Консультация McKinsey Consultant Повторное метод самостоятельного мышления (пример диаграммы) Гонконг и Тайваньская оригинальная культура Нишимура Келиши Дейл [оригинальная версия Чжуншанг]]
Вес товара: ~0.7 кг. Указан усредненный вес, который может отличаться от фактического. Не включен в цену, оплачивается при получении.
Описание товара
Повторяемый метод самостоятельного мышления консультанта McKinsey: Босс задавал вопросы, и вы находите ответ за одну минуту!(Пример версии)
Автор: Нишимура Келиши
Переводчик: Линьит
Издательство: Дейл -культура
Дата публикации: 2019/11/04
Язык: традиционный китайский
ISBN: 9789578710429
Спецификация: Pacific / 240 страниц / 14,8 x 21 x 1,2 см / /
Информация на этой странице предназначена только для справки, более подробную информацию можно найти в реальном продукте.
краткое введение
Почему Apple, Microsoft и Uniqulo могут стоять на вершине?
Пожалуйста, прочитайте автор этой книги, говорит вам, что их секретное оружие……
● 5 основных процессов просты и легко понять
45 вопросов&Рарр; реальные примеры&Рарр; теоретический ответ&Рарр; сосредоточиться на отделке&Рарр; практическая операция
● 5 видов людей могут укрепить профессиональное оружие
Те, кто пишет копирайтинг Венгжи, процесс планирования, концептуальные идеи, предложение и лекцию на сцене, должны быть прочитаны.
Прогресс работы был отложен, предложение всегда не может пройти, и общение с другими часто застрявшими картами……
Если у вас есть такие проблемы, пожалуйста, подумайте о двух вопросах, прежде чем искать ответ:
Q1. Белый медведь захватит добычу Agile, почему вы не можете поймать пингвинов?
Q2, почувствуйте, когда ездите на автобусе: 1. Преступление в карете; 2. зонтик, висящий на полке, может быть то, что кто -то забывает забрать; 3. Водитель выглядит очень хорошо. Что на самом деле?
После тщательного задуматься, давайте посмотрим на ответ:
A1, конечно, «арктический» медведь не может поймать «Антарктический» пингвин.
A2, все три - «суждение», ни один из них не «факты».
Это не бессмысленный мозг, а практическое логическое мышление.
Когда мы работаем и общаемся, мы часто попадаем в тупик.Поэтому вы можете выучить порядок McKinsey через 45 QA Q & A в этой книге, чтобы вы могли говорить логически, убедить других быть мощными и повысить эффективность работы!
◎ хорошо использовать принципы MECE, увидеть дерево и снова увидеть лес
Если вы хотите избежать повторного мышления, вы можете использовать принципы MECE (без упущений, без дублирования), чтобы понять полную картину.
Ситуация: после того, как пиво Кирина похоже на бамбук, после улучшения доли рынка Asahi Beer, которое фокусируется на улучшении культуры общественного питания, также начало продавать дешевое пенопластовое вино.
Ключ: «Не свяжитесь ни одной идеей и не оставляйте никаких мертвых концов». Избегайте упущений и разверните свой кругозор.
◎ Master 3 Элементы логической демонстрации: претензии, аргумент и информация
«Логика» - это состояние отличия и противоречий.Если вы хотите подтвердить, является ли аргумент логичным, вы можете проверить, устанавливается ли он из аспектов «адвокации, аргумента и данных».
Ситуация: Uniqlo превышает 1 триллион иен в 2014 году. Люджин поставил цель 2020 года как 5 триллионов иен, что эквивалентно обороту более 4 раз в течение 5 лет.
Ключ: активно используйте «Демонстрацию параграфа метода интерпретации 3», избежать статус -кво, расширить мышление и предложить цель оборота на значение измерения.
◎ Используйте диаграммы логического дерева, чтобы разделить дверь.
При сортировке большого количества информации уточните «отношения независимости» и «отношения принадлежности» с логической диаграммой дерева, и рабочие элементы будут ясны.
Ситуация: Департамент маркетинга проводит две крупномасштабные рекламные мероприятия два раза в год, но организатор заменяется каждым событием. В настоящее время вы можете использовать логические диаграммы, похожие на деревья, для передачи ноу-хау прошлого плана.
Ключ: дайте полную игру методике WBS (структура разложения работы) управления проектами, сформулируйте рабочий план и установите модель.
◎ Следуйте 3 шагам, чтобы эффективно организовать приоритет
Когда ресурсы ограничены, чтобы получить большую инвестиционную ставку, вы должны определить приоритет с точки зрения «Выбор, распределение, время».
Ситуация: чем больше занято на работе, тем легче быть змеей.Если вы не перечислите «список листинга», вы можете быть заняты весь день, но ничего не произойдет.
Ключ: найдите баланс между Q C D (качество, стоимость и продолжительность), чтобы значительно повысить эффективность работы.
◎ Запрос Причиной, затем сформулируйте контрмеры, вылечите стандарт и вылечите основную причину
Спросил неоднократно: «Почему?» И размышляя, вы можете постепенно использовать реальную причину проблемы.
Ситуация: Хуа Ван набрал 400 миллиардов иен за счет тяжелых расходов и приобретает сокровища Белль на грани закрытия.
Ключ: Вместо того, чтобы думать: «Если Хуа не приобретает Belle Bo, что произойдет?» Стратегические действия Хуа Ванг могут не только конкурировать с Shiseido, но и предотвратить приобретение иностранных слияний и поглощений, не предотвращая привлечение рынка. соревнование.
◎ Построение диаграммы структуры пирамиды, общий контекст ясен с первого взгляда
Поместите претензию на верхний слой, установите 3 претензии поддержки в середине и настройте 3 доказательства каждого аргумента внизу, чтобы построить твердую логическую пирамиду.
Ситуация: В годовой оценке персонала можно сообщить только о пяти минутах за пять минут, чтобы сообщить о результатах этого года.В ответ на индивидуальные объяснения «Компании, аффилированных департаментов и руководителей» слушатели могут создавать конкретные концепции.
Ключ: используйте диаграмму структуры пирамиды, чтобы сказать логические дискуссии сверху вниз.
Характеристика
45 QA Q & A, позвольте вам практиковать логическое мышление на месте.
Организуйте каждый раздел, и его нелегко забыть быстро.
Предоставьте 36 методов и 19 таблеток.
Схема диаграмма проста и легко понять, и способ мыслить с первого взгляда.
＊ Эта книга является вторым изданием «Повторяющуюся самообвинение консультанта McKinsey Consultant»
об авторе
Нишимура
В настоящее время он является приглашенным профессором и консультантом по управлению Технологическим институтом Университета Шиме.
В 1982 году он окончил Институт технологического университета Токийского технологического университета.Бывшая компания Fuji Soft Film Company, вступившая в Институт комплексного в Японии в 1990 году в качестве директора Института комплексных исследований. В то же время он также занимал должность консультанта по управлению частными предприятиями. Он организовал учебные курсы и опубликовал исследования в Различные места.С 2003 года он является профессором Института управления технологиями Университета технологии Zhipu.Профессиональные области включают научное и технологическое управление, управление проектами, стратегии управления, стратегическое мышление и иллюстрации.
