Оригинальная версия оригинальной импортированной импортированной книги Ogawa Yujia «Новичка -женщина -руководитель с управлением умом: не бойтесь, на самом деле вы очень подходят для того, чтобы быть ответственным!(Два издания) «Восемь вечеринок
Цена: 1 385руб. (¥77)
Артикул: 616242348447
Вес товара: ~0.7 кг. Указан усредненный вес, который может отличаться от фактического. Не включен в цену, оплачивается при получении.
Описание товараПродавец:拓特图书专营店
Адрес:Чжэцзян
Рейтинг:
Всего отзывов:0
Положительных:0
Добавить в корзину
Другие товары этого продавца
¥2484 460руб.
¥631 133руб.
¥951 709руб.
¥1101 978руб.
Начинающая женщина -руководитель с управлением умом: не бойтесь, на самом деле, вы очень подходят для руководителей!(Издание 2)
生 生 がもてる がもてる にも がもてる がもてる!Учебники по управлению женщинами
Автор: Огава Юка
Издательство: Байанг
Дата публикации: 2020/04/24
Язык: традиционный китайский
ISBN: 9789863812135
Технические характеристики: Pacific/320 страниц /14.8x21x1.7cm/ Обычный уровень/монохромная печать/Второе издание
Место публикации: Тайвань, Китай
Выращивать личное лидерство в стиле,
Создайте супер -напряженную команду и собирайтесь вместе с любыми подчиненными!
Помочь вам сделать первый шаг!
Даже если у вас нулевой опыт и не уверен, вы должны заботиться о детях
Также может оспорить должности управления
Успешно построить 1+1>3 Super Combat Power Team!
Создайте супер -напряженную команду и собирайтесь вместе с любыми подчиненными!
Помочь вам сделать первый шаг!
Даже если у вас нулевой опыт и не уверен, вы должны заботиться о детях
Также может оспорить должности управления
Успешно построить 1+1>3 Super Combat Power Team!
"Подходит ли я в качестве руководителя?"
"Будь руководителем, могу ли я позаботиться о своей семье и работе?"
"Я не делаю своих подчиненных, как хочу ..."
"Как похвалить и ругать подчиненных ..."
Не бойтесь,
На самом деле, вы подходите для руководителя!
На рабочем месте многие женщины, которые усердно трудятся, стали неуверенными и неприятными, когда они впервые служат руководящими должностями, что дает себе много психологического давления.Автор этой книги, Огава Юджия, занимается лидерским курсом компании по разведению, и обучает более 600 человек. Перспектива и быстро растет в популярную женщину -режиссер.
Сосредоточиться на этой книге
7 основных тем для начинающих женщин -руководителей + 41 упражнение:
"Я случайно стал руководителем!" Узнайте реальную причину беспокойства и уверенности
"Что должен делать руководитель?" Найдите роль, которую вы играете в своей работе
«Как мне иметь дело с моими подчиненными?»
"Лидеры должны твердо!"
"Как сформировать четырехвортерную команду по взломам?">3 Супер команда
«Вы можете избавиться от" Я раздражен "!"
«Работа и семейная жизнь выполняются!»
Предисловие
Глава 1 "Я случайно стал руководителем!"
Давайте сначала разветесь тревоги в вашем сердце, верно?
Как вы думаете, вы думаете, что «нет способа быть руководителем»?
2 Разве тип не -напряженного доминирующего доминантного?
3 Должно быть лучше подчиненных?
4 Вы должны жертвовать частной жизнью?
5 Я хотел заняться профессиональной работой……
Работа 01 находит реальную причину беспокойства
Глава 2 "Что мне делать, когда должен делать руководитель?"
Опыт работы начинающего руководителя
1 Каково рабочее содержание управления?
2 Пожалуйста, используйте «нас» вместо «я»
3 Создайте команду и начните с установления отношений
4 Напишите для вас, кому не будет назначено работать
5 Не думайте о "Прошло полгода, почему я не могу принести это хорошо?"
Work02 находит роль, которую вы играете в своей работе
Глава 3 "Как справиться с подчиненными?"
Техника общения с сердцем
1 Сначала начинать с ежедневного диалога
2 очка работы
3 мощные методы похвалы
4 могущественный упрек
5 повысить уверенность в себе в подчиненных
6 Руководство по поиску цели под руководством
Work03 близко к любым подчиненным
Глава 4 "Лидеры должны твердо стоять!"
Пусть мои подчиненные думают о росте себя
1 Настоящая мысль в сердце определяет, что вы передаете сообщение
2 Вы хотите «воспроизвести» все подчиненные?
3 Понять «принять естественный» в центре отделения
4 Вы неосознанно отказались от своих подчиненных?
5 Если вы хотите изменить другую сторону, вы обязательно потерпите неудачу
6 Что ты "абсолютно непрерывно"?
Work04 узнает «воспринимать это как должное» в центре другого человека
Глава 5 "Как сформировать четырех квартала команды?"
1 + 1>3 метод строительства супер команды
1 Позвольте целям команды.
2 Основные принципы создания мощной команды
3 Как найти главу подчиненных
4 Понимание мужчин и женщин отличается
5 Создайте команду, которую можно обсудить публично, без подозрений,
6 Создайте то, что вы можете сказать
Твердое отношение Work05, определить высоту команды
Глава 6 «Я избавляюсь от" Я раздражил "!"
Заметки по рецепту, которые не являются гладкими
1 Смелость принять неудачу
2 «мышление» и «неприятности» разные
3 Решение проблемы беспомощности
4 Когда вы чувствуете, что скоро не терпите одиночества
5 Чем больше вы можете столкнуться с самим собой, тем лучше будут межличностные отношения и производительность
6 Как справиться со своими эмоциями
7 хорошо относитесь к своему гневу
Work06 узнает заранее подготовку рецептурных заметок
Глава 7 «Я надеюсь прожить полную работу и семейную жизнь!»
Работа о том, чтобы их не тянули другие
1 контролировать свою собственную работу самостоятельно
2 Должно быть смелость потерять работу
3, чтобы обеспечить ваше личное время
4 Когда ваш муж становится вашим самым большим столпом
5 Если у вас нет примера, чтобы учиться
6 Я надеюсь, что у вас может быть разнообразное «я»
Work07 делает работу простым и повышает эффективность работы
Заключение
Глава 1 "Я случайно стал руководителем!"
Давайте сначала разветесь тревоги в вашем сердце, верно?
Как вы думаете, вы думаете, что «нет способа быть руководителем»?
2 Разве тип не -напряженного доминирующего доминантного?
3 Должно быть лучше подчиненных?
4 Вы должны жертвовать частной жизнью?
5 Я хотел заняться профессиональной работой……
Работа 01 находит реальную причину беспокойства
Глава 2 "Что мне делать, когда должен делать руководитель?"
Опыт работы начинающего руководителя
1 Каково рабочее содержание управления?
2 Пожалуйста, используйте «нас» вместо «я»
3 Создайте команду и начните с установления отношений
4 Напишите для вас, кому не будет назначено работать
5 Не думайте о "Прошло полгода, почему я не могу принести это хорошо?"
Work02 находит роль, которую вы играете в своей работе
Глава 3 "Как справиться с подчиненными?"
Техника общения с сердцем
1 Сначала начинать с ежедневного диалога
2 очка работы
3 мощные методы похвалы
4 могущественный упрек
5 повысить уверенность в себе в подчиненных
6 Руководство по поиску цели под руководством
Work03 близко к любым подчиненным
Глава 4 "Лидеры должны твердо стоять!"
Пусть мои подчиненные думают о росте себя
1 Настоящая мысль в сердце определяет, что вы передаете сообщение
2 Вы хотите «воспроизвести» все подчиненные?
3 Понять «принять естественный» в центре отделения
4 Вы неосознанно отказались от своих подчиненных?
5 Если вы хотите изменить другую сторону, вы обязательно потерпите неудачу
6 Что ты "абсолютно непрерывно"?
Work04 узнает «воспринимать это как должное» в центре другого человека
Глава 5 "Как сформировать четырех квартала команды?"
1 + 1>3 метод строительства супер команды
1 Позвольте целям команды.
2 Основные принципы создания мощной команды
3 Как найти главу подчиненных
4 Понимание мужчин и женщин отличается
5 Создайте команду, которую можно обсудить публично, без подозрений,
6 Создайте то, что вы можете сказать
Твердое отношение Work05, определить высоту команды
Глава 6 «Я избавляюсь от" Я раздражил "!"
Заметки по рецепту, которые не являются гладкими
1 Смелость принять неудачу
2 «мышление» и «неприятности» разные
3 Решение проблемы беспомощности
4 Когда вы чувствуете, что скоро не терпите одиночества
5 Чем больше вы можете столкнуться с самим собой, тем лучше будут межличностные отношения и производительность
6 Как справиться со своими эмоциями
7 хорошо относитесь к своему гневу
Work06 узнает заранее подготовку рецептурных заметок
Глава 7 «Я надеюсь прожить полную работу и семейную жизнь!»
Работа о том, чтобы их не тянули другие
1 контролировать свою собственную работу самостоятельно
2 Должно быть смелость потерять работу
3, чтобы обеспечить ваше личное время
4 Когда ваш муж становится вашим самым большим столпом
5 Если у вас нет примера, чтобы учиться
6 Я надеюсь, что у вас может быть разнообразное «я»
Work07 делает работу простым и повышает эффективность работы
Заключение