Китайского бизнеса]
Вес товара: ~0.7 кг. Указан усредненный вес, который может отличаться от фактического. Не включен в цену, оплачивается при получении.
Описание товара
«Менеджер Питер».Самая важная классическая книга Дурака
Управление: задачи, обязанности, практика
Автор: Питер.Дурак
Оригинальный автор: Питер Ф. Друкер
Переводчик: Ли Фангин, Ли Тяньшу, Юй Мейкиу
Издательство: World Magazine
Дата публикации: 2020/05/08
Язык: традиционный китайский
ISBN: 4717211027530
Серия серии: World Finance and Economics
Технические характеристики: мягкая отделка / 1232 страницы / 15,7 x 22,2 x 8,8 см / нормальная / одноцветная печать / первая версия
Место публикации: Тайвань, Китай
Классификация этой книги: коммерческие финансы>Управление и лидерство>Бизнес стратегия
 
краткое введение
Первый набор специальностей в истории для обсуждения управления, начать тенденцию управления полугодом
Guiyi, предприниматели и менеджеры, которые возглавляют The Times
Добавлены 20 000 новых слов, новую пересмотренную версию
Тенденция управления заменена, а инструменты эффективности являются новыми.
Возьмите вас с собой сущность и ценность управления, роль и задача менеджера, роль и задача менеджера,
Поймите правильный путь производительности, обычные люди имеют возможность завершить необычные вещи!
«В дополнение к Питеру Дураку, где могут быть другие книги по управлению, чтобы читать?»——Прозрачный
«Дурак - это руководство нашей яркой лампы. Его работы позволяют нам выйти из тумана и найти направление».——Мил
«Каждый год выходят сотни писем управления, но пока вы читаете Durak», -——
От Джима.Джим Коллинз Джеку.Джек Уэлч
Каждый великий теоретик и менеджеры следуют по стопам Дурака
«Управление: задачи, обязанности, практика» - это первая работа по управлению Дураком.После того, как эта специальная книга вышла в 1973 году, она запустила тенденцию к глобальному управлению и стала лучшим инструментом входа для управления и бизнеса.Через полвека, хотя мы можем выяснить, какие новые проблемы управления, в которых не хватает этой книги, трудно обнаружить части, которые не применимы.
В отличие от общей теории управления, эта книга является опытом тесного сотрудничества с Дураком в качестве консультанта, тесно связанного со всеми уровнями менеджеров в крупных и мелких предприятиях, правительственных учреждениях и больницах. Знайте, в ходе, обсуждая уровень и потребности работы по управлению бизнесом, навыки организационной работы и управления, а также работу, структуру и стратегию уровней бизнеса на высоком уровне.
Охватывание наиболее важных и основных концепций управления бизнесом, в -depth
Если вы только что вошли в организацию или по дороге, вы можете вдохновить
Оригинальная книга имеет более 800 страниц и разделена на три части:
Часть I "Ценность управления"
С самого начала ведущие читатели думают обо всех политиках, принципах и методах, необходимых для управления задачами, мудро выдвигают три классических вопроса и полностью отвечают: «Каким является наш бизнес?», «Что будет нашим бизнесом?», «Каким должен быть наш бизнес?», «Каким должен быть наш бизнес?». Durac также сделал соответствующие и углубленные предложения о «Как сделать работу продуктивной» и «заставить сотрудников чувствовать себя достигнутыми».
Часть II "Практика менеджера"
Факторами, которые определяют эффективность управления, являются не капитал или технологии, а желания менеджера, самоотверженность и честность, потому что «люди» - это те, которые действительно выполняют руководство.В этой книге будут изучены рабочие характеристики и черты личности успешных менеджеров, помогая им понять текущую и будущую работу, а также иметь соответствующие и улучшенные знания и навыки.
Часть III "Обязанности оператора"
Операционные уровни высокого уровня похожи на «мозг» организации. Самая сложная вещь, которую компания организует,-это работа высокоуровневого операционного уровня, который также является наиболее важной и наиболее важной работой, которая должна быть должным образом организована.В этой книге Durac чрезвычайно понимает функции, структуры и задачи высокоуровневых операционных платформ, помогая читателям быстро освоить и интегрировать на практику.
Похвала рекомендация
Ли Джирен (Национальный Тайваньский университет EMBA также является профессором, основателем новой компании -консультанта по предпринимательскому управлению)
Цю ияя (профессор политического университета и заместитель декана Школы бизнеса)
Лин Чжичен (генеральный директор старшего брата Тайваня и председатель AppWorks)
Чэнь Джиалин (заместитель декана Школы менеджмента, Тайваньский университет и исполнительный директор Eimba)
Shengzhi Ren (генеральный директор Yunlang Tourism Group)
Xie Mingyuan (ifit любит похудеть&ECFIT CRM -основатель)
Дженни Ван (JC Trend Finance View Master)
(Предложение за удары фамилии)
Хвала за границей
＊ Бывший президент Intel Энди.Гловь однажды сказал: «Дюрак - маяк, который направляет нас. Его работы сделали нас из тумана и найти направление».
* Счет.Газ однажды сказал: «В дополнение к Питеру Дураку, где могут быть другие книги по управлению, чтобы читать?»
＊ Соединенные Штаты «Бизнес -неделя» похвалили его: «Мастер современного бессмертного управления» и «самые мыслившие менеджеры в нашу эпоху»
＊ The Wall Street Journal of The United States: «Durak - наставник управления предприятием» и «сотни писем управления доступны каждый год, но пока вы читаете Durak», »,»,
＊ Британский «Экономист»: «Мастер в мастере»
＊ «Гарвардский бизнес -обзор»: «Пока он звучит, и даже как только он упоминает свое имя, в корпоративных джунглях будет бесчисленное количество ушей».
об авторе
Питер.Дурак Peter F. Drucker
Родился в Вене в 1909 году, он получил образование на местном уровне и в Великобритании.Во время своего пребывания в пресс -агентстве Франсуа Франсуа, Германия, он получил докторскую степень.в государственном управлении и международном праве Университета Франсуа Франсуа.Он любил альпинизм и походы, изучал японскую культуру и искусство и поселился в Крамонте, штат Калифорния, со своей женой. 11 ноября 2005 года Дюрак умер дома в возрасте 95 лет.
Durak в течение 20 лет занимал должность профессора управления в бизнес -институте бизнеса Нью -Йоркского университета и в течение длительного времени занимал должность консультанта по предприятиям, государственным и частным офисам и государственным департаментам в Соединенных Штатах и других странах.С 1971 года он занимал должность профессора социальных наук в Институте исследований Крамонта в Калифорнии и получил десять почетных докторских степеней от университетов в пяти странах.
В 1930 году, с выпуском первой книги «Конец экономического человека», Дурак был создан как разумный, необычный и независимый аналитик в области политики, экономики и общества.Дюрак, наконец, написал чепуху, все его работы были написаны, и его работы были переведены на более чем 20 языков и опубликованы по всему миру. Он считается основателем менеджмента, а также является мыслителем и писателем, который оказывает наибольшее влияние в современной организации и управлении и имеет самое популярное чтение книг. Он является авторитетом современного управления.
Введение в переводчик
Ли Фанганг
Это было переведено более ста экземпляров, в том числе недавно опубликованное «Мышление бабочки о творческом гении», «Китайская модель», «Революция местной связи», «то, что Uber и Airbnb сходятся к преобразованию мира», «Ментальное упражнение».
Юй Мейки
Постельница экономического факультета Тайванского университета, курсанта из Международного исследовательского института предприятий в Университете Восточного Китая.Он был исследовательским редактором World Manager's Digest и теперь является писателем.
Ли Тяньшу
Выпускник факультета управления бизнесом в Университете Восточного Ву, выпускница Института управления бизнесом в Университете Восточного Эрино в Соединенных Штатах. Он служил преподавателем в Департаменте ночной школы в Тайбэе в Школе юридического дела и бизнеса Университета Чжунсин и копирайтером в Taiwan Adverting Company. Перевод фокусируется на финансовом управлении и получил награду Министерства экономических дел.
  каталог
Часть I "Ценность управления"
Рекомендация   инновационное мышление и стратегии за пределами времени и пространства   Чен Джиалин
Китайская версия ПРЕДИСЛОВИЕ   Управление воссоздает уникальные достижения Тайваня   Дулак
Гид возвращение к управлению природой, мыслями и новым   Li Jiren
Предисловие   люди являются ядром управления   Дулак
Процветание и эффективность управления введением
Глава 1 Рост конфуцианства
Глава 2 Руководство по управлению и его откровение
Глава 3 Новый вызов
Глава 4 Уровень управления
Первая часть работы компании
Глава 5 Как управлять предприятием?История универмага SILS
Глава 6 Что такое предприятие?
Глава 7 Цель и миссия предприятия
ГЛАВА 8
Глава 9 Стратегия, цели, приоритетный порядок и работа
Глава 10 Планирование стратегии
Производительность второго агентства службы
Глава 11 Общество диверсифицированных учреждений
Глава 12 Почему производительность службы агентства неадекватна?
Глава 13 Исключение и Откровение
Глава 14 Управление эффективностью обслуживания учреждений
Третья часть с продуктивными силами и эффективными работниками
Глава 15 Новые факты
Глава 16 наши знания и неизвестные работы
Глава 17 Как сделать работу продуктивными силами?Работа и процесс
Глава 18 Как сделать рабочие продуктивными силами?Управление и инструмент
Глава 19 Работники и работники: теория и реальность
Глава 20 Успешные истории: Япония, Zeiss Optics, IBM
Глава 21 ответственные работники
Глава 22 Занятость, доход и благосостояние
Глава 23 Сотрудники являются наиболее важными активами
Четвертое социальное влияние и социальная ответственность
Глава 24
Глава 25 Социальные интеллектуалы и социальные проблемы
Глава 26 Верхний предел социальной ответственности
Глава 27 Энтерпрайз и правительство
Глава 28 Мораль ответственности
Приложение  World Magazine посетил Durak
Самая большая ловушка - это «отказаться» от Гуансуаня
Слушай Питера снова.Дурак yang shujuan
Часть II "Практика менеджера"
Рекомендация   инновационное мышление и стратегии за пределами времени и пространства   Чен Джиалин
Китайская версия ПРЕДИСЛОВИЕ   Управление воссоздает уникальные достижения Тайваня   Дулак
Гид возвращение к управлению природой, мыслями и новым   Li Jiren
Предисловие   люди являются ядром управления   Дулак
Глава 5: Работа и работа менеджера
Глава 29  Почему должен быть менеджер?
Глава 30  что такое менеджер?
Глава 31  менеджер и его работа
Глава 32  содержание обязанностей по управлению спецификациями
Глава 33  Уровень управления и разработка менеджера
Глава 34  Целевое управление и самоконтроль
Глава 35  от среднего уровня управления до организации, основанной на знаниях
Глава 36 дух производительности
Глава 6 Навыки управления
Глава 37  эффективное решение
Глава 38  Управляющее общение
Глава 39  контроль, управление и управление
Глава 40 Менеджер и наука управления
Глава 7 Организация управления
Глава 41  новые требования, новые методы
Глава 42  структурная единица организации
Глава 43 как объединить структурные единицы вместе?
Глава 44  Логика дизайна и спецификации дизайна
Глава 45  Сосредоточиться на работе и задачах; Функциональная структура и команда миссии
Глава 46  поддерживает результаты: федеральные дивиденды и модифицированные дивиденды
Глава 47  в основном связано: структура системы
Глава 48  Организация дискуссии
Приложение   World Magazine посетил Durak
Самая большая ловушка - это «отказаться» от Гуансуаня
Слушай Питера снова.Дурак yang shujuan
Часть III "Обязанности оператора"
Рекомендация   инновационное мышление и стратегии за пределами времени и пространства   Чен Джиалин
Китайская версия ПРЕДИСЛОВИЕ   Управление воссоздает уникальные достижения Тайваня   Дулак
Гид возвращение к управлению природой, мыслями и новым   Li Jiren
Предисловие   люди являются ядром управления   Дулак
Восьмой  Миссия и организация операционных уровней высокого уровня
Глава 49 Джордж Симен и немецкий банк
Глава 50 Миссия операционного уровня высокого уровня
Глава 51 Структура операционного уровня высокого уровня
Глава 52 Требования: Эффективный совет
Девятая глава  стратегии и структура
Глава 53 Правильная шкала
Глава 54 Управление небольшими, средними и крупными предприятиями
Глава 55 Неправильная шкала
Глава 56 Давление полигональной работы
Глава 57 Установление последовательности в диверсифицированном бизнесе
Глава 58 Управление диверсифицированными предприятиями
ГЛАВА 59 КРЕССА
Глава 60 Развитие управления
Глава 61 Инновационная организация
Заключение правильность управления
Приложение   World Magazine посетил Durak
Самая большая ловушка - это «отказаться» от Гуансуаня
Слушай Питера снова.Дурак yang shujuan
