Сложность этого места - это не работа, а 40 коллег, которые ладят с 40, чтобы отразить злодея офиса.
Вес товара: ~0.7 кг. Указан усредненный вес, который может отличаться от фактического. Не включен в цену, оплачивается при получении.
Описание товара
|   Информация о товаре (*специально на основе фактических объектов*) | |
Ean ward code: | 9789865110239 |
Название названия: | Трудна не работа, а коллеги, с которыми ты ладишь каждый день. 40 способов дать отпор офисным злодеям. Тайваньская версия. Мастер чтения мыслей. Навыки рабочего места. Межличностные отношения. Традиционный китайский. |
Автор автор: | Сяо Ромео.Родригес |
Издательство издательства: | Восточная торговля |
Язык языка: | Китайский |
Номер страницы. Номер страницы: | 224 |
Если вы научитесь использовать навыки чтения мыслей……
Вы можете читать мысли своего босса,
Контролируйте его действия.
Старший Ци Ци, вам не нужно относиться к этому серьезно.
Используйте методы манипулирования разумом, чтобы держать его под своим контролем.
Вы можете неосознанно заставлять своих подчиненных и младших сотрудников усердно работать на вас.
И восхищался ими.
Высшее руководство компании, такое как менеджеры и сотрудники, также позаботятся о вас.
Потому что ты герой компании.
Нет, вами будут восхищаться все, и на вас будут полагаться, независимо от того, находитесь ли вы внутри компании или за ее пределами.
Станьте редким и уникальным гением!
??Ваш начальник преследует вас из-за авторитета или сексуальных домогательств.
??Всегда выдвигает кучу необоснованных требований
??Надоедливый босс, от которого вас тошнит.
??Невозможно установить хорошие отношения с коллегами.
??Подчиненные думают, что ты идиот
…&...На рабочем месте слишком много межличностных конфликтов, чтобы их можно было назвать.
Эта книга для тех, кто не ненавидит работу, но просто устал заниматься межличностными отношениями.
В книге будут описаны различные психологические методы улучшения межличностных отношений для людей, которые испытывают стресс из-за того, что у них плохие отношения со своими начальниками, старшими, коллегами и подчиненными на рабочем месте.
Единицы делятся на ──
Глава: Поймите психологию своего начальника и манипулируйте им по своему усмотрению
Глава 2. Методы полного контроля и доминирования над подчиненными
Глава 3. Навыки чтения мыслей, которые дадут вам преимущество перед предшественниками
Глава 4: Заручитесь благосклонностью боссов и начальства и получите билет, чтобы продвинуться вперед.
Глава 5 Коллеги — это и соратники, и злейшие враги.Психологическая война для поддержания хороших/плохих дружеских отношений
Я верю, что вы сможете найти способ справиться с этим, который подойдет именно вам.
«Ах, слова и дела этого человека не соответствуют его словам.…&Черт, должно быть что-то подозрительное! "
«Ну~~ Он сказал это очень хорошо, но почему пуговица на костюме отвалилась?»
«Ключевое слово, упомянутое между строк…&Черт, с этим человеком немного сложно иметь дело. "
И так далее, пока вы следуете за азиатским мастером чтения мыслей и изучаете психологические тактики на рабочем месте,
Вы можете понять, когда взаимодействуете с другими:
??Стоит ли с этим человеком иметь дело?
??Можете ли вы доверять этому человеку и доверить ему свою работу?
??Предаст ли этот человек меня в будущем?
Если бы мы могли знать это заранее, не было бы легче вести бизнес?
Если вы чувствуете, что этому человеку нельзя доверять, то постепенно дистанцируйтесь;если вы чувствуете, что этому человеку можно доверять, то работайте в тесном контакте с ним.
Эта книга объяснит эту технику чтения мыслей в простой для понимания форме, которую можно сразу же изучить и использовать.
Автор считает, что осветил все неприятности межличностных отношений, которые могут возникнуть на рабочем месте.
Я надеюсь, что эта книга станет вашим «путеводителем по решению межличностных проблем» на рабочем месте.
Добро пожаловать в мир чтения мыслей!
об авторе
Маленький Ромео Родригес
Romeo Rodriguez Jr.
Родился в Гонконге в 1972 году.Мастер чтения мыслей.С детства он жил в Великобритании, Канаде, Японии и других странах и владеет 4 языками.Исполнитель, основавший в Японии развлечение «Psychic Magic». Он хорошо читает мысли других людей, дает подсказки и ловко манипулирует сердцами людей.Он выступал в таких телевизионных программах, как Nippon Television и TV Asahi.В 2010 году он был назначен лектором по чтению мыслей по специализированному предмету в Университете Гонконга, обучая студентов тому, «как читать сердца людей» на таких рабочих местах, как менеджмент, бизнес, сфера услуг и индустрия гостеприимства.
Изучите психологию рынка и специализируйтесь на убеждении, переговорах, чтении мыслей, маркетинге и управлении сердцами людей.Автор книги «От того, кто тебя игнорирует, ко всем, кто тебя поддерживает!»Темная психология, которая ловко контролирует 97% сердец людей: 87 практических техник, которые позволят вам увидеть правду и понять сердца людей за считанные секунды, «Манипулировать сердцами людей так просто: методы темной психологии, которые сделают ваши отношения на рабочем месте, межличностные отношения и гендерные взаимодействия неблагоприятными» и многие другие книги.
Товарные характеристики/лучшая точка продажи
Сексуально домогающиеся начальники, вонючие начальники, высокомерные подчиненные, подчиненные, которые любят что-то делать, но не делают,
Высокопоставленный руководитель, начальник на рабочем месте, дьявольский начальник, коллега, любящий сплетни.……
Сейчас я научу вас пользоваться «научно обоснованными методами»,
Пусть все эти люди ведут себя и ведут себя прилично,
И я отношусь к вам с полным уважением и вежливостью!
Книжный каталог
Пролог──Для тех из вас, кто устал иметь дело с «межличностными отношениями на рабочем месте»
глава
Читайте мысли своего начальника и манипулируйте им по своему усмотрению.
No.01
Советы, как справиться с надоедливым начальником, который постоянно делает саркастические комментарии и читает лекции.
козел отпущения
No.02
Бессознательное изменение отношений между верхним и нижним.
Техника качелей
No.03
Легко может свергнуть своего босса
Риторика «переотрицания»
No.04
Ну и что, что меня ненавидят!
«Когнитивный диссонанс»
No.5
Примите меры против начальников, которые выдвигают возмутительные требования
напористый ответ
No.06
Супер полезно для сексуальных домогательств боссов.
Спикер позитивной энергии
No.07
Используйте его, чтобы справиться с боссами, преследующими власть.
Индукция домена
No.08
Искренне нравитесь другим
Эмоции заражают
No.09
Правила сдачи отчетов начальнику
просто, ясно, лаконично
No.10
Заставьте своего упрямого начальника перестать настаивать на своем мнении
MAX AGLA
No.11
Гарантированная победа над боссом
Вопросы теста Аарона
No.12
Как заставить замолчать своего босса
Разговаривайте на высокой скорости
Глава 2
Техника божественного контроля, позволяющая полностью контролировать своих подчиненных
No.13
Для подчиненных, которые откладывают дела на потом и не подчиняются инструкциям
Точный эффект бималона
No.14
Пусть на вас не смотрят свысока и не смотрят свысока другие
Эффект клетки с акулой
No.15
Заставьте людей согласиться на ваши возмутительные требования
DTR
No.16
Позвольте подчиненным проявить инициативу и проявить свою энергию.
Укрепить имидж персонажа
No.17
Заставить непослушных подчиненных следовать правилам
Смертельный образ
No.18
Хотите создать впечатление «надежного начальника»
воплощенное познание
No.19
Разглядеть ложь виновных подчиненных
Навыки фасилитации
No.20
Реорганизуйте отделы и повысьте эффективность командной работы.
синхронизированное действие
No.21
Станьте начальником, с которым легко ладить в глазах других.
Слух
No.22
Неправильная коррекция приведет к горьким последствиям
социальное доказательство
No.23
Чтобы добиться цели в своей работе, вам нужно уделять внимание
Теория потребностей Макклелланда
No.24
Улучшить работу подчиненных
расслабляющий эффект
Глава 3
Навыки чтения мыслей, которые дадут вам преимущество перед предшественниками
No.25
Пусть самодовольные пожилые люди перестанут смотреть на других свысока
Правильные привычки
No.26
Заставить замолчать пожилых людей, которые любят хвастаться
Применение «Метода разговорной речи ДА-НО»
No.27
Иметь дело с бесстыдными людьми, которые всегда просят других что-то сделать.
эффект ореола
No.28
Как бороться с высокомерными старшими
групповой утилитаризм
No.29
Столкнувшись с бесконечными приглашениями от пожилых людей
Эффект Наполеона
No.30
Как вести себя с людьми, которые навязывают свои идеи другим
Глава применения «Эффекта бумеранга»
No.31
Не игнорируйте нерадивую женщину на рабочем месте.Прежде всего, мы должны научиться
Операция по оттиску
No.32
Как бороться с завистью пожилых людей
эффект ложного консенсуса
Глава 4: Заручитесь благосклонностью боссов и начальства и получите билет, чтобы продвинуться вперед.
No.33
Устройте хорошее шоу, чтобы операторы оценили свою «стойкость».
Постоянные навыки
No.34
Полезный инструмент для выражения мнения грозному начальству.
Интернет-общение
No.35
Продвижение вперед не зависит от упорного труда!Заставьте операторов смотреть на вас по-другому
мостик
No.36
Не упустите возможность поужинать с шефом
правило зеркального нейрона
No.37
Если ваша производительность хорошая, она должна быть еще лучше. Это поможет вам выйти на новый уровень.
воздействие на окружающую среду
No.38
Необходимые условия для продвижения вперед
6 ключей к сильному разуму
No.39
Стать способным человеком в глазах всех
Сделано на заказ
No.40
Мощный навык убеждения в психологии.Тебе бы сначала этому научиться
метод BYAF
Глава 5
Коллеги — это и соратники, и лютые враги.Психологическая война для поддержания хороших/плохих дружеских отношений
No.41
Завоевать доверие партнеров
общий враг
No.42
Соблюдать дистанцию и сохранять личное пространство
Ограничения
No.43
Отбросьте конкурентов, которые опережают вас!
имплантировать фиктивные воспоминания
No.45
Завоевать благосклонность своего босса
советы по обеду
No.46
Кажется, что ты сильнее своих коллег
эффект близости
No.47
Законное хищение клиентов оппонента
Закон сказочной страны
No.48
Выкопайте «конфиденциальную информацию», хранящуюся у коллег
двухтактное заявление
Статья испытания
No.02
Неосознанно поменяйте соотношение между верхом и низом.
Техника качелей
В результате кадровых перестановок люди, которые ранее были подчиненными, в одночасье стали начальниками.Возможно, вы видели этот разворот раньше.
Это так называемая «чехарда». Если вы подчиненный, разве вы не хотите выйти за рамки своего обычно болтливого начальника и позволить людям, которые раньше называли вас по прозвищу, называть вас «ХХ сестра/ХХ брат»?
Если такое радикальное решение о кадровых изменениях действительно будет принято, оно, естественно, будет очень популярным. Однако для того, чтобы это произошло, внутренняя политика компании должна быть хорошо управляемой.Ключевым моментом является установление хороших отношений с руководством для достижения этой цели.
На самом деле, сознательно планировать продвижение по службе непросто, но есть способ сохранить статус-кво и бессознательно перевернуть отношения между вами и вашим начальником, как если бы вы стали вашим подчиненным.
Этот метод называется «техника качелей».
Прежде всего, я надеюсь, вы обратите пристальное внимание на то, какова ваша роль в компании?Это для увеличения прибыли компании?Или нам следует встретиться лицом к лицу с нашим боссом и жить мирно?
Пожалуйста, подумайте об этом внимательно.Компании не нужны люди, которые не могут генерировать прибыль, независимо от того, какую должность они занимают.Если вы не можете получать прибыль, вы будете увольнять сотрудников.В частности, нынешняя экономическая ситуация в Японии больше не является эпохой пузырей прошлого.Если вы не добьетесь результатов, я попрошу вас уйти.Это стремление компании.
Сказав это, вы ясно это осознали?
Итак, позвольте мне спросить вас, в какой степени ваш начальник обманывает вас на работе?
Если вы чувствуете, что начальник вами руководит, значит, вы слишком много «цените» своего начальника, а не свою работу.Когда вы это сделаете, ваша ценность уменьшится.Это так называемая ситуация «качелей».Если ваш начальник наверху, вы должны быть внизу.
«Даже если вы так говорите, работу выполняет весь коллектив. Начальник имеет право принятия решений в отделе, поэтому он должен за ним присматривать.…… "
Действительно. Однако право принятия решений босса может быть заменено вашим правом принятия решений, и никто этого не заметит. Чтобы сделать это возможным, вы должны перейти от оценки своего начальника к оценке себя.
Прежде всего, позвольте мне прояснить: если вы суровы со своим начальником, он, по сути, отступит. Если вы проявите слабость, ваш начальник увлечется. Начальники тоже люди. Они также боятся влиятельных людей, даже подчиненных, и чувствуют себя неуютно. Поэтому, чтобы устранить это чувство, ваш начальник обязательно намеренно или ненамеренно проверит вашу «личность».
Например: «Такой-то, информация по этому делу еще не готова?» «Такой-то, как идут переговоры о цене с клиентом?» «Такой-то, как сейчас обстоят дела с этим вопросом?» К вам пытаются придраться разными способами.Элемент подтверждения дела, конечно, тоже есть, но на самом деле он смотрит на вашу реакцию, чтобы понаблюдать за вашей «личностью».Если вы робеете в ответ на его вопросы или злитесь в ответ, вы цените своего начальника. Вы заставляете его почувствовать: «Ах, ты можешь контролировать этого ребенка, пока ты подавляешь его эмоции».
Чтобы не допустить этого и чтобы выиграть игру на качелях, прежде всего, вы должны обратить внимание на следующие три вещи.
①Что бы ни говорил ваш начальник, оставайтесь равнодушным
② Возьмите на себя инициативу и создайте ситуацию, в которой ваш начальник не будет вас проверять.
③Не сердитесь из-за просьбы начальника
Что бы вам ни говорил начальник, сохраняйте равнодушное выражение лица.Эти интроспективные и одинокие выражения подобны передаче материала, который контролирует вас, вашему боссу.
Мы должны выполнить просьбу начальника быстро и спокойно, без каких-либо претензий.Многие люди стремятся «быть признанными», делая что-то, но мы говорим здесь о цели «превзойти начальника», поэтому нет необходимости получать признание.В любом случае, пожалуйста, относитесь к работе спокойно.
Затем важной частью этого метода качелей является часть, называемая «стратегией моделирования», которая заключается в создании ситуации, в которой ваш начальник не будет вас проверять.Чтобы создать такую ситуацию, все, что вам нужно сделать, это понять, о чем думает ваш начальник и что он планирует делать дальше.
В 2017 году Чикагский университет провел эксперимент.Сначала 12 испытуемым было предложено посмотреть видеоролики, которые могут вызывать различные эмоции, такие как «гнев», «счастье» и «», и 12 человек были сняты на видео, просматривающие эти видеоролики.Затем собралась новая группа из примерно 50 человек, разделилась на две группы и наблюдала за 12 сфотографированными людьми.Группу А попросили посмотреть на «выражения лиц и движения тела» 12 человек и понаблюдать, какие эмоции они испытывают.Группу Б попросили представить: «Как бы я себя чувствовал, если бы я был этим человеком?» при этом угадывая эмоции 12 человек.
Результатом стала громкая победа группы Б. Другими словами, мы можем узнать, что вместо того, чтобы наблюдать за выражением, думая о том, «что бы вы сделали, если бы это были вы?», то есть «симулируя», можно более точно прочитать сердце другого человека.Другими словами, если вы не хотите создать ситуацию, в которой ваш начальник будет вас проверять, вам просто нужно осознавать: «Что бы вы подумали, если бы вы были вашим начальником?»ежедневно.
Что произойдет, если вы сделаете это?
У вас не возникнет проблем с тем же выводом, что и у вашего начальника.Вы будете полностью осведомлены о решениях, которые принимает ваш начальник.Таким образом, в сердце босса откроется брешь.Он подумал: «Предоставьте это этому парню, без проблем».Примерно с этого этапа ваш начальник должен постепенно начать говорить что-то вроде: «Такой-то, что ты думаешь об этом деле?»
Если дело дойдет до этого, вы выиграете игру на качелях.Потому что на этот раз очередь вашего начальника начать обращать на вас внимание.Как упоминалось ранее, я сказал, что человек, которого ценят, имеет более высокий статус, но на этот раз человеком, которого ценят, являетесь вы.
Несмотря на то, что получить повышение по службе на самом деле сложно, это возможно в подсознательной сфере, поэтому, пожалуйста, попробуйте.
No.06
Супер полезно для сексуальных домогательств боссов.
Спикер позитивной энергии
«Как часто вы со своим парнем видитесь?»
Есть начальники, которые часто задают подобные вопросы. Вроде простой разговор, но главный вопрос: «Как часто ты ложишься спать со своим парнем?»
Это считалось сексуальным домогательством, а также был кто-то, кто воспользовался своим положением, чтобы предложить кому-то выпить, напоить его, а затем привести ее в отель. Это было действительно плохо.По статистике, с этим сталкивалась каждая четвертая женщина, и они не осмеливаются прямо высказаться, чтобы остановить это. С учетом всех сексуальных домогательств 61,6% женщин находятся в так называемом «страдающем» состоянии.Эта тенденция выше, особенно у молодых женщин.
Именно из-за таких фоновых факторов многие начальники, подвергающиеся сексуальным домогательствам и знающие их вкусы, продолжают повторять ту же тактику. Это тоже неоспоримый факт.После того как женщина, которую чуть не затащили в отель, скрылась с места происшествия, она проконсультировалась с отделом кадров, и одна за другой начали появляться сотрудницы-женщины, которые утверждали, что стали жертвами.Это не редкость.
Так зачем же кому-то сексуально домогаться женщин, зная, что они вызовут у них отвращение?И какая разница между ними и людьми, которые не подвергаются сексуальным домогательствам?Я надеюсь, что читатели смогут понять это первыми.
Джон Прайор, профессор психологии в Университете штата Иллинойс, стал нарицательным в 1987 году, когда он впервые разработал «предиктор сексуальных домогательств» для измерения склонности мужчин к сексуальным домогательствам.
Конкретный метод заключается в создании десяти сценариев и изучении того, какие сцены и позиции приведут к выборочному преследованию со стороны мужчин.Например, есть скрипт следующего содержания:
«Вы председатель компании, а женщина хочет быть вашим секретарем». Скрипт читается.«Женщины стремятся присоединиться к компании и смотрят на вас с добрыми намерениями». В таком случае вы бы наняли ее?Будете ли вы просить взамен сексуальных услуг?Или пригласить ее поужинать?──Повторяйте такие искусственные симуляционные ситуации и собирайте данные о действиях, выбранных мужчинами.
Из результатов исследования видно, что мужчины с высокой склонностью к сексуальным домогательствам обладают следующими характеристиками:
①Недостаток эмпатии
② Исключительность и желание погрузиться в чувство превосходства больше, чем другие.
③С концепцией мужского превосходства и женской неполноценности.
Был даже сделан вывод, что, как только человек с этой чертой попадает в фиксированную среду, неизбежно возникают сексуальные домогательства.Другими словами, оказавшись в среде, где легко оправдываются сексуальные домогательства, такой человек обязательно примет меры против женщин.
Я ненавижу таких людей. Какие бы отношения со мной ни были, я обязательно порву с ними все отношения.Потому что я больше не могу их принять физически.До сих пор все люди, с которыми я взял на себя инициативу расстаться, относятся к такому типу людей.
Даже как мужчина я так думаю. На самом деле, женщины, подвергающиеся сексуальным домогательствам, еще более нетерпимы.…&Hellip;.
Итак, как бороться с таким сексуально домогающимся начальником?
Техника «Позитивный оратор» может сработать.
Я только что сказал, что «у мужчин, склонных к сексуальным домогательствам, есть три характеристики», верно?«Диктор позитивной энергии» использует эти характеристики.
Как мы все знаем, так называемая «положительная энергия» означает положительную, а «динамик» — это устройство, усиливающее звук.
На самом деле, помимо сексуальных желаний, люди, которые сексуально домогаются других, часто имеют еще и стремление к власти.Они подобны двум колесам автомобиля, неспособным функционировать без одной стороны.Другими словами, если вы хотите искоренить сексуальные домогательства, просто снимите одно из колес.Сексуальное желание — это личный инстинкт, и с этим ничего не поделаешь. Однако, если вы сможете устранить его стремление к власти или заставить его осознать, что он может потерять власть, вы победите.Если есть начальник, который всегда приглашает вас выпить и в отель, предположим, он придет пригласить вас снова, когда будет в компании.
«Такой-то, как ты сегодня? В любом случае завтра выходной.…… "
В это время, пожалуйста, скажите: «Хм~~Дай мне подумать об этом» и медленно уйди.
Затем, находясь на расстоянии примерно 15 метров, попробуйте сказать это голосом, который могут услышать другие люди в компании: «Я очень рад, что вы пригласили меня на ужин, но я сегодня плохо себя чувствую. Пожалуйста, попросите меня пригласить вас в следующий раз». В это время сексуально домогающийся босс обязательно изменит выражение лица.
Для тех, кто не осмеливается говорить громко, не имеет значения, будут ли они оставаться рядом со своим начальником. Пока люди вокруг знают содержание вашего разговора, можно говорить нормально.Ключевой момент – «заметят ли окружающие вас этот разговор».
Что касается босса, то изначально он хотел этим довольствоваться, но теперь он чувствует, что открылся миру.Если бы присутствовали руководители более высокого уровня, это была бы идеальная ситуация.
Почему это может предотвратить сексуальные домогательства?Потому что это заставляет его глубоко бояться «возможной потери власти».
Когда все на рабочем месте обнаружили, что я публично пригласил сотрудниц, мне стало стыдно.Стыд – это то, что отрицает власть, и это эмоция, которой избегают те, кто желает власти.
Абсолютно никто не хочет рисковать потерять свою власть, намеренно подвергая кого-либо сексуальным домогательствам.Если вы можете набраться смелости, попробуйте сказать это вслух.
«Спасибо, что пригласили меня на ужин! Но, пожалуйста, не приглашайте меня ни в какой отель».
Это предложение похоже на бомбу.Если вы хоть раз проявите смелость, никто больше не будет вас сексуально домогаться.Если вы все еще не осмеливаетесь высказаться сами, вы можете попросить более влиятельного коллегу высказаться от вашего имени, потому что, пока вы можете сказать миру, что это то же самое, пожалуйста, попробуйте использовать эти методы.