Горячая пересмотренная версия Spot Uniqlo и быстро, выступающая за двух основных брендов восточных и западных брендов и прорывая оригинальную коммерческую коммерческий еженедельник Saito Shiho в Гонконге и Тайване.
Вес товара: ~0.7 кг. Указан усредненный вес, который может отличаться от фактического. Не включен в цену, оплачивается при получении.
Описание товара
«Популярный маркетинг Uniqlo и Zara (пересмотренная версия): быстрая мода для отступления, взглянуть на инновации и прорывы двух основных брендов вещей»
Ｚ ク 対 対 ara
Автор: Такахиро Такахиро
Переводчик: Лин Джанг
Издательство: Бизнес Неделя
Дата публикации: 2020/02/06
Язык: традиционный китайский
ISBN: 9789867778963
Серия серии: Golden Business
Технические характеристики: плоская / 272 страницы / 17 x 22 x 1,36 см / нормальная / одноцветная печать / пересмотренная версия
Место публикации: Тайвань
Классификация этой книги: коммерческие финансы>Управление и лидерство>Бизнес стратегия
(Параметры страницы приведены только для справки, фактический продукт имеет преимущественную силу)
краткое введение
Быстрая мода остыть,
Как Zara и Uniqlo могут стоять на месте и стоять на месте в восточной и западной розничной одежде?
Японский консультант по индустрии моды возьмет вас за анализ их секретов!
Быстрая мода не так хороша, как скорость 
Эта книга выводит вас из инновационной стратегии + номер продаж + новый финансовый отчет,
Посмотрите на стагнацию двух основных брендов и противостоит непобежденному месту!
Почему Zara не со скидкой и хорошо продается?
Как Uniqlo не гоняется за популярностью, полагайтесь на зимнюю одежду для отопления + летнюю прохладную одежду, подметающую национальные шкафы?
Два основных бренда и две модели предпринимательства, переписывающие правила индустрии моды и розничной торговли с «Fight Fast Battle» и «Инвентаризация контроля»!
Старший консультант по индустрии моды Японии, Профессиональный анализ бизнеса в истории двух основных брендов, проблеск бизнес -секретов двух основных повелителей моды:
● Глядя на корпоративное мышление от лидера бренда: два основных бренда восточных и западных брендов очень разные, единственные, что такое же, это то, что они знают правильное и хорошее делегацию, знают, как децентрализировать право и знать Эти таланты являются драгоценными активами предприятия.Менеджер магазина Uniqlo является прямым оператором;
● Отправка маркетинговой стратегии от клиентов: лучший сервис для розничной одежды - это создание наиболее требуемых продуктов, будь то мода или подчеркивание функций.Оказывается, что самое внимательное обслуживание может наконец помочь себе.«Одиночный продукт» Uniqlo, «Полный набор» Zara, все они уверены.
● Необработанная дорога от E -Commerce Jay: рост E -Commerce и влияет на традиционную розничную модель. Два основных бренда доходов и роста были разочарованы, и они должны повернуть на поле битвы, чтобы обратить вспять тенденцию.Uniqlo и Zara последовательно инвестировали в ИТ -устройства, электронные этикетки и цифровое управление, а также оптимизировали логистическую модель, чтобы отменить снижение.
В книге объясняются секреты успеха двух брендов и последней отраслевой тенденции, и она ведет законодательство о маркетинговых и розничных бизнесах.Для производителя продукта, розничной индустрии или вы, которые занимаются индустрии моды, вы хотите избавиться от мечты об инвентаре, хотите улучшить продукты, хотите улучшить продажи и хотеть удержать клиентов…&Hellip; учиться у Uniqlo и Zara!
Uniqlo и Zara дают вам сотни миллионов долларов на реальных курсах операции!
Характеристика
◎ Новый финансовый отчет и данные о продажах расшифрованы: в этой книге обсуждается рост и падение основных брендов моды с дохода практической стороны. Анализ данных ясно с первого взгляда.От быстрой лихорадки до моды, кто был устранен?Какова причина?&Рарр; Кайруш просто ждет, чтобы его относились!
◎ Новый путь планирования расширения предприятий: что мне делать, если насыщенность рынка и новые возможности для бизнеса будут?Почему Uniqlo основан на Китае и смотрит на Азию?Зачем осмелиться инвестировать в развивающиеся страны?Благодаря глобальной планировке двух брендов, думая о стратегических соображениях, стоящих за ними.&Рарр; почти смотреть в длинные глаза!
◎ Инновационное мышление о брендах и предприятиях: уведомлять ли предприятия изменения рынка будут ключом к определению будущего успеха или неудачи.Эта книга смело интерпретирует (оценку) бизнес -стратегии двух основных брендов, чтобы увидеть, как они рассматривают себя, чтобы внести изменения.&Рарр; давай, осмеливайся рассмотреть и быть смелым!
Рекомендация отрасли в уст в уста
Мистер Брейон (модный наблюдатель, обозреватель)
Ли Юкун (международный мастер моды, главный редактор журнала Fashion)
Чжоу Пинджун (основатель Токио, основатель Wstyle)
Цю ияя (профессор бизнес -школы политики)
Юань Цин (старший модный наблюдатель)
Для друзей, которые любят бренды и хотят знать бренды, это определенно хорошая книга; Для друзей, которые хотят построить свои собственные бренды и найти позиционирование бренда и процессы сверху вниз, это обязательная прочитанная работа, которую нельзя пропустить. ─бедиммр. Breizi (модный наблюдатель, писатель из колонн)
Только быстро, в лучшем случае, он может достичь только быстрого питания или доставки брендов в одежде.Эта книга помогла нам пройти полный анализ.─дии -Li Youqun (Международный мастер моды, редактор -в журнале моды)
Ученые по социальным видам спорта напоминают, что «быстрый» не является свободным; трудовое производство третьего мира, загрязнение защиты окружающей среды хлопкового текстиля и даже желание слишком много потреблять может быть «быстрой модой». Продолжение.─дии Юань Цин (старший модный наблюдатель)
об авторе
Тахахиро Такахиро Такахиро Сато
Demand Works, японский консультант по индустрии моды, является ответственным человеком и старшим консультантом по индустрии моды (для экспертов по использованию двери и запасов). Он работал в комплексной торговой компании, японской филиале европейских брендов и магазином одежды. Из опыта слишком большого инвентаря мы объединили уникальный язык, чтобы оптимизировать инвентаризацию магазинов одежды; У нас есть практический опыт, такой как корректировка продукта Global Clothing и управление местными магазинами. Ци Тенг помог 25 компаниям в отрасли, в том числе пять брендов с годовым объемом бизнеса, превышающим 10 миллиардов. Помимо того, что он является профессиональным консультантом на нынешнем этапе, специализированном ритейлере частной маркировки (специальный ритейлер частной маркировки) и развитие развития талантов, он часто посещал за рубежом и опубликовал статьи в японских бизнесах, исследованиях, WWD Japan и других средствах массовой информации в качестве мирового эксперта по индустрии моды. В то же время он также служил лектором в индустрии моды и преподавал занятия во многих университетах. Он написал такие книги, как «Индустрия войны на выживание: создание модели прибыли онлайн и офлайн-продаж от искусственного интеллекта, рынка подержанных рук и умных покупок». Он также является модератором отраслевого блога «Блог модного циркуляции DE Industry Worties».
Введение в переводчик
Лин Ян
Окончил китайский факультет Университета Тамканга, степень магистра в области образования и исследований в Университете образования AICHI.Он работал в Японии Санкеи Шимбун, преподавателя в Университете науки и технологии Мингсин, и регулярно писал для колонки «Бизнес -недели».Нынешняя работа - это японский учитель и японский учитель, свободный переводчик рта.Перевод «Иллюстрации стратегии: Большое предприятие было настолько успешным!«,« Горячие продажи Uniqlo и Zara »(103, 105 Golden Book Awards).Он поселился в Фенгьюане и был изучен в области консультаций в последние годы.
Оглавление
Глава 1 Два основных бренда, два предпринимателя, правила индустрии моды изменились с этого
Глава 2 Стратегия бренда и бизнес -модель -Если Uniqlo -это «единый склад продукта», Zara -это «гардероб»
ГЛАВА 3 Стратегия выставочного магазина и эксплуатация магазина -Uniqlo тщательно практиковалась низкая стоимость, Zara Ultra -High -Speed Air Transportation
Глава 4 Управление рисками индустрии моды— uniqlo "Продажа одежды, которую я сделал"; Zara "поднимает и может ее продать"
Глава 5 Использование Digital, чтобы узнать две компании— Конституция Uniqlo «Розничная индустрия», «Производственная» конституция Зары «Производство»
Глава 6 Будущее индустрии моды— стратегия Songzhu Mei Tie «Songzhu Mei Tie» Uniqlo, «метод комбинации продуктов» Зары.
Наконец, рейтинг глобальных магазинов одежды в 2030 году.