Предварительная подлинная импортная книга Hirano Airang "Минималистская: 60 эффективных рабочих привычек и времени; информация точно отключена, оставить бумагу стула и настольный календарь, вы можете выйти из работы вовремя!"
Цена: 1 448руб. (¥80.5)
Артикул: 612898704100
Вес товара: ~0.7 кг. Указан усредненный вес, который может отличаться от фактического. Не включен в цену, оплачивается при получении.
<p><p style="margin: 0;"><img style="float: none;margin: 0.0px;" alt="" src="https://img.alicdn.com/imgextra/i1/2585855119/O1CN01B0Lafa1ngY75ulNSn_!!2585855119.jpg"><a target="_blank" href="https://shop127833803.m.taobao.com"><img style="float: none;margin: 0.0px;" alt="" src="https://img.alicdn.com/imgextra/i2/2585855119/O1CN01jXI0Ra1ngY7QZVjfN_!!2585855119.jpg"></a></p><p style="margin: 0;"><a target="_blank" href="https://market.m.taobao.com/app/tb-source-app/shopact/pages/index?wh_weex=true&amp;pathInfo=shop/activity&amp;userId=2585855119&amp;shopId=127833803&amp;pageId=270354660&amp;alisite=true"><img style="float: none;margin: 0.0px;" alt="" src="https://img.alicdn.com/imgextra/i2/2585855119/O1CN01oqV6Rd1ngY6SLr85l_!!2585855119.jpg"></a></p><p style="margin: 0;"><a target="_blank" href="https://market.m.taobao.com/app/tb-source-app/shopact/pages/index?wh_weex=true&amp;pathInfo=shop/activity&amp;userId=2585855119&amp;shopId=127833803&amp;pageId=271236653&amp;alisite=true"><img style="float: none;margin: 0.0px;" alt="" src="https://img.alicdn.com/imgextra/i1/2585855119/O1CN01RReBma1ngY6fRGqJf_!!2585855119.jpg"></a></p><p style="margin: 0;overflow: hidden;"><img src="https://img.alicdn.com/imgextra/i4/T2s4moXH8XXXXXXXXX-350475995.png?p=modify_tools_82909_start_top_1"></p><p><a href="https://market.m.taobao.com/app/tb-source-app/shopact/pages/index?wh_weex=true&amp;pathInfo=shop/activity&amp;userId=2585855119&amp;shopId=127833803&amp;pageId=236942413&amp;alisite=true" target="_blank"><img src="https://img.alicdn.com/imgextra/i1/2585855119/O1CN01lWkykf1ngY3mforuD_!!2585855119.jpg" alt=""></a></p><p style="margin: 0 0 5.0px 0;overflow: hidden;"><img src="https://img.alicdn.com/imgextra/i4/T2s4moXH8XXXXXXXXX-350475995.png?p=modify_tools_82909_end_top_1"></p><p style="text-align: left;"><span style="font-family: simhei;"><span style="font-size: 36.0px;">Минималистская работа: 60 ​​эффективных рабочих привычек&amp;Время;</span></span></p><p><span style="font-size: 24.0px;">速 速 速 时间 时间 "Время вырезать" の り り</span></p><p><span style="font-size: 24.0px;"><span style="font-family: simhei;">Автор: Хирано Аоланг</span></span></p><p><span style="font-size: 24.0px;"><span style="font-family: simhei;">Издательство: терминал</span></span></p><p><span style="font-size: 24.0px;"><span style="font-family: simhei;">Дата публикации: 2020/03/18</span></span></p><p><span style="font-size: 24.0px;"><span style="font-family: simhei;">Язык: традиционный китайский</span></span></p><p><span style="font-size: 24.0px;"><span style="font-family: simhei;">ISBN: 9789571079325</span></span></p><p><span style="font-size: 24.0px;"><span style="font-family: simhei;">Спецификация: Pacific/256 страниц /14.5x21x1.28cm/ Обычный уровень/монохромная печать/предварительная версия</span></span></p><p><span style="font-size: 24.0px;"><span style="font-family: simhei;">Место публикации: Тайвань</span></span></p><div style="font-size: 24.0px;"><div><div><div class="content" style="height: auto;"><strong>Amazon Japan почти пять лет!Человек, отвечающий за деловую практику, г -н Хирано Хирано, преподает высокопроизводительные секреты!<br>Вы можете встать на работу вовремя!60 видов «расписания» правильно&amp;Раз;&amp;Раз;<br>Категория, папка и справочные материалы не максимально не так много!Чтобы прекратить задержку и повысить эффективность, вам нужно «отключить» в работе!</strong><br><br>«Я часто протекаю на работе».<br>«Не могу пробовать новые вещи плавно».<br>«Я не могу хорошо устроить свою жизнь».<br>«Я хочу сойти с работы вовремя, но слишком много работы».<br>«У меня есть много вещей, которые я хочу сделать, но время всегда недостаточно».<br><br>Большинство людей преследуют работу от имени работы.<br>Или попробовали «удобную работу на стикере», «навыки календаря навыков», «Примечания сортировки» и т. Д., И все еще не могут эффективно повысить эффективность работы.<br><br>Эффективность работы с высокой интенсивностью должна сохраняться одновременно: Следующие четыре основных элемента:<br>Когда -то сосредоточив внимание на одной вещи / Unified Management Information / Crowning Business Country -Trip / увеличении скорости работы.<br><br>Эта книга содержит 60 видов правильно формулирования «расписания»&amp;Раз;&amp;Времена;<br>Отказались от привычек, таких как удобные наклейки, блокноты и календари настольных, обычно используемые в работе.<br>Я никогда не работаю сверхурочно до поздней ночи, я все еще не знаю, что я занят&amp;Hellip;<br><strong><br>[Не используйте удобные наклейки, блокноты и столовые календари?Пересечение─бы зрелище только прерывает мысли или даже равномерно управлять информацией!Полем</strong><br><br>Рекордное пространство для удобства и настольного календаря может записывать только основные вопросы, а информация о оставшейся части агентства не может быть записана подробно. Легко разразиться на столе.<br><br>"Минималистская работа Хирано Аранга"<br> 　　&amp;Рарр;Если вам не нужны заметки, сразу же отбросьте это!<br> 　　&amp;Рарр;&amp;Привет;Вот сейчас!<br> 　　&amp;Рарр;<br> 　　&amp;Рарр;&amp;Рарр;<br><br><strong>[Приоритетный порядок исключения?Пересечение─бы только два точечного метода «делать» и «не делать» -это фокус в течение срока!Полем</strong><br><br>Предполагая, что перед вами две вещи, с которыми нужно решить.<br>Итак, что, если это B и C, C и D?Таким образом, сравните все за другим, и мозг легко устал.<br>Если вы хотите исключить весь свой приоритет работы, лучше использовать его для обработки предмета для обработки!<br><br>"Минималистская работа Хирано Аранга"<br> 　　&amp;Рарр;<br> 　　&amp;Рарр;<br> 　　&amp;Рарр;<br> 　　&amp;Рарр;<br> 　　&amp;Рарр;<br><br><strong>[Погоня за совершенством не достоин иллюстрации?Пересечение─бы качество и количество трудно учитывать в течение времени работы.Полем</strong><br><br>Качество работы и инвестиции являются относительными отношениями.Баланс этого также неизбежен с эффективностью.Если вы хотите улучшить свое качество, это требует времени.Но если нет предела до совершенства, оно не сможет следовать крайнему сроку.<br><br>Если у вас есть время, чтобы выполнить качество требований за пределами, лучше использовать его для выполнения другой работы.<br><br>"Минималистская работа Хирано Аранга"<br> 　　&amp;Рарр;<br> 　　&amp;Рарр;<br> 　　&amp;Рарр;Записи более надежны, чем память, и они действительно записаны!<br> 　　&amp;Rarr;<br> 　　&amp;Рарр;<br><br><strong>Эффективные рекомендации знаменитостей из всех слоев общества</strong><br><br>Основатель Becky bez ouifie<br>Личный бизнес тренера Юйханга<br>Основатель и знания YouTuber<br>Главный корпоративный лектор и брифинг -тренер Wang Yongfu<br>Цзян Шужи Сан -Консультант<br>Huang Demi Workplace Автор<br>Эксперты из Чжэн Куангю, вдохновленные<br>Генеральный директор и соучредитель Zhong Ziwei Key Setwork<br>SU Shuping "Читать за вас" генеральный директор<br> &amp;nbsp;</div></div></div></div><div style="font-size: 24.0px;"><div><div><strong>Пролог «Время» и «Деньги» -HCHI важнее?<br><br>Глава 1 не используйте удобные наклейки</strong><br>Использование наклеек удобства приведет к низкой эффективности / не поместите календарь на таблицу / не ставите смартфоны в поле зрения / телефон нарушит ваш темп / уменьшат импульсивные реакции на ноль / создание. Не раздувать: «Ах!»/ Начинать начинать перед оправданием<br>Колонна не должна быть соблазнена специальным планированием журналов или телевидения!<br><br><strong>Глава 2 Не используйте ноутбук</strong><br>Не нужно использовать ноутбук, белая бумага A4 достаточно / если вы не можете использовать свои заметки, сразу же сбрасывайте его / обновите папку в любое время / никогда не принимайте профиль компании / Не добавляйте Plious Space / Don ' T сохранить справочные материалы / Когда они будут потеряны?То есть сейчас / носки - это всего лишь один стиль, и те же ежедневные потребности покупаются в Интернете каждый месяц / аутсорсинг из жизни / не тратьте силу воли случайно<br>Колоночная игра в мобильные игры - пустая трата времени<br><br><strong>Глава3 не разряжайте приоритетный приказ</strong><br>Приоритетная последовательность вызовет хаос / чрезмерное стремление к совершенству -это просто самодовольство / полностью понять качество другой стороны / Почему вы должны обращать внимание на период?/ Вещи без периода не работа.<br>Столбец определен как «начать опорожнять сейчас»<br><br><strong>Глава 4 не используйте блокнот книги</strong><br>Что мне делать, если Блокнот не способствует объединенному управлению и не удобно для поиска / если вы все равно хотите использовать блокнот, что вы должны делать?/ Недостатки списка листинга / гибкого использования в виде меморандумы / меморандума для использования списка списка / взрослые также должны сделать «расписание» / до тех пор, пока вы можете освоить рабочий процесс, вы можете контролировать время инвестиций / первое Входная повторная работа (ежемесячно. Ежедневно) / "большая работа"&amp;Рарр; , после организации календаря, вы можете быть не в состоянии сделать это / чтобы соответствовать работе. «Чрезвычайная» и «важная» работа!<br>Колонка рекомендует всем встать в 5 часов утра<br><br><strong>Глава 5 Не тратьте время на электронное письмо</strong><br>Обработка почты будет занимать 100 часов в течение одного года / до тех пор, пока вы помните фиксированный режим почты, вы можете быстро обработать его / не писать чрезмерное стремление к идеальной почте / не изменять электронную почту / занять только 1 минуту, чтобы ответить на Почта / Подтверждение при получении транспортных инструментов.<br>Колонна просмотрела видео со скоростью от 1,5 до 2 раза<br><br><strong>Эпилог на 0,1 % рост</strong></div></div></div></p>
Продавец:拓特图书专营店
Адрес:Чжэцзян
Рейтинг:
Всего отзывов:0
Положительных:0
Добавить в корзину
- Информация о товаре
- Фотографии
Минималистская работа: 60 эффективных рабочих привычек&Время;
速 速 速 时间 时间 "Время вырезать" の り り
Автор: Хирано Аоланг
Издательство: терминал
Дата публикации: 2020/03/18
Язык: традиционный китайский
ISBN: 9789571079325
Спецификация: Pacific/256 страниц /14.5x21x1.28cm/ Обычный уровень/монохромная печать/предварительная версия
Место публикации: Тайвань
Amazon Japan почти пять лет!Человек, отвечающий за деловую практику, г -н Хирано Хирано, преподает высокопроизводительные секреты!
Вы можете встать на работу вовремя!60 видов «расписания» правильно&Раз;&Раз;
Категория, папка и справочные материалы не максимально не так много!Чтобы прекратить задержку и повысить эффективность, вам нужно «отключить» в работе!
«Я часто протекаю на работе».
«Не могу пробовать новые вещи плавно».
«Я не могу хорошо устроить свою жизнь».
«Я хочу сойти с работы вовремя, но слишком много работы».
«У меня есть много вещей, которые я хочу сделать, но время всегда недостаточно».
Большинство людей преследуют работу от имени работы.
Или попробовали «удобную работу на стикере», «навыки календаря навыков», «Примечания сортировки» и т. Д., И все еще не могут эффективно повысить эффективность работы.
Эффективность работы с высокой интенсивностью должна сохраняться одновременно: Следующие четыре основных элемента:
Когда -то сосредоточив внимание на одной вещи / Unified Management Information / Crowning Business Country -Trip / увеличении скорости работы.
Эта книга содержит 60 видов правильно формулирования «расписания»&Раз;&Времена;
Отказались от привычек, таких как удобные наклейки, блокноты и календари настольных, обычно используемые в работе.
Я никогда не работаю сверхурочно до поздней ночи, я все еще не знаю, что я занят&Hellip;
[Не используйте удобные наклейки, блокноты и столовые календари?Пересечение─бы зрелище только прерывает мысли или даже равномерно управлять информацией!Полем
Рекордное пространство для удобства и настольного календаря может записывать только основные вопросы, а информация о оставшейся части агентства не может быть записана подробно. Легко разразиться на столе.
"Минималистская работа Хирано Аранга"
&Рарр;Если вам не нужны заметки, сразу же отбросьте это!
&Рарр;&Привет;Вот сейчас!
&Рарр;
&Рарр;&Рарр;
[Приоритетный порядок исключения?Пересечение─бы только два точечного метода «делать» и «не делать» -это фокус в течение срока!Полем
Предполагая, что перед вами две вещи, с которыми нужно решить.
Итак, что, если это B и C, C и D?Таким образом, сравните все за другим, и мозг легко устал.
Если вы хотите исключить весь свой приоритет работы, лучше использовать его для обработки предмета для обработки!
"Минималистская работа Хирано Аранга"
&Рарр;
&Рарр;
&Рарр;
&Рарр;
&Рарр;
[Погоня за совершенством не достоин иллюстрации?Пересечение─бы качество и количество трудно учитывать в течение времени работы.Полем
Качество работы и инвестиции являются относительными отношениями.Баланс этого также неизбежен с эффективностью.Если вы хотите улучшить свое качество, это требует времени.Но если нет предела до совершенства, оно не сможет следовать крайнему сроку.
Если у вас есть время, чтобы выполнить качество требований за пределами, лучше использовать его для выполнения другой работы.
"Минималистская работа Хирано Аранга"
&Рарр;
&Рарр;
&Рарр;Записи более надежны, чем память, и они действительно записаны!
↠
&Рарр;
Эффективные рекомендации знаменитостей из всех слоев общества
Основатель Becky bez ouifie
Личный бизнес тренера Юйханга
Основатель и знания YouTuber
Главный корпоративный лектор и брифинг -тренер Wang Yongfu
Цзян Шужи Сан -Консультант
Huang Demi Workplace Автор
Эксперты из Чжэн Куангю, вдохновленные
Генеральный директор и соучредитель Zhong Ziwei Key Setwork
SU Shuping "Читать за вас" генеральный директор
Вы можете встать на работу вовремя!60 видов «расписания» правильно&Раз;&Раз;
Категория, папка и справочные материалы не максимально не так много!Чтобы прекратить задержку и повысить эффективность, вам нужно «отключить» в работе!
«Я часто протекаю на работе».
«Не могу пробовать новые вещи плавно».
«Я не могу хорошо устроить свою жизнь».
«Я хочу сойти с работы вовремя, но слишком много работы».
«У меня есть много вещей, которые я хочу сделать, но время всегда недостаточно».
Большинство людей преследуют работу от имени работы.
Или попробовали «удобную работу на стикере», «навыки календаря навыков», «Примечания сортировки» и т. Д., И все еще не могут эффективно повысить эффективность работы.
Эффективность работы с высокой интенсивностью должна сохраняться одновременно: Следующие четыре основных элемента:
Когда -то сосредоточив внимание на одной вещи / Unified Management Information / Crowning Business Country -Trip / увеличении скорости работы.
Эта книга содержит 60 видов правильно формулирования «расписания»&Раз;&Времена;
Отказались от привычек, таких как удобные наклейки, блокноты и календари настольных, обычно используемые в работе.
Я никогда не работаю сверхурочно до поздней ночи, я все еще не знаю, что я занят&Hellip;
[Не используйте удобные наклейки, блокноты и столовые календари?Пересечение─бы зрелище только прерывает мысли или даже равномерно управлять информацией!Полем
Рекордное пространство для удобства и настольного календаря может записывать только основные вопросы, а информация о оставшейся части агентства не может быть записана подробно. Легко разразиться на столе.
"Минималистская работа Хирано Аранга"
&Рарр;Если вам не нужны заметки, сразу же отбросьте это!
&Рарр;&Привет;Вот сейчас!
&Рарр;
&Рарр;&Рарр;
[Приоритетный порядок исключения?Пересечение─бы только два точечного метода «делать» и «не делать» -это фокус в течение срока!Полем
Предполагая, что перед вами две вещи, с которыми нужно решить.
Итак, что, если это B и C, C и D?Таким образом, сравните все за другим, и мозг легко устал.
Если вы хотите исключить весь свой приоритет работы, лучше использовать его для обработки предмета для обработки!
"Минималистская работа Хирано Аранга"
&Рарр;
&Рарр;
&Рарр;
&Рарр;
&Рарр;
[Погоня за совершенством не достоин иллюстрации?Пересечение─бы качество и количество трудно учитывать в течение времени работы.Полем
Качество работы и инвестиции являются относительными отношениями.Баланс этого также неизбежен с эффективностью.Если вы хотите улучшить свое качество, это требует времени.Но если нет предела до совершенства, оно не сможет следовать крайнему сроку.
Если у вас есть время, чтобы выполнить качество требований за пределами, лучше использовать его для выполнения другой работы.
"Минималистская работа Хирано Аранга"
&Рарр;
&Рарр;
&Рарр;Записи более надежны, чем память, и они действительно записаны!
↠
&Рарр;
Эффективные рекомендации знаменитостей из всех слоев общества
Основатель Becky bez ouifie
Личный бизнес тренера Юйханга
Основатель и знания YouTuber
Главный корпоративный лектор и брифинг -тренер Wang Yongfu
Цзян Шужи Сан -Консультант
Huang Demi Workplace Автор
Эксперты из Чжэн Куангю, вдохновленные
Генеральный директор и соучредитель Zhong Ziwei Key Setwork
SU Shuping "Читать за вас" генеральный директор
Пролог «Время» и «Деньги» -HCHI важнее?
Глава 1 не используйте удобные наклейки
Использование наклеек удобства приведет к низкой эффективности / не поместите календарь на таблицу / не ставите смартфоны в поле зрения / телефон нарушит ваш темп / уменьшат импульсивные реакции на ноль / создание. Не раздувать: «Ах!»/ Начинать начинать перед оправданием
Колонна не должна быть соблазнена специальным планированием журналов или телевидения!
Глава 2 Не используйте ноутбук
Не нужно использовать ноутбук, белая бумага A4 достаточно / если вы не можете использовать свои заметки, сразу же сбрасывайте его / обновите папку в любое время / никогда не принимайте профиль компании / Не добавляйте Plious Space / Don ' T сохранить справочные материалы / Когда они будут потеряны?То есть сейчас / носки - это всего лишь один стиль, и те же ежедневные потребности покупаются в Интернете каждый месяц / аутсорсинг из жизни / не тратьте силу воли случайно
Колоночная игра в мобильные игры - пустая трата времени
Глава3 не разряжайте приоритетный приказ
Приоритетная последовательность вызовет хаос / чрезмерное стремление к совершенству -это просто самодовольство / полностью понять качество другой стороны / Почему вы должны обращать внимание на период?/ Вещи без периода не работа.
Столбец определен как «начать опорожнять сейчас»
Глава 4 не используйте блокнот книги
Что мне делать, если Блокнот не способствует объединенному управлению и не удобно для поиска / если вы все равно хотите использовать блокнот, что вы должны делать?/ Недостатки списка листинга / гибкого использования в виде меморандумы / меморандума для использования списка списка / взрослые также должны сделать «расписание» / до тех пор, пока вы можете освоить рабочий процесс, вы можете контролировать время инвестиций / первое Входная повторная работа (ежемесячно. Ежедневно) / "большая работа"&Рарр; , после организации календаря, вы можете быть не в состоянии сделать это / чтобы соответствовать работе. «Чрезвычайная» и «важная» работа!
Колонка рекомендует всем встать в 5 часов утра
Глава 5 Не тратьте время на электронное письмо
Обработка почты будет занимать 100 часов в течение одного года / до тех пор, пока вы помните фиксированный режим почты, вы можете быстро обработать его / не писать чрезмерное стремление к идеальной почте / не изменять электронную почту / занять только 1 минуту, чтобы ответить на Почта / Подтверждение при получении транспортных инструментов.
Колонна просмотрела видео со скоростью от 1,5 до 2 раза
Эпилог на 0,1 % рост
Глава 1 не используйте удобные наклейки
Использование наклеек удобства приведет к низкой эффективности / не поместите календарь на таблицу / не ставите смартфоны в поле зрения / телефон нарушит ваш темп / уменьшат импульсивные реакции на ноль / создание. Не раздувать: «Ах!»/ Начинать начинать перед оправданием
Колонна не должна быть соблазнена специальным планированием журналов или телевидения!
Глава 2 Не используйте ноутбук
Не нужно использовать ноутбук, белая бумага A4 достаточно / если вы не можете использовать свои заметки, сразу же сбрасывайте его / обновите папку в любое время / никогда не принимайте профиль компании / Не добавляйте Plious Space / Don ' T сохранить справочные материалы / Когда они будут потеряны?То есть сейчас / носки - это всего лишь один стиль, и те же ежедневные потребности покупаются в Интернете каждый месяц / аутсорсинг из жизни / не тратьте силу воли случайно
Колоночная игра в мобильные игры - пустая трата времени
Глава3 не разряжайте приоритетный приказ
Приоритетная последовательность вызовет хаос / чрезмерное стремление к совершенству -это просто самодовольство / полностью понять качество другой стороны / Почему вы должны обращать внимание на период?/ Вещи без периода не работа.
Столбец определен как «начать опорожнять сейчас»
Глава 4 не используйте блокнот книги
Что мне делать, если Блокнот не способствует объединенному управлению и не удобно для поиска / если вы все равно хотите использовать блокнот, что вы должны делать?/ Недостатки списка листинга / гибкого использования в виде меморандумы / меморандума для использования списка списка / взрослые также должны сделать «расписание» / до тех пор, пока вы можете освоить рабочий процесс, вы можете контролировать время инвестиций / первое Входная повторная работа (ежемесячно. Ежедневно) / "большая работа"&Рарр; , после организации календаря, вы можете быть не в состоянии сделать это / чтобы соответствовать работе. «Чрезвычайная» и «важная» работа!
Колонка рекомендует всем встать в 5 часов утра
Глава 5 Не тратьте время на электронное письмо
Обработка почты будет занимать 100 часов в течение одного года / до тех пор, пока вы помните фиксированный режим почты, вы можете быстро обработать его / не писать чрезмерное стремление к идеальной почте / не изменять электронную почту / занять только 1 минуту, чтобы ответить на Почта / Подтверждение при получении транспортных инструментов.
Колонна просмотрела видео со скоростью от 1,5 до 2 раза
Эпилог на 0,1 % рост