Предварительно подлинная импортная импортная книга PHP Редакторская группа «1 -й год режиссера новичка 68 Специальная рука должна быть навыки» на Тайване Кадоко
Цена: 1 701руб. (¥80.5)
Артикул: 613231137481
Вес товара: ~0.7 кг. Указан усредненный вес, который может отличаться от фактического. Не включен в цену, оплачивается при получении.
Описание товараПродавец:拓特图书专营店
Адрес:Чжэцзян
Рейтинг:
Всего отзывов:0
Положительных:0
Добавить в корзину
Другие товары этого продавца
¥94.862 005руб.
¥1242 621руб.
¥29.9632руб.
¥87.51 849руб.
68 полезных советов новичку-менеджеру в первый год его карьеры
イラストでパッとわかる チームリーダー1年目の事事のルール
Автор: Группа редакторов PHP
Издательство: Тайвань Коккава
Дата публикации: 2019/08/22
Язык: традиционный китайский
ISBN: 9789577431998.
Характеристики: мягкая обложка, 160 страниц, 14,7 x 21 x 1,2 см, обычная печать, полноцветная печать, первое издание.
Место публикации: Тайвань
Как вы завоевываете доверие своих подчиненных, когда переходите с низового уровня на руководящую должность?
Как не стать бутербродом между начальником и его подчиненными?
Делайте это сейчас, давайте указания сейчас, решайте сейчас!
Позвольте вам впервые начать работу в качестве руководителя!
В этой книге вкратце описана вся работа супервайзера по созданию команды из 2–4 человек.
Описывает, что необходимо знать руководителям, дает советы по обучению подчиненных, методы управления командой и приемы похвалы.
Позвольте вам стать менеджером, который сможет адаптироваться к изменениям в этом постоянно меняющемся деловом обществе.
Успешно развивайте и направляйте подчиненных и новичков с совершенно разными характерами, чтобы они двигались к командным целям!
※Различные базовые «Инструкции для руководителей».
*Когда вы становитесь руководителем, ваши подчиненные также наблюдают за каждым вашим шагом, поэтому вы должны быть руководителем, который позволяет людям видеть «сейчас» и представлять «будущее».
→Вы должны любить свою работу, описывать свои мечты, показывать свое видение, быть последовательными в своих словах и поступках, не уклоняться от своих обязанностей, но и не говорить только о деньгах!
* Воспитывать «размеренность» передачи работы подчиненным. Крепкое выполнение своей работы на самом деле лишь показывает, что «вы не доверяете своим подчиненным».Помните: «назначать задачи» = «развивать таланты».
→Нехорошо быть слишком строгим, слишком много переживать и чувствовать себя никчемным, если ничего не делаешь!Вам необходимо как можно раньше наладить механизм взращивания талантов, иначе будет слишком поздно, когда вы поймете, что «вы не можете найти никого, кто мог бы занять место!»
※Методы управления командой для повышения производительности работы
＊Не «присваивайте» важную информацию.Напротив, вы должны высоко ценить издателя информации и создавать атмосферу обмена результатами своей работы со всеми.
&рарр; Только делясь информацией, вы сможете прожить полноценную жизнь!Создавайте подчиненных, которые будут вознаграждаться за обмен информацией, и не позволяйте идее «производительность прежде всего» отравлять всю команду.
＊Создать «спокойно и неторопливо»←&рарр; Хороший цикл «скорости», наличие запаса и спокойствие сделают вас и вашу команду сильнее!
→Паника и беспокойство руководителя заразят его подчиненных, в результате чего общая рабочая атмосфера в коллективе ухудшится.Как руководитель, вы должны научиться ускорять свою работу, принимать решения раньше, начинать действовать немедленно, как можно быстрее менять свои эмоции и эффективно использовать свободное время, чтобы вы могли вести свою команду к работе «спокойно».
※Рабочие навыки успешных руководителей
*Немедленное действие, немедленное указание, немедленное решение!Как руководитель вы должны привыкнуть принимать решения и не должны «обсуждать это позже». Если вы действительно не можете принять решение сразу, вам следует четко проинформировать подчиненных о сроке принятия решения.
→Привыкайте принимать решения, не бойтесь!Потому что «не делать этого сейчас» означает «никогда этого не делать».
＊Работайте по принципу «никогда не делай одно дело дважды» и реши проблему один раз!Не делайте бессмысленных звонков, внимательно читайте информацию в первый раз!
→Двойное выполнение одного и того же действия демонстрирует менталитет «побега», когда «неважно, сделаешь ли ты это еще раз позже». На самом деле это просто трата драгоценного времени.
※Позвольте своим подчиненным двигаться!Похвала навыков
*Каждый ценит разные вещи. Если вы хотите должным образом хвалить других, вы должны понимать ценности своих подчиненных. Хваля других, вы не можете просто использовать «свои собственные идеи» в качестве стандарта.
→Если ваш подчиненный Т предпочитает иметь свой собственный уникальный способ ведения дел, а не следовать правилам, то «У вас есть свой собственный способ ведения дел, и это очень интересно!» это способ похвалить его, который может его мотивировать.
* Хвалите своих подчиненных за их «поведение», а не просто говорите: «Вы много работали!»
→Прежде чем хвалить, необходимо внимательно понаблюдать за поведением и образом действий своих подчиненных, чтобы найти конкретные слова похвалы.«Очень мотивирован», «Работает быстро», «Брифинг краткий и простой для понимания» — все это более убедительно, чем «Вы много работаете! Продолжайте в том же духе!»
Характеристика
Это весело и сразу пригодится!
Читайте интересные комиксы, чтобы научиться руководить людьми, начиная с образа мышления и заканчивая тоном голоса, и стать хорошим руководителем, который «хорошо знает людей и хорошо распределяет их» изнутри!
Как не стать бутербродом между начальником и его подчиненными?
Делайте это сейчас, давайте указания сейчас, решайте сейчас!
Позвольте вам впервые начать работу в качестве руководителя!
В этой книге вкратце описана вся работа супервайзера по созданию команды из 2–4 человек.
Описывает, что необходимо знать руководителям, дает советы по обучению подчиненных, методы управления командой и приемы похвалы.
Позвольте вам стать менеджером, который сможет адаптироваться к изменениям в этом постоянно меняющемся деловом обществе.
Успешно развивайте и направляйте подчиненных и новичков с совершенно разными характерами, чтобы они двигались к командным целям!
※Различные базовые «Инструкции для руководителей».
*Когда вы становитесь руководителем, ваши подчиненные также наблюдают за каждым вашим шагом, поэтому вы должны быть руководителем, который позволяет людям видеть «сейчас» и представлять «будущее».
→Вы должны любить свою работу, описывать свои мечты, показывать свое видение, быть последовательными в своих словах и поступках, не уклоняться от своих обязанностей, но и не говорить только о деньгах!
* Воспитывать «размеренность» передачи работы подчиненным. Крепкое выполнение своей работы на самом деле лишь показывает, что «вы не доверяете своим подчиненным».Помните: «назначать задачи» = «развивать таланты».
→Нехорошо быть слишком строгим, слишком много переживать и чувствовать себя никчемным, если ничего не делаешь!Вам необходимо как можно раньше наладить механизм взращивания талантов, иначе будет слишком поздно, когда вы поймете, что «вы не можете найти никого, кто мог бы занять место!»
※Методы управления командой для повышения производительности работы
＊Не «присваивайте» важную информацию.Напротив, вы должны высоко ценить издателя информации и создавать атмосферу обмена результатами своей работы со всеми.
&рарр; Только делясь информацией, вы сможете прожить полноценную жизнь!Создавайте подчиненных, которые будут вознаграждаться за обмен информацией, и не позволяйте идее «производительность прежде всего» отравлять всю команду.
＊Создать «спокойно и неторопливо»←&рарр; Хороший цикл «скорости», наличие запаса и спокойствие сделают вас и вашу команду сильнее!
→Паника и беспокойство руководителя заразят его подчиненных, в результате чего общая рабочая атмосфера в коллективе ухудшится.Как руководитель, вы должны научиться ускорять свою работу, принимать решения раньше, начинать действовать немедленно, как можно быстрее менять свои эмоции и эффективно использовать свободное время, чтобы вы могли вести свою команду к работе «спокойно».
※Рабочие навыки успешных руководителей
*Немедленное действие, немедленное указание, немедленное решение!Как руководитель вы должны привыкнуть принимать решения и не должны «обсуждать это позже». Если вы действительно не можете принять решение сразу, вам следует четко проинформировать подчиненных о сроке принятия решения.
→Привыкайте принимать решения, не бойтесь!Потому что «не делать этого сейчас» означает «никогда этого не делать».
＊Работайте по принципу «никогда не делай одно дело дважды» и реши проблему один раз!Не делайте бессмысленных звонков, внимательно читайте информацию в первый раз!
→Двойное выполнение одного и того же действия демонстрирует менталитет «побега», когда «неважно, сделаешь ли ты это еще раз позже». На самом деле это просто трата драгоценного времени.
※Позвольте своим подчиненным двигаться!Похвала навыков
*Каждый ценит разные вещи. Если вы хотите должным образом хвалить других, вы должны понимать ценности своих подчиненных. Хваля других, вы не можете просто использовать «свои собственные идеи» в качестве стандарта.
→Если ваш подчиненный Т предпочитает иметь свой собственный уникальный способ ведения дел, а не следовать правилам, то «У вас есть свой собственный способ ведения дел, и это очень интересно!» это способ похвалить его, который может его мотивировать.
* Хвалите своих подчиненных за их «поведение», а не просто говорите: «Вы много работали!»
→Прежде чем хвалить, необходимо внимательно понаблюдать за поведением и образом действий своих подчиненных, чтобы найти конкретные слова похвалы.«Очень мотивирован», «Работает быстро», «Брифинг краткий и простой для понимания» — все это более убедительно, чем «Вы много работаете! Продолжайте в том же духе!»
Характеристика
Это весело и сразу пригодится!
Читайте интересные комиксы, чтобы научиться руководить людьми, начиная с образа мышления и заканчивая тоном голоса, и стать хорошим руководителем, который «хорошо знает людей и хорошо распределяет их» изнутри!