Оригинальная оригинальная импортная книга «Я не понимаю руководства по вопросу, супервайзер исчерпан: 88« методы подсказки », подчиненные будут завершены!"
Цена: 1 336руб. (¥74.26)
Артикул: 620020828152
Вес товара: ~0.7 кг. Указан усредненный вес, который может отличаться от фактического. Не включен в цену, оплачивается при получении.
Описание товараПродавец:上海香港三联图书专营店
Адрес:Шанхай
Рейтинг:
Всего отзывов:0
Положительных:0
Добавить в корзину
Другие товары этого продавца
¥701 259руб.
¥ 133 125.022 248руб.
¥601 079руб.
¥811 457руб.
Я не знаю, чтобы направлять допросы, и супервайзер исчерпан: 88 «Намеющие вопросы» должны быть изучены сэндвичами.
に が が に に がる がる 88 の の が に に に がる がる がる がる がる がる
Автор: Shinoka Yuko
Издательство: диалектная культура
Дата публикации: 2020/01/08
Язык: традиционный китайский
ISBN: 9789579094535
Технические характеристики: PACDER/320 страниц /14.8x21x1.6cm/ Обыкновенный уровень/монохромная печать/монохромная печать/
Место публикации: Тайвань
Глупый руководитель занят делом,
Умный руководитель попросил своих подчиненных помочь ему что -то сделать
Умный руководитель попросил своих подчиненных помочь ему что -то сделать
Если подчиненные не очень хороши, они не могут учиться, они не могут ругать, но они не могут позвонить ему уйти.……
Супервайзер понимает руководство, перевернут, чтобы стать сухой,
Странно, Nissan, 3M, IBM Training Secrets!
Супервизор сэндвич страдает, но он измотан сам?
Вас ценят босс и повышают, чтобы стать руководителем, но тест будет следовать……
"Я понимаю это ясно, но это не правильно?"
"Всегда одна инструкция и одно действие, как это хорошо?"
Столкнувшись на двойное давление, принесенное боссом и подчиненными, как руководитель, вы только чувствуете, что это не человек внутри и снаружи.После Зуи мне пришлось взять на себя все.Тем не менее, сверхурочная работа исчерпана с каждым днем, но в обмен на результаты производительности и управления обоими концами; такая жизнь, способствующая жизни, «расслабленная, босс неудобен, коллеги оптимистично настроены на шоу», как долго вы можете его поддержать ?
Чтобы решить дилемму бутербродов, отвечающих за бутерброды, и направить эксперта в области академических областей, Шинока Йоко написал, что «не понимайте руководства по вопросам, руководитель исчерпана, чтобы стать Мраком», пока вы Воспользуйтесь делами «навыки допроса в книге», даже лучше, чем вы думаете!
Подчиненные Саньи сразу же стали мощным помощником «руководство».
На самом деле, если вы хотите эффективно решить проблему и создать сильную команду с высокой производительности, вы не все, что не очень хорошо справляется с подчиненными, но используйте «руководство», чтобы хорошо использовать «руководство ".—— через путь спрашивать, стимулировать другую сторону думать и найти ответ!—— это также первые классные предприятия, такие как Qiqi Electric, Nissan Automobile, 3M, IBM и т. Д., Каждый из которых используют методы обучения. Цель состоит в том, чтобы помочь сотрудникам расти и сделать операцию организации более плавной.
Другими словами, когда подчиненные и команда сталкиваются с проблемами, в соответствии с условным разрешением, руководителю не нужно немедленно оказывать помощь.Потому что хороший руководитель - не отвечать на подчиненных, а привести подчиненных, чтобы найти ответ.Пока вы «спрашиваете», даже сложные задачи могут быть преобразованы в четкую и хорошо понятную цель и побуждают другую сторону найти решение самостоятельно.
Научитесь «подразумевать задание вопросов», и подчиненные решают инициативу, чтобы сделать что -то, чтобы не беспокоиться о
Эта книга особенно важна в соответствии с случаями, ситуациями и ситуациями, которые могут применяться непосредственно в соответствии с ситуацией и ситуацией использования, потому что она важнее, чем «что сказать» и «какая атмосфера, что сказать».Если вы можете использовать эти 88 «навыков допроса», вы можете значительно улучшить выполнение подчиненных!
◆ Случай 1: Когда подчиненные делятся идеями или целью
Когда чьи -то мнения не будут одновременно с их идеями, люди неизбежно будут думать о том, чтобы сказать.В настоящее время вы могли бы сначала придерживаться этого импульса и попытаться спросить: «Что вы хотите сделать?» Возможно, вы можете узнать некоторые неожиданные факты.Например——
(&Время;) Ошибка ответа
Министерство: «Я хочу изменить 00××…… "
Супервайзер: «Нет, на этот раз есть трудности».
Министр: "…… (не упоминать об этом в следующий раз) "" "
(○) Правильно вопросы
Министерство: «Я хочу изменить 00××…… "
Супервайзер: "Что ты хочешь делать?"
Министерство: «Чтобы отреагировать на ожидания клиентов, настроить его на×&Раз; лучшее завершение смежного домашнего задания рано."
Супервайзер: «Итак, есть больше причин».
◆ Случай 2: часть подчиненных говорит длиной, когда нет точки
Когда подчиненные неизвестны, супервайзер может суммировать его в одном предложении.Но просто сделайте это, другая партия никогда не узнает, как просто высказать мнение.Можно использовать «Можете ли вы написать / сказать это в одном предложении?» Помогите ему улучшить навыки выражения.Например——
(○) Эффективный вопрос
Министерство: "Это…&Hellip; другими словами…&Хеллип;…… "
Супервайзер: "Значит ли это 00?"
Министерство: «Нет, это не то, что это значит,…… так,…… если так "
Супервайзер: «Извините, не могли бы вы написать это в одном предложении?»
Характеристика
Используется немедленно!88 РУКОВОДСТВЕННЫЕ ВОПРОСЫ, Эффективно усиливают соблюдение подчиненных и команды!
В ответ на различные ситуации и потребности подчиненные и команды активно решают проблему.
Профессиональная рекомендация
Чен Чжэнтинг, генеральный директор Creative Comection Tank, (г -н Бен)
Узнайте Аканг (Кан Цзинью)
Творческий инструктор Фу Линггу
Ты Шуфан Гипи, декан школы бизнеса
Дэн Юньхуи, президент AICCP International Certification ведущую академию
Основатель сообщества Little Weekend Лу Шиан
(Прибыл по ударам фамилии)
Праздники из всех слоев общества
Если вы беспокоитесь о лидере команды, методы и навыки, перечисленные в этой книге, «Шаг за шагом», подробное объяснение, достойно попыток и обучения!Если вы изучили технологию руководства, то в этой книге есть более четкая ситуация с применением, которая определенно принесет вам вдохновение и получение с разных сторон!—&Mdash; Chen Zhengting │ генеральный директор Creative Anutry Cank
В последние годы руководство (Facilition) постепенно ценилось в сообществах образования и корпоративного управления, зная, как руководить сотрудниками и подчиненными, и я действительно могу сэкономить много усилий.Я преподаю в течение многих лет. «Встреча общения и руководства» не страдала от хороших справочников. Теперь культура диалектов перевела хорошую книгу, которую легко понять. Это стоит взглянуть на нее.—— fu lingguo │ творческий гид
Супервайзер Предисловия знает, как «спросить», и подчиненные автоматически делают что -то хорошо
DI ГлаваРуководство, чтобы задать вопросы и решить метод супер -работой решения проблем
01 Углушить отношения «доверие», что полезно для «цикла успеха»
02 Что вы скажете, что подчиненные будут слушать?Навыки руководства важны
03 Снижая желание говорить, это предложение правильно, чтобы повесить рот
04 Интернализация три действия, установите хорошее чувство существования
【Столбец】
◎ Как отличить шесть типов из шести типов?
◎ Полинолудийная перевозка, независимо от того, насколько хороши участники
Глава вторая«ТЕХНОЛОГО ТЕХНОЛОГИЯ ВОЗМЕЖЕНИЯ», которая может быть применена к любой ситуации
01 Усилить глубину диалога, чтобы исследовать реальные мысли
02 Что мне делать?
03 Перед лицом негативно, как он может быть готов выступить с инициативой?
04 Не могу придумать хорошие идеи, сделайте это, чтобы улучшить мышление команды
05 Хорошо использовать «инструмент наведения» и содержание обсуждения визуализации
06 Очистка аргумента, угроза конфликта - это поворот
07 Не могу конденсировать консенсус, не заключил это самостоятельно
08 Начало мышления с нуля, растущая с подчиненными
09 «Простые вопросы», которые не ограничены ситуациями
【Столбец】
◎ Используйте «экземпляр», чтобы вызвать другие
◎ Визуализируйте "другие важные вопросы"
◎ Не спешите делать это самостоятельно, постарайтесь заставить членов команды найти вывод
◎ Открытые и закрытые проблемы, каковы время использования?
◎ Мнения, предложения и вопросы, эффект очень отличается
◎ «Визуальные инструменты» на полезной встрече
◎ Перед визуальным руководством, на что вы должны обратить внимание
◎ Кто должен сделать визуализацию?
◎ «Конфликт» - успешный винт
◎ Что мне делать, когда руководство хочет выразить свое мнение?
Третья главаМногочисленные встречи, как выполнить ZUI эффективно?
01 Избавьтесь от «бесполезной встречи» и подтвердите эти моменты при встрече
02 Время осталось, должно быть расширено или закончено?
03 Оглядываясь назад на содержание обсуждения и улучшая ключ к качеству качества
【Столбец】
◎ Пять этапов совещания по руководству
◎ Как можно нарисовать таблицу процессов встречи?
◎ Используйте проектор, чтобы сделать рекорд конференции на месте
Глава четвертаяНаправлять общие вопросы и позвольте экспертам ответить на это для вас
Каковы различия между «тренером» и «руководством»?
Есть ли какие -нибудь проблемы, подходящие для руководства?
议 При использовании руководства для встречи следует ли объявить публично?
， Хотите использовать навыки руководства, чтобы заранее понять контент?
Есть ли различие между трудностями в руководстве?
Может ли встреча с большим количеством людей по -прежнему использовать навыки руководства?
Что я должен делать?
Каково руководство и вопрос о длинной работе, что это за?
来 Какое влияние это может принести?
Заключение хорошие руководители должны изучить «вопросы направляющих»
Рекомендации
DI ГлаваРуководство, чтобы задать вопросы и решить метод супер -работой решения проблем
01 Углушить отношения «доверие», что полезно для «цикла успеха»
02 Что вы скажете, что подчиненные будут слушать?Навыки руководства важны
03 Снижая желание говорить, это предложение правильно, чтобы повесить рот
04 Интернализация три действия, установите хорошее чувство существования
【Столбец】
◎ Как отличить шесть типов из шести типов?
◎ Полинолудийная перевозка, независимо от того, насколько хороши участники
Глава вторая«ТЕХНОЛОГО ТЕХНОЛОГИЯ ВОЗМЕЖЕНИЯ», которая может быть применена к любой ситуации
01 Усилить глубину диалога, чтобы исследовать реальные мысли
02 Что мне делать?
03 Перед лицом негативно, как он может быть готов выступить с инициативой?
04 Не могу придумать хорошие идеи, сделайте это, чтобы улучшить мышление команды
05 Хорошо использовать «инструмент наведения» и содержание обсуждения визуализации
06 Очистка аргумента, угроза конфликта - это поворот
07 Не могу конденсировать консенсус, не заключил это самостоятельно
08 Начало мышления с нуля, растущая с подчиненными
09 «Простые вопросы», которые не ограничены ситуациями
【Столбец】
◎ Используйте «экземпляр», чтобы вызвать другие
◎ Визуализируйте "другие важные вопросы"
◎ Не спешите делать это самостоятельно, постарайтесь заставить членов команды найти вывод
◎ Открытые и закрытые проблемы, каковы время использования?
◎ Мнения, предложения и вопросы, эффект очень отличается
◎ «Визуальные инструменты» на полезной встрече
◎ Перед визуальным руководством, на что вы должны обратить внимание
◎ Кто должен сделать визуализацию?
◎ «Конфликт» - успешный винт
◎ Что мне делать, когда руководство хочет выразить свое мнение?
Третья главаМногочисленные встречи, как выполнить ZUI эффективно?
01 Избавьтесь от «бесполезной встречи» и подтвердите эти моменты при встрече
02 Время осталось, должно быть расширено или закончено?
03 Оглядываясь назад на содержание обсуждения и улучшая ключ к качеству качества
【Столбец】
◎ Пять этапов совещания по руководству
◎ Как можно нарисовать таблицу процессов встречи?
◎ Используйте проектор, чтобы сделать рекорд конференции на месте
Глава четвертаяНаправлять общие вопросы и позвольте экспертам ответить на это для вас
Каковы различия между «тренером» и «руководством»?
Есть ли какие -нибудь проблемы, подходящие для руководства?
议 При использовании руководства для встречи следует ли объявить публично?
， Хотите использовать навыки руководства, чтобы заранее понять контент?
Есть ли различие между трудностями в руководстве?
Может ли встреча с большим количеством людей по -прежнему использовать навыки руководства?
Что я должен делать?
Каково руководство и вопрос о длинной работе, что это за?
来 Какое влияние это может принести?
Заключение хорошие руководители должны изучить «вопросы направляющих»
Рекомендации