Проблемная карта Spot Sandwich Biscuit Supervisor: 5 методов управления ╳ 9 видов человеческих методов ╳ 3 вида реальности, верхние и нижние люди не получают травмы и не пострадали, улыбаясь, когда руководитель Фан Чжоу Зуду Хайин бесплатная доставка бесплатно судоходство.
Вес товара: ~0.7 кг. Указан усредненный вес, который может отличаться от фактического. Не включен в цену, оплачивается при получении.
Описание товара
краткое введение
★ Совокупный прорыв продаж25Последние шедевры Wanben's «Map of Ofters»!
★ Следуйте книге с стратегическим мышлением и решением проблем
Супервайзер не должен быть идеальным,Ты не должен все вынестиСущность
Если кто -то не компетентен,Просто поделитесь своей работойСущность
Вы также каждый день головы и усталости?
Прочитав эту книгу, начиная с завтрашнего дня, вы сможете привести команду расти вместе!
"Сделайте лучшие результаты, чем в прошлом году!"
«Повышение производительности!», «Навыки разговора должны быть продвинуты!»
«Сердечная сила и энтузиазм ведущего команды несут ответственность за руководителя!»
«Но у нас нет места для бюджета». «Я не хотел увеличивать их руки».
"Также…&Hellip; компания абсолютно запрещает людям ниже работы сверхурочно!"
Там нет проблем, здесь что -то не так, поэтому я так занят "Ази"……
Приведенные выше требования всегда просты, но…&Hellip; что мне делать, чтобы соответствовать стандартам?
Вы также страдаете от стресса и отсутствия ресурсов. Вы беспокоитесь и устали каждый день?
Не сражайся в одиночку!Начиная с сегодняшнего дня, используйте силу команды, чтобы расти вместе и провести трудности вместе!
Как это сделать?Следуйте автору «нажмите на картинку» и научите свои самые практические уловки!
◎ Пять видов методов управления, которые руководитель должен знать
1Управление коммуникацией
Коммуникация между руководителями и подчиненными, коллегами, внутри и за пределами компании.
2Управление ресурсами
Определите и разверните необходимую рабочую силу, оборудование, средства, информацию, технологии и функции.
3Операционное управление
Эффективная обработка ежедневного бизнеса / быстрого решения при столкновении с проблемами.
4Управление карьерой
Условия для содействия развитию организации и личностного роста должны быть ясными и предоставлять соответствующие возможности.
5Управление торговой маркой
Чтобы повысить ценность организации и работы, мы можем повысить таланты.
◎ Девять видов руководителей должны изучать поведение
1Нарисуйте видение
Чтобы позволить участникам узнать направление прогресса, объясните, пожалуйста, четкие цели компании или департамента.
2Откройте для себя проблемы / задачи установки
Узнайте проблемы организации, заданную задачу, которую каждый должен решить, и установите тему проблем.
3Культивирование
Чтобы выполнить организационные задачи и улучшить их самим собой, разобрать опыт, принадлежащий членам, и части, которые должны учиться у них.
4Принимать решения
Сюньцзян правильно принял решение или передал право на подчиненные, и призвал их принимать решения или судить о приоритете.
5Поделиться / предоставить информацию
Постановка на видение организации, задачи, принятие решений и статус работы и обмен прогрессом, даже информация компании внутри и за пределами компании должна сообщить членам.
6Стимулировать сотрудников / создать атмосферу
Предоставить проблемы сотрудников и причины, чтобы помочь участникам решать проблемы или повысить организационную ценность.
7Согласованная корректировка / расписание
Чтобы достичь задачи организации, необходимо четко понять, какие ресурсы и бюджеты необходимы.
8Повысить продуктивность
Предоставьте всем, чтобы достичь рабочей среды, которая может достичь самой высокой мощности.Даже если результаты нельзя увидеть немедленно, или трудно дать результаты за короткое время, это должно быть подтверждено
9Самоупорный рабочий процесс
Чтобы позволить участникам стабильно достичь достижений, рабочие процедуры должны быть завершены или переопределяли операционные процедуры.
◎ Признайте три реальности, чтобы вы не были хороши в управлении и попрощались
1Игроки и тренеры - «неизбежная реальность»
В эпоху маленького деков, старения и отсутствия рук, игроки и судьи неизбежны.
2Пожалуйста, откажитесь от концепции «Супервизор будет все»
Вам не нужно приходить сами.Дайте его подчиненным или полагаться на внешних сотрудников.
3Не делай лично все
Задача, требуемая руководителем, увеличивается каждый год, и стандарт работы становится все выше и выше…&Hellip; тогда заимствуют силу других, чтобы улучшить ситуацию.
★ Работа руководителя заключается в развитии способности команды, создавая рабочую среду с силой и работой концентрической.
Прочитав эту книгу, пожалуйста, откройте карту вопроса и обсудите с окружающими вас людьми.Противник является членом той же команды, начальника или руководителя, у которого такие же проблемы.Я надеюсь, что вы не беспокоитесь об этом в одиночку, но откройте карту и обсудите, как поделиться управленческой работой, а также общаться и столкнуться с проблемами вместе.Я считаю, что ваша команда, подчиненные, компании и даже вся отрасль могут извлечь выгоду из этого, укрепить свое сердце и повысить цену.
Читатель пять -звездная похвала★ ★ ★ ★ ★
TsukatahitoПять звезд
Для руководителя, который в настоящее время пытается решить проблему, это должно быть очень полезно.Самое важное сообщение, передаваемое в этой книге, заключается в том, что руководитель не должен вынести все в одиночку.Сегодня на рынке есть много книг по управлению, что большинство из них указывают на различные функции, требуемые руководителем.Но эта книга пишет разные теории, и руководитель не должен быть идеальным.Для руководителя, у которого сейчас возникают проблемы, вы, возможно, были выкуплены из этой книги.
МИСТЕР.Кед Пять звезд
Эта книга имеет сильное чувство решения, особенно карту страниц на переднем крае книги, и выиграла, как только она была развернута.
gkglПять звезд
Сложное лечение анализа оценки.И обеспечить правильное решение, как простой словарь управления, чтобы найти решение в соответствии с проблемами управления.Это книга, которая оставляет читателям для читателей, чтобы подумать об организационных проблемах.
Особенности этой книги
(Редактировать маленький язык)1.Содержание работы может резонировать.
Каждый изменит несколько компаний после того, как все выйдут из общества. Это должно быть решено на рабочем месте или в компании на определенном рабочем месте или в текущей компании.
2.Это не только подходит для «руководителей среднего уровня».
Хотя основной проблемой этой книги является «руководитель среднего уровня», работа или отношение, преподаваемое автором, применима к обычным людям, что очень полезно для работников на рабочем месте.
3.«Карта вопросов» выводит вас из лабиринта управления
Проблема, упомянутая в этой книге, немедленно открыла страницы страниц в книге сразу, четко и информативные диаграммы и живые описания, и читатели читатели читают на странице за страницей.
об автореZe du haiyin
1975Родился в год,Amane Career WorksПрезидентЭкспертиза заключается в повышении эффективности работы и содействию общению на рабочем месте.
После работы в качестве автомобиля Nissan,NTT DataИ хорошо известная фармацевтическая компания, Yu2014Предпринимательство осенью.В ответ на улучшение рабочего процесса и внутреннего общения с предприятием проводят речь, служат консультантами и публикуйте статьи.Вступить в должностьNTT DataВ течение периода, чтобыITОбработка, использование и улучшение обслуживания внутри и за пределами компании (использование и улучшение услуг внутри компании (Service Desk) И помощь платформы (Help Desk) И аутсорсинг корпоративного процесса (Business Process Outsourcing, аббревиатураBPO) В ожидании работы.
В настоящее время служит руководством для многих компаний (facilidator) Основной ответственный проект включает в себя: re -анализ проекта «Метод рабочего», активирование проекта внутреннего коммуникационного проекта компании и проекта по улучшению бизнеса.
Он является автором «Map of Workplace» и «Картинка, чтобы решить ее!Проблемы, лежащие в основе проблемы «,« Карта методов работы »,« Карта системы системы »,« Песня на рабочем месте »(выше была опубликована Обществом технических обзоров),« повысить производительность команды."(Опубликовано Diamond Club)," используют сестры -новичкиITILУлучшение бизнес -процесса »(C&RНаучно -исследовательский институт) и т. Д.Интерес - посетить водохранилище.
Amane Career WorksОфициальный сайт:www.amane-career.com
Twitter:@amane_sawatari
Facebook:www.facebook.com/amane.sawatari
Email:info@amane-career.com
Введение в переводчикЖить в Японии.Когда он был в контакте с японской культурой в средней школе, он сформировал неразрывную связь.2008Когда я еду в Японию, чтобы работать в Японии, с тех пор я не смог разделить с Японией.Японская кухня необходима для жизни; японские профессиональные палки - это умственная пища.Бывший редактор новостей японского веб -сайта, теперь переводчик частей.Перевод с «Богом безмолвных продаж» и «нулевым опытом, но может стать лучшим прелестью» (большая культурная публикация)
【Оглавление】
Предисловие «Не позволяйте подчиненным работать сверхурочно», «Я хочу увидеть производительность», «Мотивация для улучшения работы подчиненных»?Пересечение
Первая остановка знает синдром полуотлета
1.Самый большой враг организации -это «тот, кто знает и наполовину понимаю»
2.Первый шаг управления - «Понимание»!
3.Несчастный вызовет неудовлетворенность, и это вызовет недоверие
4.Прежде чем добиться «консенсуса», преследовать «общий план»
5.Понять видение и философию бизнеса
6.Сотрудники должны четко знать видение и философию команды
7.Организовать официальные случаи, чтобы передать видение компании
8.Используйте электронную информацию для передачи зрения и концепции
9.При выполнении работы обязательно обновите, когда информация параллельна уровню параллельно
[[[[[[[[[[[[[[[[COLUMN】 План, который видел супервайзер, чертех, который вы видели
Вторая остановка руководителя делает все самостоятельно
1.Пять основных причин, по которым руководитель придет сами
2.Есть человек, у которого должен быть человек, который будет счастлив, организации и отдельные лица не будут счастливы
3.Прежде всего, посмотрите на рабочее содержание руководителя
4.Попробуйте передать работу руководителя
5.Управленческая работа также может «аутсорсинг»
6.Пять вещей, на которые стоит обратить внимание при выполнении работы
7.Не забывайте, руководитель - это просто «поколение» его подчиненных
Третья остановка рабочего места с плохим общением
1.Плохое общение является источником всех заболеваний
2.«Общение» и «обмен информацией» - это два ключевых слова, которые заставляют руководителя перестать думать
3.Хорошее общение имеет 80 % полагаясь на расчеты, два % в зависимости от навыков
4.«Обмен информацией» не так хорош, как «предоставление информации», четко проинструктировала тему, которую вы хотите знать
5.Семь трюков научит вас быть руководителем как личности
6.Организовать возможности общения вне лица
7.Пусть молодые сотрудники способствуют общению или управляют атмосферой
8."Играть в сердце" незаменимо
9.Основное внимание на продвижении общения - это изменить новые трюки в любое время
Четвертая остановка не может мотивировать сотрудников и не может развивать таланты
1.Сотрудники Zhongjian и молодые настоящие сердца обнародованы
2.Непреднамеренный ход руководителя уменьшит мотивацию его подчиненных!
3.Четыре причины, по которым их подчиненные произносят настоящие слова
4.Как только руководство экспортируется, пять «разрушительных речей», которые нельзя восстановить
5.Короче, пожалуйста, сделайте эти четыре вещи!
6.Здравый смысл руководителя не означает здравый смысл подчиненных.Здравый смысл также нуждается в эволюции и обновлении
7.Позвольте членам команды перечислить следующий список: «Работа, которую вы хотите сделать», «работа, которая не хороша», «например, работа», «Хорошая работа», «Хорошая работа»
8.Хорошее достижение, пусть участники выполняют работу, которая любит или хорошо
9.Измениться в любое время, пусть все привыкнут к внутренним словам
10.Если ваши подчиненные не говорят, начальник будет раскрыт
11.Карта навыков производственной команды
12.Название департамента или команды должно быть кратким и кратким
Пятая остановка катизма
1.«Урешиние затрат и времени» принесет только несчастье
2.Почему происходит вырожденный редукционизм?
3.Два недоразумения продуктивности
4.Деньги компании как можно больше!
5.Плозную организацию не может развивать новичков и не может набирать отличные таланты
6.Признайте факты: «Никто не будет активно работать для компаний, которые сокращают расходы».
7.Три действия, уменьшают проблемы с неприятностями
8.В любом случае, деньги компании, гибко и правильно,
Шестая остановка мотивации, выносливости, короткометражности
1.Придерживаясь культуры «Мотивация и выносливость - король», это принесет только трагическое будущее
2.Короче говоря, подвести итоги рабочего содержания руководителя!
3.Производственные навыки, повторение
4.Основная работа и временная работа по сокращению должны быть классифицированы, а рабочая нагрузка должна быть надлежащим образом распределена
5.Развивать хорошую привычку составлять план
6.Родители больше о внешнем мире
7.Таланты с разным опытом в прошлом
8.Попробуйте классифицировать характеристики членов
9.Уточнить направление улучшения
10.Узнайте проблему&Рарр; проверка&Рарр; обзор&Рарр; улучшить&Рарр; обзор
Обычная культура, которая не желает бросить вызов седьмой остановке
1.Шесть факторов, формируя атмосферу на рабочем месте, которая не желает бросить вызов
2.Все просто хотят «подождать, пока смелый появится» и «С нетерпением жду смелых спасений мира»
3.Четыре хитрости учат вас «создавать атмосферу и разум».
4.«Сотворение, предшествующее" Le Sheng "Успешное дело"
Проблемы и улучшение - лучший способ развития талантов