Оригинальная версия оригинальной версии импортированной книги«Стратегия талантов талантов по стратегии талантов в Силиконовой долине» с наиболее важными файлами истории Силиконовой долины для поддержания инновационной кинетической энергии »
Цена: 1 331руб. (¥74)
Артикул: 611408971100
Вес товара: ~0.7 кг. Указан усредненный вес, который может отличаться от фактического. Не включен в цену, оплачивается при получении.
Описание товараПродавец:拓特图书专营店
Адрес:Чжэцзян
Рейтинг:
Всего отзывов:0
Положительных:0
Добавить в корзину
Другие товары этого продавца
¥2484 460руб.
¥631 133руб.
¥1101 978руб.
¥951 709руб.
Awesome: Силиконовая долина имеет стратегию талантов для важного файла Zui в истории, Netflix, чтобы поддерживать инновационный импульс
Мощный: построение культуры свободы и ответственности
Автор: Тициан.Маккод
Издательство: культура большого блока
Дата публикации: 2018/08/27
Язык: традиционный китайский
ISBN: 9789862139158
Спецификация: Pacific/240 страниц/14,8x20 см/обычный уровень/монохромная печать/
Место публикации: Тайвань
Обшифруйте важные документы Силиконовой долины Zui и сделайте уникальное использование успеха Netflix.
Как привлечь, удерживать и управлять талантами в эпоху ИИ
Под мысли о вашей работе и занятости бизнесаКак привлечь, удерживать и управлять талантами в эпоху ИИ
Станьте человеком, который должен быть в будущем
"Washington Post" Zui стоит прочитать книги лидерства
Генеральный директор Netflix Хастин: очаровательная работа!
Руководитель по эксплуатации Facebook Sandberg: Силиконовая долина имеет важные файлы Zui в истории
Culture Deck Netflix).
Это более 100 страниц файлов PPT интегрирует суть корпоративной культуры и объясняет методы ценности и управления человеком, к которым Netflix придает значение.
В 1997 году Netflix был основан в Калифорнии, США.
В 2010 году он победил первоначальную рыночную стоимость в 1500 раз больше, чем аудио и гигант проката, BVTDA;
В 2018 году рыночная стоимость компании превзошла лидера развлечений Disney, положив конец статусу победителя HBO в премии Эмми,
Даже первые технологические гиганты, такие как Google, Facebook, Apple, Amazon и т. Д., Стали и плоские.
Как 20 лет, как Netflix становится таким мощным?
В дополнение к открытию глаз мудрости, потоковые медиа -сервисы, которые были преобразованы в потребности нового поколения, создавая оригинальную драму «Карточный дом», «Странная история» и развитие мирового рынка более 190 стран.…&В дополнение к Hellip;
Автор этой книги.Маккард сказал, что большинство компаний допустили ошибки в наборе талантов, стимулах и создании отличных команд.МакКард была талантом в Netflix в течение четырнадцати лет, помогая компании создать уникальную и эффективную и энергетическую культуру.
Netflix выступает за новую рабочую модель, которая подчеркивает свободу и ответственность в отношении сотрудников как зрелых взрослых, подчеркивая абсолютную честность и прозрачную общение.В то же время они нашли подходящего человека, чтобы играть, давая отрасль высокую зарплату и вдохновляя сотрудников сложной работой; делать ставку.Когда компания является профессиональной командой для работы, это не большая семья.
С юмором она ослабила свой личный опыт и опыт, обеспечила другой путь для создания культуры с высокой эффективностью и создания хорошей производительности, подрывая ваше логическое мышление о работе и занятости предприятия, а также освежает ваш взгляд на талант!В эпоху ИИ не только компании должны открывать и нанимать таланты, необходимые в будущем, но они также должны стать талантами, которые им нуждаются в будущем, чтобы они могли продолжать создавать хорошие результаты.
Рекомендуется из всех слоев общества
Рекомендуется людьми из всех слоев общества, экспертами на рабочем месте, корпоративными начальниками, руководителями по персоналу и большинству офисных работников, должны прочитать один
РЕКОМЕНДАЦИЯ РЕКОМЕНДАЦИЯ РАБОТА
Очаровательная книга!Возьмите с собой поездку в Qidi, чтобы увидеть, как анти -традиционные молодые компании подрывают прошлое православное управление.─^ Ryde.Рид Гастингс, соучредитель и генеральный директор Netflix
Эта книга полностью рассказывает о ожиданиях нового поколения на работу.Молодые люди хотят, чтобы их считали зрелым взрослым Источник великих достижений Зуи.Предприятия могут овладеть этими ключевыми словами выше и создать для них такой кусок почвы, молодые люди останутся, укоренится и прорастают, а затем вырастут в большие деревья, чтобы помочь предприятию жить в широком лесу.─жем, Сюэжэнь, старший заместитель генерального директора HES123 Network по поиску работы
Специальный отпуск без верхнего предела, без бонусной системы эффективности, без акцента на преувеличенных объектах охраны офиса, отмене ежегодных операций по оценке эффективности, поощрение сотрудников к собеседованию с другими компаниями…&Hellip;─бы злой руководитель отдела кадров, писатель
Эта книга - человек, который верит, что он может создать или изменить культуру компании.─жем Ян Сякуи, председатель связей с общественностью по связям с общественностью
蒂.McCode ярко объяснил культуру компании, которая вызвала успех Netflix.У МакКейда есть естественная история истории истории.Эта книга заставляет нас делать мышление иначе, чем традиционные взгляды, а также описывает много глубоких историй вдохновения.─жем.Arianna Huffington "Herfenton Post" и основатель Management Management New Capital Thrive Global
McCode процитировал многолетний опыт создания эффективной профессиональной среды.Те, кто заинтересован в разработке и укреплении талантов, обнаруживают, что эта книга помогает вам создать культуру на рабочем месте с взаимным уважением, сочувствием и творчеством.─дии.Пауэлл.Laurene Powell Jobs (Jobs)
Если ваша компания стремится к совершенству и принимает изменения, эта книга является обязательной работой.Маккард сказал, что многие лидеры должны слушать и научить вас, как его реализовать.─ Нил.Нил Блюменталь и Дифф.Дэйв Гильбоа Уорби Паркер соучредитель и генеральный директор
Предисловие: новый рабочий режим
Содействовать свободе и ответственности
DI Глава  
Глава вторая  
Третья глава  
Глава четвертая   
Пятая глава    
Глава шестая  
Глава VII    
Восьмая глава   
Заключение
Содействовать свободе и ответственности
DI Глава  
Глава вторая  
Третья глава  
Глава четвертая   
Пятая глава    
Глава шестая  
Глава VII    
Восьмая глава   
Заключение