8 (905) 200-03-37 Владивосток
с 09:00 до 19:00
CHN - 1.14 руб. Сайт - 21.13 руб.

В оригинальной версии оригинальной версии импортированной книги Matsuyamoto «PowerPoint от Shengjin"Юэ Чжи культура

Цена: 2 388руб.    (¥113)
Артикул: 614681583371

Вес товара: ~0.7 кг. Указан усредненный вес, который может отличаться от фактического. Не включен в цену, оплачивается при получении.

Этот товар на Таобао Описание товара
Продавец:拓特图书专营店
Адрес:Чжэцзян
Рейтинг:
Всего отзывов:0
Положительных:0
Добавить в корзину
Другие товары этого продавца
¥57.61 218руб.
¥168.283 556руб.
¥94.862 005руб.
¥1242 621руб.
  • Информация о товаре
  • Фотографии

PowerPoint от Shengjin

Данные PowerPoint сделаны в принцип プロフェ ッ ショナ ル の

Автор: Matsushiushangchiro

Издательство: культура юэжи

Дата публикации: 2020/03/25

Язык: традиционный китайский

ISBN: 9789865100629

Спецификация: Pacific/528 Page /14.8x21x2.64cm/ Обычный уровень/часть полного цвета/начальной версии

Место публикации: Тайвань

Легендарная популярная лекция «Стратегическое брифинг», первая книга!

4 основные шаги, уточните и установите цель
12 основных процессов, внедряя логику с тщательными брифингами
3 основных момента, создайте точную убедительность

[Эхо постоянно!Список, повторно используйте немедленно в течение недели!Полем

Высокоэффективность PDCA!Рабочее место - это боевая сила
«Организация данных» и «Производство брифинга» завершаются один раз!

Компания не будет преподавать, организационный метод «Точные данные»!
Специальная рекомендация: бизнес -эксплуатация, товарное планирование, маркетинг, связи с общественностью, финансовый бюджет, административное управление&Hellip;

Очевидно, отличный план, но поскольку контент слишком сложно понять, предложение не может пройти уровень……
С помощью целей подтверждения, задач определения и решения процесса PDCA,
Вы можете создать брифинг «Пусть люди принять меры», «может читать самостоятельно» и «быстро завершить».

То, что компания не преподает, обнародовано от начала до конца!─жем логика брифинга, подготовки, фактического производства, методов брифинга и того, как результаты представлены клиентам.

Хорошо использовать 3W1H, чтобы определить информацию и брифинговую сюжетную линию «актерское действие».

«Боль», «анализ конкуренции», «Решение» и «Бизнес -модель» доступны, и основные моменты сокращены!

Используйте анализ цепочки создания стоимости, модель McKinsey 7S, 3C -анализ, модель маркетинга 4P и другие коммерческие рамки, проясните тип брифинга, а затем проверьте данные.

Чтобы сформулировать унифицированный формат и процесс, даже перекрестное сотрудничество может быстро завершить ошибку.

4 основные шаги, уточните и установите цель данных
① Анализ «противник, который получает сообщение»
② Установите «Надеюсь, противник примет меры»
③ Анализ "я в глазах другой стороны"
④ Определите «содержание, которое должно быть передано»

12 основных процессов, сделайте брифинг осторожную логику

3 основных момента, создайте точную убедительность
● Позвольте людям принять меры: понимать контент, когда вы читаете его, а затем предпринимайте действие, которое вы хотите сделать.
● Чтение независимо: вы можете легко прочитать и понять контент без объяснения.
● Быстро завершено: краткосрочное время работы может быть использовано для увеличения «количества мышления» и улучшения «качества работы».
При создании бизнес -брифинга вы не должны делать ошибки————

□ Самый высокий принцип текста - «удобное чтение», все украшения «дополнительные»
□ Обязательно соблюдайте «правила составления метки» для достижения самой высокой эффективности брифинга
□ Превратите раздел текста в проект столбца, чтобы люди могли понять наиболее важное
□ Правила «отдельных предложений» и «в пределах 40 слов» должны быть соблюдены с
□ Нет четкой доли информации, абсолютно не используйте круговую диаграмму

◆ В то же время, что и путь громкого реформирования реформы, людям легко понять, логичные и убедительные брифинги, и необходимость в эффективном общении еще более срочно.

◆ Понять принцип создания эффективной информации, любой может быстро и точно преобразовать сложные данные как убедительные брифинги, такие как консультант по бизнес -менеджеру.

◆ Автор является бывшим иностранным консультантом.

Похвала рекомендация

[Читатели постоянны!Полем

Знания в книге очень практичны, потому что я только что перешел из одной компании в другую консалтинговую компанию, и я столкнулся с проблемами при создании брифинга.(20 -го поколения, мужчина)

Это очень редкая практическая книга, которая не только представляет, как использовать PowerPoint, но также иллюстрирует важность создания брифинга и логического мышления.Пожалуйста, купите и поделитесь им на прилавке компании немедленно!(40 -го поколения, мужчина)

Я искал книгу, которая может улучшить качество делового человека, и я не могу дождаться, чтобы встретиться с ней ранее.(40 -го поколения, мужчина)

В то же время, когда чтение я узнал о навыках, которые мои предшественники неоднократно проверяли.Я действительно завидую тем молодым людям, которые могут учиться с начала.(30 -го поколения, мужчина)

Он охватывает весь связанный контент от начала текстовых файлов до очень подробной технологии брифинга, которая очень полезна для работы.Я хочу читать это снова и снова.(40 -го поколения, мужчина)

【Опыт редактора】

Просто спланируйте сюжетную линию в соответствии с шагами в книге, следуйте 4P, чтобы собрать и организовать данные, не использовать украшения, не обращать внимания на детали, сортировку и брифинговые производства, на самом деле больше не занят.

Как редактор, я также должен делать брифинг каждый месяц. стоит больше времени…&Hellip;, подождите, пока информация не будет собрана, но обнаруживает, что есть слишком много вещей, которые вы хотите сказать.Конечно, наиболее обеспокоено тем, что направление неверно, и человек, который не может убедить брифинг.

И эта книга действительно вырезана. Концепции, которые можно использовать в ежедневной работе и управлении проектами. Должно быть слишком поздно.
Предисловие
Как использовать эту книгу
Пример этой книги
 
Глава 1 
Логические принципы
Принципы 
Принцип 001 
Принцип 002 
Принцип 003 
Принцип 004 
Принцип 005 
Принцип 006 
Большое принцип производства «пусть люди предпринимают действия», может читать самостоятельно », и« быстро завершить » - очень важный ключ
Принципы 007 Daily Work - это серия задач «Пусть люди принять меры»
Принцип 008 
Принцип 009 использует «информацию, которая может прочитать самостоятельно» для создания собственного аватара
Принцип 010 
Принцип 011 
Принцип 012 
 
2 -йглава  PowerPointБрифинг
Принцип операционной среды
Принципы 
Принцип 013 
Принцип 014 Столбец инструмента быстрого доступа должен настроить «Обычно используемые функции» с правой стороны
Принцип 015 
Принцип 016    
 
Третийглава  PowerPointБрифинг
Большой принцип установленного цели
Принципы 
Принцип 017 
Принцип 018 
Принцип 019 
Принцип 020 
 
Четвертыйглава  PowerPointБрифинг
Принцип организации сюжетной линии
Принципы 
Принцип 021 
Принцип 022 
Принцип 023 
Принцип 024 
Принцип 025 
Принцип 026 
Принципы STEP2 
Принцип 027 
Принцип 028 
Принципы  STEP3 
Принцип 029 
 
5-е местоглава  PowerPointБрифинг
Принцип сбора информации
Принципы 
Принцип 030 
Принцип 031 
Принцип 032 
Принцип 033 
Принцип 034 
Принцип 035 
Принцип 036 
Принципы 
Принцип 037 
Принцип 038 
Принцип 039 
 
номер 6глава  PowerPointБрифинг
Принцип установления скелета
Принципы 
Принцип 040 
Принцип 041 
Принцип 042 
Принцип 043 
Принцип 044 
Принципы 
Принцип 045 
Принцип 046 
 
Седьмойглава  PowerPointБрифинг
Установить большой принцип правил
Принципы 
Принцип 047 
Принцип 048 
Принципы 
Принцип 049 
Принцип 050 
Принцип 051 
Принцип 052 
Принципы 
Принцип 053 
Принцип 054 
Принципы 
Принцип 055 
Принцип 056 
Принцип 057 
Принцип 058 
Принцип 059 
Принципы Сопоставление цвета - это «правила»
Принцип 060 
Принцип 061 
Принцип 062 
Принцип 063 
Принципы 
Принцип 064 
Принцип 065 
 
№ 8глава  PowerPointБрифинг
Барльье принципы
Принципы 
Принцип 066 
Принцип 067 
Принцип 068 
Принцип 069 
Принцип 070 
Принцип 071 
Принципы 
Принцип 072 
Принцип 073 
Принцип 074 
Принцип 075 
Принципы 
Принцип 076 «Автоматическое» завершение информации о столбце
Принцип 077 
Принцип 078 
Принцип 079&Расстояние NBSP;
Принцип 080 
 
Девятыйглава  PowerPointБрифинг
Графические принципы
Принципы 
Принцип 081 
Принцип 082 
Принцип 083  
Принцип 084  
Принцип 085 
Принцип 086 
Принцип 087 
Принцип 088 
Принципы 
Принцип 089 
Принцип 090 
Принцип 091 
Принцип 092 
Принцип 093 
Принцип 094 
Принципы 
Принцип 095 
Принцип 096 
Принцип 097 
Принципы 
Принцип 098 
Принцип 099 
Принцип 100 
Принцип 101 
Принцип 102 
Принципы 
Принцип 103 
Принцип 104 
Принцип 105 
Принцип 106 
Принцип 107 
Принцип 108 
 
10 -йглава  PowerPointБрифинг
Принцип диаграммы
Принципы 
Принцип 109 
Принцип 110 
Принцип 111 
Принцип 112 
Принцип 113 
Принцип 114 
Принципы 
Принцип 115 
Принцип 116 
Принцип 117 
Принцип 118 
Принципы 
Принцип 119 
Принцип 120&Информация о NBSP;
Принцип 121 
Принцип 122 
Принципы 
Принцип 123 
Принцип 124 
Принцип 125 
Принцип 126 
Принцип 127 
Принципы 
Принцип 128 
Принцип 129 
Принцип 130 
Принцип 131 
 
11-еглава  PowerPointБрифинг
Принцип единого процесса
Принципы 
Принцип 132 
Принцип 133 
Принцип 134 
Принцип 135 
Принцип 136 
Принципы 
Принцип 137 
Принцип 138 
Принцип 139 
Принцип 140 
 
№ 12глава  PowerPoint
Принцип лекций и брифингов
Принципы 
Принцип 141 
Принцип 142 
Принцип 143 
Принципы 
Принцип 144 
Принцип 145 
Принцип 146 
Принцип 147 
Принцип 148 
Принцип 149 
Принцип 150 
Принципы 
Принцип 151 
Принцип 152 
Принцип 153 
Принцип 154 
 
Приложение 01 
Приложение 02&Nbsp;
Приложение 03 
Приложение 04 
 
PostScript