Первоначальная импортная импортная книга Konotaro «99%оружия на рабочем месте лучших людей проигнорировало 1%советов по работе!»Фэн Шуфанг
Цена: 1 133руб. (¥63)
Артикул: 620901405746
Вес товара: ~0.7 кг. Указан усредненный вес, который может отличаться от фактического. Не включен в цену, оплачивается при получении.
Описание товараПродавец:上海香港三联图书专营店
Адрес:Шанхай
Рейтинг:
Всего отзывов:0
Положительных:0
Добавить в корзину
Другие товары этого продавца
¥701 259руб.
¥4798 579руб.
¥ 133 125.022 248руб.
¥601 079руб.
99%оружия на рабочем месте лучших людей игнорируют 1%советов по работе!
99% の て し て い な い たっ た の の の コツ コツ
Автор: Kono Konotaro
Издательство: фен Шуфанг
Дата публикации: 2016/10/15
Язык: традиционный китайский
ISBN: 9789863772064
Технические характеристики: Pacific/206 страниц/12,8x18,8 см/обычная оценка/монохромная печать/
Место публикации: Тайвань
~ 87 Правила работы, включите переключатель эффективности ~
Это пустая трата серьезности в чем -то не так.
Скорость - это оружие, а эффективность поддерживает.
Фонд - это ярлык для достижения цели!
Это пустая трата серьезности в чем -то не так.
Скорость - это оружие, а эффективность поддерживает.
Фонд - это ярлык для достижения цели!
Характеристика
Awards Японская экономическая книга 2013 года!Сумасшедшие продажи превысили 1 миллион копий!
◎ 99%из 87 рабочих советов, которые 100%могут быть реализованы немедленно!
◎ Нет особых способностей или тяжелой работы, если вы усердно работаете, любой может применить это на практике и «увидеть это немедленно», заставляя вас работать более эффективным и действительно достичь ваших целей.
Lile Основные навыки рабочего места и быстро получают большие и мелочи,
Это может быть использовано в качестве помощи, чтобы помочь и дать игру личному потенциалу.
На рабочем месте нет хорошего!
Почему некоторые люди могут быстро справиться с работой в руках и махать рукавами, чтобы сойти с работы вовремя,
Вы всегда работаете сверхурочно без жалоб.
Некоторые люди не предпринимают усилий, чтобы завоевать оценку руководителя и доверия коллег,
Вы идете в огонь для компании, но делаете больше ошибок.
Дело не в том, что ты не усердно работаешь, но «всегда серьезно в чем -то не так».
В результате «нет эффективности», «без оценок», «без межличностного».
Эта книга является отличным руководством по заложенному основам для вашей карьеры на рабочем месте.
Ввести 87 принципов работы, которые следует понимать перед входом на рабочее место,
Эти методы могут быть приняты как должное и незначительное,
Но человек, который вкладывает его в практикующих, неожиданно меньше,
Можно сказать, что 99 % людей не сделали этого.
Установить более идеальный способ работы,
Это может сэкономить время, физическую силу и эмоциональную стоимость,
Потратьте полностью расходы на скорость и эффективность шлифования,
На месте, вы также можете быть лучшими 1%лучших людей!
【Замечательный контент】
..11 -й отчет, контакт и поговорить друг о друге
..11 знает о встрече
..Советы для 10 основных электронных писем
..Хитрость 12 основных файлов производства файлов
..7 советов по общению
..5 советов по использованию много времени
..Хитрость сотрудничества в 14 -й команде
..17 Советы по достижению целей
[Реальность на рабочем месте, которую должны знать умные люди]
◎ Основным является ярлык для достижения цели.
◎ Признайте, что в мире мы не можем выбрать наших родителей и руководителей.
◎ Прежде чем стать физически и умственно борющимся, это лучшая стратегия, чтобы воспользоваться мужеством, чтобы взять на себя инициативу для отступления.
◎ В любом случае, полностью выполняет обязательства, если они не удастся, ответственность отвечает.
◎ Он знает и сотрудничает с другой партией как талант.
[Разум, чтобы улучшить показатель впечатления]
◎ Обработка проблемы немедленно.
◎ Нет командного тона.
◎ Не тратьте впустую время.
◎ Сохраняйте настроение «не панику».
◎ Поддерживать баланс работы и жизни.
[Правила работы ведущих людей]
◎ Talks ＞ Телефон ＞ Электронная почта.
◎ Время встречи может быть коротким.
◎ Столбцы буквы буквы.
◎ Подтвердите содержание встречи с книгой.
◎ Основная цель письма - сделать цель.
◎ Период данных напрямую признан недействительным.
◎ То есть, чтобы подтвердить руководителю рано.
Ссылка на знаменитости
◎ Рабочее графическое писатель Марк——
Читатель теплой похвала
◎ Книга полна «конкретных трюков», которые можно немедленно применять на практике, и каждый может практиковать с сегодняшнего дня.
◎ Хотя на рабочем месте это здравый смысл, 99 % людей этого не сделали.
◎ Свежие люди в обществе, пожалуйста, должны быть указаны в качестве обязательной книги, и старые птицы на рабочем месте также должны часто рассматривать их.
◎ Пока небольшое изменение, вы можете избежать многих трудностей.
◎ Делайте мелочи, результаты работы, а другие могут выглядеть как Моисей, как Красное море!
◎ Замените «подождите» на «пожалуйста, дайте мне 3 минуты» и «в короче» с «первым», впечатление будет совершенно другим!
◎ Одна страница и один ключ, расположение легко читать, но основное внимание уделяется практичности.
◎ Самые базовые знания часто легче всего игнорировать!
◎ Эта книга действительно поразила мой ключ!Это необходимая книга для молодежи.
◎ Это суммирует общие моменты всех слоев общества и легко читать и практиковать легко.
◎ Завтра начните новую жизнь на рабочем месте.
..Хитрость отчета Главы1
..1 «Притворство» является самозащитным без уверенности в себе
..2 хорошо использовать 2 технические отчеты более плавные
..3 Ответьте на ответ другой стороны "действительно хочу слушать"
..4 Раннее подтверждено руководителю
..5 ", пожалуйста, дайте мне 3 минуты фронта
..6 Используйте «брифинг лифта» для эффективности работы, чтобы удвоить эффективность
..7 с «общим языком» с руководителем
..8 Заполните информационный пробел с другой стороной
..9 Помните слово «первое» в сердце
..10 "Интервью&Рарр;&Рарр;
..11 Идеальная работа «Полная операция по персоналу»
..Хитрость собрания главы2
..1 "1/8 руководящих принципов" встречи
..2 Создайте общую «цель» и «цель» заранее
..3 Разделите различия между «мозговым штурмами» и «оценкой»
..4 Нарисуйте список контура и процесса
..5 "Дноуглубительное собрание
..6 Первое, что может войти в конференц -зал: «Выберите место»
..7 Используйте «внезапный закон», чтобы дать другой стороне понять
..8 Первые класс талантов будут использовать «Белая доска»
..9 Через навыки «обратной связи» слушатели также могут овладеть встречей
..10 Определение движения после встречи на месте
..11 Записи о конференции, представленные в тот же день
..Уловка главы3 электронная почта
..1 Электронная тема «Тема» больше усилий
..2 Глубоко напишите название получателя
..3 хорошо использовать 3 метода "BCC"
..4 Пожалуйста, используйте «я», чтобы заменить высказывание Зицяна
..5 Напишите «вывод» наиболее важным
..6 Принятие «написания блоков»
..7 ясного и простых талантов по электронной почте
..8 Содержание ясно за раз
..9 Быстро обработайте ответное письмо
..10 Используйте программное обеспечение для обмена мгновенными сообщениями
..Хитрость производства файлов captr4
..1 добавить «ящик», помните хорошие шаблоны
..2 Напишите файл и помните «Принцип поцелуя»
..3 проясните «общий план» файла и запустите снова
..4 Сената Содержание в «3 основных моментах»
..5 Держите слова со словами, чтобы поддерживать консистенцию спереди и задней части
..6 Пожалуйста, используйте полузащитные британские номера
..7 Основные принципы содержания файла и единых шрифтов являются основными принципами
..8 Соотношение «Blank» к «тексту» - 3: 7
..9 набор с помощью заказа читателей на чтение
..10 Используйте прямоугольники и закругленные прямоугольники
..11 Стратегический выбор «3 основных методов» цвета
..12 диалог о бумажных данных к диалогу напрямую в качестве отмены
..Хитрость общения главы5
..1 Имейте в виду имя другой стороны
..2 Осветите личный файл другого человека
..3 Иногда посещать ужин тоже хорош
..4 Ходьба в центре офиса
..5 Не перебивайте другие "Cope 3 шага"
..6 Используйте позитивные слова, межличностные отношения не очень хороши
..7 «Легкие компоненты»—
..Хитрость использования главы6 времени
..1 Не тратьте драгоценное время других
..2 Предпочтительный порядок определения вещей
..3 Непосредственные меры для выполнения чего -либо эффективны
..4 Действия сознательно для достижения эффекта «Одна стрелка и двойная резьба»
..5 Попробуй быть "утренним человеком"
..Хитрость командного сотрудничества главы7
..1 Не используйте команды
..2 Знайте, что другая сторона ценит то, что вы цените
..3 После того, как информация будет консолидирована, информируйте
..4 "4 ч" на стадии разработки развития команды
..5 Смелость членов команды доверия
..6 Выберите «Высокий летающий мяч» самостоятельно
..7 Объясните причину, давая положительные отзывы
..8 выращивать таланты для себя
..9 "Этот парень действительно бесполезен" аналогично заявлению о своей собственной неудаче
..10 хороших плюс обиды и мнения
..11 "многоподобность" вредно
..12 «побег» на самом деле - это способ
..13 Признайте суть 4 руководителей
..14 Обязанности на неудачах лежат в руководителях
..Хитрость главы 8 для достижения целей
..1 Не устанавливайте свои собственные пределы
..2 Сообщайте спецификацию и сломайте программу
..3 СЕЙЧАС "тоже" не слишком поздно, и никогда не будет слишком поздно
..4 Не сравнивайте с другими, вы рады быть счастливыми
..5 Поймите свою привычку мышления
..6 Все начинается с простоты для развития привычек
..7 Удачного учителя и друга
..8 часто помещают тему на «Настольный компьютер мозга»
..9 Просто запишите «ключевые слова», связанные со следующим действием
..10 4 шагов, чтобы разобрать "вешающие вопросы"
..11 Держите свою «нет паники» в любое время
..12 Найдите свой собственный способ облегчения
..13 Вернитесь в учебники, сделайте базовые навыки
..14 Стратегическое использование «воздушных водопадов»
..15 баланс работы и жизни
..16 Наконец -то удерживая идею «делать все»
..17 Поддерживать хорошее физическое состояние
..1 «Притворство» является самозащитным без уверенности в себе
..2 хорошо использовать 2 технические отчеты более плавные
..3 Ответьте на ответ другой стороны "действительно хочу слушать"
..4 Раннее подтверждено руководителю
..5 ", пожалуйста, дайте мне 3 минуты фронта
..6 Используйте «брифинг лифта» для эффективности работы, чтобы удвоить эффективность
..7 с «общим языком» с руководителем
..8 Заполните информационный пробел с другой стороной
..9 Помните слово «первое» в сердце
..10 "Интервью&Рарр;&Рарр;
..11 Идеальная работа «Полная операция по персоналу»
..Хитрость собрания главы2
..1 "1/8 руководящих принципов" встречи
..2 Создайте общую «цель» и «цель» заранее
..3 Разделите различия между «мозговым штурмами» и «оценкой»
..4 Нарисуйте список контура и процесса
..5 "Дноуглубительное собрание
..6 Первое, что может войти в конференц -зал: «Выберите место»
..7 Используйте «внезапный закон», чтобы дать другой стороне понять
..8 Первые класс талантов будут использовать «Белая доска»
..9 Через навыки «обратной связи» слушатели также могут овладеть встречей
..10 Определение движения после встречи на месте
..11 Записи о конференции, представленные в тот же день
..Уловка главы3 электронная почта
..1 Электронная тема «Тема» больше усилий
..2 Глубоко напишите название получателя
..3 хорошо использовать 3 метода "BCC"
..4 Пожалуйста, используйте «я», чтобы заменить высказывание Зицяна
..5 Напишите «вывод» наиболее важным
..6 Принятие «написания блоков»
..7 ясного и простых талантов по электронной почте
..8 Содержание ясно за раз
..9 Быстро обработайте ответное письмо
..10 Используйте программное обеспечение для обмена мгновенными сообщениями
..Хитрость производства файлов captr4
..1 добавить «ящик», помните хорошие шаблоны
..2 Напишите файл и помните «Принцип поцелуя»
..3 проясните «общий план» файла и запустите снова
..4 Сената Содержание в «3 основных моментах»
..5 Держите слова со словами, чтобы поддерживать консистенцию спереди и задней части
..6 Пожалуйста, используйте полузащитные британские номера
..7 Основные принципы содержания файла и единых шрифтов являются основными принципами
..8 Соотношение «Blank» к «тексту» - 3: 7
..9 набор с помощью заказа читателей на чтение
..10 Используйте прямоугольники и закругленные прямоугольники
..11 Стратегический выбор «3 основных методов» цвета
..12 диалог о бумажных данных к диалогу напрямую в качестве отмены
..Хитрость общения главы5
..1 Имейте в виду имя другой стороны
..2 Осветите личный файл другого человека
..3 Иногда посещать ужин тоже хорош
..4 Ходьба в центре офиса
..5 Не перебивайте другие "Cope 3 шага"
..6 Используйте позитивные слова, межличностные отношения не очень хороши
..7 «Легкие компоненты»—
..Хитрость использования главы6 времени
..1 Не тратьте драгоценное время других
..2 Предпочтительный порядок определения вещей
..3 Непосредственные меры для выполнения чего -либо эффективны
..4 Действия сознательно для достижения эффекта «Одна стрелка и двойная резьба»
..5 Попробуй быть "утренним человеком"
..Хитрость командного сотрудничества главы7
..1 Не используйте команды
..2 Знайте, что другая сторона ценит то, что вы цените
..3 После того, как информация будет консолидирована, информируйте
..4 "4 ч" на стадии разработки развития команды
..5 Смелость членов команды доверия
..6 Выберите «Высокий летающий мяч» самостоятельно
..7 Объясните причину, давая положительные отзывы
..8 выращивать таланты для себя
..9 "Этот парень действительно бесполезен" аналогично заявлению о своей собственной неудаче
..10 хороших плюс обиды и мнения
..11 "многоподобность" вредно
..12 «побег» на самом деле - это способ
..13 Признайте суть 4 руководителей
..14 Обязанности на неудачах лежат в руководителях
..Хитрость главы 8 для достижения целей
..1 Не устанавливайте свои собственные пределы
..2 Сообщайте спецификацию и сломайте программу
..3 СЕЙЧАС "тоже" не слишком поздно, и никогда не будет слишком поздно
..4 Не сравнивайте с другими, вы рады быть счастливыми
..5 Поймите свою привычку мышления
..6 Все начинается с простоты для развития привычек
..7 Удачного учителя и друга
..8 часто помещают тему на «Настольный компьютер мозга»
..9 Просто запишите «ключевые слова», связанные со следующим действием
..10 4 шагов, чтобы разобрать "вешающие вопросы"
..11 Держите свою «нет паники» в любое время
..12 Найдите свой собственный способ облегчения
..13 Вернитесь в учебники, сделайте базовые навыки
..14 Стратегическое использование «воздушных водопадов»
..15 баланс работы и жизни
..16 Наконец -то удерживая идею «делать все»
..17 Поддерживать хорошее физическое состояние