Предварительная подлинная импортная книга в Цзян Ренжи (Ири Хироюки) "Оуда: столкнувшись с появлением 40 секунд для принятия решений" опубликованными "
Цена: 1 628руб. (¥77)
Артикул: 620589602904
Вес товара: ~0.7 кг. Указан усредненный вес, который может отличаться от фактического. Не включен в цену, оплачивается при получении.
Описание товараПродавец:上海香港三联图书专营店
Адрес:Шанхай
Рейтинг:
Всего отзывов:0
Положительных:0
Добавить в корзину
Другие товары этого продавца
¥ 231 128.12 707руб.
¥1773 741руб.
¥2244 734руб.
¥ 81 76.141 609руб.
Ooda: столкнуться с чрезвычайной ситуацией на 40 секунд для быстрого принятия решений
«すぐ 织 织 织 方 方 方 り 方 方 方 方 方 方 方 方 方 方 方 方 方 方 方 方 方 方 方 方 方 方 方 方 方 方 方 方 方 方 方 方 方 方 方 方 方 方 方 方 方方 方 方 方 方 方 方 方 方 方 方 方 方 方 方 方 方 方 方 方 方 方 方 方 方 方 方 方 方 方 方 方 方 方 り 方 マネジメ すぐ まる 方 方 方 方 方 り 方 マネジメ まるまる つく り つく り り
Автор: Ири Хироюки
Издательство: коммерческая публикация Zhou
Дата публикации: 2020/06/11
Язык: традиционный китайский
ISBN: 9789864778553
Спецификация: Pacific/256 Page /21x14.8x1.2cm/ Обычный уровень/монохромная печать
Место публикации: Тайвань, Китай
Amazon Online Bookstore "Management" Бестселлер
Cisco, GE, Hitachi, Panasonic, Toyota, NTT Постоянно нарушать методы управления невзгодами
Методы управления превзойденными PDCA и отлично справляются с чрезвычайными ситуациями
PDCA достаточно, чтобы справиться с ожидаемой ситуацией,
Oooda может решить чрезвычайные ситуации!
Быстрее, чем конкуренты!
Позвольте Силиконовой долине управлять стратегическими мастерами научить вас, как использовать OUDA для восстановления организации;
Даже перед лицом чрезвычайных ситуаций вы можете быстро принимать решения и воспользоваться возможностью коммерческих возможностей!
В эпоху быстрых изменений способность адаптироваться к изменениям является конкурентоспособностью предприятий.
Эта книга написана автором, который руководил стратегической деятельностью американских систем Cisco,
Обучайте читателей, как использовать управление циклами OODA для создания децентрализованных автономных организаций, которые могут быстро принимать решения.
Теория цикла Оуда была создана легендарным пилотом США Джоном Бойдом.
Это цикл быстрой проверки, действия, размышлений и коррекции, который может быстро принимать решения под давлением.
Хотя изначально это была военная теория, она широко использовалась в управлении бизнесом и стратегическом планировании.
Мало того, что коммерческие журналы, такие как «Журнал Fabi World» и «Harvard Business Review», представили теорию цикла OODA, но также очень уважают США и многие известные бизнес -школы.
Автор вводит теорию цикла OODA в японские компании. Клиенты включают Toyota Toyota, производственный институт Hitachi, GE, NTT и другие крупные компании.
Следует надеяться, что благодаря теории цикла OODA предприятия могут быстро интерпретировать ситуацию и предпринять действия в процессе принятия решений за считанные секунды.
■ Oooda Loop (ooda Loop):
｜ Похвала рекомендация ｜
Писатель / предприниматель / старшие отношения с общественностьюDing Lingjuan
Взрослые, соучредителиЧжан Гуян
Директор Института промышленной разведки (MIC)Чжан Веннан
Генеральный директор и главный руководитель инноваций в области инноваций / консорциумов законодательных лиц Китая Тайваньский фонд развития биотехнологии, директор Тайванского технологического университетаЧжан Чанглин
Cisco, GE, Hitachi, Panasonic, Toyota, NTT Постоянно нарушать методы управления невзгодами
- Когда вы сталкиваетесь с ситуацией без SOP, вы в растерянности?
- Все еще упустил возможность собрать интеллект?
Методы управления превзойденными PDCA и отлично справляются с чрезвычайными ситуациями
PDCA достаточно, чтобы справиться с ожидаемой ситуацией,
Oooda может решить чрезвычайные ситуации!
Быстрее, чем конкуренты!
Позвольте Силиконовой долине управлять стратегическими мастерами научить вас, как использовать OUDA для восстановления организации;
Даже перед лицом чрезвычайных ситуаций вы можете быстро принимать решения и воспользоваться возможностью коммерческих возможностей!
В эпоху быстрых изменений способность адаптироваться к изменениям является конкурентоспособностью предприятий.
Эта книга написана автором, который руководил стратегической деятельностью американских систем Cisco,
Обучайте читателей, как использовать управление циклами OODA для создания децентрализованных автономных организаций, которые могут быстро принимать решения.
Теория цикла Оуда была создана легендарным пилотом США Джоном Бойдом.
Это цикл быстрой проверки, действия, размышлений и коррекции, который может быстро принимать решения под давлением.
Хотя изначально это была военная теория, она широко использовалась в управлении бизнесом и стратегическом планировании.
Мало того, что коммерческие журналы, такие как «Журнал Fabi World» и «Harvard Business Review», представили теорию цикла OODA, но также очень уважают США и многие известные бизнес -школы.
Автор вводит теорию цикла OODA в японские компании. Клиенты включают Toyota Toyota, производственный институт Hitachi, GE, NTT и другие крупные компании.
Следует надеяться, что благодаря теории цикла OODA предприятия могут быстро интерпретировать ситуацию и предпринять действия в процессе принятия решений за считанные секунды.
■ Oooda Loop (ooda Loop):
- Наблюдение (посмотрите внимательно, подробно рассмотрено, диагноз): наблюдайте
- Понять (понимать, судить, понимать): Восток
- Решение (решайте, преследуйте крайность): решить
- Действие: акт
- Обзор / оценка: петля
｜ Похвала рекомендация ｜
Писатель / предприниматель / старшие отношения с общественностьюDing Lingjuan
Взрослые, соучредителиЧжан Гуян
Директор Института промышленной разведки (MIC)Чжан Веннан
Генеральный директор и главный руководитель инноваций в области инноваций / консорциумов законодательных лиц Китая Тайваньский фонд развития биотехнологии, директор Тайванского технологического университетаЧжан Чанглин
Предисловие полно "неожиданного" мира с циклом ooda!
На велосипеде - «мировоззрение» другой партии
Существует консенсус в «Видении мечты», так что корпоративные организации будут возрождены
Разработать децентрализованные автономные организации, чтобы значительно повысить производительность
В мире с неизвестными перспективами используйте архитектуру «VUCA», чтобы «визуализировать»
Как можно использовать цикл ooda на практике?
Глава 1 Ситуация неожиданных ситуаций может лучше всего сыграть силу цикла ooda
Случаи отрываются от ограничения закрытых автомобилей и успешно переживают производство R Company R
Реальная цель цикла OODA - «Движение клиента»
Происхождение Oooda Loop взята из «Искусства войны Sun Tzu» и «Пять круглых книг»
Это японский, который изобрел PDCA?
Цикл OODA и цикл PDCA используются вместе.
Почему люди говорят: «Японские компании вообще не имеют стратегии?»
«Практические предприниматели» и «Дизайн -мышление» получены из цикла ooda
Глава 2 и все участники достигли консенсуса по «мировоззрению: VSA», чтобы заставить корпоративные организации прыгать вперед!
Дело возглавляли сотрудники, которые достигли консенсуса по VSA. Скорость отъезда, которая изначально была высокой, была снижена до нуля!
Используйте интуицию для правильного использования и примите решение мгновенно!
Пока вы готовы заниматься спортом, каждый может развивать интуицию
«Мировой взгляд: VSA» является основой всего человеческого мышления и действий
V (Dream Vision: Vision) ~ Какие мечты хотят индивидуальная или бизнес -организация?
Работа, которая не имеет ничего общего с «видение мечты», независимо от того, сколько это сделано
S (стратегия: стратегия) ~ Используйте «видение мечты», чтобы отменить расчет, определить стратегию для выполнения
A (Руководящие принципы действия: направления действий) ~ Предварительная эксплуата
M (Mental Model) ~ Просмотрите свои собственные настройки в любое время и обновите свой мозг
«Видение мечты» (v) является основной предпосылкой для цикла ooda
Из случая крупного производителя потребительских товаров C Company C см. В методе строительства "VSA + M"
Начало Силиконовой долины -Eup Enterprise использует «видение мечты» для сбора средств
Пока вы принимаете «видение мечты», даже не нужен «план»?
«World View: VSA» и «Позитивная стрельба» должна совпадать вместе
Только с численным целевым управлением это повредит корпоративным организациям ~ KPI и сбалансированной оценки счетов
В мире «VUCA», который является неожиданным, Re -Review VSA, чтобы ответить на
Ненормальное качество случая случая случая, как производитель автомобилей основан на цикле OODA
Четыре «неожиданные» уровни в VUCA, а также реакция каждого уровня
Oooda Loop использует «Мировой взгляд: VSA» в качестве метода оценки основы базы
Глава III использует «кадровые системы: GPDR» для создания «независимого мышления» и высокой рабочей мотивации корпоративная организация
【Опасность!] «Организационный убийца» - это такого рода человек?
ЦРУ используется для распада гида шпиона, организованного предприятием
Реализуйте «самоузначающуюся организацию» цикла OODA и VSA
Установить цели и достичь консенсуса по VSA и всей предпринимательской организации для продвижения «разрешения»
Используйте «Политику действий» и KPI, чтобы позволить сотрудникам самостоятельно устанавливать цели для продвижения единства сотрудников.
Как продвигать эффективное "один -один интервью"
Вместо того, чтобы подтвердить «способность или технологии», лучше оценить вклад сотрудников в «Видение мечты»
Используйте «оценку за круглым столом», чтобы удалить все несправедливые оценки персонала
Через соответствующий курс выращивания талантов, развивайте интуицию для преемников
Ключ заключается в том, что компания хочет убрать «GPDR» продолжит выполнять »отношение
От настройки цели до похвалы и продвижения по службе, использование GPDR легко связано полностью
«Автономное мышление» позволяет корпоративной организации улучшить общую рабочую мотивацию вверх
Продуктивные силы главы IV, организованные предпринимательными организациями
эталонный эталон с добавленной стоимостью "PMQIR"
Корпус импортирован PMQIR, крупномасштабные механические производители с растущими продуктивными силами
Импорт PMQIR, повышение производительности более чем на 20 % за три месяца
«Полное управление» и «распределение времени» делают бизнес «визуализируется»
Просто отмените недействительный бизнес, коэффициент дополнительной стоимости увеличится на двенадцать процентных пунктов
Пока вы импортируете PMQIR, «недействительный бизнес» ясно с первого взгляда
Для содействия «реформе метода труда» пришло время импортировать PMQIR и GPDR
Глава 5 Двенадцать симптомов, организованных предпринимательской организацией и использование корпоративных организаций
&Nbsp; принцип успеха петли nbsp;
Проблемы корпоративных организаций могут быть решены с помощью цикла OODA!
Симптомы корпоративной ткани
Вы просто думаете о том, как подражать другим компаниям или следовать предыдущему примеру?
Принципы успеха 1 / "Наблюдение: когнитивные принципы"
Симптомы корпоративной ткани два
Вы хотите увидеть результаты только для индекса производительности (KPI) и реализовать PDCA?Вы сделали работу, которой достаточно, чтобы произвести впечатление на клиентов?
Принципы успеха II / «Понимание: принципы мировоззрения»
Симптомы корпоративной ткани
Вы принимаете приоритет рабочего контента и безупречно и ставите время во втором?
Принципы успеха III / "Agile: Принципиальные принципы"
Симптомы организации предприятия четыре
Каким миром хотят достичь компании или отдельные лица?Эта цель неизвестна?Все сотрудники достигли консенсуса и акцента на «видение мечты» и нашли отклик в них?
Принципы успеха 4 / «Видение мечты: принципы эффективного боя»
Симптомы организации предприятия пять
Требуется ли компания, чтобы вы действовали в соответствии со стандартным процессом эксплуатации независимо от обстоятельств?Подлежат ли вы плану, который занимает много времени, или руководящие принципы, процедуры или планы, в которых доминируют лидеры с высоким уровнем уровня, и игнорируют первоначальную цель действия?
Принципы успеха 5 / «Стратегия: улучшение формы, сбрасывая принципы знаменитых и нереальных»
Симптомы организации предприятия 6
Сотрудник, который слишком занят внутренней работой и игнорирует увеличение дополнительной стоимости?
Принципы успеха 6 / Руководство по действию: улучшить ценность и исключить принцип отходов »
Симптомы предпринимательской организации семь
Всегда ли сотрудники смотрят на спекуляции по направлению ветра и игнорируют цель «перемещения клиентов»?
Принципы успеха 7 / «Умственные и эмоциональные чувства: улучшение принципов предшественников»
Симптомы предпринимательской организации восемь
Компания полна сотрудников ждет инструкций?Разрешает ли система оценки сотрудников получить только хорошие результаты и способствовать росту эгоизма?
Принципы успеха 8 / «Субъективные: распределение принципов автономии»
Симптомы девять
Есть ли эгоистичная атмосфера «до тех пор, пока я набрал высокий балл до тех пор, пока я забил»?
Принципы успеха 9 / «Команда: люди и я не разделяем принцип разделения»
Симптомы организации предприятия десять
Потребляет ли компания много времени в сборе информации или анализе, и не может принимать решения или упустить хорошие возможности?
Принципы успеха десять / «Решение: разобщенные принципы»
Симптомы предприятия Организации Одиннадцать
Компания полна разговоров о солдатах или внутренних встречах на бумаге.Департамент бизнеса и другие прямые контакты, которые непосредственно связаны с клиентами, выступают против отделения исследований и разработок?Разве это нерешительно и не осмеливается действовать до тех пор, пока стандартный процесс работы не является стандартизированным и не осмеливается действовать?
Принципы успеха 11 / «Действие: проверка, принципы упражнений»
Симптомы предпринимательской организации двенадцать
Пока компания рассматривает прошлое, она всегда отражает те вещи, которые не были сделаны хорошо, и впадают в негативное мышление?Вы всегда привязали к плану?Всегда ли это отвечает негативно?
Принципы успеха 12 / «Обзор: два принципа обучения кольца»
Заключение
Предисловие полно "неожиданного" мира с циклом ooda!
На велосипеде - «мировоззрение» другой партии
Существует консенсус в «Видении мечты», так что корпоративные организации будут возрождены
Разработать децентрализованные автономные организации, чтобы значительно повысить производительность
В мире с неизвестными перспективами используйте архитектуру «VUCA», чтобы «визуализировать»
Как можно использовать цикл ooda на практике?
Глава 1 Ситуация неожиданных ситуаций может лучше всего сыграть силу цикла ooda
Случаи отрываются от ограничения закрытых автомобилей и успешно переживают производство R Company R
Реальная цель цикла OODA - «Движение клиента»
Происхождение Oooda Loop взята из «Искусства войны Sun Tzu» и «Пять круглых книг»
Это японский, который изобрел PDCA?
Цикл OODA и цикл PDCA используются вместе.
Почему люди говорят: «Японские компании вообще не имеют стратегии?»
«Практические предприниматели» и «Дизайн -мышление» получены из цикла ooda
Глава 2 и все участники достигли консенсуса по «мировоззрению: VSA», чтобы заставить корпоративные организации прыгать вперед!
Дело возглавляли сотрудники, которые достигли консенсуса по VSA. Скорость отъезда, которая изначально была высокой, была снижена до нуля!
Используйте интуицию для правильного использования и примите решение мгновенно!
Пока вы готовы заниматься спортом, каждый может развивать интуицию
«Мировой взгляд: VSA» является основой всего человеческого мышления и действий
V (Dream Vision: Vision) ~ Какие мечты хотят индивидуальная или бизнес -организация?
Работа, которая не имеет ничего общего с «видение мечты», независимо от того, сколько это сделано
S (стратегия: стратегия) ~ Используйте «видение мечты», чтобы отменить расчет, определить стратегию для выполнения
A (Руководящие принципы действия: направления действий) ~ Предварительная эксплуата
M (Mental Model) ~ Просмотрите свои собственные настройки в любое время и обновите свой мозг
«Видение мечты» (v) является основной предпосылкой для цикла ooda
Из случая крупного производителя потребительских товаров C Company C см. В методе строительства "VSA + M"
Начало Силиконовой долины -Eup Enterprise использует «видение мечты» для сбора средств
Пока вы принимаете «видение мечты», даже не нужен «план»?
«World View: VSA» и «Позитивная стрельба» должна совпадать вместе
Только с численным целевым управлением это повредит корпоративным организациям ~ KPI и сбалансированной оценки счетов
В мире «VUCA», который является неожиданным, Re -Review VSA, чтобы ответить на
Ненормальное качество случая случая случая, как производитель автомобилей основан на цикле OODA
Четыре «неожиданные» уровни в VUCA, а также реакция каждого уровня
Oooda Loop использует «Мировой взгляд: VSA» в качестве метода оценки основы базы
Глава III использует «кадровые системы: GPDR» для создания «независимого мышления» и высокой рабочей мотивации корпоративная организация
【Опасность!] «Организационный убийца» - это такого рода человек?
ЦРУ используется для распада гида шпиона, организованного предприятием
Реализуйте «самоузначающуюся организацию» цикла OODA и VSA
Установить цели и достичь консенсуса по VSA и всей предпринимательской организации для продвижения «разрешения»
Используйте «Политику действий» и KPI, чтобы позволить сотрудникам самостоятельно устанавливать цели для продвижения единства сотрудников.
Как продвигать эффективное "один -один интервью"
Вместо того, чтобы подтвердить «способность или технологии», лучше оценить вклад сотрудников в «Видение мечты»
Используйте «оценку за круглым столом», чтобы удалить все несправедливые оценки персонала
Через соответствующий курс выращивания талантов, развивайте интуицию для преемников
Ключ заключается в том, что компания хочет убрать «GPDR» продолжит выполнять »отношение
От настройки цели до похвалы и продвижения по службе, использование GPDR легко связано полностью
«Автономное мышление» позволяет корпоративной организации улучшить общую рабочую мотивацию вверх
Продуктивные силы главы IV, организованные предпринимательными организациями
эталонный эталон с добавленной стоимостью "PMQIR"
Корпус импортирован PMQIR, крупномасштабные механические производители с растущими продуктивными силами
Импорт PMQIR, повышение производительности более чем на 20 % за три месяца
«Полное управление» и «распределение времени» делают бизнес «визуализируется»
Просто отмените недействительный бизнес, коэффициент дополнительной стоимости увеличится на двенадцать процентных пунктов
Пока вы импортируете PMQIR, «недействительный бизнес» ясно с первого взгляда
Для содействия «реформе метода труда» пришло время импортировать PMQIR и GPDR
Глава 5 Двенадцать симптомов, организованных предпринимательской организацией и использование корпоративных организаций
&Nbsp; принцип успеха петли nbsp;
Проблемы корпоративных организаций могут быть решены с помощью цикла OODA!
Симптомы корпоративной ткани
Вы просто думаете о том, как подражать другим компаниям или следовать предыдущему примеру?
Принципы успеха 1 / "Наблюдение: когнитивные принципы"
Симптомы корпоративной ткани два
Вы хотите увидеть результаты только для индекса производительности (KPI) и реализовать PDCA?Вы сделали работу, которой достаточно, чтобы произвести впечатление на клиентов?
Принципы успеха II / «Понимание: принципы мировоззрения»
Симптомы корпоративной ткани
Вы принимаете приоритет рабочего контента и безупречно и ставите время во втором?
Принципы успеха III / "Agile: Принципиальные принципы"
Симптомы организации предприятия четыре
Каким миром хотят достичь компании или отдельные лица?Эта цель неизвестна?Все сотрудники достигли консенсуса и акцента на «видение мечты» и нашли отклик в них?
Принципы успеха 4 / «Видение мечты: принципы эффективного боя»
Симптомы организации предприятия пять
Требуется ли компания, чтобы вы действовали в соответствии со стандартным процессом эксплуатации независимо от обстоятельств?Подлежат ли вы плану, который занимает много времени, или руководящие принципы, процедуры или планы, в которых доминируют лидеры с высоким уровнем уровня, и игнорируют первоначальную цель действия?
Принципы успеха 5 / «Стратегия: улучшение формы, сбрасывая принципы знаменитых и нереальных»
Симптомы организации предприятия 6
Сотрудник, который слишком занят внутренней работой и игнорирует увеличение дополнительной стоимости?
Принципы успеха 6 / Руководство по действию: улучшить ценность и исключить принцип отходов »
Симптомы предпринимательской организации семь
Всегда ли сотрудники смотрят на спекуляции по направлению ветра и игнорируют цель «перемещения клиентов»?
Принципы успеха 7 / «Умственные и эмоциональные чувства: улучшение принципов предшественников»
Симптомы предпринимательской организации восемь
Компания полна сотрудников ждет инструкций?Разрешает ли система оценки сотрудников получить только хорошие результаты и способствовать росту эгоизма?
Принципы успеха 8 / «Субъективные: распределение принципов автономии»
Симптомы девять
Есть ли эгоистичная атмосфера «до тех пор, пока я набрал высокий балл до тех пор, пока я забил»?
Принципы успеха 9 / «Команда: люди и я не разделяем принцип разделения»
Симптомы организации предприятия десять
Потребляет ли компания много времени в сборе информации или анализе, и не может принимать решения или упустить хорошие возможности?
Принципы успеха десять / «Решение: разобщенные принципы»
Симптомы предприятия Организации Одиннадцать
Компания полна разговоров о солдатах или внутренних встречах на бумаге.Департамент бизнеса и другие прямые контакты, которые непосредственно связаны с клиентами, выступают против отделения исследований и разработок?Разве это нерешительно и не осмеливается действовать до тех пор, пока стандартный процесс работы не является стандартизированным и не осмеливается действовать?
Принципы успеха 11 / «Действие: проверка, принципы упражнений»
Симптомы предпринимательской организации двенадцать
Пока компания рассматривает прошлое, она всегда отражает те вещи, которые не были сделаны хорошо, и впадают в негативное мышление?Вы всегда привязали к плану?Всегда ли это отвечает негативно?
Принципы успеха 12 / «Обзор: два принципа обучения кольца»
Заключение