33 видов лидерских лидерских стратегий, которые делают эффективную операцию команды в Гонконге и Тайване оригинальной версии Sato Ayako Tip Publishing [Китайская оригинальная версия Shang]]
Вес товара: ~0.7 кг. Указан усредненный вес, который может отличаться от фактического. Не включен в цену, оплачивается при получении.
Описание товара
«Ведущая стратегия общего лидерства: 33 Стратегия лидерства для эффективных операций команд»
Основная информация
Оригинальное заголовок: Первый -Class ： リ ダ ー が やっ る る る る の の やる 気 に を を つける つける 33 の Метод
Автор: Сато Аяко
Переводчик: Ян Пейвен
Издательство: терминал
Дата публикации: 2020/02/12
Язык: традиционный китайский
ISBN: 9789571082479
Серия серии: популярная жизнь
Спецификация: Pacific / 208 страниц / 14,5 x 21 x 1,04 см / обычная оценка / монохромная печать / начальная версия
Место публикации: Тайвань, Китай
Классификация этой книги: коммерческие финансы>Управление и лидерство>Лидер /
В
краткое введение
Хорошие лидеры, знайте, как использовать свои силы, чтобы заставить команду желать следовать, быть готовым играть и продолжать расти;
Хорошие лидеры могут создать среду, полную энтузиазма и инноваций для команды, и вместе создать достижения.
★ Директор Японской ассоциации образования в области образования.Выполнение психологической психологии, Pioneer -Sato Ayako, концентрируйтесь на написании!
★ Доверил политическое и деловое сообщество -погашение более 40 000 бизнес -лидеров, политиков, членов парламента и главных министров!
[С 10 -летним исследованием Google собрал отличные характеристики лидерства -почему руководство так важно?Полем
Согласно The New York Times, штаб -квартира Google, как гигант поисковой системы, начал 10 лет исследования «плана кислорода» в начале 2009 года.
Посредством анализа оценки эффективности, информации 10 000 лидеров и т. Д. В этом году (2019) перечислили «восемь характеристик выдающихся лидеров».
В дополнение к «хорошему руководству», «Полному разрешению», «общению с сердцем», «Помощь в планировании карьеры», «Продуктивные силы и решимость»… подождите,
Удивительно, но «профессиональные навыки работы» не в этой колонке, а это означает: трудоустройство не означает лидерские способности!
Лидерство - это всеобъемлющая наука, всеобъемлющее, но чрезвычайно подробное искусство, которое каждый лидер должен продолжать практиковать.
В ответ на различные ситуации и члены команды мы должны не только знать, как использовать людей в соответствии с местными условиями, но и для привлечения людей;
Мы должны не только достичь самообеспечения, но и поддержать и способствовать росту других, чтобы достичь сбалансированной и двухэтажной мотивации.
[Чем выше статус, тем больше ответственность и чем дальше расстояние от подчиненных?½ используйте психологию производительности, чтобы преодолеть трудности с управлением!Полем
Как лидер, у вас есть личность и борьба друг с другом, но у вас все еще есть эти проблемы.……?
&Рарр; просто немного вины, его подчиненные сразу же разочаровались и молчали.
&Рарр; даже если это сложно, подчиненные не будут воспринимать инициативу для обсуждения.
&Рарр; я думал, что подчиненные выполнили задачу, но на самом деле прогресс не было.
&Рарр; подчиняется действовать, но не имеет энтузиазма и идей для работы.
Будучи пионером «психологии» в Японии, доктору Сато Акико, он будет интегрировать академические исследования в практике на рабочем месте.
Включить с последними знаниями и делиться истинными словами, скрывающимися под выражением и движением через психологическое растрескивание с помощью психологии.
И послание действительно передается сердцу другой стороны, так что подчиненные, чтобы зажечь свои собственные методы энергии 33!
[Слушайте скрытую истину его подчиненных -прочитайте свой разум!Полем
Подчиненные часто отреагировали на «Я знаю!», Но не имели никакой мотивации; даже если лицо улыбалось, я не чувствовал себя счастливым.
Благодаря «психологии исполнения» слова и дела их подчиненных наблюдаются правильно, и сложность увидеть другую партию может сократить друг друга.
↠ «3 тонкие противоречия», чтобы отличить подлинность.
&Рарр; ключ к измерению рабочей мотивации лежит в «темпе».
&Рарр; см. «Хрупкий и позволить себе» за «жесткий тон».
&Рарр; правильно понять «счастливую улыбку» и «социальную улыбку».
&Рарр; не пропустите тонкие движения мышц «28 секунд».
↠ зрительный контакт «время» и «сила» показывает понимание и подлинность.
[Создайте метод общения -Win -прозрачный!Полем
Общение всегда было важной проблемой на рабочем месте. Как передать сообщение, не заставляя другую сторону чувствовать себя или неприятно.
Понимание позиции другой стороны посредством психологии и своевременно корректировать содержание разговора и физического выражения является ключом к достижению ситуации с победой!
&Рарр; управление новым мышлением «лидерство в стиле слуги», чтобы открыть здоровое взаимодействие.
&Рарр; культивирование «высокого эмоционального коэффициента» является основным условием для самодисциплинированной команды.
&Рарр; прослушивание «Лоу -Лоу» может получить более ценную информацию.
↠ используйте «мое сообщение», чтобы предотвратить исключение, вызванное «ваше сообщение».
&Рарр; укрепить чувство принадлежности и сплоченность команды через «Психологию Адлера».
↠ на основе выражения «теории LEP» это разумно.
[Самостоятельный контроль лидерства, но тяжелая работа -настойчивость!Полем
Тяжелая работа, тяжелая ответственность, тяжелый лидер!Не позволяйте стрессу и оплакивать первоначальные убеждения,
Благодаря психологии, преодолевая себя, сложные задачи и укрепляя столб ума, у него будет возможность помогать давлению!
&Рарр; активируйте основной контроль жизни с «3C контрмеров».
&Рарр; улучшить «настойчивость на песне», преследуя максимальную ценность счастья.
&Рарр; «Теория ABC». Руководство упражнения в психологии производительности.
&Рарр; понимание, принятие или изменения, ключ к «большому масштабному разуму».
В 21 -м веке, где социальные изменения, развитие, быстрый поток рабочей силы на рабочем месте и непреодолимое личное развитие,
Важно культивировать таланты. Более важно иметь общее руководство «удерживающим талантами и заставлять их светиться и нагревать»!
об авторе
Сато Аяко
Доктор Performance Psychology.Он окончил факультет образования Университета Нобуна в Японии в 1969 году и получил степень магистра на факультете исследований в области исполнения Нью -Йорка и докторскую степень в Институте Университета Шанжжи.Он занимал должность профессора факультета искусства Японского университета. С 2017 года он является профессором Университета Голливудского университета в Японии. В настоящее время он является директором Международного исследовательского центра эффективности и принимал «Сато Akoko Performance лекция ».
Как авторитетный ученый в области исследований самоэффективности, 53 члена парламента (включая бывшего премьер -министра) и более 40 000 бизнес -лидеров и докладчиков очень доверяют.С темой «передачи собственного самооценка», до 187 книг связаны с связанными работами.
Оглавление
Предисловие
[Глава 1 Чтение истинного чтения]
Использование "Eye in Contact", чтобы отличить подчиненные первого и анти -три и тусклые подчиненные квалификации
Соблюдайте «кого он подражает?» Вы можете знать респектабельный объект другого человека
Ключом к измерению индекса мотивации подчиненных является «темп 60 см»
Когда диалог пойман в инерционном ответе
Подчиненные подчиненные имеют «Улыбнувшись удовольствием» и «Социальная улыбка»
Секрет того, что не обманут «Маска улыбки»
Обратите внимание на «три тонкие противоречия», чтобы отличить ложь
Говорящий объем тесно связан с мотивацией людей
Я никогда не говорил непреднамеренно, чтобы узнать правду
Обратите внимание на «28 -секундные различия», не отпускайте тонкие движения мышц выражения
Воздействие глаз более 32 секунд в минуту - яркое доказательство
Отличается от направления линии зрень, персонаж интровертирован и наружу
Если вы хотите интерпретировать символ из выражения, для этого займет всего две секунды, чтобы быть достаточно
Это также смотрит, но смысл зрелища мужчин и женщин совсем другой
По сравнению с мужчинами, причины, по которым женщины непредсказуемы в своих сердцах
Увидеть хрупкую и позволить себе жесткий тон
[Глава 2 Пусть сообщение напрямую достичь техники общения сердца другого человека]
Почему вам не нравится команда -ин -тональный тон?
Другая сторона также имеет право не слушать вас
Чем младшие младшие и простые люди, тем более уязвимы к притяжению «вклада»
Учитесь у двух современных знаменитостей!Сделать подчиненных уверенным лидерством
Там нет среды автономии, но не осознает соблюдение закона
Переключить "You Message" на «мою информацию»
Следите за глазами другого человека и говорите
Адаптироваться к местным условиям, умно используйте «прямую похвалу» и «секретную похвалу»
Погасить кредит подчиненным
«Позитивное слушание» методы для лидеров должны
Создать навыки позитивного общения с победой
Учиться у Трампа "простой - лучшее"
Используйте историю и шоу, чтобы передать большое видение
Важные вопросы можно неоднократно подчеркнуть с помощью «двойного дублирования»
Путь похвалы отличается из -за пола
Не вынуждено рассуждать, но жаловаться
Как отличить «самоуверенное безумие» и «послушное»?Как выполнять задачи?
[Глава 3 лидеры, которые не будут сбиты с ног, лекции о сердце разума]
Лидеры должны учиться!Столкнувшись на контрмеры стресса 3C
Основной ценностью выдающихся лидеров является теория актерской психологии ABC
Из преследования счастья всех, это вдохновило на огромную «настойчивость»
Создать сильную команду
Преобразовать отрицательное давление в метод положительной мощности
Спаси себя улыбкой
Помогите себе с историей, Библией или Мэтью
Понять взаимную пользу доброй воли и научиться принимать
Заключение -«Третий глаза», необходимые для лидеров
