Дилемма решающих решений разъясняет сложные проблемы и режим мышления двух ударов одной дилеммы в Гонконге и Тайване оригинальной операционной стратегии журнала Roger Martin Magaze
Вес товара: ~0.7 кг. Указан усредненный вес, который может отличаться от фактического. Не включен в цену, оплачивается при получении.
Описание товара
Дилемма принятия решений: прояснить сложные проблемы, пересечь два режима мышления
THE OPPOSABLE MIND
Автор: Роджер Мартин
Оригинальный автор: Роджер Мартин
Переводчик: Feng Keyun
Издательство: World Magazine
Дата публикации: 2019/08/02
Язык: традиционный китайский
ISBN: 97898639844429
Спецификация: Pacific / 280 страниц / 14,8 x 21 x 1,4 см /
Информация о странице только для ссылки, пожалуйста, обратитесь
краткое введение
Мир становится все более и сложнее,большинствоХорошее решение не полагается на более точный выбор,
Вместо этого вам нужен набор методов для интеграции преимуществ мнений оппозиции и создания лучших новых вариантов!
Впервые, не подозревая о бессознательных умственных привычках, стоящих за решением, каждый может учиться.
Thinkers50 TOP ONEУправляемый мастер Решение -принятие мышления классическая работа
«New York Times», «Time», «Financial Times» фокусируется
«Тысячи книг изучают, почему выдающийся генеральный директор является мощным, и только эта книга действительно отвечает на этот вопрос».
Автор этой книги Роджер Мартин хорошо известен стратегическим мышлением.Предприятия и управленческие академические круги подчеркивают выполнение, стратегии исследований и говорят о том, что делать, но фактические успешные случаи ограничены.Мартин выдвинул разные мышления: что более важно, так это то, что думать.Как подумать о том, как хорошие лидеры думают и направляют действие, что важнее лидера!
С самого начала мышления Мартин не только предлагает мышление целостности, но и ведут лидерство в разработке дизайнерского мышления, отвечая на болевые точки мышления в разное время, и в течение многих лет он занимал рейтинг мыслителей .50 Global Management MasterОдин.
Стратегии копирования не выиграют, а исполнение имитации не на месте.
учитьсябольшинствоКак подумать о том, как думать, прежде чем сильное действие может найти его уникальный способ победить!
Большинство людей часто попадают в дилемму не -a, которая участвует в более широком и более сложном выборе, но Мартин считает, что многие люди могут не только прорваться через тупик, но и создать лучшие варианты в сложности.Он взял интервью у более чем 50 человек из разных областей, таких как гостиничные услуги, розничные потребительские товары и исполнительные искусства, чтобы разобрать процесс мышления, стоящий за ними при столкновении с трудными проблемами.
Мартин находит разные мыслительные привычки этих людей, которые умеют интегрировать мышление:
Не бойтесь сложности и отказаться от упрощения.
Дайте себе достаточно времени, чтобы найти новые возможности, которые никто не видит.
Не бойтесь встречаться с разными взглядами.
Мартин также разбирает свое мышление на шаг.
Консультация: Перед лицом проблемы первым шагом является определение объема и четко перечислять все влияющие факторы.
Причина и следствие: подумайте о различных ассоциациях между ключевыми моментами и изображают карту отношений.
Архитектура принятия решений: поиск причины и следствия могут установить архитектуру проблемы и решить, какие решения использовать.
Решение: не могу найтибольшинствоКогда вы являетесь хорошим методом, вы можете вернуться к предыдущему шагу в любое время и пересмотреть каждый шаг процесса принятия решения.
об авторе
Роджер Мартин
Роджер Мартин - мыслитель руководства номер один в мире в мыслителях .50.Бывший декан школы управления Ротмана, Канада, был получен поэтами&Кванты проголосовали за глобальный декан года.Мартин -лучший писатель.Он также является старшим генеральным директором многих международных компаний.Мартин окончил Гарвардский бизнес -колледж.
