Предварительная цена -методы, полученные по высоким ценам или низким ценам: от Uniqlo, Good City до Universal Studios, определяйте 95 % секретного бизнеса и еженедельно импортированные импортные импортные книги Коммерческие финансовые управления
Цена: 1 403руб. (¥78)
Артикул: 614378795583
Вес товара: ~0.7 кг. Указан усредненный вес, который может отличаться от фактического. Не включен в цену, оплачивается при получении.
<p><p style="margin: 0;"><img style="float: none;margin: 0.0px;" alt="" src="https://img.alicdn.com/imgextra/i1/2585855119/O1CN01B0Lafa1ngY75ulNSn_!!2585855119.jpg"><a target="_blank" href="https://shop127833803.m.taobao.com"><img style="float: none;margin: 0.0px;" alt="" src="https://img.alicdn.com/imgextra/i2/2585855119/O1CN01jXI0Ra1ngY7QZVjfN_!!2585855119.jpg"></a></p><p style="margin: 0;"><a target="_blank" href="https://market.m.taobao.com/app/tb-source-app/shopact/pages/index?wh_weex=true&amp;pathInfo=shop/activity&amp;userId=2585855119&amp;shopId=127833803&amp;pageId=270354660&amp;alisite=true"><img style="float: none;margin: 0.0px;" alt="" src="https://img.alicdn.com/imgextra/i2/2585855119/O1CN01oqV6Rd1ngY6SLr85l_!!2585855119.jpg"></a></p><p style="margin: 0;"><a target="_blank" href="https://market.m.taobao.com/app/tb-source-app/shopact/pages/index?wh_weex=true&amp;pathInfo=shop/activity&amp;userId=2585855119&amp;shopId=127833803&amp;pageId=271236653&amp;alisite=true"><img style="float: none;margin: 0.0px;" alt="" src="https://img.alicdn.com/imgextra/i1/2585855119/O1CN01RReBma1ngY6fRGqJf_!!2585855119.jpg"></a></p><p style="margin: 0;overflow: hidden;"><img src="https://img.alicdn.com/imgextra/i4/T2s4moXH8XXXXXXXXX-350475995.png?p=modify_tools_82909_start_top_1"></p><p><a href="https://market.m.taobao.com/app/tb-source-app/shopact/pages/index?wh_weex=true&amp;pathInfo=shop/activity&amp;userId=2585855119&amp;shopId=127833803&amp;pageId=236942413&amp;alisite=true" target="_blank"><img src="https://img.alicdn.com/imgextra/i1/2585855119/O1CN01lWkykf1ngY3mforuD_!!2585855119.jpg" alt=""></a></p><p style="margin: 0 0 5.0px 0;overflow: hidden;"><img src="https://img.alicdn.com/imgextra/i4/T2s4moXH8XXXXXXXXX-350475995.png?p=modify_tools_82909_end_top_1"></p><p style="text-align: left;"><span style="font-family: simhei;"><span style="font-size: 36.0px;">Ценовые технологии, которые приведут к высоким или низким ценам: от Uniqlo, Hao City до Universal Studios, определите секрет 95 % прибыли</span></span></p><p><span style="font-size: 24.0px;">Купить い な 価 に に に ず ず ず ある ある ある ある ある ある ある ある ある ある ある ある ある ある ある ある ある ある ある ある ある ある ある ある ある ある ある ある ある ある ある ある ある ある ある ある ある ある あるある ある ある の »</span></p><p><span style="font-size: 24.0px;"><span style="font-family: simhei;">Автор: Ogawa Kongfu</span></span></p><p><span style="font-size: 24.0px;"><span style="font-family: simhei;">Издательство: коммерческая публикация Zhou</span></span></p><p><span style="font-size: 24.0px;"><span style="font-family: simhei;">Дата публикации: 2020/04/01</span></span></p><p><span style="font-size: 24.0px;"><span style="font-family: simhei;">Язык: традиционный китайский</span></span></p><p><span style="font-size: 24.0px;"><span style="font-family: simhei;">ISBN: 9789864778164</span></span></p><p><span style="font-size: 24.0px;"><span style="font-family: simhei;">Технические характеристики: Pacific/304 страницы /21x14.8x1.5cm/ обычный уровень/монохромная печать</span></span></p><p><span style="font-size: 24.0px;"><span style="font-family: simhei;">Место публикации: Тайвань</span></span></p><div style="font-size: 24.0px;"><div><div><div class="content" style="height: auto;">Почему цена минеральной воды и фруктового сока почти похожа?<br>Почему коллекция подарков более эффективна, чем прямые скидки?<br>Почему выбор риса говяжьего риса с различными весами увеличить продажи?&amp;hellip;&amp;hellip;<br>От динамического ценообразования Universal Studios до фиксированной стратегии продукта Uniqlo,<br>Маркетинговый орган Один -время диализ позволяет уравнению ценообразования максимизировать прибыль!<br><br><strong>Цена определяет 95%прибыли!</strong><br>От напитков в магазине до одежды Uniqlo, от билетов от Universal Studios до еды Niuli Store,<br>Тайна скрыта за всеми ценами. Пока ценообразование ошибок она серьезно повлияет на продажи, инвентарь и даже имидж бренда!<br>Есть ли правило, которое можно следовать при установлении цены?Вы должны рассмотреть фокус при размышлении?<br><br>Эта книга заставит читателей подумать и проанализировать три ключевых момента:<br>1. Должен ли цена измениться в соответствии с сезонами, периодами времени и клиентами?<br>2. Для получения выгоды мы должны получить высокую прибыль?Или это выгодно?<br>3. Как использовать психологию клиента для увеличения доходов и пособий?<br> &amp;nbsp;</div></div></div></div><div style="font-size: 24.0px;"><div><div>Как предисловие супермаркет уменьшает потерю лома?<br><br><strong>Во -первых, вы хотите продать по ценам или изменить цену?─дии в основном уравнении цены</strong><br>01 «Динамические цены» навыки Universal Studios в Японии<br>02 Происхождение рождения «Продажа цен»<br>03 «Режим подписки» заставляет потребителей больше не придерживаться своих собственных<br>04 На чем основывается цена?<br>05 Основные уравнения цен и три мысли о мышлении<br>06 Эта книга архитектура<br><br><strong>Две плавные цены, он должен быть скрыт в таинственной машине -основная теория создания цены</strong><br>07 Почему кофе с магазинами, которые могут уничтожить рынок »?<br>Почему бизнес с небольшим ценовым диапазоном 08?<br>09 с высокой стратегией парикмахерской салона против стратегии дисконтирования для способности<br>10 Оставшиеся бенто отменены, или повышение цены?<br>11 Почему цена минеральной воды и сока почти одинакова?<br>12 «Среда» метод прибыли на парковке во время парковки<br>13 Операторы распределения дома контролируют стоимость персонала с радиусом делового круга<br>14 Создайте французский ресторан с ультра -высокими столами<br>15 "не примиритесь на продажу" h&amp;М против "запрещенного отключения" uniqlo<br>◆ Ценовое мышление и организация заметок<br><br><strong>В -третьих, вы не только не теряете книгу, вы также можете изменить стратегию удовлетворения -cost, которая ценит шкалу</strong><br>16 низко -кост -рамэн Синсиангьюанс тонкая стратегия<br>17 Выделенная обратная эксплуатационная и эксплуатационная операция с высокой арендной платой<br>18 От формы ванны до автоматической проверки -в машине, низко -кост -секрет Super Hotel<br>19 Machioka's Carton Display преимущество<br>20 закупок блокировки и много хороших городов, которые разделяют многие семьи<br>21 Приходите в магазин одежды, который не потеряет деньги со скидки «20 000 иен»<br>22 «Бесплатная стоимость -добавленная» механизм, чтобы поймать психологию игроков<br>23 стратегия разницы во времени "дешевого онлайн -репетитора английского языка"<br>◆ Ценовое мышление и организация заметок<br><br><strong>Четвертый эксклюзивный ограниченный опыт высокоуровневых нишевых стратегий, которые придают значение, придают значение прибыли</strong><br>24 сумки из ручья также можно распроданы в эпоху деколяризации<br>25 самые деньги -по бегу, но все больше и больше людей разбивают деньги<br>26 Почему цена Uniqlo то же самое?<br>27 Какие ключевые слова, которые повышают цену?<br>28 Причина, по которой каталог продуктов популярен<br>29 Свадебная индустрия, которая зарабатывает деньги с «дополнительными вариантами» и «продвинутыми блюдами»<br>30 премий по оценке позволяют минеральной воде продавать более десяти дней раунда<br><br>◆ Ценовое мышление и организация заметок<br><br><strong>5 Решение сложности выбора и толпы очередей -ценовая стратегия манипулирования психологией</strong><br>31 Увеличение варианта веса говядины может увеличить продажи?<br>32 Позвольте гостям "ждать слишком долго" или "не нужно ждать" не заработает деньги<br>33 Как заработать три раза, чтобы продать машину?<br>34 Фраза «Хочешь что -нибудь добавить?»<br>35. Хорошо использовать стратегию «Common Point Card» многофункционального слияния<br>36 В чем разница между виртуальными валютами и пробежком за весь день?<br>Почему 37 крупных супермаркетов въезжают в интернет -супермаркет, который трудно получить?<br>◆ Ценовое мышление и организация заметок<br><br><strong>Как повышение цен, так и снижение цен могут быть успешными -умное использование корректировки цен</strong><br>38 Airlines Xingyue с первым удовлетворением удовлетворения в течение десяти лет подряд, создав «метод стабильного роста ценообразования»<br>39 длинных продуктов не может не снизить цены и не увеличить цены<br>40 классических продуктов пересмотрены и атакованы, успешно обновил цену<br>41 «Скидка» и «подарок» следует использовать в разных ситуациях<br>42 Используйте цифровую магию, чтобы представить «Чувство преимуществ снижения цены»<br>43 «Однородная стратегия» в сто -юане, от пекарни, которая потеряла деньги на получение денег<br>◆ Ценовое мышление и организация заметок<br><br>PostScript<br>Библиография<br> &amp;nbsp;</div></div></div></p>
Продавец:拓特图书专营店
Адрес:Чжэцзян
Рейтинг:
Всего отзывов:0
Положительных:0
Добавить в корзину
- Информация о товаре
- Фотографии
Ценовые технологии, которые приведут к высоким или низким ценам: от Uniqlo, Hao City до Universal Studios, определите секрет 95 % прибыли
Купить い な 価 に に に ず ず ず ある ある ある ある ある ある ある ある ある ある ある ある ある ある ある ある ある ある ある ある ある ある ある ある ある ある ある ある ある ある ある ある ある ある ある ある ある ある あるある ある ある の »
Автор: Ogawa Kongfu
Издательство: коммерческая публикация Zhou
Дата публикации: 2020/04/01
Язык: традиционный китайский
ISBN: 9789864778164
Технические характеристики: Pacific/304 страницы /21x14.8x1.5cm/ обычный уровень/монохромная печать
Место публикации: Тайвань
Почему цена минеральной воды и фруктового сока почти похожа?
Почему коллекция подарков более эффективна, чем прямые скидки?
Почему выбор риса говяжьего риса с различными весами увеличить продажи?……
От динамического ценообразования Universal Studios до фиксированной стратегии продукта Uniqlo,
Маркетинговый орган Один -время диализ позволяет уравнению ценообразования максимизировать прибыль!
Цена определяет 95%прибыли!
От напитков в магазине до одежды Uniqlo, от билетов от Universal Studios до еды Niuli Store,
Тайна скрыта за всеми ценами. Пока ценообразование ошибок она серьезно повлияет на продажи, инвентарь и даже имидж бренда!
Есть ли правило, которое можно следовать при установлении цены?Вы должны рассмотреть фокус при размышлении?
Эта книга заставит читателей подумать и проанализировать три ключевых момента:
1. Должен ли цена измениться в соответствии с сезонами, периодами времени и клиентами?
2. Для получения выгоды мы должны получить высокую прибыль?Или это выгодно?
3. Как использовать психологию клиента для увеличения доходов и пособий?
Почему коллекция подарков более эффективна, чем прямые скидки?
Почему выбор риса говяжьего риса с различными весами увеличить продажи?……
От динамического ценообразования Universal Studios до фиксированной стратегии продукта Uniqlo,
Маркетинговый орган Один -время диализ позволяет уравнению ценообразования максимизировать прибыль!
Цена определяет 95%прибыли!
От напитков в магазине до одежды Uniqlo, от билетов от Universal Studios до еды Niuli Store,
Тайна скрыта за всеми ценами. Пока ценообразование ошибок она серьезно повлияет на продажи, инвентарь и даже имидж бренда!
Есть ли правило, которое можно следовать при установлении цены?Вы должны рассмотреть фокус при размышлении?
Эта книга заставит читателей подумать и проанализировать три ключевых момента:
1. Должен ли цена измениться в соответствии с сезонами, периодами времени и клиентами?
2. Для получения выгоды мы должны получить высокую прибыль?Или это выгодно?
3. Как использовать психологию клиента для увеличения доходов и пособий?
Как предисловие супермаркет уменьшает потерю лома?
Во -первых, вы хотите продать по ценам или изменить цену?─дии в основном уравнении цены
01 «Динамические цены» навыки Universal Studios в Японии
02 Происхождение рождения «Продажа цен»
03 «Режим подписки» заставляет потребителей больше не придерживаться своих собственных
04 На чем основывается цена?
05 Основные уравнения цен и три мысли о мышлении
06 Эта книга архитектура
Две плавные цены, он должен быть скрыт в таинственной машине -основная теория создания цены
07 Почему кофе с магазинами, которые могут уничтожить рынок »?
Почему бизнес с небольшим ценовым диапазоном 08?
09 с высокой стратегией парикмахерской салона против стратегии дисконтирования для способности
10 Оставшиеся бенто отменены, или повышение цены?
11 Почему цена минеральной воды и сока почти одинакова?
12 «Среда» метод прибыли на парковке во время парковки
13 Операторы распределения дома контролируют стоимость персонала с радиусом делового круга
14 Создайте французский ресторан с ультра -высокими столами
15 "не примиритесь на продажу" h&М против "запрещенного отключения" uniqlo
◆ Ценовое мышление и организация заметок
В -третьих, вы не только не теряете книгу, вы также можете изменить стратегию удовлетворения -cost, которая ценит шкалу
16 низко -кост -рамэн Синсиангьюанс тонкая стратегия
17 Выделенная обратная эксплуатационная и эксплуатационная операция с высокой арендной платой
18 От формы ванны до автоматической проверки -в машине, низко -кост -секрет Super Hotel
19 Machioka's Carton Display преимущество
20 закупок блокировки и много хороших городов, которые разделяют многие семьи
21 Приходите в магазин одежды, который не потеряет деньги со скидки «20 000 иен»
22 «Бесплатная стоимость -добавленная» механизм, чтобы поймать психологию игроков
23 стратегия разницы во времени "дешевого онлайн -репетитора английского языка"
◆ Ценовое мышление и организация заметок
Четвертый эксклюзивный ограниченный опыт высокоуровневых нишевых стратегий, которые придают значение, придают значение прибыли
24 сумки из ручья также можно распроданы в эпоху деколяризации
25 самые деньги -по бегу, но все больше и больше людей разбивают деньги
26 Почему цена Uniqlo то же самое?
27 Какие ключевые слова, которые повышают цену?
28 Причина, по которой каталог продуктов популярен
29 Свадебная индустрия, которая зарабатывает деньги с «дополнительными вариантами» и «продвинутыми блюдами»
30 премий по оценке позволяют минеральной воде продавать более десяти дней раунда
◆ Ценовое мышление и организация заметок
5 Решение сложности выбора и толпы очередей -ценовая стратегия манипулирования психологией
31 Увеличение варианта веса говядины может увеличить продажи?
32 Позвольте гостям "ждать слишком долго" или "не нужно ждать" не заработает деньги
33 Как заработать три раза, чтобы продать машину?
34 Фраза «Хочешь что -нибудь добавить?»
35. Хорошо использовать стратегию «Common Point Card» многофункционального слияния
36 В чем разница между виртуальными валютами и пробежком за весь день?
Почему 37 крупных супермаркетов въезжают в интернет -супермаркет, который трудно получить?
◆ Ценовое мышление и организация заметок
Как повышение цен, так и снижение цен могут быть успешными -умное использование корректировки цен
38 Airlines Xingyue с первым удовлетворением удовлетворения в течение десяти лет подряд, создав «метод стабильного роста ценообразования»
39 длинных продуктов не может не снизить цены и не увеличить цены
40 классических продуктов пересмотрены и атакованы, успешно обновил цену
41 «Скидка» и «подарок» следует использовать в разных ситуациях
42 Используйте цифровую магию, чтобы представить «Чувство преимуществ снижения цены»
43 «Однородная стратегия» в сто -юане, от пекарни, которая потеряла деньги на получение денег
◆ Ценовое мышление и организация заметок
PostScript
Библиография
Во -первых, вы хотите продать по ценам или изменить цену?─дии в основном уравнении цены
01 «Динамические цены» навыки Universal Studios в Японии
02 Происхождение рождения «Продажа цен»
03 «Режим подписки» заставляет потребителей больше не придерживаться своих собственных
04 На чем основывается цена?
05 Основные уравнения цен и три мысли о мышлении
06 Эта книга архитектура
Две плавные цены, он должен быть скрыт в таинственной машине -основная теория создания цены
07 Почему кофе с магазинами, которые могут уничтожить рынок »?
Почему бизнес с небольшим ценовым диапазоном 08?
09 с высокой стратегией парикмахерской салона против стратегии дисконтирования для способности
10 Оставшиеся бенто отменены, или повышение цены?
11 Почему цена минеральной воды и сока почти одинакова?
12 «Среда» метод прибыли на парковке во время парковки
13 Операторы распределения дома контролируют стоимость персонала с радиусом делового круга
14 Создайте французский ресторан с ультра -высокими столами
15 "не примиритесь на продажу" h&М против "запрещенного отключения" uniqlo
◆ Ценовое мышление и организация заметок
В -третьих, вы не только не теряете книгу, вы также можете изменить стратегию удовлетворения -cost, которая ценит шкалу
16 низко -кост -рамэн Синсиангьюанс тонкая стратегия
17 Выделенная обратная эксплуатационная и эксплуатационная операция с высокой арендной платой
18 От формы ванны до автоматической проверки -в машине, низко -кост -секрет Super Hotel
19 Machioka's Carton Display преимущество
20 закупок блокировки и много хороших городов, которые разделяют многие семьи
21 Приходите в магазин одежды, который не потеряет деньги со скидки «20 000 иен»
22 «Бесплатная стоимость -добавленная» механизм, чтобы поймать психологию игроков
23 стратегия разницы во времени "дешевого онлайн -репетитора английского языка"
◆ Ценовое мышление и организация заметок
Четвертый эксклюзивный ограниченный опыт высокоуровневых нишевых стратегий, которые придают значение, придают значение прибыли
24 сумки из ручья также можно распроданы в эпоху деколяризации
25 самые деньги -по бегу, но все больше и больше людей разбивают деньги
26 Почему цена Uniqlo то же самое?
27 Какие ключевые слова, которые повышают цену?
28 Причина, по которой каталог продуктов популярен
29 Свадебная индустрия, которая зарабатывает деньги с «дополнительными вариантами» и «продвинутыми блюдами»
30 премий по оценке позволяют минеральной воде продавать более десяти дней раунда
◆ Ценовое мышление и организация заметок
5 Решение сложности выбора и толпы очередей -ценовая стратегия манипулирования психологией
31 Увеличение варианта веса говядины может увеличить продажи?
32 Позвольте гостям "ждать слишком долго" или "не нужно ждать" не заработает деньги
33 Как заработать три раза, чтобы продать машину?
34 Фраза «Хочешь что -нибудь добавить?»
35. Хорошо использовать стратегию «Common Point Card» многофункционального слияния
36 В чем разница между виртуальными валютами и пробежком за весь день?
Почему 37 крупных супермаркетов въезжают в интернет -супермаркет, который трудно получить?
◆ Ценовое мышление и организация заметок
Как повышение цен, так и снижение цен могут быть успешными -умное использование корректировки цен
38 Airlines Xingyue с первым удовлетворением удовлетворения в течение десяти лет подряд, создав «метод стабильного роста ценообразования»
39 длинных продуктов не может не снизить цены и не увеличить цены
40 классических продуктов пересмотрены и атакованы, успешно обновил цену
41 «Скидка» и «подарок» следует использовать в разных ситуациях
42 Используйте цифровую магию, чтобы представить «Чувство преимуществ снижения цены»
43 «Однородная стратегия» в сто -юане, от пекарни, которая потеряла деньги на получение денег
◆ Ценовое мышление и организация заметок
PostScript
Библиография