Оригинальная импортная книга QH Su Jin Kyoichiro «Вопрос, который вы задали, определите, кто вы: почему компании тратят много денег, просто чтобы попросить его задать вопросы?Потому что у людей обычно есть свои ответы, но
Цена: 1 437руб. (¥68)
Артикул: 611606277239
Вес товара: ~0.7 кг. Указан усредненный вес, который может отличаться от фактического. Не включен в цену, оплачивается при получении.
Описание товараПродавец:墨马图书音像专营店
Адрес:Чжэцзян
Рейтинг:
Всего отзывов:0
Положительных:0
Добавить в корзину
Другие товары этого продавца
¥4749 983руб.
¥ 151 1463 085руб.
¥1252 642руб.
¥1102 325руб.
Вопросы, которые вы задаете, определяют, кто вы: почему компании тратят много денег только для того, чтобы пригласить его задавать вопросы?Потому что люди обычно сами знают ответ, но не знают, в чем проблема.
「Хороший вопрос」をするТехнологии
Автор: Авазу Кёичиро
Издательство: большая культура
Дата публикации: 2017/08/29
Язык: традиционный китайский
ISBN: 9789869511629
Характеристики: Мягкая обложка/224 страницы/25 тысяч полноразмерных/14,8x21x1,33 см/обычный уровень/монохромная печать/
Место публикации: Тайвань
◎ «Чем ты хочешь заниматься в этой компании?»
◎"Как стать генеральным менеджером компании?" Вы когда-нибудь спрашивали себя?
◎ «Как вы думаете, что вам следует сделать, чтобы улучшить свою текущую работу (заработную плату)?»
Что касается работы и жизни, то у каждого свои ответы, но они не знают, в чем заключаются вопросы.
Кёитиро Авазу, лучший специалист по задаванию вопросов в Японии,
Просто задавая вопросы большим начальникам, руководителям и работникам, мы можем получить доход в десятки миллионов юаней.
Многие большие начальники забрали деньги,
Мне пришлось пригласить его в компанию просто для того, чтобы он «задал вопросы».
«Почему компании тратят много денег? Позвольте мне спросить вас?» Поскольку я знаю, что ответ не удивителен, я найду его сразу после поиска в Интернете.
Но разница между прекрасными людьми и обычными людьми заключается в вопросах, которые они задают.
«Хорошие вопросы» впечатляют больше, чем ответы
◎Поведением человека на самом деле управляют вопросы, а не ответы.
．То, о чем часто спрашивают члены компании, определяет культуру организации!
Всегда спрашивать о цифрах означает, что начальник больше всего заботится о зарабатывании денег;
Руководители часто спрашивают идеи, а не дают прямые ответы подчиненным, а это означает, что компания придает большое значение инновациям.
Ценности каждой компании отражены в задаваемых вопросах.
．Внезапный вопрос начальника заставил меня задуматься о смысле работы:
«Вы когда-нибудь думали о том, чтобы стать генеральным менеджером этой компании?»
«Что мне следует сделать, чтобы улучшить мою текущую работу (зарплату)?»……Отсюда,
Я часто спрашиваю себя о моем определении работы, которое помогает прояснить будущие цели, не теряя при этом времени и энергии.
◎"Хороший вопрос!" Это не сложно. Есть три вида хороших вопросов!
．Если вы хотите построить более тесные отношения, задавайте больше мелких вопросов, на которые легко ответить, но эти вопросы не приведут к новым идеям.
«Как твоя игра в гольф в последнее время?» Ответ должен быть……,
Есть универсальный вопрос, на который каждый с радостью ответит: знаете, что это такое?
．Если при проверке работы у вас проблемы с тоном, хорошие вопросы превратятся в плохие.
— Ты не собираешься замуж? «Это хорошо, что ты снова сделал?» «Почему у тебя такое плохое выступление?»
«Почему ты живешь в таком месте?» Критические вопросы — это плохие вопросы.
Итак, как же задать этот вопрос при просмотре своей работы, чтобы он не вызвал у другой стороны оборонительной реакции или плохих чувств?
．Некоторые вопросы могут заставить другую сторону задуматься, но на большинство из них сложно ответить.Это большой вопрос, поэтому легко стручь.
«Как вы думаете, где вы находитесь по сравнению с другими конкурентами?»
«Как вы планируете реагировать на тенденцию глобализации?»
．Хороший вопрос – сделать так, чтобы на большие вопросы было легко ответить, а маленькие вопросы вдохновляли.
Порадуйте другого человека ответом и откройте для него новые перспективы!
«Что вы думаете о новых продуктах, выпущенных на этот раз?»
«Как вы думаете, что можно сделать, чтобы улучшить общую производительность?»
Есть восемь характеристик хорошего вопроса, но ключевой момент в том, что это должен быть открытый ответ.
◎Каждый хочет задавать хорошие вопросы, вы можете задавать их вот так!
．Запишите свои вопросы, удалите ненужные предисловия и просто скажите то, что вы хотите спросить:
«Я просто хотел спросить……«Хотя этот вопрос может быть глупым……(Ты глуп, что спрашиваешь!)
«Но……Это верно.……— бессмысленные лишние слова, нарушающие ритм разговора.
． Если вы будете говорить слишком много, другой человек рассердится.Держите свои вопросы на грани вежливости!
Если вы хотите заставить другую сторону задуматься, наиболее эффективно использовать метод «Как вы думаете, что было бы лучше?»!
Если вы используете «я» в качестве основного слова при ответе, собеседник подумает, что это «ваши личные мысли», и будет более непредвзятым и принимающим.
．Обратите внимание на время, место и повод:
Спрашивая людей об их недостатках, найдите частную встречу один на один; не перебивайте и не задавайте вопросы, когда другой человек разговаривает с другими.
Кроме того, на самом деле существует оптимальная позиция и расстояние, когда вы спрашиваете друг друга.Ты правильно сидишь?
Просто забудьте ответы, которые слышите. Не забывайте, что вы думаете.
Хороший вопрос – это определенно не вопрос «Да» или «Нет».
Речь идет о том, чтобы другому человеку было легко ответить, он захотел поговорить и привык поделиться!
(Наконец, конечно, вам нужно задать вопрос, вопрос, который лучше всего может вызвать положительные изменения в другой стороне.
Знаешь, что это такое? )
Ссылка на знаменитости
Чжан Гоян / соучредитель компании «Обучение взрослых» и ProjectUP
Ван Цзеань / старший телеведущий, тренинг по оральному очарованию GAS®основатель
Кэ Чжэннань/Генеральный директор Yuesijie Management Consulting Co., Ltd.
◎"Как стать генеральным менеджером компании?" Вы когда-нибудь спрашивали себя?
◎ «Как вы думаете, что вам следует сделать, чтобы улучшить свою текущую работу (заработную плату)?»
Что касается работы и жизни, то у каждого свои ответы, но они не знают, в чем заключаются вопросы.
Кёитиро Авазу, лучший специалист по задаванию вопросов в Японии,
Просто задавая вопросы большим начальникам, руководителям и работникам, мы можем получить доход в десятки миллионов юаней.
Многие большие начальники забрали деньги,
Мне пришлось пригласить его в компанию просто для того, чтобы он «задал вопросы».
«Почему компании тратят много денег? Позвольте мне спросить вас?» Поскольку я знаю, что ответ не удивителен, я найду его сразу после поиска в Интернете.
Но разница между прекрасными людьми и обычными людьми заключается в вопросах, которые они задают.
«Хорошие вопросы» впечатляют больше, чем ответы
◎Поведением человека на самом деле управляют вопросы, а не ответы.
．То, о чем часто спрашивают члены компании, определяет культуру организации!
Всегда спрашивать о цифрах означает, что начальник больше всего заботится о зарабатывании денег;
Руководители часто спрашивают идеи, а не дают прямые ответы подчиненным, а это означает, что компания придает большое значение инновациям.
Ценности каждой компании отражены в задаваемых вопросах.
．Внезапный вопрос начальника заставил меня задуматься о смысле работы:
«Вы когда-нибудь думали о том, чтобы стать генеральным менеджером этой компании?»
«Что мне следует сделать, чтобы улучшить мою текущую работу (зарплату)?»……Отсюда,
Я часто спрашиваю себя о моем определении работы, которое помогает прояснить будущие цели, не теряя при этом времени и энергии.
◎"Хороший вопрос!" Это не сложно. Есть три вида хороших вопросов!
．Если вы хотите построить более тесные отношения, задавайте больше мелких вопросов, на которые легко ответить, но эти вопросы не приведут к новым идеям.
«Как твоя игра в гольф в последнее время?» Ответ должен быть……,
Есть универсальный вопрос, на который каждый с радостью ответит: знаете, что это такое?
．Если при проверке работы у вас проблемы с тоном, хорошие вопросы превратятся в плохие.
— Ты не собираешься замуж? «Это хорошо, что ты снова сделал?» «Почему у тебя такое плохое выступление?»
«Почему ты живешь в таком месте?» Критические вопросы — это плохие вопросы.
Итак, как же задать этот вопрос при просмотре своей работы, чтобы он не вызвал у другой стороны оборонительной реакции или плохих чувств?
．Некоторые вопросы могут заставить другую сторону задуматься, но на большинство из них сложно ответить.Это большой вопрос, поэтому легко стручь.
«Как вы думаете, где вы находитесь по сравнению с другими конкурентами?»
«Как вы планируете реагировать на тенденцию глобализации?»
．Хороший вопрос – сделать так, чтобы на большие вопросы было легко ответить, а маленькие вопросы вдохновляли.
Порадуйте другого человека ответом и откройте для него новые перспективы!
«Что вы думаете о новых продуктах, выпущенных на этот раз?»
«Как вы думаете, что можно сделать, чтобы улучшить общую производительность?»
Есть восемь характеристик хорошего вопроса, но ключевой момент в том, что это должен быть открытый ответ.
◎Каждый хочет задавать хорошие вопросы, вы можете задавать их вот так!
．Запишите свои вопросы, удалите ненужные предисловия и просто скажите то, что вы хотите спросить:
«Я просто хотел спросить……«Хотя этот вопрос может быть глупым……(Ты глуп, что спрашиваешь!)
«Но……Это верно.……— бессмысленные лишние слова, нарушающие ритм разговора.
． Если вы будете говорить слишком много, другой человек рассердится.Держите свои вопросы на грани вежливости!
Если вы хотите заставить другую сторону задуматься, наиболее эффективно использовать метод «Как вы думаете, что было бы лучше?»!
Если вы используете «я» в качестве основного слова при ответе, собеседник подумает, что это «ваши личные мысли», и будет более непредвзятым и принимающим.
．Обратите внимание на время, место и повод:
Спрашивая людей об их недостатках, найдите частную встречу один на один; не перебивайте и не задавайте вопросы, когда другой человек разговаривает с другими.
Кроме того, на самом деле существует оптимальная позиция и расстояние, когда вы спрашиваете друг друга.Ты правильно сидишь?
Просто забудьте ответы, которые слышите. Не забывайте, что вы думаете.
Хороший вопрос – это определенно не вопрос «Да» или «Нет».
Речь идет о том, чтобы другому человеку было легко ответить, он захотел поговорить и привык поделиться!
(Наконец, конечно, вам нужно задать вопрос, вопрос, который лучше всего может вызвать положительные изменения в другой стороне.
Знаешь, что это такое? )
Ссылка на знаменитости
Чжан Гоян / соучредитель компании «Обучение взрослых» и ProjectUP
Ван Цзеань / старший телеведущий, тренинг по оральному очарованию GAS®основатель
Кэ Чжэннань/Генеральный директор Yuesijie Management Consulting Co., Ltd.
Рекомендация Предисловие 1 Хороший вопрос делает жизнь лучше!/Ван Цзеань
Рекомендуемое предисловие 2: Задавайте хорошие вопросы, стимулируйте хорошие идеи, расширяйте свое мышление и кругозор / Кэ Чжэннан
Предисловие Обычно люди сами знают ответ, но они не знают, в чем заключается проблема.
Глава 1. Поведением человека на самом деле управляют вопросы, а не ответы
1. «Хорошие вопросы» впечатляют больше, чем ответы
2. Внезапный вопрос моего начальника заставил меня задуматься о смысле работы.
3. «Как стать генеральным менеджером компании?» Вы когда-нибудь спрашивали себя?
4. Измените проблему, и вы сможете изменить то, что видите.
5. Забудьте ответы, которые слышите. Не забывайте ответы, о которых вы думаете.
6. Мозгу нравится процесс решения головоломок. Хорошие вопросы инстинктивно нравятся.
7. Вопросы, которые вы задаете, определяют, кто вы.
8. Боитесь, что ваши предложения не будут приняты? Задайте вопрос, пока не отвечайте
9. Если руководитель будет говорить об этом с обожженными губами и сухим языком, это точно будет неэффективно.Пожалуйста, задавайте вопросы ведущему.
10. То, о чем часто спрашивают члены компании, определяет культуру организации.
11. Вопросы без конкретных ответов — лучший способ внедрить идеи в сознание людей.
12. Чем менее профессиональный у вас опыт, тем лучше вы можете задавать хорошие вопросы
Глава 2 «Хороший вопрос!» Это не сложно. Есть три типа хороших вопросов.
1. Всегда король периода? Потому что я задал неправильный вопрос
2. Небольшие вопросы, которые следует задать, если вы хотите построить более тесную дружбу
3. Маленькие проблемы легче всего критиковать за глупость.
4. Сначала задавайте небольшие вопросы, а затем хорошие. Слушайте больше.
5. Лучшие маленькие вопросы
6. Не спрашивайте, сложно ли ответить или противно думать.
7. Если у вас проблемы с тоном, хороший вопрос превратится в плохой.
8. Задавать вопросы, чтобы создать ощущение присутствия, окажется напрасным.
9. Разница между большими и плохими проблемами
10. Обзор достоинств и недостатков должен быть управляемым, а «обвинение других» должно быть превращено в самообвинение.
11. Как задавать личные вопросы. Плохие вопросы помогают построить хорошую дружбу.
12. Этот вид вопросов имеет потрясающий эффект в разрешении незаконченных проблем в вашем уме.
13. Сделайте так, чтобы на большие вопросы было легко ответить, а на маленькие — вдохновляло.
14. Восемь основных правил, которые помогут превратить большие, маленькие и плохие проблемы в хорошие.
Глава 3. Каждый хочет задавать хорошие вопросы, поэтому задавайте их вот так
1. Слушайте глазами
2. Заранее составьте список вопросов и не следуйте им
3. Действуйте на месте и спросите его: На что похожи люди, время, места и предметы и почему?
4. Используйте вопросы, чтобы ответить на вопросы другого человека
5. Если вы будете говорить слишком много, другой человек рассердится. Задавайте вопросы по существу, и это вежливо.
6. Сохраняйте позитивный настрой и превращайте негативные проблемы в хорошие.
7. Вопросы о будущем не позволят большим проблемам стать плохими.
8. Запишите свои вопросы и удалите ненужные предисловия.
9. Обратите внимание на время, место и повод
Глава 4 Хорошие вопросы, вам следует практиковать их намеренно вот так.
1. Подумайте о двадцати вопросах, которые вы обычно задаете себе, и запишите их.
2. Используйте небольшие вопросы, чтобы узнать, что интересует собеседника, но еще не спросил.
3. Сделайте вывод о ценностях и целях другого человека на основе его обычного словарного запаса.
4. Собрав три V противника, спросите его, каковы особенности.
5. Случайным образом расположите и объедините три буквы V.
Вывод: Не только полезен для работы, но и более практичен для семьи и детей.
Благодарность
Рекомендации
Рекомендуемый список книг для читателей
Рекомендуемое предисловие 2: Задавайте хорошие вопросы, стимулируйте хорошие идеи, расширяйте свое мышление и кругозор / Кэ Чжэннан
Предисловие Обычно люди сами знают ответ, но они не знают, в чем заключается проблема.
Глава 1. Поведением человека на самом деле управляют вопросы, а не ответы
1. «Хорошие вопросы» впечатляют больше, чем ответы
2. Внезапный вопрос моего начальника заставил меня задуматься о смысле работы.
3. «Как стать генеральным менеджером компании?» Вы когда-нибудь спрашивали себя?
4. Измените проблему, и вы сможете изменить то, что видите.
5. Забудьте ответы, которые слышите. Не забывайте ответы, о которых вы думаете.
6. Мозгу нравится процесс решения головоломок. Хорошие вопросы инстинктивно нравятся.
7. Вопросы, которые вы задаете, определяют, кто вы.
8. Боитесь, что ваши предложения не будут приняты? Задайте вопрос, пока не отвечайте
9. Если руководитель будет говорить об этом с обожженными губами и сухим языком, это точно будет неэффективно.Пожалуйста, задавайте вопросы ведущему.
10. То, о чем часто спрашивают члены компании, определяет культуру организации.
11. Вопросы без конкретных ответов — лучший способ внедрить идеи в сознание людей.
12. Чем менее профессиональный у вас опыт, тем лучше вы можете задавать хорошие вопросы
Глава 2 «Хороший вопрос!» Это не сложно. Есть три типа хороших вопросов.
1. Всегда король периода? Потому что я задал неправильный вопрос
2. Небольшие вопросы, которые следует задать, если вы хотите построить более тесную дружбу
3. Маленькие проблемы легче всего критиковать за глупость.
4. Сначала задавайте небольшие вопросы, а затем хорошие. Слушайте больше.
5. Лучшие маленькие вопросы
6. Не спрашивайте, сложно ли ответить или противно думать.
7. Если у вас проблемы с тоном, хороший вопрос превратится в плохой.
8. Задавать вопросы, чтобы создать ощущение присутствия, окажется напрасным.
9. Разница между большими и плохими проблемами
10. Обзор достоинств и недостатков должен быть управляемым, а «обвинение других» должно быть превращено в самообвинение.
11. Как задавать личные вопросы. Плохие вопросы помогают построить хорошую дружбу.
12. Этот вид вопросов имеет потрясающий эффект в разрешении незаконченных проблем в вашем уме.
13. Сделайте так, чтобы на большие вопросы было легко ответить, а на маленькие — вдохновляло.
14. Восемь основных правил, которые помогут превратить большие, маленькие и плохие проблемы в хорошие.
Глава 3. Каждый хочет задавать хорошие вопросы, поэтому задавайте их вот так
1. Слушайте глазами
2. Заранее составьте список вопросов и не следуйте им
3. Действуйте на месте и спросите его: На что похожи люди, время, места и предметы и почему?
4. Используйте вопросы, чтобы ответить на вопросы другого человека
5. Если вы будете говорить слишком много, другой человек рассердится. Задавайте вопросы по существу, и это вежливо.
6. Сохраняйте позитивный настрой и превращайте негативные проблемы в хорошие.
7. Вопросы о будущем не позволят большим проблемам стать плохими.
8. Запишите свои вопросы и удалите ненужные предисловия.
9. Обратите внимание на время, место и повод
Глава 4 Хорошие вопросы, вам следует практиковать их намеренно вот так.
1. Подумайте о двадцати вопросах, которые вы обычно задаете себе, и запишите их.
2. Используйте небольшие вопросы, чтобы узнать, что интересует собеседника, но еще не спросил.
3. Сделайте вывод о ценностях и целях другого человека на основе его обычного словарного запаса.
4. Собрав три V противника, спросите его, каковы особенности.
5. Случайным образом расположите и объедините три буквы V.
Вывод: Не только полезен для работы, но и более практичен для семьи и детей.
Благодарность
Рекомендации
Рекомендуемый список книг для читателей