Предварительная оригинальная импортная книга Asaki Minomo "1 -минутное эффективное выражение, дайте вам больше не говорить как воздух!: Научитесь говорить это, никогда не делайте то, что не может сделать это снова ».
Цена: 1 223руб. (¥68)
Артикул: 613023512822
Вес товара: ~0.7 кг. Указан усредненный вес, который может отличаться от фактического. Не включен в цену, оплачивается при получении.
Описание товараПродавец:墨马图书音像专营店
Адрес:Чжэцзян
Рейтинг:
Всего отзывов:0
Положительных:0
Добавить в корзину
Другие товары этого продавца
¥1252 248руб.
¥51917руб.
¥641 151руб.
¥961 727руб.
1 -минутное эффективное выражение, пусть вы больше не говорите как воздух!: Научитесь говорить это, нет ничего, что больше не может этого делать, люди, которых нельзя кричать
С нетерпением жду вышеперечисленного に かす 上 伝え 伝え 伝え 伝え 伝え 伝え 伝え
Автор: ： る る り る
Издательство: если пресса
Дата публикации: 2020/03/16
Язык: традиционный китайский
ISBN: 9789578567498
Технические характеристики: Pacific/176 страниц /14.8x21x1cm/ Обыкновенный класс/двойная печать/
Место публикации: Тайвань
Небольшое изменение в способе разговора может привести к отличным результатам
Независимо от того, является ли это лицом -для телефонного разговора, электронной почты, программного обеспечения для связи, вы можете использовать его немедленно!
Независимо от того, является ли это лицом -для телефонного разговора, электронной почты, программного обеспечения для связи, вы можете использовать его немедленно!
если вы……
Я часто жалуюсь, что нет смысла говорить
После этого другая сторона неправомерна.
Выражение всегда не гладко, а мнения не распознаются
Просите других помочь, но никого не волнует
Никто не слушает то, что вы говорите, не ваше чувство существования, но ваше выражение является проблемой……
Пожалуйста, проверьте свой способ немедленно говорить и улучшить свои навыки выражения.
Абсолютный НГ Говори
Что ты говоришь, если ты думаешь о чем -то
Черт возьми, бесконечно
Говоря с мягким тоном
Смешанное английское слово или профессиональные термины
Ваша жизнь не может быть потеряна и не будет выражать
Японские эксперты по выращиванию талантов, обучают вас на 1 минуту эффективному выражению,
Пусть другая сторона понимает и движется, и действия другой стороны могут превзойти ваши ожидания.
?
NG: «Поблизости открывается новая витрина с свиной отбивной…… "
ОК: «Подожди, обед, пойти на рис из свиной отбивной вместе!»
Чтобы объяснить что -то, добавьте крайний срок
NG: «Когда вы свободны, вы можете попросить вас разобраться с этой информацией?»
ОК: «До трех часов дня вы можете попросить вас организовать эту информацию?»
?
NG: «На этой вечеринке купите немного жареной курицы и купите больше колы».
ОК: «На этой вечеринке купите один баррель с жареной курицей меньше и купите шесть банок для Cola, чтобы открыть банки».
Пусть другая сторона станет вашим партнером
NG: «Это удобно, вы хотите вместе пообедать?»
ОК: "Давайте вместе пообедаем!"
Решающий тон более убедительный
Нг: «Я думаю, что этот дизайн должен быть очень хорошим, верно?»
ОК: «Этот дизайн лучше»
Выберите 15 рабочих сцен, научите вас поговорить с вами, чтобы другая сторона могла понять и сделать это в соответствии с этим
Как закончить длинную историю друг друга?
Когда вы против вашего мнения, как вы можете уйти в отставку?
Как сделать людей, которые не следуют крайнему сроку, могут быть вовремя?
Как сохранить другую сторону, не всегда задавайте один и тот же вопрос?
Другая сторона всегда приглашала вас участвовать в мероприятиях, которые не заинтересованы.
Содержание этой книги
Перечислите способ говорить о НГ, чтобы вы больше не наступили на шахты другой стороны
?
Выберите 15 рабочих сцен, научите вас поговорить с вами и позволить другой стороне понять
1 -минутное эффективное выражение, так что другая сторона не только понимает в секунды, сразу же захватывает ключевой момент, но и движется спонтанно.
Предисловие
Глава 1&Цель NBSP; «Выражение» - переместить другую сторону
1. "Я думал", эквивалентен "не сказать"
2. «Язык» важнее всего
3. Уровень «передачи сообщений» делится на пять этапов
Глава 1 Резюме
[Колонка] «啊» и «Ах» также можно сказать!
Глава 2 
1. Причина, по которой «я думаю, я сказал»
2. Внезапно скажите, что вы хотите сказать
3. Одно предложение слишком длинное
4. Скажите, о чем вы думаете
5. болтовня, бесконечная
6. Говорите на том же тоне того же голоса
7. Используйте сложные слова
Глава 2 Резюме
[Колонка] не имеет значения, если вы не выжимаете свою улыбку
Глава 3 
1. Три совета, позволяющие людям начать действие
2. Используйте предложение, чтобы объяснить действие в начале
3. Добавьте крайний срок
4. Используйте номера с тем же эталоном, чтобы поговорить о стандартах
5. Пусть другая сторона станет партнером
6. Не рассматривайте переговоры как предпосылка
7. Повышение убедительности в убедительное тон
8. Не используйте такое же утверждение
9. Поговорите о длинных словах
10. Поговорите друг с другом как центр
11. Не убедить друг друга, а убедить другую сторону
Глава 3 Резюме
[Столбец] При разговоре это будет разочаровано и будет казаться
Глава 4 
1. Сделайте настроение другой партии позитивным, результаты могут быть за пределами ожиданий
2. Это нормально, если ваше настроение не изменилось
3. В одном предложении это может повлиять на настроение других
4. Обратите внимание на действия друг друга
5. Следуйте мыслям другой партии
6. Обратите внимание на эмоции друг друга
7. Не позволяйте другой стороне говорить негативные слова
8. Используйте «вопрос», чтобы другая сторона по ошибке подумала «похвала»
9. Пусть другая сторона "покажи"
10. Расскажите слухи другой партии от третьих лиц
Глава 4 Резюме
[Колонка] разговаривает медленно, это станет причиной, по которой другая партия обеспокоена
Глава 5 ─бы метод выражения продвижения другой стороны в разных ситуациях
1. Если вы хотите следовать за занятым боссом, чтобы обсудить
2. Пожалуйста, спросите своих подчиненных, которые длиннее вас самих.
3. Я хочу напомнить студентам, у которых часто нет отсутствия отсутствия.
4. Хотите закончить длинную историю (1)
5. Хотите закончить длинную историю (2)
6. Альтернативы нет, но я хочу показать оппозицию
7. Противостоять мнениям другой стороны и захотите сохранить, по вашему мнению,
8. Когда ваше мнение выступает против, вы хотите умело опровергнуть
9. Я надеюсь, что другая сторона немедленно пересмотрит отсутствие файла
10. Те, кто хочет не соблюдать крайний срок, могут подчиняться
11. Я надеюсь, что есть проблема с подчиненными, чтобы сообщить немедленно
12. Я надеюсь, что другая сторона не всегда задаст один и тот же вопрос
13. Я надеюсь помочь тем, кто потерял работу вместе
14. Чтобы рассказать мне о жалобах на ваши подчиненные
15. Я надеюсь, что другая сторона не всегда пригласит вас на мероприятие, которое не интересует
[Колонка] Не преднамеренно смешно!
Заключение
Ссылки / единица
Глава 1&Цель NBSP; «Выражение» - переместить другую сторону
1. "Я думал", эквивалентен "не сказать"
2. «Язык» важнее всего
3. Уровень «передачи сообщений» делится на пять этапов
Глава 1 Резюме
[Колонка] «啊» и «Ах» также можно сказать!
Глава 2 
1. Причина, по которой «я думаю, я сказал»
2. Внезапно скажите, что вы хотите сказать
3. Одно предложение слишком длинное
4. Скажите, о чем вы думаете
5. болтовня, бесконечная
6. Говорите на том же тоне того же голоса
7. Используйте сложные слова
Глава 2 Резюме
[Колонка] не имеет значения, если вы не выжимаете свою улыбку
Глава 3 
1. Три совета, позволяющие людям начать действие
2. Используйте предложение, чтобы объяснить действие в начале
3. Добавьте крайний срок
4. Используйте номера с тем же эталоном, чтобы поговорить о стандартах
5. Пусть другая сторона станет партнером
6. Не рассматривайте переговоры как предпосылка
7. Повышение убедительности в убедительное тон
8. Не используйте такое же утверждение
9. Поговорите о длинных словах
10. Поговорите друг с другом как центр
11. Не убедить друг друга, а убедить другую сторону
Глава 3 Резюме
[Столбец] При разговоре это будет разочаровано и будет казаться
Глава 4 
1. Сделайте настроение другой партии позитивным, результаты могут быть за пределами ожиданий
2. Это нормально, если ваше настроение не изменилось
3. В одном предложении это может повлиять на настроение других
4. Обратите внимание на действия друг друга
5. Следуйте мыслям другой партии
6. Обратите внимание на эмоции друг друга
7. Не позволяйте другой стороне говорить негативные слова
8. Используйте «вопрос», чтобы другая сторона по ошибке подумала «похвала»
9. Пусть другая сторона "покажи"
10. Расскажите слухи другой партии от третьих лиц
Глава 4 Резюме
[Колонка] разговаривает медленно, это станет причиной, по которой другая партия обеспокоена
Глава 5 ─бы метод выражения продвижения другой стороны в разных ситуациях
1. Если вы хотите следовать за занятым боссом, чтобы обсудить
2. Пожалуйста, спросите своих подчиненных, которые длиннее вас самих.
3. Я хочу напомнить студентам, у которых часто нет отсутствия отсутствия.
4. Хотите закончить длинную историю (1)
5. Хотите закончить длинную историю (2)
6. Альтернативы нет, но я хочу показать оппозицию
7. Противостоять мнениям другой стороны и захотите сохранить, по вашему мнению,
8. Когда ваше мнение выступает против, вы хотите умело опровергнуть
9. Я надеюсь, что другая сторона немедленно пересмотрит отсутствие файла
10. Те, кто хочет не соблюдать крайний срок, могут подчиняться
11. Я надеюсь, что есть проблема с подчиненными, чтобы сообщить немедленно
12. Я надеюсь, что другая сторона не всегда задаст один и тот же вопрос
13. Я надеюсь помочь тем, кто потерял работу вместе
14. Чтобы рассказать мне о жалобах на ваши подчиненные
15. Я надеюсь, что другая сторона не всегда пригласит вас на мероприятие, которое не интересует
[Колонка] Не преднамеренно смешно!
Заключение
Ссылки / единица
