Оригинальная версия оригинальной версии импортируемой книги Питер Феликс? Gevacc "Как Google создает лучшую команду в мире?: Используйте наименее человека, чтобы создать самые большие результаты!"Пинг культура
Цена: 1 585руб. (¥75)
Артикул: 613845976104
Вес товара: ~0.7 кг. Указан усредненный вес, который может отличаться от фактического. Не включен в цену, оплачивается при получении.
Описание товараПродавец:拓特图书专营店
Адрес:Чжэцзян
Рейтинг:
Всего отзывов:0
Положительных:0
Добавить в корзину
Другие товары этого продавца
¥94.862 005руб.
¥1242 621руб.
¥29.9632руб.
¥87.51 849руб.
Как Google создает лучшую команду в мире?: Используйте наименее человека, чтобы создать самые большие результаты!
Самый высокий в мире チ ー グ ―
Автор: Петтер?
Издательство: пинг культуры
Дата публикации: 2020/04/06
Язык: традиционный китайский
ISBN: 9789579314534
Спецификация: Pacific/256 Page /14.8x21x1.28cm/ Обычный уровень/монохромная печать/предварительная версия
Место публикации: Тайвань
Потому что это Google, могу я это сделать?
Вы неправы!На самом деле, каждая компания -это это.придется.приезжать!
Вы неправы!На самом деле, каждая компания -это это.придется.приезжать!
2012 年 ， ， 為了調查高生產力團隊所具備的特性 ， 開啟了「亞里斯多德計畫」 結果發現 結果發現 一個最棒的團隊具有 5 大特性 ， ： ： 心理安全感、信賴感、結構明確、 Значение работы и социального влияния, а также «умственная безопасность» является наиболее важным!
Так называемая «психологическая безопасность» -это реальное чувство «способности играть свои собственные характеристики и участие в команде».Чем выше психологическая безопасность команды, тем выше творчество.Это связано с тем, что участники смелы, чтобы попытаться не бояться совершать ошибки, и, естественно, они могут вносить все больше и больше инновационных идей.
Чтобы создать команду с высоким чувством психологической безопасности, ключом являются «количество людей» и «методы композиции».Количество идеалов команды составляет от 7 до 10 лет, и баланс «мечтателей», «реалистов» и «критических» среди членов, а затем сотрудничать »может значительно повысить эффективность.
Эта книга воспринимает опыт автора в Google в качестве ядра и интегрирует его оригинальную концепцию «Pio», чтобы научить вас достичь самых больших результатов с наименьшими людьми.Вы обнаружите, что даже небольшие компании могут иметь большую способность создавать удивительную производительность!
Ссылка на знаменитости
Читатели из книжного магазина Amazon Хваливают хвалу!
Президент японского веб -сайта торговли "Mercari"
Глава 1: Общая команда мира создает правила
Чтобы показать выдающиеся результаты, это необходимо.
Восемь характеристик превосходных руководителей
Команда в компании похожа на спортивную команду
Хорошая команда «Психологическая безопасность» не должна быть меньше
Обычно построенные командные правила мира
Стрэндж и Меркари также стремятся преследовать «компании с высокой психологической безопасностью» в качестве цели
Глава 2: «Жалобы» и «спор» полезны для команды
Диалог, основанный на ценностях, может улучшить психологическую безопасность
Встреча "One -One -One" -это эксклюзивное время членов
Как только вы инициируете «жалобы», начните разговор диалога
Увеличить варианты членов команды посредством диалога
Только руководитель, который может активно показать «ваши слабости», является мощным
Спор - отличная возможность повысить производительность команды
Глава III: «Высококачественный разговор», который повышает эффективность команды
Чтобы повысить эффективность команды, чат очень важен
Благодаря производительности команды
Общие изменения в мире, которые повлияют на эффективность команды
Эффективность самодисциплина является обязанностью руководителя
Пока «состояние потока сердца» увеличивается, производительность может быть улучшена
Если нет «разнообразия мышления», вы не можете создать новые идеи
Члены команды не имеют возможности вести бизнес, это вина руководителя
Открытое общение с новыми идеями
Глава 4: «Team Time» Как увеличить пробел в методе «момент»
Если вы хотите получить хорошее сочетание, вы должны провести «экспериментализм» вместо перфекционизма
Если у вас есть чувство психологической безопасности, даже если вы хотите
Благодаря разговору с членами команды, обновите для себя
Разговор тяжелый, а качество не тяжело
При планировании это не может повысить производительность
Цель "творческого хаоса"
«Обращение внимания на хаос» не противоречит «важности для рутины»
Руководство руководителя - это образование, которое используется для «подъема в игре»
Переход от «обратной связи» на «кормление»
Если вы находитесь в состоянии осознанности, вы можете сосредоточиться на каждом моменте разговора
Каждое мгновенное воздействие может повысить «гибкость» команды
Пусть члены команды знают свои «стандарты суждения» заранее
Чтобы продолжать начинать «каждый момент обучения», вам нужно «ноль»
Перед действием, во время действия и после действия «просмотреть» три раза
Команда приходит к «более удобному рабочему контенту», и она должна быть реализована один за другим
Глава 5: Метод создания «крупнейшего достижения» с «наименьшим числом»
В ответ на «характеристики» членов команды измените путь контакта
Руководитель, члены команды должны контролировать в течение семи человек
В сочетании с тремя различными типами членов команды
Не будь ежедневным бизнесом команды.
Жесткая команда особенно слаба
Это важнее, чем «культурная подгонка», «культурное дополнение»
Создайте предыдущий пример и используйте его в качестве модели
Специально представляет мир, похожий на FB
Отношения между участниками похожи на «приятель»
Руководство хорошие результаты и действия с «оценкой вычитания»
Глава 6: Методы, которые могут значительно улучшить продуктивные механизмы
«Механизм настройки» не имеет смысла
Используйте «Автоматизация, умеренная», чтобы улучшить психологическую безопасность команды
Неважно, если вы не закончили с самого начала, просто сделайте это.
Поскольку есть четкая «цель команды», она может создать механизм
Установите спонтанную цель каждого участника с «OKR»
Все делятся «кто достиг того, чего достигли цели»
«Газета, ассоциация, обсуждение» - это не так уж и много, это не так уж и много
Пока добавлена точка соединения с другими командами, «случайное обнаружение» также увеличится соответственно
Постепенно уменьшить свою текущую работу, это работа руководителя
PostScript -Не забывайте пересмотреть специальную практику Японии!
Чтобы показать выдающиеся результаты, это необходимо.
Восемь характеристик превосходных руководителей
Команда в компании похожа на спортивную команду
Хорошая команда «Психологическая безопасность» не должна быть меньше
Обычно построенные командные правила мира
Стрэндж и Меркари также стремятся преследовать «компании с высокой психологической безопасностью» в качестве цели
Глава 2: «Жалобы» и «спор» полезны для команды
Диалог, основанный на ценностях, может улучшить психологическую безопасность
Встреча "One -One -One" -это эксклюзивное время членов
Как только вы инициируете «жалобы», начните разговор диалога
Увеличить варианты членов команды посредством диалога
Только руководитель, который может активно показать «ваши слабости», является мощным
Спор - отличная возможность повысить производительность команды
Глава III: «Высококачественный разговор», который повышает эффективность команды
Чтобы повысить эффективность команды, чат очень важен
Благодаря производительности команды
Общие изменения в мире, которые повлияют на эффективность команды
Эффективность самодисциплина является обязанностью руководителя
Пока «состояние потока сердца» увеличивается, производительность может быть улучшена
Если нет «разнообразия мышления», вы не можете создать новые идеи
Члены команды не имеют возможности вести бизнес, это вина руководителя
Открытое общение с новыми идеями
Глава 4: «Team Time» Как увеличить пробел в методе «момент»
Если вы хотите получить хорошее сочетание, вы должны провести «экспериментализм» вместо перфекционизма
Если у вас есть чувство психологической безопасности, даже если вы хотите
Благодаря разговору с членами команды, обновите для себя
Разговор тяжелый, а качество не тяжело
При планировании это не может повысить производительность
Цель "творческого хаоса"
«Обращение внимания на хаос» не противоречит «важности для рутины»
Руководство руководителя - это образование, которое используется для «подъема в игре»
Переход от «обратной связи» на «кормление»
Если вы находитесь в состоянии осознанности, вы можете сосредоточиться на каждом моменте разговора
Каждое мгновенное воздействие может повысить «гибкость» команды
Пусть члены команды знают свои «стандарты суждения» заранее
Чтобы продолжать начинать «каждый момент обучения», вам нужно «ноль»
Перед действием, во время действия и после действия «просмотреть» три раза
Команда приходит к «более удобному рабочему контенту», и она должна быть реализована один за другим
Глава 5: Метод создания «крупнейшего достижения» с «наименьшим числом»
В ответ на «характеристики» членов команды измените путь контакта
Руководитель, члены команды должны контролировать в течение семи человек
В сочетании с тремя различными типами членов команды
Не будь ежедневным бизнесом команды.
Жесткая команда особенно слаба
Это важнее, чем «культурная подгонка», «культурное дополнение»
Создайте предыдущий пример и используйте его в качестве модели
Специально представляет мир, похожий на FB
Отношения между участниками похожи на «приятель»
Руководство хорошие результаты и действия с «оценкой вычитания»
Глава 6: Методы, которые могут значительно улучшить продуктивные механизмы
«Механизм настройки» не имеет смысла
Используйте «Автоматизация, умеренная», чтобы улучшить психологическую безопасность команды
Неважно, если вы не закончили с самого начала, просто сделайте это.
Поскольку есть четкая «цель команды», она может создать механизм
Установите спонтанную цель каждого участника с «OKR»
Все делятся «кто достиг того, чего достигли цели»
«Газета, ассоциация, обсуждение» - это не так уж и много, это не так уж и много
Пока добавлена точка соединения с другими командами, «случайное обнаружение» также увеличится соответственно
Постепенно уменьшить свою текущую работу, это работа руководителя
PostScript -Не забывайте пересмотреть специальную практику Японии!