Спотское управление мастером Мастера Питера Дудурака.
Вес товара: ~0.7 кг. Указан усредненный вес, который может отличаться от фактического. Не включен в цену, оплачивается при получении.
Описание товара
Мастер управления Питер.Самый важный классический набор Дурака
Management:Tasks, Responsibilities, Practices
Автор: Питер.Дурак
Издательство: World Magazine
Дата публикации:2020/05/08
Язык: традиционный китайский
ISBN:4717211027530
Спецификация: мягкий в твердом переплете/1232Страница/15.7x22.2x8.8cm/Общий уровень/Монохромная печать/Предварительное издание
Место публикации: Тайвань, Китай
Первый набор монографий в истории в истории, начинайте тенденцию управления полуценением
Guiyi, предприниматели и менеджеры, которые возглавляют The Times
Добавить 2000 слов, новую пересмотренную версию
Тенденция управления заменена, а инструменты эффективности являются новыми. Точка зрения Дурака проникает в изменения в половине века.
Возьмите вас с собой сущность и ценность управления, роль и задача менеджера, роль и задача менеджера,
Поймите правильный путь производительности, обычные люди имеют возможность завершить необычные вещи!
«В дополнение к Питеру Дураку, где могут быть другие книги по управлению, чтобы читать?»——Основатель Microsoft Билл.Прозрачный
«Дурак - это руководство нашей яркой лампы. Его работы позволяют нам выйти из тумана и найти направление».——впередIntelПрезидент Энди.Мил
«Каждый год выходят сотни писем управления, но пока вы читаете Durak», -——"Wall Street Journal"
От Джима.Коллинз (Jim Collins) Джеку.Ну, Сюй (Jack WelchПолем
Каждый великий теоретик и менеджеры следуют по стопам Дурака
"" "" "Management:Tasks, Responsibilities, Practices》 Это первая работа Durak по управлению, и это также первый набор монографий в истории для обсуждения управления, так что руководство может стать дисциплиной, которую можно систематически изучать, и это может быть успешно реализовано.Эта монография1973После рождения года была запущена глобальная тенденция управления, став лучшим инструментом входа для управленческих и бизнес -операторов. Она является наиболее важным в почти сорока книгах Durak.Через полвека, хотя мы можем выяснить, какие новые проблемы управления, в которых не хватает этой книги, трудно обнаружить части, которые не применимы.
В отличие от общих книг по теории управления, эта книга является опытом тесного сотрудничества с Дураком в качестве консультанта, который тесно связан с крупными и небольшими предприятиями, государственными учреждениями и больницами. Мендерные идеи включают все знания управления, которые должны знать менеджеры, чтобы объяснить, чтобы объяснить Уровни и потребности управления бизнесом, навыки организационной работы и управления, а также работа, структура и стратегия операций на высоком уровне.
Охватывание наиболее важных и основных концепций управления бизнесом, в -depth
Если вы только что вошли в организацию или по дороге, вы можете вдохновить
Существует более 800 страниц исходного документа, разделенного на три:
ПервыйI"Ценность управления"
Начиная с фундаментального, заставили читателей подумать обо всех политиках, принципах и методах, необходимых для управления задачей, и откройте три классических вопроса и полностью отвечают: «Что такое наш бизнес?», «Что будет наш бизнес?» ,, ,, ,, что будет нашим бизнесом? »« Каким должен быть наш бизнес? ».В ответ на «Как сделать работу с производительностью» и «сделать сотрудников чувством выполненного долга», Дурак также выдвинул готовность и глубокие предложения.
ПервыйII"Практика менеджера"
Факторами, которые определяют эффективность управления, являются не капитал или технологии, а видение, преданность и целостность менеджеров, потому что реальное исполнение является «человеком».В этой книге будет изучена производительность успешных менеджеров и их личностных черт, помогая менеджерам понять текущую и будущую работу, а также обладать соответствующими знаниями и навыками.
ПервыйIII«Ответственность за операторов»
Высокий уровень работы похож на «мозг» организации. Наиболее трудным для организации компании является работа на бизнес -уровне высокого уровня, но это также самая важная и самая важная работа.В этой книге Durak сделал чрезвычайно макрообразование для функций, структур и задач операций на высоком уровне, чтобы помочь читателям быстро освоить и интегрировать практику.
Похвала рекомендация
Внутренняя рекомендация
Ли Джирен (Тайваньский университетEMBAВ популярном посту профессора и основателя новой компании -консультанта по предпринимательскому управлению)
Цю ияя (профессор политического университета и заместитель декана Школы бизнеса)
Лин Чжичен (генеральный директор и генеральный директор Taiwan, КитайAppWorksПредседатель)
Чэнь Джиалин (заместитель декана и декан Школы управления Тайванским университетом и Китайским университетом управленияEiMBAГЕНЕРАЛЬНЫЙ ДИРЕКТОР)
Shengzhi Ren (генеральный директор Yunlang Tourism Group)
Се Миньюань(iFitХудеть& ECFIT CRMоснователь)
Jenny Wang(JCМодератор Finance Finance Trend)
(Предложение за удары фамилии)
Хвала за границей
*впередIntelПрезидент Энди.Гловь однажды сказал: «Дюрак - маяк, который направляет нас. Его работы сделали нас из тумана и найти направление».
* Счет.Газ однажды сказал: «В дополнение к Питеру Дураку, где могут быть другие книги по управлению, чтобы читать?»
＊ Соединенные Штаты «Бизнес -неделя» похвалили его: «Мастер современного бессмертного управления» и «самые мыслившие менеджеры в нашу эпоху»
＊ The Wall Street Journal of The United States: «Durak - наставник управления предприятием» и «сотни писем управления доступны каждый год, но пока вы читаете Durak», »,»,
＊ Британский «Экономист»: «Мастер в мастере»
＊ «Гарвардский бизнес -обзор»: «Пока он издавал звук, и даже когда он упомянул свое имя, в корпоративных джунглях будет бесчисленное количество ушей».
ПервыйI"Ценность управления"
Рекомендация Инновационное мышление и стратегия за пределами времени и пространства Чен Джиалин
Китайская версия ПРЕДИСЛОВИЕ Руководство создало уникальные достижения в Китае и Тайване Дурак
Гид Вернуться к сути управления и мысли долгое время Ли Джирен
Предисловие Люди являются ядром управления Дурак
ВведениеПроцветание и эффективность управления
Первый1Рост конфуцианства Чжан
Первый2Глава управления бумом и его вдохновение
Первый3Испытание
Первый4Уровень управления главами
первый разБизнес выступление
Первый5Как управлять предприятием?История универмага SILS
Первый6Что такое Чжан?
Первый7Цель и миссия компании компании
Первый8Значение постановки цели: история отделения департамента Марты
Первый9Стратегия главы, цели, приоритетный порядок и распределение работы
Первый10Глава стратегии планирование
Вторая главаПроизводительность агентства услуг
Первый11Общество института диверсии Чжан
Первый12Почему производительность сервисного агентства не производится?
Первый13Исключение и Откровение
Первый14Управление эффективностью агентств по обслуживанию главы
ТретийПроизводительность работа и эффективные работники
Первый15Чжан Синь факт
Первый16Глава, которую мы знаем и неизвестно работать
Первый17Как глава делает работу продуктивными силами?Работа и процесс
Первый18Как глава делает работу продуктивными силами?Управление и инструмент
Первый19Главы работника и качество изготовления: теория и реальность
Первый20История успеха: Япония, Оптология Zeiss,IBM
Первый21Чжан ответственный работник
Первый22Занятость, доход и пособия
Первый23Сотрудник - самый важный актив
ЧетвертыйСоциальное воздействие и социальная ответственность
Первый24Управление главы и качество жизни
Первый25Глава социальные интеллектуальные и социальные проблемы
Первый26Пределы социальной ответственности
Первый27Zhang Enterprise и правительство
Первый28Мораль главы ответственности
Приложение Дурак
Самая большая ловушка - «отбросить»Гуань Женксуан
Слушай Питера снова.Дурак Ян Шуджуан
ПервыйII"Практика менеджера"
Рекомендация Инновационное мышление и стратегия за пределами времени и пространства Чен Джиалин
Китайская версия ПРЕДИСЛОВИЕ Руководство создало уникальные достижения в Китае и Тайване Дурак
Гид Вернуться к сути управления и мысли долгое время Ли Джирен
Предисловие Люди являются ядром управления Дурак
Пятая статьяРабота и должность менеджера
Первый29глава Почему у вас есть менеджер?
Первый30глава Что такое менеджер?
Первый31глава Менеджер и его работа
Первый32глава Планируйте содержание руководящей должности
Первый33глава Разработка управления и менеджеров
Первый34глава Объективное управление и самооконтроль
Первый35глава От промежуточного управления до организации знаний
Первый36глава Духовный дух
Глава 6Навыки управления
Первый37глава Эффективное решение
Первый38глава Управление коммуникацией
Первый39глава Контроль, контроль и управление
Первый40глава Менеджер и наука управления
СедьмойУправляющая организация
Первый41глава Новый спрос, новый метод
Первый42глава Организационная структурная единица
Первый43глава Как объединить структурную единицу?
Первый44глава Логика дизайна и спецификации дизайна
Первый45глава Сосредоточьтесь на работе и задачах; функциональная структура и команда задач
Первый46глава Сосредоточьтесь на результатах: децентрализация федеральной децентрализации и моделирования
Первый47глава Отношения фокусировки: структура системы
Первый48глава Организационное заключение
Приложение Дурак
Самая большая ловушка - «отбросить»Гуань Женксуан
Слушай Питера снова.Дурак Ян Шуджуан
ПервыйIII«Ответственность за операторов»
Рекомендация Инновационное мышление и стратегия за пределами времени и пространства Чен Джиалин
Китайская версия ПРЕДИСЛОВИЕ Руководство создало уникальные достижения в Китае и Тайване Дурак
Гид Вернуться к сути управления и мысли долгое время Ли Джирен
Предисловие Люди являются ядром управления Дурак
Восьмой Миссия и организация на уровне бизнеса на высоком уровне
Первый49Чжан Джордж??6??4Siemens и Deutsche Bank
Первый50Бизнес -задача Zhang High -Level
Первый51Zhang High -Level Business Sructy
Первый52Спрос главы: Эффективный совет
Девятая глава Стратегия и структура
Первый53Правильная шкала
Первый54Управление Чжан Сяо, Китаем и крупными предприятиями
Первый55Масштаб неправильной главы
Первый56Давление операций Чжан Герцога
Первый57Чжан устанавливает последовательность многоквартинизированных операций
Первый58Управление мультикереанизированными предприятиями
Первый59Cross -country Enterprise
Первый60Глава управления ростом
Первый61Глава инновационная организация
ЗаключениеУправление легитимностью
Приложение Дурак
Самая большая ловушка - «отбросить»Гуань Женксуан
Слушай Питера снова.Дурак Ян Шуджуан