Pre -sale Обязательская стоимость: высокая производительность решения суперконкурентной эры -Мастер «невидимый» риск Гонконга и Тайваня оригинального киомизуянского
Вес товара: ~0.7 кг. Указан усредненный вес, который может отличаться от фактического. Не включен в цену, оплачивается при получении.
Описание товара
Возможная стоимость: высокая производительность суперконкурентной эпохи освоила риск и возможность «невидимого»!
Японская бизнес -школа популярная обязательная обязательная, практичность×Руководство по решению MBA с высоким содержанием золота
Автор: Shimizuki Satohiko
Переводчик: Лю Гин
Издательский дом: издательство по громкому названию
Дата публикации: 2020/02/05
Язык: традиционный китайский
ISBN: 9789867645999
Серия серии: Polar Road Business School
Спецификация: Pacific / 352 страницы / 14,8 x 21 x 2 см.
Классификация этой книги: коммерческие финансы>Управление и лидерство>Бизнес стратегия
Информация о странице только для ссылки, пожалуйста, обратитесь
краткое введение
Действие или сдаться?Вы получаете или проигрываете?
Сколько решений вы должны принимать каждый день, и какую стратегию вы должны делать правильно?
Должен быть, чтобы сыграть высокую производительность суперконкурентной эры!
От решения проблем, управления бизнесом до оценки рисков, сущность решения, которая понимает MBA
[Альтернативные стоимость→→→Ключевые ссылки, которые часто игнорируются при принятии решений, всесторонний анализ]
★ Японская бизнес -школа Популярные обязательные обязательные!Практическая степень X MBA Руководство по решению с высоким содержанием золота ★
"Можно ли принять такое решение сейчас?"
"Вы хотите собрать немного больше информации, а потом решить?"
"Вы упустите более важные возможности?"
"Слишком легко удовлетворить?"
"Это предложение великолепно, но никто этого не сделал……"
"Почему моя команда и производительность перестали расти?"
Как избежать неудачи?Как способ помочь принять более высокие решения и способы обеспечения эффективной реализации цели.Как выделить ограниченные ресурсы для этого?Эта книга сочетает в себе коммерческое управление и поведенческую экономику, чтобы представить концепцию «альтернативных затрат», которую легко игнорировать при принятии решений, ведут читателей, чтобы установить более полное стратегическое мышление. и действия.
Чувствительность x Наблюдение Сила x Воображение
Ключ к решению - невидимое место
Стратегия так называемой -это не список вещей, которые нужно лечить, а стоимость мышления возможностей
4 Гранд Принципы x12 Стратегическое мышление X59 Направление решения
Многие из важных вещей невидимы.Особенно иногда, хотя стоимость и вознаграждение «делать что -то» ясно видны, невидимая часть, которая является «вещами, которые не сделаны» или «вещами, которые нельзя сделать», еще более важны.Это альтернативная стоимость.
«Стоимость мышления на самом деле думает о стандартах или ценностях принятия решений».По этой причине, как выделить ограниченные ресурсы и сколько информации собирается?Мы всегда привыкли обращать внимание на вещи, которые могут быть видимыми и быстрыми результатами, но если мы сможем создать концепцию альтернативных затрат в углу нашего ума, мы определенно можем принять больше стратегических решений и действий.Эта книга принимает деловых людей и резервировать кадры.
★ Принимайте решения в эффективное время и ограниченные ресурсы!
Перед лицом потерь в этом году, как мы можем решить упорство и стать мировым мировым известным лидером e -Commerce?
После того, как Шарп был приобретен Hon Hai, почему он может вскоре превратиться в прибыль?
В ловушку анализа данных: собирать информацию, чтобы добиться совершенства, она сделает сердце только более и более нестабильным и оказалось в ловушке в грязи.
??
Бесплатно: неосознанно вы заплатили больше драгоценных вещей.
?? «Чем больше вариантов» не равны «чем лучше».
★ Четыре основных аспекта альтернативной стоимости ★
Реализация стратегии должна быть разделена.
Политика не болезненного и зуда только увеличит риск увеличения потерь в будущем
I. [возможности для принятия решений] - - только отдай это
? "Если вы не можете выполнить B."
Сверхъестественное операция: не думайте обо всем, но сосредоточьтесь на преимуществах инвестирования в ваше превосходство.
II.
Анализ данных может поддержать принятие решений, но не может заменить принятие решений.
Организация, чтобы достичь скорости консенсуса: потому что никто не знает, когда принимать решение.
III.
..Перед решением: из менталитета «Не хочу сожалеть», невозможные издержки, которые обнаружили, не имели никаких действий.
..После принятия решений: тратить время на размышления о альтернативной стоимости «вы знаете, что вы можете сделать это», что не поможет изменить реальность.
→Менталитет «жалости» с большей вероятностью создаст убытки.
IV
Приоритетный порядок эквивалентен подтверждению цели.
Чтобы сделать одну вещь, вы должны использовать вычитание вместо закона.
Знаешь: «Ты не понимаешь своего предубеждения».
Характеристика
1. Соберите решение проблем, руководство, руководящие принципы лидерства и стратегические концепции, а также принять решения о мышлении, принимающих решения для бизнеса.
2. Классические случаи концентрации большого количества курсов бизнес -школ и проанализировали «альтернативные затраты», включая Facebook, Yahoo, крупные группы, слияния и поглощения, а также кризисное лечение.
3. Решение -применение сущности понимания MBA.От Джейн до YI структура чистая и прочная, а диаграмма ясная и простая для понимания.
4. Читатели, кроме экспертов, также могут быть повышены до MBA мышления.
об авторе
Shimizuyan Shimizu Katsuhiko
Профессор Института менеджмента и управления (бизнес -школа) Института Института Института Университета Циньи
Он окончил Университет Токио с 1986 года и работал стратегическим консультантом в Corporate Direction, Inc. (CDI) в Японии с 1986 по 1996 год, а затем назначил главному консультанту, а затем обратился к исследователям.В 1994 году он получил степень магистра делового администрирования (MBA) в Университете Дартмутского университета в Соединенных Штатах и в 2000 году для получения степени доктора философии по управлению бизнесом (Ph.D.) в Техасском университете сельского хозяйства и промышленности ПолемБывший адъюнкт -профессор Техасского университета, Сан -Антиньо (получил пожизненный факультет), вступил в должность в 2010 году.С 2012 года он также тренировал кнут в Институте промышленности и коммерции Университета бывшего Марселя, Франция.Специализируясь на организационных изменениях, реализации стратегии, корпоративных слияниях и поглощениях.Положительные журналы, такие как «Журнал стратегического управления», «Журнал управленческих исследований», «Журнал внутреннего управления», «Азиатско-Тихоокеанский журнал управления» и другие редакторы редакторов редакторов и других редакторов редакторов и других редакторов редакторов журналов и других редакторов журналов и других редакторов журналов. Журналы.