Оригинальная версия оригинальной импортированной книги Пол Смит «Лидерство истории: рассказать хорошую историю, все будут следовать за вами [бестселлера памятного издания]», если издательство
Цена: 1 833руб. (¥101.9)
Артикул: 613203946958
Вес товара: ~0.7 кг. Указан усредненный вес, который может отличаться от фактического. Не включен в цену, оплачивается при получении.
<p><p style="margin: 0;"><img style="float: none;margin: 0.0px;" alt="" src="https://img.alicdn.com/imgextra/i1/2585855119/O1CN01B0Lafa1ngY75ulNSn_!!2585855119.jpg"><a target="_blank" href="https://shop127833803.m.taobao.com"><img style="float: none;margin: 0.0px;" alt="" src="https://img.alicdn.com/imgextra/i3/2585855119/O1CN01PvNRLr1ngY7KDy8fW_!!2585855119.jpg"></a></p><p style="margin: 0;"><a target="_blank" href="https://market.m.taobao.com/app/tb-source-app/shopact/pages/index?wh_weex=true&amp;pathInfo=shop/activity&amp;userId=2585855119&amp;shopId=127833803&amp;pageId=270354660&amp;alisite=true"><img style="float: none;margin: 0.0px;" alt="" src="https://img.alicdn.com/imgextra/i2/2585855119/O1CN01oqV6Rd1ngY6SLr85l_!!2585855119.jpg"></a></p><p style="margin: 0;"><a target="_blank" href="https://market.m.taobao.com/app/tb-source-app/shopact/pages/index?wh_weex=true&amp;pathInfo=shop/activity&amp;userId=2585855119&amp;shopId=127833803&amp;pageId=271236653&amp;alisite=true"><img style="float: none;margin: 0.0px;" alt="" src="https://img.alicdn.com/imgextra/i1/2585855119/O1CN01RReBma1ngY6fRGqJf_!!2585855119.jpg"></a></p><p style="margin: 0;overflow: hidden;"><img src="https://img.alicdn.com/imgextra/i4/T2s4moXH8XXXXXXXXX-350475995.png?p=modify_tools_82909_start_top_1"></p><p><a href="https://market.m.taobao.com/app/tb-source-app/shopact/pages/index?wh_weex=true&amp;pathInfo=shop/activity&amp;userId=2585855119&amp;shopId=127833803&amp;pageId=236942413&amp;alisite=true" target="_blank"><img src="https://img.alicdn.com/imgextra/i1/2585855119/O1CN01lWkykf1ngY3mforuD_!!2585855119.jpg" alt=""></a></p><p style="margin: 0 0 5.0px 0;overflow: hidden;"><img src="https://img.alicdn.com/imgextra/i4/T2s4moXH8XXXXXXXXX-350475995.png?p=modify_tools_82909_end_top_1"></p><p style="text-align: left;"><span style="font-family: simhei;"><span style="font-size: 36.0px;">Лидер, который рассказывает истории: рассказывайте хорошую историю, все будут следить за вами [Беспрожиговое праздничное издание]</span></span></p><p><span style="font-size: 24.0px;">Ведущий с историей: руководство по созданию бизнеса рассказывает, что очаровывает, убеждает и вдохновляет</span></p><p><span style="font-size: 24.0px;"><span style="font-family: simhei;">Автор: Пол Стюс</span></span></p><p><span style="font-size: 24.0px;"><span style="font-family: simhei;">Издательство: если пресса</span></span></p><p><span style="font-size: 24.0px;"><span style="font-family: simhei;">Дата публикации: 2019/08/26</span></span></p><p><span style="font-size: 24.0px;"><span style="font-family: simhei;">Язык: традиционный китайский</span></span></p><p><span style="font-size: 24.0px;"><span style="font-family: simhei;">ISBN: 9789578567320</span></span></p><p><span style="font-size: 24.0px;"><span style="font-family: simhei;">Спецификация: Pacific/400 страниц /14.8x21x2cm/ Обычный уровень/монохромная печать/предварительная версия</span></span></p><p><span style="font-size: 24.0px;"><span style="font-family: simhei;">Место публикации: Тайвань</span></span></p><div style="font-size: 24.0px;"><div><div><strong>Самый эффективный лидер начинается с хорошей истории!<br>Независимо от того, как логика ясна, и причина ясна, она не так хороша, как движущаяся история&amp;hellip;&amp;hellip;</strong><br><br><strong>Вы все еще используете серию брифингов, чтобы объяснить свои мысли?</strong><br>Ключевое объяснение было запрещено 3M лет назад, и содержание отчета должно быть изменено, рассказывая историю;<br>п&amp;G специально нанял голливудских фильмов, которые направляют старших руководителей, чтобы рассказать о навыках сюжета.<br><br><strong>Независимо от того, сколько говорит правда, это не так хорошо, как рассказывать хорошую историю</strong><br>Почему ваша команда не может назвать это, почему члены команды не могут объединить работу?<br>Дело не в том, что вы не заразительны, не говоря уже о своем лидерстве,<br>Но вы не рассказали хорошую историю, которая тронула сердца людей<br><br><strong>Хорошая история, ты не помнишь жить в своей жизни</strong><br>Может быть, вы не можете вспомнить, что авеню ваших родителей сказал, когда он был ребенком,<br>Но вы должны помнить сказки, которые впечатляют вас.<br>Это очарование истории.&amp;hellip;&amp;hellip;<br><br><strong>Чтобы рассказать хорошую историю, вы можете выпустить хорошую команду</strong><br>Эта книга собирает более 100 историй, доступных в любое время не уверены, вы можете легко использовать его.<br><br>Чтобы создать уникальное руководство, вы должны научиться рассказывать истории!<br>История может придать вашим ценностям и понятиям сильное значение, которое недоступно для предметов один за другим.<br>Ключом к процессу принятия решений часто является привлекательность восприятия.<br>Более важно рассказать историю о движении людей!<br><br>Самая авторитетная работа навыков рассказывания историй!<br>Позвольте вам рассказать хорошую историю, которая вдохновляет людей, независимо от того, сколько времени!<br><br>● Перечислите сложную ситуацию, с которой сталкиваются 21 компания, позвольте вам выбрать историю, как обычно,<br>● Включает примеры более чем 100 этажей, предоставляя вам<br>● Проанализируйте структуру истории, научите вас думать, организовать хорошую историю<br>● Представьте 6 элементов, необходимых для великолепной истории, так что ваша история<br>● Проанализируйте позицию аудитории, позвольте вам прибегнуть к чувственности, рассказать эксклюзивную историю<br>● Случаи охватывают более 50 компаний и 30 отраслей в 15 странах мира.<br><br>История может переместить нас, привлечь нас, поощрять нас,<br>Если вы хотите передать эмоциональную привлекательность и мотивировать моральный дух команды, нет другого пути, кроме рассказывания историй.<br><br>Откройте эту книгу, чтобы научить вас хорошей истории привлечения, убедительной и вдохновляющей аудитории, и больше не беспокоиться о том, чтобы вести команду!<br><br><strong>Похвала рекомендация</strong><br><br>«История - летающий симулятор в нашем мозге. В этой книге автор рассказывает вам историю, которая может помочь решить различные проблемы, с которыми вы и команда сталкиваются с работой. Если вы можете опытно в этих историях, вы можете решить все проблемы. ─ ─ Самая продаваемая книга "Творческая авикология" автор&amp;NBSP;<br><br>«Увлекательная книга делает историю более яркой и мощной, и полностью меняет вашу карьеру и жизнь».&amp;NBSP;<br><br>«Как консультант по маркетингу, чтобы четко передать эту идею, я всегда ищу блестящую историю. Эта книга - моя история, которая помогает мне реагировать на различные корпоративные проблемы. Для тех, кто вдохновлен, это Должен -читать вещь.&amp;NBSP;<br><br>«История, рассказанная от начала до конца, навыки превосходны для меня. Для лидеров, которые хотят добиться вдохновения, стимула или убеждения, это бесценное».&amp;NBSP;<br><br>"Более ста историй&amp;hellip;&amp;Hellip;&amp;hellip;&amp;Хеллип;Для корпоративных людей это отличный ресурс.«—— Автор лучшей книги« История тренера по образованию »&amp;NBSP;</div></div></div><div style="font-size: 24.0px;"><div><div><strong>Предисловие</strong><br> &amp;nbsp;<br>Почему первая глава рассказывает историю?<br> &amp;nbsp;<br><strong>PART&amp;nbsp;1&amp;nbsp;</strong><strong>Выдающийся взгляд</strong><br>Глава II изложено в видении на будущее<br>Глава III поставил цель и все делайте<br>Глава 4 Изменение лидерства<br>Пятая глава&amp;NBSP;<br>Глава 6 Определите успех или провал обслуживания клиентов<br>Глава 7 [Основное руководство] Архитектура истории<br> &amp;nbsp;<br><strong>PART&amp;nbsp;2&amp;nbsp;</strong><strong>Создать победную среду</strong><br>Глава 8 Определение культуры<br>Глава 9 Создание ценностей<br>Глава 10 поощряет сотрудничество и устанавливать отношения<br>ГЛАВА 11 ТОЛЕЗАНС ДЛЯ ДЕВИСТИКА<br>Глава 12 Политика<br>Глава 13 [Основное руководство] Практическое представление<br>Глава 14 [Основное руководство] Элемент стиля<br> &amp;nbsp;<br><strong>PART&amp;nbsp;3&amp;nbsp;</strong><strong>Усовершенствованная команда</strong><br>Глава 15 вдохновение и вдохновение<br>Глава 16&amp;NBSP;<br>Глава 17 Помогите другим найти энтузиазм по поводу своей работы<br>Глава 18 [Основное руководство] Resort of Sensuality<br>Глава 19 [Основное руководство] Сюрпризы Элементы<br> &amp;nbsp;<br><strong>PART&amp;nbsp;4&amp;nbsp;</strong><strong>Образовательный талант</strong><br>Глава 20 Преподавайте важные уроки<br>Глава 21 содержит рекомендации и обратную связь с мнением<br>Глава 22 Демонстрация, как решить проблему<br>Глава 23 Помогите всем знать клиента<br>Глава 24 [Основное руководство] Метафора и деятельность<br> &amp;nbsp;<br><strong>PART&amp;nbsp;5&amp;nbsp;</strong><strong>Децентрализация</strong><br>Глава 25 Авторизация и лицензия<br>Глава 26 Поощряйте инновации и творчество<br>Глава 27 Продажи Такая вещь, все несут ответственность<br>Глава 28 Позвольте другим уважать вас в первый день<br>Глава 29 [Основное руководство] Поместите свою аудиторию в историю<br>Глава Тридцать стартов<br> &amp;nbsp;<br><strong>Приложение</strong><br>Архитектурный модуль истории<br>Список элементов истории<br>Матрица истории<br> &amp;nbsp;<br><strong>Благодарность</strong><br> &amp;nbsp;</div></div></div></p>
Продавец:拓特图书专营店
Адрес:Чжэцзян
Рейтинг:
Всего отзывов:0
Положительных:0
Добавить в корзину
- Информация о товаре
- Фотографии
Лидер, который рассказывает истории: рассказывайте хорошую историю, все будут следить за вами [Беспрожиговое праздничное издание]
Ведущий с историей: руководство по созданию бизнеса рассказывает, что очаровывает, убеждает и вдохновляет
Автор: Пол Стюс
Издательство: если пресса
Дата публикации: 2019/08/26
Язык: традиционный китайский
ISBN: 9789578567320
Спецификация: Pacific/400 страниц /14.8x21x2cm/ Обычный уровень/монохромная печать/предварительная версия
Место публикации: Тайвань
Самый эффективный лидер начинается с хорошей истории!
Независимо от того, как логика ясна, и причина ясна, она не так хороша, как движущаяся история……
Вы все еще используете серию брифингов, чтобы объяснить свои мысли?
Ключевое объяснение было запрещено 3M лет назад, и содержание отчета должно быть изменено, рассказывая историю;
п&G специально нанял голливудских фильмов, которые направляют старших руководителей, чтобы рассказать о навыках сюжета.
Независимо от того, сколько говорит правда, это не так хорошо, как рассказывать хорошую историю
Почему ваша команда не может назвать это, почему члены команды не могут объединить работу?
Дело не в том, что вы не заразительны, не говоря уже о своем лидерстве,
Но вы не рассказали хорошую историю, которая тронула сердца людей
Хорошая история, ты не помнишь жить в своей жизни
Может быть, вы не можете вспомнить, что авеню ваших родителей сказал, когда он был ребенком,
Но вы должны помнить сказки, которые впечатляют вас.
Это очарование истории.……
Чтобы рассказать хорошую историю, вы можете выпустить хорошую команду
Эта книга собирает более 100 историй, доступных в любое время не уверены, вы можете легко использовать его.
Чтобы создать уникальное руководство, вы должны научиться рассказывать истории!
История может придать вашим ценностям и понятиям сильное значение, которое недоступно для предметов один за другим.
Ключом к процессу принятия решений часто является привлекательность восприятия.
Более важно рассказать историю о движении людей!
Самая авторитетная работа навыков рассказывания историй!
Позвольте вам рассказать хорошую историю, которая вдохновляет людей, независимо от того, сколько времени!
● Перечислите сложную ситуацию, с которой сталкиваются 21 компания, позвольте вам выбрать историю, как обычно,
● Включает примеры более чем 100 этажей, предоставляя вам
● Проанализируйте структуру истории, научите вас думать, организовать хорошую историю
● Представьте 6 элементов, необходимых для великолепной истории, так что ваша история
● Проанализируйте позицию аудитории, позвольте вам прибегнуть к чувственности, рассказать эксклюзивную историю
● Случаи охватывают более 50 компаний и 30 отраслей в 15 странах мира.
История может переместить нас, привлечь нас, поощрять нас,
Если вы хотите передать эмоциональную привлекательность и мотивировать моральный дух команды, нет другого пути, кроме рассказывания историй.
Откройте эту книгу, чтобы научить вас хорошей истории привлечения, убедительной и вдохновляющей аудитории, и больше не беспокоиться о том, чтобы вести команду!
Похвала рекомендация
«История - летающий симулятор в нашем мозге. В этой книге автор рассказывает вам историю, которая может помочь решить различные проблемы, с которыми вы и команда сталкиваются с работой. Если вы можете опытно в этих историях, вы можете решить все проблемы. ─ ─ Самая продаваемая книга "Творческая авикология" автор 
«Увлекательная книга делает историю более яркой и мощной, и полностью меняет вашу карьеру и жизнь». 
«Как консультант по маркетингу, чтобы четко передать эту идею, я всегда ищу блестящую историю. Эта книга - моя история, которая помогает мне реагировать на различные корпоративные проблемы. Для тех, кто вдохновлен, это Должен -читать вещь. 
«История, рассказанная от начала до конца, навыки превосходны для меня. Для лидеров, которые хотят добиться вдохновения, стимула или убеждения, это бесценное». 
"Более ста историй…&Hellip;…&Хеллип;Для корпоративных людей это отличный ресурс.«—— Автор лучшей книги« История тренера по образованию » 
Независимо от того, как логика ясна, и причина ясна, она не так хороша, как движущаяся история……
Вы все еще используете серию брифингов, чтобы объяснить свои мысли?
Ключевое объяснение было запрещено 3M лет назад, и содержание отчета должно быть изменено, рассказывая историю;
п&G специально нанял голливудских фильмов, которые направляют старших руководителей, чтобы рассказать о навыках сюжета.
Независимо от того, сколько говорит правда, это не так хорошо, как рассказывать хорошую историю
Почему ваша команда не может назвать это, почему члены команды не могут объединить работу?
Дело не в том, что вы не заразительны, не говоря уже о своем лидерстве,
Но вы не рассказали хорошую историю, которая тронула сердца людей
Хорошая история, ты не помнишь жить в своей жизни
Может быть, вы не можете вспомнить, что авеню ваших родителей сказал, когда он был ребенком,
Но вы должны помнить сказки, которые впечатляют вас.
Это очарование истории.……
Чтобы рассказать хорошую историю, вы можете выпустить хорошую команду
Эта книга собирает более 100 историй, доступных в любое время не уверены, вы можете легко использовать его.
Чтобы создать уникальное руководство, вы должны научиться рассказывать истории!
История может придать вашим ценностям и понятиям сильное значение, которое недоступно для предметов один за другим.
Ключом к процессу принятия решений часто является привлекательность восприятия.
Более важно рассказать историю о движении людей!
Самая авторитетная работа навыков рассказывания историй!
Позвольте вам рассказать хорошую историю, которая вдохновляет людей, независимо от того, сколько времени!
● Перечислите сложную ситуацию, с которой сталкиваются 21 компания, позвольте вам выбрать историю, как обычно,
● Включает примеры более чем 100 этажей, предоставляя вам
● Проанализируйте структуру истории, научите вас думать, организовать хорошую историю
● Представьте 6 элементов, необходимых для великолепной истории, так что ваша история
● Проанализируйте позицию аудитории, позвольте вам прибегнуть к чувственности, рассказать эксклюзивную историю
● Случаи охватывают более 50 компаний и 30 отраслей в 15 странах мира.
История может переместить нас, привлечь нас, поощрять нас,
Если вы хотите передать эмоциональную привлекательность и мотивировать моральный дух команды, нет другого пути, кроме рассказывания историй.
Откройте эту книгу, чтобы научить вас хорошей истории привлечения, убедительной и вдохновляющей аудитории, и больше не беспокоиться о том, чтобы вести команду!
Похвала рекомендация
«История - летающий симулятор в нашем мозге. В этой книге автор рассказывает вам историю, которая может помочь решить различные проблемы, с которыми вы и команда сталкиваются с работой. Если вы можете опытно в этих историях, вы можете решить все проблемы. ─ ─ Самая продаваемая книга "Творческая авикология" автор 
«Увлекательная книга делает историю более яркой и мощной, и полностью меняет вашу карьеру и жизнь». 
«Как консультант по маркетингу, чтобы четко передать эту идею, я всегда ищу блестящую историю. Эта книга - моя история, которая помогает мне реагировать на различные корпоративные проблемы. Для тех, кто вдохновлен, это Должен -читать вещь. 
«История, рассказанная от начала до конца, навыки превосходны для меня. Для лидеров, которые хотят добиться вдохновения, стимула или убеждения, это бесценное». 
"Более ста историй…&Hellip;…&Хеллип;Для корпоративных людей это отличный ресурс.«—— Автор лучшей книги« История тренера по образованию » 
Предисловие
Почему первая глава рассказывает историю?
PART 1 Выдающийся взгляд
Глава II изложено в видении на будущее
Глава III поставил цель и все делайте
Глава 4 Изменение лидерства
Пятая глава 
Глава 6 Определите успех или провал обслуживания клиентов
Глава 7 [Основное руководство] Архитектура истории
PART 2 Создать победную среду
Глава 8 Определение культуры
Глава 9 Создание ценностей
Глава 10 поощряет сотрудничество и устанавливать отношения
ГЛАВА 11 ТОЛЕЗАНС ДЛЯ ДЕВИСТИКА
Глава 12 Политика
Глава 13 [Основное руководство] Практическое представление
Глава 14 [Основное руководство] Элемент стиля
PART 3 Усовершенствованная команда
Глава 15 вдохновение и вдохновение
Глава 16 
Глава 17 Помогите другим найти энтузиазм по поводу своей работы
Глава 18 [Основное руководство] Resort of Sensuality
Глава 19 [Основное руководство] Сюрпризы Элементы
PART 4 Образовательный талант
Глава 20 Преподавайте важные уроки
Глава 21 содержит рекомендации и обратную связь с мнением
Глава 22 Демонстрация, как решить проблему
Глава 23 Помогите всем знать клиента
Глава 24 [Основное руководство] Метафора и деятельность
PART 5 Децентрализация
Глава 25 Авторизация и лицензия
Глава 26 Поощряйте инновации и творчество
Глава 27 Продажи Такая вещь, все несут ответственность
Глава 28 Позвольте другим уважать вас в первый день
Глава 29 [Основное руководство] Поместите свою аудиторию в историю
Глава Тридцать стартов
Приложение
Архитектурный модуль истории
Список элементов истории
Матрица истории
Благодарность
Почему первая глава рассказывает историю?
PART 1 Выдающийся взгляд
Глава II изложено в видении на будущее
Глава III поставил цель и все делайте
Глава 4 Изменение лидерства
Пятая глава 
Глава 6 Определите успех или провал обслуживания клиентов
Глава 7 [Основное руководство] Архитектура истории
PART 2 Создать победную среду
Глава 8 Определение культуры
Глава 9 Создание ценностей
Глава 10 поощряет сотрудничество и устанавливать отношения
ГЛАВА 11 ТОЛЕЗАНС ДЛЯ ДЕВИСТИКА
Глава 12 Политика
Глава 13 [Основное руководство] Практическое представление
Глава 14 [Основное руководство] Элемент стиля
PART 3 Усовершенствованная команда
Глава 15 вдохновение и вдохновение
Глава 16 
Глава 17 Помогите другим найти энтузиазм по поводу своей работы
Глава 18 [Основное руководство] Resort of Sensuality
Глава 19 [Основное руководство] Сюрпризы Элементы
PART 4 Образовательный талант
Глава 20 Преподавайте важные уроки
Глава 21 содержит рекомендации и обратную связь с мнением
Глава 22 Демонстрация, как решить проблему
Глава 23 Помогите всем знать клиента
Глава 24 [Основное руководство] Метафора и деятельность
PART 5 Децентрализация
Глава 25 Авторизация и лицензия
Глава 26 Поощряйте инновации и творчество
Глава 27 Продажи Такая вещь, все несут ответственность
Глава 28 Позвольте другим уважать вас в первый день
Глава 29 [Основное руководство] Поместите свою аудиторию в историю
Глава Тридцать стартов
Приложение
Архитектурный модуль истории
Список элементов истории
Матрица истории
Благодарность