Предварительно подлинная импортная книга Tennini Bowa "Основная IQ глобального 800 -реей:" Вид ситуации и времена;
Цена: 1 867руб. (¥103.8)
Артикул: 614179287448
Доставка по Китаю (НЕ включена в цену):
54 руб. (¥3)
Вес товара: ~0.7 кг. Указан усредненный вес, который может отличаться от фактического. Не включен в цену, оплачивается при получении.
Описание товараПродавец:拓特图书专营店
Адрес:Чжэцзян
Рейтинг:
Всего отзывов:0
Положительных:0
Добавить в корзину
Другие товары этого продавца
¥2484 460руб.
¥631 133руб.
¥951 709руб.
¥1101 978руб.
Основной IQ глобального 800 -рецео: «Ситуация&Раз;&Эффект умножения времен;
Рост IQ: Становитесь умнее о выборе, который будет или нарушить ваш бизнес
Автор: Тифени-Боу
Издательство: диалектная культура
Дата публикации: 2020/03/25
Язык: традиционный китайский
ISBN: 9789579094610
Спецификация: Pacific/432 Page/14.8x21x2.16cm/обычный уровень/монохромная печать/предварительная версия
Место публикации: Тайвань
Amazon Книжный магазин
"Inc." Десять лучших лидерских
800-ти-с-считать авторитетную сеть обзоров бизнес-книг, ежегодное голосование за Top5
«Wall Street Journal». Ежегодная лучшая книга
Может ли рост предприятия никогда не бесконечно?
Ответ - "Ты!"
Рыночная ситуация непредсказуема.
Независимо от стартапа или старых модных предприятий;Некоторые компании составили свои заводы и приняли решение об обращении с ситуацией;
На самом деле, в корпоративном росте никогда не будет стандартного ответа.Вот почему многие компании, которые изначально были предпочтительными в конце концов, были побеждены в конце концов.Как предприятия могут быть «устойчивыми»?Как глобальная ведущая компания бренда продолжает составлять стратегию победы и отмены на постоянно меняющемся рынке?
Десять лучших путей роста глобальных ведущих предприятий, «ПРИПЕРТАЦИЯ СОРТИВЕНИЯ ACTION X» полностью раскрыта!
Типини, который является списком из 50 радаров в «Академии управления Оскар», известных как «самый влиятельный мыслитель управления года».Чтобы решить проблему «стагнации роста», более десяти лет постоянно изучали стратегии, используемые ведущими предприятиями, и суммировали десятку «путей роста»: расширение продукта, продажи оптимизации, стратегии конкуренции, нетрадиционные стратегии, клиенты и клиенты Продукты Полинома…&Hellip;.
Вы можете не быть незнакомы с этими каналами роста.——
Ввиду этого BOBA должна сообщить об комбинации и сортировке этих ведущих брендов благодаря тщательному исследованию многих ведущих компаний в этой книге, а также с анализом рыночной ситуации, анализ для вас может заставить эти великие компании изменить тысячи изменений. Сильные враги рядом, «адаптация IQ» выделяется——
????
В состоянии научного и технологического прогресса и изменений на рынке, как Netflix успешно превращается из «DVD -сервиса и кредита» в «гигант онлайн -потока видео»?
????
«Marvel Publishing Company», которая почти обанкротилась, может полагаться на «Железного человека», который первоначально был «Железным человеком», который изначально был Mei Man B Coffee, чтобы стать гигантским зверем глобальной индустрии развлечений?
????
Местное пополнение жизненной силы Таиланда можно изменить, чтобы изменить свои головы.
????
«Прекрасное первое впечатление» и «За пределами ожидаемого обслуживания», как помочь Spotify привлечь новых участников и сделать старых клиентов очень лояльными, чтобы возглавить героев на «рынке музыкального потока», который ревнив?
????
Хлопковые T -рубашки, которые делают лучшее износ и решают проблему пота——
Тридцать захватывающих историй о бренде, Tiffness.Бобо должен использовать высокие профессиональные возможности для работы с лучшими в мире предприятиями для решения проблем для всех компаний и предприятий.
Характеристика
Книжный магазин Amazon, «Wall Street Journal», «INC».
10 пути роста&Раз;
50 -й радарный год мыслителей, который занимается 50 -летним опытом работы CRM, преподавание.
Профессиональная рекомендация
Джеффри А. Мур, основатель Джеффри А. Мур,
Маркетинг Мастер Сет.Сет Годин
Эксперт по тренду Даниэль.Даниэль Пинк
Глобальный бренд Мастер Мартин.Мартин Линдстрем
Торговый папа Том.Том Петерс
Генеральный директор "Social Enterprise Stream" ｜ Lin Yihan
Бывший заместитель генерального директора Lianhua Electronics Company ｜ Wu Yingzhi
News98 «Финансовый стартовый» хозяин программы ｜ Chen Fengxin
Онлайн -председатель семьи / писатель ｜ Zhan Hongzhi
[Читайте за вас] Генеральный директор ｜ su shuping
Рекомендуется единогласная похвала!
Рекомендуется единогласная похвала!
Обзоры книг из всех слоев общества
«Каждый хочет видеть рост компании, но что мне делать? К счастью, Тиффани Болва решила нашу путаницу здесь. Эта хорошая книга раскрывает десять путей роста…&Hellip;"─ Даниэль Пинк", мотивация, просто власть "автор
«Tifeni Bosa хорош в том, чтобы превратить сложные и трудные понимания ясности и элегантности. Эта книга решает самый большой вопрос на торговом центре»&Бык;(Buyology), Автор "небольшие данные"
"Десять хороших стратегий, тридцать захватывающих и запоминающихся историй -от Starbucks до McDonald's, и под амуром поговорил с Red Bull. Если эти истории не могут стимулировать ваше вдохновение, вы не накапливаете много людей в случае умного столица , Я не могу думать об этом.
«Слишком много компаний будут стремиться к краткосрочному росту в качестве цели, и в результате рабочее место кривое на рабочем месте, которое вызывает выгорание карьеры. Умный рост относится к устойчивому росту. Пожертвовать вкладом работников и сохраняет устойчивый рост умности.
«Думаете ли вы уничтожить промышленный план, или хотите защитить свою компанию, которая не побеждена вашим оппонентом…&Hellip;…&Hellip;.«Уитни Джонсон, мыслитель мыслителей 50
Рекомендуемое предисловие: новая модель «Победы», которая подрывает правила рынка (основатель "Honggou" Джеффри?
Предисловие: возможность расти мимолетна, как подготовиться?
PATH1 качество обслуживания клиентов
Sephora: купите сначала, а затем купите его.
Встряхивание гамбурга: наблюдая за
??
[Сводка] Опыт клиента не является квалифицированным, и трудно восполнить хороший продукт
PATH2 Группа клиентов проникновение
Ред -бул: маленький кревет
McDonald's: Как спасти «просмотр меню»?Клиентские ответы
Университетский магазин Siles: Сломаная хорошая карта, вековая розничная песня
[Сводка] Старые клиенты всегда важнее новых клиентов
PATH3 Ускоряющий расширение рынка
Under Armour: атака от «края»
?
Meitaier: Почему прошлый режим успеха, почему это кошмар сегодня?
[Сводка] Расширение новых рынков, понимание «потребностей клиентов» важно
PATH4 Расширение продукта
Келли Косметика: «Общественный маркетинг», максимизируйте очарование бренда
Американский оленя: реформа начинается с «спроса», а сочетание программного обеспечения и оборудования снова создает пик
БАЙ Шида: боясь меняться, конец аудио
[Сводка] Есть много рисков расширения продукта, и «основная стоимость» является незабываемой
PATH5 клиентов и продуктов Polynoma
Marvel: Чудо
PayPal: пара
Lego: переоценка и недостаточная поддержка строительных блоков
[Резюме] Продукты хорошо сделаны, и операция не боится сезона без перехода
PATH6 Оптимизированные продажи
Salesforce: «Программное обеспечение»
Wal -Mart: идеальная интеграция онлайн и офлайн
??
[Резюме] Из -за того, чтобы заработать деньги и потерять «целостность», оптимизировать продажи трудно достичь неба
PATH7 снижает уровень потери клиентов
Spotify: услуга, которая превышает ожидания, пусть клиенты продолжают платить
Netflix: атакующая и защитная стратегия оригинального контента позволяет гостям навсегда есть
Синий фартук: слепое расширение, всегда
[Сводка] Ключ к повышению жизненной ценности клиентов и устойчивой эксплуатации
PATH8 Партнерство
?
Гражданская авиация США: Создание списка, доброкачественная конкуренция "авиационного альянса"
Apple: несбалансированные партнерские отношения, деловые возможности могут стать кризисом
[Сводка] Чтобы максимизировать преимущества, «WIN -WIN» Честность не может быть забыта
Стратегия конкуренции PATH9
Летающий Клезлер, BMW, Intel: единство врага и друзей
Винтел Альянс: Спецификации ПК объединяются, самый сильный технологический альянс
Альянс vce: разные позиции, многооткрытые вагоны превращаются в мертвы
[Сводка] «Стратегия конкуренции» с врагом и поражением
Путь 10 Нетрадиционная стратегия
? ??
Страхование лимонада: не только страхование, но и план социальной обратной связи
Кредит
[Сводка] «Корпоративная культура», пусть основной дух компании достигает пика
Вывод: как выбрать способ расти?Три ключа к пониманию «возможности»
Приложение: исследование Amazon Case
Спасибо
Ссылка
Предисловие: возможность расти мимолетна, как подготовиться?
PATH1 качество обслуживания клиентов
Sephora: купите сначала, а затем купите его.
Встряхивание гамбурга: наблюдая за
??
[Сводка] Опыт клиента не является квалифицированным, и трудно восполнить хороший продукт
PATH2 Группа клиентов проникновение
Ред -бул: маленький кревет
McDonald's: Как спасти «просмотр меню»?Клиентские ответы
Университетский магазин Siles: Сломаная хорошая карта, вековая розничная песня
[Сводка] Старые клиенты всегда важнее новых клиентов
PATH3 Ускоряющий расширение рынка
Under Armour: атака от «края»
?
Meitaier: Почему прошлый режим успеха, почему это кошмар сегодня?
[Сводка] Расширение новых рынков, понимание «потребностей клиентов» важно
PATH4 Расширение продукта
Келли Косметика: «Общественный маркетинг», максимизируйте очарование бренда
Американский оленя: реформа начинается с «спроса», а сочетание программного обеспечения и оборудования снова создает пик
БАЙ Шида: боясь меняться, конец аудио
[Сводка] Есть много рисков расширения продукта, и «основная стоимость» является незабываемой
PATH5 клиентов и продуктов Polynoma
Marvel: Чудо
PayPal: пара
Lego: переоценка и недостаточная поддержка строительных блоков
[Резюме] Продукты хорошо сделаны, и операция не боится сезона без перехода
PATH6 Оптимизированные продажи
Salesforce: «Программное обеспечение»
Wal -Mart: идеальная интеграция онлайн и офлайн
??
[Резюме] Из -за того, чтобы заработать деньги и потерять «целостность», оптимизировать продажи трудно достичь неба
PATH7 снижает уровень потери клиентов
Spotify: услуга, которая превышает ожидания, пусть клиенты продолжают платить
Netflix: атакующая и защитная стратегия оригинального контента позволяет гостям навсегда есть
Синий фартук: слепое расширение, всегда
[Сводка] Ключ к повышению жизненной ценности клиентов и устойчивой эксплуатации
PATH8 Партнерство
?
Гражданская авиация США: Создание списка, доброкачественная конкуренция "авиационного альянса"
Apple: несбалансированные партнерские отношения, деловые возможности могут стать кризисом
[Сводка] Чтобы максимизировать преимущества, «WIN -WIN» Честность не может быть забыта
Стратегия конкуренции PATH9
Летающий Клезлер, BMW, Intel: единство врага и друзей
Винтел Альянс: Спецификации ПК объединяются, самый сильный технологический альянс
Альянс vce: разные позиции, многооткрытые вагоны превращаются в мертвы
[Сводка] «Стратегия конкуренции» с врагом и поражением
Путь 10 Нетрадиционная стратегия
? ??
Страхование лимонада: не только страхование, но и план социальной обратной связи
Кредит
[Сводка] «Корпоративная культура», пусть основной дух компании достигает пика
Вывод: как выбрать способ расти?Три ключа к пониманию «возможности»
Приложение: исследование Amazon Case
Спасибо
Ссылка