Предварительная продажа подлинная оригинальная импортная книга Нагай Такасаку "Психология ценообразования с высокой прибылью.

Цена: 1 754руб. (¥83)
Артикул: 610749209872
Вес товара: ~0.7 кг. Указан усредненный вес, который может отличаться от фактического. Не включен в цену, оплачивается при получении.
Описание товара<p><p style="margin: 0;"><img style="float: none;margin: 0.0px;" alt="" src="https://img.alicdn.com/imgextra/i1/2585855119/O1CN01B0Lafa1ngY75ulNSn_!!2585855119.jpg"><a target="_blank" href="https://shop127833803.m.taobao.com"><img style="float: none;margin: 0.0px;" alt="" src="https://img.alicdn.com/imgextra/i2/2585855119/O1CN01jXI0Ra1ngY7QZVjfN_!!2585855119.jpg"></a></p><p style="margin: 0;"><a target="_blank" href="https://market.m.taobao.com/app/tb-source-app/shopact/pages/index?wh_weex=true&amp;pathInfo=shop/activity&amp;userId=2585855119&amp;shopId=127833803&amp;pageId=270354660&amp;alisite=true"><img style="float: none;margin: 0.0px;" alt="" src="https://img.alicdn.com/imgextra/i2/2585855119/O1CN01oqV6Rd1ngY6SLr85l_!!2585855119.jpg"></a></p><p style="margin: 0;"><a target="_blank" href="https://market.m.taobao.com/app/tb-source-app/shopact/pages/index?wh_weex=true&amp;pathInfo=shop/activity&amp;userId=2585855119&amp;shopId=127833803&amp;pageId=271236653&amp;alisite=true"><img style="float: none;margin: 0.0px;" alt="" src="https://img.alicdn.com/imgextra/i1/2585855119/O1CN01RReBma1ngY6fRGqJf_!!2585855119.jpg"></a></p><p style="margin: 0;overflow: hidden;"><img src="https://img.alicdn.com/imgextra/i4/T2s4moXH8XXXXXXXXX-350475995.png?p=modify_tools_82909_start_top_1"></p><p><a href="https://market.m.taobao.com/app/tb-source-app/shopact/pages/index?wh_weex=true&amp;pathInfo=shop/activity&amp;userId=2585855119&amp;shopId=127833803&amp;pageId=236942413&amp;alisite=true" target="_blank"><img src="https://img.alicdn.com/imgextra/i1/2585855119/O1CN01lWkykf1ngY3mforuD_!!2585855119.jpg" alt=""></a></p><p style="margin: 0 0 5.0px 0;overflow: hidden;"><img src="https://img.alicdn.com/imgextra/i4/T2s4moXH8XXXXXXXXX-350475995.png?p=modify_tools_82909_end_top_1"></p><p style="text-align: left;"><span style="font-family: simhei;"><span style="font-size: 36.0px;">Психология высокодоходного ценообразования, используемая прибыльными компаниями</span></span></p><p><span style="font-size: 24.0px;">なんで、その価格で売れちゃうの?Действие 猌済学でわかる「値づけのНаука」</span></p><p><span style="font-size: 24.0px;"><span style="font-family: simhei;">Автор: Такано Нагай</span></span></p><p><span style="font-size: 24.0px;"><span style="font-family: simhei;">Издательство: одна сердечная культура</span></span></p><p><span style="font-size: 24.0px;"><span style="font-family: simhei;">Дата публикации: 2020/01/07</span></span></p><p><span style="font-size: 24.0px;"><span style="font-family: simhei;">Язык: традиционный китайский</span></span></p><p><span style="font-size: 24.0px;"><span style="font-family: simhei;">ISBN: 9789869833806</span></span></p><p><span style="font-size: 24.0px;"><span style="font-family: simhei;">Спецификация: Pacific/240 страниц/15x21x1.2 см/обычный уровень/монохромная печать/монохромная печать/</span></span></p><p><span style="font-size: 24.0px;"><span style="font-family: simhei;">Место публикации: Тайвань</span></span></p><div style="font-size: 24.0px;"><div><div><div class="content" style="height: auto;"><strong>«Занималась маркетинговой книгой № 1 в крупнейших книжных магазинах Японии и была срочно переиздана в течение двух недель после ее выпуска.<br>??Новая работа Такано Нагаи, популярного маркетолога, продавшего 850 000 книг.<br>??Используйте интересные примеры, чтобы объяснить новейшую теорию маркетинговой стратегии и формальную поведенческую экономику, и точно поймайте сердца потребителей.</strong><br><br>Цена растет и цена растет, но цена падает, а вы все равно зарабатываете деньги! Книга, которая поможет понять поведение потребителей<br><br>Если вы закажете хороший товар по неправильной цене, вы не заработаете денег.Напротив, если вы понимаете логику ценовой стратегии, вы легко можете заработать много денег.<br><br>Я много работаю, чтобы производить хорошие продукты, и трачу много денег на маркетинг, но почему я до сих пор не зарабатываю денег?Производительность низкая, а снижать цены и скидки можно только для увеличения продаж?В бизнесе мало кто знает логику ценообразования, но цена является важнейшей темой маркетинговой стратегии.С точки зрения поведенческой экономики и маркетинга популярный эксперт по маркетингу Такано Нагаи в доступной для понимания форме представляет всю стратегию ценообразования, позволяя читателям легко понять и применить ее на практике.<br><br><strong>!Проверенная и эффективная ценовая стратегия!</strong><br>??Почему цена обручального кольца в три раза превышает месячную зарплату мальчика? Магия эффекта якоря<br>??Лучше снизить цену на 1000 юаней, чем потратить 1000 юаней на переработку старых товаров. Эффект владения – это секрет того, как заставить клиентов чувствовать себя хорошо.<br>??Секрет низких цен Идели и Тима Хо Вана заключается в стратегии лидерства по издержкам, заключающейся в использовании дешевизны в качестве аргумента в пользу продажи.<br>??Редкий горнолыжный курорт возвращается к жизни благодаря программе «бесплатно для тех, кому исполнилось 19 лет»?Магия купонов ограниченного выпуска<br>??70-летний покупатель может заплатить на 1000 иен меньше за якинику, которую можно съесть сколько угодно?Когда использовать гибкое ценообразование<br>??Не используйте дорогие продукты!Заставляет ли ценовой эффект последней цифры люди чувствовать себя дешевле?<br>??Носите новую одежду каждый день и ездите на новой машине каждый год????Как система подписки приносит компании стабильную прибыль?<br><br>#эффект привязки #теория перспектив #стратегия лидерства по затратам #модель SPA #бесплатная модель #фримиум #эффект владения #модель подписки #динамическое ценообразование #рекуррентная модель #объединение ????<br><br><strong>Ссылка на знаменитости</strong><br><br>??Искренне рекомендую: Миула (основательница M Viewpoint), Линь Юшэн (руководитель отдела копирайтинга Beauty), Ли Луоке (основатель Story Revolution)</div></div></div></div><div style="font-size: 24.0px;"><div><div>Предисловие Как бы усердно вы ни работали, вы не сможете зарабатывать деньги, потому что не понимаете стратегии ценообразования.<br><br>DI Глава&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp;По вкусу она напоминает водопроводную воду, так зачем покупать минеральную воду стоимостью 100 юаней?<br><br>Поведенческая экономика и стратегия ценообразования/Приготовление японского саке из водопроводной воды в Токио?!<br>«Эффект привязки», когда числа используются для закрепления сердец людей/продукты стоимостью 100 иен, продаваемые за тысячу иен.<br>Как черная жемчужина, которая изначально была металлоломом, стала ювелирным изделием супер-класса? «Обручальное кольцо стоит трехмесячной зарплаты» — это тоже «эффект якоря»<br>Uniqlo, которая производит впечатление дешевой компании, потеряла клиентов из-за роста цен. Сможет ли она заработать деньги, зависит от ее ценовой стратегии.<br><br><strong>Предыдущая статья: Как еще можно заработать на снижении цен. Как создать бизнес-модель, которая будет продавать хорошие товары по низким ценам.</strong><br><br>Глава вторая&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp;Почему гонконгский димсам с одной звездой Мишлен стоит всего 580 иен?<br>Стратегия лидерства по издержкам/Принцип одной звезды Мишлен, но так дешево<br>Внутренняя история одной и той же стоимости материалов для скудного ланч-бокса за 200 иен и богатого ланч-бокса за 550 иен / Стратегия лидерства по затратам, заключающаяся в принятии решения, чего не делать, и тем самым разрушении рынка.<br>«Эй, отличное соотношение цены и качества» Секрет Yideli Экономия за счет масштаба и модель розничного магазина напрямую от производителя / Почему «снижение цены, если оно не может продаваться» не работает<br>Разрушение рынка — это дорога невозврата, полная терний. Независимо от того, насколько дешево это стоит, не полагайтесь на стратегии низких цен. Причина, по которой Amazon не боится недорогих конкурентов<br><br>Третья глава&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp;Секрет участия в общественной деятельности с нулевым юанем<br>Бесплатная бизнес-модель/бесплатные сетевые мероприятия<br>Принцип, согласно которому, как только он станет бесплатным, число пользователей резко возрастет. Поскольку плата за обработку отсутствует, даже у бездомных в Китае есть электронные кошельки.<br>Редкий горнолыжный курорт оживает благодаря программе «Бесплатно для девятнадцатилетних» / Бесплатная бизнес-модель, которую можно применить в повседневной жизни.&amp;mdash;&amp;- Пробные услуги, подарки<br>Существует только четыре бесплатных бизнес-модели/Ключевые моменты и меры предосторожности для бесплатных бизнес-моделей<br><br>Глава четвертая&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp;По сравнению с «продажей» одежды, «аренда» одежды за 5800 юаней в месяц более выгодна.<br>Модели подписки и предвзятость статус-кво/Почему она продолжает менять машины<br>Одежду также можно взять напрокат за определенную сумму денег / модель подписки, которая быстро выросла, даже не осознавая этого.<br>Почему издатели могут зарабатывать много денег на читаемых журналах / Использование поведенческой экономики для интерпретации принципов модели подписки<br>Повышайте лояльность клиентов и развивайте верующих. Данные, накопленные с помощью модели подписки, являются настоящей сокровищницей.<br>Речь идет не о зарабатывании денег на продаже товаров, а о зарабатывании денег, позволяя людям их использовать.&amp;mdash;&amp;-Повторяющийся режим<br>Ключ к успеху самой сильной модели подписки<br><br>Пятая глава&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp;Вместо снижения цены на 1000 юаней, почему бы не потратить 1000 юаней на переработку старых товаров?<br>Гибкое ценообразование, эффект владения, купоны на скидку/конкуренция по снижению цен приводят к тому, что американский кофе становится невкусным/<br>Причина, по которой моя жена разочаровалась прискорбным снижением цен/Три существенных условия увеличения доходов за счет скидок<br>В возрасте 70 лет вы можете платить на 1000 юаней меньше за еду без ограничений. Гибкое ценообразование/динамическое ценообразование, которое меняет поведение клиентов.<br>Вместо снижения цены на 1000 юаней лучше потратить 1000 юаней на переработку старых товаров. Эффект владения / Пока вы выпускаете купоны на скидку, вы можете сочетать снижение цен и продажи по фиксированной цене.<br>Если вы хотите получить скидку, вы должны сначала ориентироваться на потребителей.<br><br>Глава шестая&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp;Причина, по которой количество товаров сократилось на четверть, но было продано в шесть раз больше<br>Эффект кадра/Причина, почему неприметные США и Канада так популярны на вечеринках вслепую<br>Развенчание волшебства сосны, бамбука и сливы с помощью поведенческой экономики<br>Слишком большой выбор может вызвать стресс<br>изменить сообщение&amp;mdash;&amp;-- «Мясной кошелек» IKINARI STEAK<br>Никаких скидок, цены меняются в зависимости от доходов потребителей.<br>Магия «тегерного ценового эффекта»<br>Используйте стратегии «связывания» и «объединения» для стимулирования продаж.<br>Даже если цена одинаковая, объем продаж будет варьироваться в зависимости от презентации.<br><br><strong>Следующая статья: Принцип продажи на складе, даже если цена вырастет&amp;mdash;&amp;- Привлечь целевых клиентов и увеличить цену продажи</strong><br><br>Глава VII&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp;Сырая ветчина стоимостью 250 000 юаней настолько популярна, что приходится стоять в очереди<br>Ценностное предложение и стратегия голубого океана/ «Редкие вещи более ценны» — причина популярности Наоми Ватанабэ/<br>Это не вкусно, но это редкий продукт. Внутренняя история чашки кофе стоимостью 3000 иен.<br>Предоставлять потребителям ценные стратегии «ценностного предложения»/использовать «стратегии голубого океана» для привлечения супер-VIP-ресторанов.<br><br>Восьмая глава&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp;Цена выросла вдвое, но украшения не было в наличии.<br>Ощущение выгодной сделки и метод установления цен/эффект якоря «вы получаете то, за что платите»<br>Чем дороже лекарство, тем более «эффективным» является эксперимент/цена имеет «функцию показа качества».<br>Используйте высокие цены, чтобы заставить «Аоке» исчезнуть / у всех продуктов создается «ощущение выгодной сделки» /<br>Практикуйтесь!Методы ценообразования/Как запрашивать цену, которая кажется выгодной сделкой<br><br>Глава девять&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp;Симирол, поднявшийся на один доллар, победил своего оппонента, упавшего на один доллар.<br>Лояльность клиентов и бренд / «Стратегия бренда», задуманная на основе бронзового цвета Сигэру Мацудзаки.<br>Simelo использует повышение цен, чтобы противостоять снижению цен конкурентов / «Постоянные клиенты» не заботятся о цене<br>Рекламная кампания ресторана/шоколадницы «Хватит раздавать любимые шоколадки» в связи со снижением цен, которое отталкивает плохие деньги от хороших<br>Как воспитать потребителей, которые «будут покупать, независимо от того, насколько дорого это стоит»?/ Делал ли кто-нибудь на теле татуировку с товарным знаком вашей компании?<br>Акцент делается на последовательность/<br><br>Концовка: Освоение цен равносильно овладению психологией людей.<br><br> &amp;nbsp;</div></div></div></p>
Продавец:拓特图书专营店
Адрес:Чжэцзян
Рейтинг:

Всего отзывов:0
Положительных:0
Добавить в корзину
- Информация о товаре
- Фотографии


Психология высокодоходного ценообразования, используемая прибыльными компаниями
なんで、その価格で売れちゃうの?Действие 猌済学でわかる「値づけのНаука」
Автор: Такано Нагай
Издательство: одна сердечная культура
Дата публикации: 2020/01/07
Язык: традиционный китайский
ISBN: 9789869833806
Спецификация: Pacific/240 страниц/15x21x1.2 см/обычный уровень/монохромная печать/монохромная печать/
Место публикации: Тайвань
«Занималась маркетинговой книгой № 1 в крупнейших книжных магазинах Японии и была срочно переиздана в течение двух недель после ее выпуска.
??Новая работа Такано Нагаи, популярного маркетолога, продавшего 850 000 книг.
??Используйте интересные примеры, чтобы объяснить новейшую теорию маркетинговой стратегии и формальную поведенческую экономику, и точно поймайте сердца потребителей.
Цена растет и цена растет, но цена падает, а вы все равно зарабатываете деньги! Книга, которая поможет понять поведение потребителей
Если вы закажете хороший товар по неправильной цене, вы не заработаете денег.Напротив, если вы понимаете логику ценовой стратегии, вы легко можете заработать много денег.
Я много работаю, чтобы производить хорошие продукты, и трачу много денег на маркетинг, но почему я до сих пор не зарабатываю денег?Производительность низкая, а снижать цены и скидки можно только для увеличения продаж?В бизнесе мало кто знает логику ценообразования, но цена является важнейшей темой маркетинговой стратегии.С точки зрения поведенческой экономики и маркетинга популярный эксперт по маркетингу Такано Нагаи в доступной для понимания форме представляет всю стратегию ценообразования, позволяя читателям легко понять и применить ее на практике.
!Проверенная и эффективная ценовая стратегия!
??Почему цена обручального кольца в три раза превышает месячную зарплату мальчика? Магия эффекта якоря
??Лучше снизить цену на 1000 юаней, чем потратить 1000 юаней на переработку старых товаров. Эффект владения – это секрет того, как заставить клиентов чувствовать себя хорошо.
??Секрет низких цен Идели и Тима Хо Вана заключается в стратегии лидерства по издержкам, заключающейся в использовании дешевизны в качестве аргумента в пользу продажи.
??Редкий горнолыжный курорт возвращается к жизни благодаря программе «бесплатно для тех, кому исполнилось 19 лет»?Магия купонов ограниченного выпуска
??70-летний покупатель может заплатить на 1000 иен меньше за якинику, которую можно съесть сколько угодно?Когда использовать гибкое ценообразование
??Не используйте дорогие продукты!Заставляет ли ценовой эффект последней цифры люди чувствовать себя дешевле?
??Носите новую одежду каждый день и ездите на новой машине каждый год????Как система подписки приносит компании стабильную прибыль?
#эффект привязки #теория перспектив #стратегия лидерства по затратам #модель SPA #бесплатная модель #фримиум #эффект владения #модель подписки #динамическое ценообразование #рекуррентная модель #объединение ????
Ссылка на знаменитости
??Искренне рекомендую: Миула (основательница M Viewpoint), Линь Юшэн (руководитель отдела копирайтинга Beauty), Ли Луоке (основатель Story Revolution)
??Новая работа Такано Нагаи, популярного маркетолога, продавшего 850 000 книг.
??Используйте интересные примеры, чтобы объяснить новейшую теорию маркетинговой стратегии и формальную поведенческую экономику, и точно поймайте сердца потребителей.
Цена растет и цена растет, но цена падает, а вы все равно зарабатываете деньги! Книга, которая поможет понять поведение потребителей
Если вы закажете хороший товар по неправильной цене, вы не заработаете денег.Напротив, если вы понимаете логику ценовой стратегии, вы легко можете заработать много денег.
Я много работаю, чтобы производить хорошие продукты, и трачу много денег на маркетинг, но почему я до сих пор не зарабатываю денег?Производительность низкая, а снижать цены и скидки можно только для увеличения продаж?В бизнесе мало кто знает логику ценообразования, но цена является важнейшей темой маркетинговой стратегии.С точки зрения поведенческой экономики и маркетинга популярный эксперт по маркетингу Такано Нагаи в доступной для понимания форме представляет всю стратегию ценообразования, позволяя читателям легко понять и применить ее на практике.
!Проверенная и эффективная ценовая стратегия!
??Почему цена обручального кольца в три раза превышает месячную зарплату мальчика? Магия эффекта якоря
??Лучше снизить цену на 1000 юаней, чем потратить 1000 юаней на переработку старых товаров. Эффект владения – это секрет того, как заставить клиентов чувствовать себя хорошо.
??Секрет низких цен Идели и Тима Хо Вана заключается в стратегии лидерства по издержкам, заключающейся в использовании дешевизны в качестве аргумента в пользу продажи.
??Редкий горнолыжный курорт возвращается к жизни благодаря программе «бесплатно для тех, кому исполнилось 19 лет»?Магия купонов ограниченного выпуска
??70-летний покупатель может заплатить на 1000 иен меньше за якинику, которую можно съесть сколько угодно?Когда использовать гибкое ценообразование
??Не используйте дорогие продукты!Заставляет ли ценовой эффект последней цифры люди чувствовать себя дешевле?
??Носите новую одежду каждый день и ездите на новой машине каждый год????Как система подписки приносит компании стабильную прибыль?
#эффект привязки #теория перспектив #стратегия лидерства по затратам #модель SPA #бесплатная модель #фримиум #эффект владения #модель подписки #динамическое ценообразование #рекуррентная модель #объединение ????
Ссылка на знаменитости
??Искренне рекомендую: Миула (основательница M Viewpoint), Линь Юшэн (руководитель отдела копирайтинга Beauty), Ли Луоке (основатель Story Revolution)
Предисловие Как бы усердно вы ни работали, вы не сможете зарабатывать деньги, потому что не понимаете стратегии ценообразования.
DI Глава По вкусу она напоминает водопроводную воду, так зачем покупать минеральную воду стоимостью 100 юаней?
Поведенческая экономика и стратегия ценообразования/Приготовление японского саке из водопроводной воды в Токио?!
«Эффект привязки», когда числа используются для закрепления сердец людей/продукты стоимостью 100 иен, продаваемые за тысячу иен.
Как черная жемчужина, которая изначально была металлоломом, стала ювелирным изделием супер-класса? «Обручальное кольцо стоит трехмесячной зарплаты» — это тоже «эффект якоря»
Uniqlo, которая производит впечатление дешевой компании, потеряла клиентов из-за роста цен. Сможет ли она заработать деньги, зависит от ее ценовой стратегии.
Предыдущая статья: Как еще можно заработать на снижении цен. Как создать бизнес-модель, которая будет продавать хорошие товары по низким ценам.
Глава вторая Почему гонконгский димсам с одной звездой Мишлен стоит всего 580 иен?
Стратегия лидерства по издержкам/Принцип одной звезды Мишлен, но так дешево
Внутренняя история одной и той же стоимости материалов для скудного ланч-бокса за 200 иен и богатого ланч-бокса за 550 иен / Стратегия лидерства по затратам, заключающаяся в принятии решения, чего не делать, и тем самым разрушении рынка.
«Эй, отличное соотношение цены и качества» Секрет Yideli Экономия за счет масштаба и модель розничного магазина напрямую от производителя / Почему «снижение цены, если оно не может продаваться» не работает
Разрушение рынка — это дорога невозврата, полная терний. Независимо от того, насколько дешево это стоит, не полагайтесь на стратегии низких цен. Причина, по которой Amazon не боится недорогих конкурентов
Третья глава Секрет участия в общественной деятельности с нулевым юанем
Бесплатная бизнес-модель/бесплатные сетевые мероприятия
Принцип, согласно которому, как только он станет бесплатным, число пользователей резко возрастет. Поскольку плата за обработку отсутствует, даже у бездомных в Китае есть электронные кошельки.
Редкий горнолыжный курорт оживает благодаря программе «Бесплатно для девятнадцатилетних» / Бесплатная бизнес-модель, которую можно применить в повседневной жизни.—&- Пробные услуги, подарки
Существует только четыре бесплатных бизнес-модели/Ключевые моменты и меры предосторожности для бесплатных бизнес-моделей
Глава четвертая По сравнению с «продажей» одежды, «аренда» одежды за 5800 юаней в месяц более выгодна.
Модели подписки и предвзятость статус-кво/Почему она продолжает менять машины
Одежду также можно взять напрокат за определенную сумму денег / модель подписки, которая быстро выросла, даже не осознавая этого.
Почему издатели могут зарабатывать много денег на читаемых журналах / Использование поведенческой экономики для интерпретации принципов модели подписки
Повышайте лояльность клиентов и развивайте верующих. Данные, накопленные с помощью модели подписки, являются настоящей сокровищницей.
Речь идет не о зарабатывании денег на продаже товаров, а о зарабатывании денег, позволяя людям их использовать.—&-Повторяющийся режим
Ключ к успеху самой сильной модели подписки
Пятая глава Вместо снижения цены на 1000 юаней, почему бы не потратить 1000 юаней на переработку старых товаров?
Гибкое ценообразование, эффект владения, купоны на скидку/конкуренция по снижению цен приводят к тому, что американский кофе становится невкусным/
Причина, по которой моя жена разочаровалась прискорбным снижением цен/Три существенных условия увеличения доходов за счет скидок
В возрасте 70 лет вы можете платить на 1000 юаней меньше за еду без ограничений. Гибкое ценообразование/динамическое ценообразование, которое меняет поведение клиентов.
Вместо снижения цены на 1000 юаней лучше потратить 1000 юаней на переработку старых товаров. Эффект владения / Пока вы выпускаете купоны на скидку, вы можете сочетать снижение цен и продажи по фиксированной цене.
Если вы хотите получить скидку, вы должны сначала ориентироваться на потребителей.
Глава шестая Причина, по которой количество товаров сократилось на четверть, но было продано в шесть раз больше
Эффект кадра/Причина, почему неприметные США и Канада так популярны на вечеринках вслепую
Развенчание волшебства сосны, бамбука и сливы с помощью поведенческой экономики
Слишком большой выбор может вызвать стресс
изменить сообщение—&-- «Мясной кошелек» IKINARI STEAK
Никаких скидок, цены меняются в зависимости от доходов потребителей.
Магия «тегерного ценового эффекта»
Используйте стратегии «связывания» и «объединения» для стимулирования продаж.
Даже если цена одинаковая, объем продаж будет варьироваться в зависимости от презентации.
Следующая статья: Принцип продажи на складе, даже если цена вырастет—&- Привлечь целевых клиентов и увеличить цену продажи
Глава VII Сырая ветчина стоимостью 250 000 юаней настолько популярна, что приходится стоять в очереди
Ценностное предложение и стратегия голубого океана/ «Редкие вещи более ценны» — причина популярности Наоми Ватанабэ/
Это не вкусно, но это редкий продукт. Внутренняя история чашки кофе стоимостью 3000 иен.
Предоставлять потребителям ценные стратегии «ценностного предложения»/использовать «стратегии голубого океана» для привлечения супер-VIP-ресторанов.
Восьмая глава Цена выросла вдвое, но украшения не было в наличии.
Ощущение выгодной сделки и метод установления цен/эффект якоря «вы получаете то, за что платите»
Чем дороже лекарство, тем более «эффективным» является эксперимент/цена имеет «функцию показа качества».
Используйте высокие цены, чтобы заставить «Аоке» исчезнуть / у всех продуктов создается «ощущение выгодной сделки» /
Практикуйтесь!Методы ценообразования/Как запрашивать цену, которая кажется выгодной сделкой
Глава девять Симирол, поднявшийся на один доллар, победил своего оппонента, упавшего на один доллар.
Лояльность клиентов и бренд / «Стратегия бренда», задуманная на основе бронзового цвета Сигэру Мацудзаки.
Simelo использует повышение цен, чтобы противостоять снижению цен конкурентов / «Постоянные клиенты» не заботятся о цене
Рекламная кампания ресторана/шоколадницы «Хватит раздавать любимые шоколадки» в связи со снижением цен, которое отталкивает плохие деньги от хороших
Как воспитать потребителей, которые «будут покупать, независимо от того, насколько дорого это стоит»?/ Делал ли кто-нибудь на теле татуировку с товарным знаком вашей компании?
Акцент делается на последовательность/
Концовка: Освоение цен равносильно овладению психологией людей.
DI Глава По вкусу она напоминает водопроводную воду, так зачем покупать минеральную воду стоимостью 100 юаней?
Поведенческая экономика и стратегия ценообразования/Приготовление японского саке из водопроводной воды в Токио?!
«Эффект привязки», когда числа используются для закрепления сердец людей/продукты стоимостью 100 иен, продаваемые за тысячу иен.
Как черная жемчужина, которая изначально была металлоломом, стала ювелирным изделием супер-класса? «Обручальное кольцо стоит трехмесячной зарплаты» — это тоже «эффект якоря»
Uniqlo, которая производит впечатление дешевой компании, потеряла клиентов из-за роста цен. Сможет ли она заработать деньги, зависит от ее ценовой стратегии.
Предыдущая статья: Как еще можно заработать на снижении цен. Как создать бизнес-модель, которая будет продавать хорошие товары по низким ценам.
Глава вторая Почему гонконгский димсам с одной звездой Мишлен стоит всего 580 иен?
Стратегия лидерства по издержкам/Принцип одной звезды Мишлен, но так дешево
Внутренняя история одной и той же стоимости материалов для скудного ланч-бокса за 200 иен и богатого ланч-бокса за 550 иен / Стратегия лидерства по затратам, заключающаяся в принятии решения, чего не делать, и тем самым разрушении рынка.
«Эй, отличное соотношение цены и качества» Секрет Yideli Экономия за счет масштаба и модель розничного магазина напрямую от производителя / Почему «снижение цены, если оно не может продаваться» не работает
Разрушение рынка — это дорога невозврата, полная терний. Независимо от того, насколько дешево это стоит, не полагайтесь на стратегии низких цен. Причина, по которой Amazon не боится недорогих конкурентов
Третья глава Секрет участия в общественной деятельности с нулевым юанем
Бесплатная бизнес-модель/бесплатные сетевые мероприятия
Принцип, согласно которому, как только он станет бесплатным, число пользователей резко возрастет. Поскольку плата за обработку отсутствует, даже у бездомных в Китае есть электронные кошельки.
Редкий горнолыжный курорт оживает благодаря программе «Бесплатно для девятнадцатилетних» / Бесплатная бизнес-модель, которую можно применить в повседневной жизни.—&- Пробные услуги, подарки
Существует только четыре бесплатных бизнес-модели/Ключевые моменты и меры предосторожности для бесплатных бизнес-моделей
Глава четвертая По сравнению с «продажей» одежды, «аренда» одежды за 5800 юаней в месяц более выгодна.
Модели подписки и предвзятость статус-кво/Почему она продолжает менять машины
Одежду также можно взять напрокат за определенную сумму денег / модель подписки, которая быстро выросла, даже не осознавая этого.
Почему издатели могут зарабатывать много денег на читаемых журналах / Использование поведенческой экономики для интерпретации принципов модели подписки
Повышайте лояльность клиентов и развивайте верующих. Данные, накопленные с помощью модели подписки, являются настоящей сокровищницей.
Речь идет не о зарабатывании денег на продаже товаров, а о зарабатывании денег, позволяя людям их использовать.—&-Повторяющийся режим
Ключ к успеху самой сильной модели подписки
Пятая глава Вместо снижения цены на 1000 юаней, почему бы не потратить 1000 юаней на переработку старых товаров?
Гибкое ценообразование, эффект владения, купоны на скидку/конкуренция по снижению цен приводят к тому, что американский кофе становится невкусным/
Причина, по которой моя жена разочаровалась прискорбным снижением цен/Три существенных условия увеличения доходов за счет скидок
В возрасте 70 лет вы можете платить на 1000 юаней меньше за еду без ограничений. Гибкое ценообразование/динамическое ценообразование, которое меняет поведение клиентов.
Вместо снижения цены на 1000 юаней лучше потратить 1000 юаней на переработку старых товаров. Эффект владения / Пока вы выпускаете купоны на скидку, вы можете сочетать снижение цен и продажи по фиксированной цене.
Если вы хотите получить скидку, вы должны сначала ориентироваться на потребителей.
Глава шестая Причина, по которой количество товаров сократилось на четверть, но было продано в шесть раз больше
Эффект кадра/Причина, почему неприметные США и Канада так популярны на вечеринках вслепую
Развенчание волшебства сосны, бамбука и сливы с помощью поведенческой экономики
Слишком большой выбор может вызвать стресс
изменить сообщение—&-- «Мясной кошелек» IKINARI STEAK
Никаких скидок, цены меняются в зависимости от доходов потребителей.
Магия «тегерного ценового эффекта»
Используйте стратегии «связывания» и «объединения» для стимулирования продаж.
Даже если цена одинаковая, объем продаж будет варьироваться в зависимости от презентации.
Следующая статья: Принцип продажи на складе, даже если цена вырастет—&- Привлечь целевых клиентов и увеличить цену продажи
Глава VII Сырая ветчина стоимостью 250 000 юаней настолько популярна, что приходится стоять в очереди
Ценностное предложение и стратегия голубого океана/ «Редкие вещи более ценны» — причина популярности Наоми Ватанабэ/
Это не вкусно, но это редкий продукт. Внутренняя история чашки кофе стоимостью 3000 иен.
Предоставлять потребителям ценные стратегии «ценностного предложения»/использовать «стратегии голубого океана» для привлечения супер-VIP-ресторанов.
Восьмая глава Цена выросла вдвое, но украшения не было в наличии.
Ощущение выгодной сделки и метод установления цен/эффект якоря «вы получаете то, за что платите»
Чем дороже лекарство, тем более «эффективным» является эксперимент/цена имеет «функцию показа качества».
Используйте высокие цены, чтобы заставить «Аоке» исчезнуть / у всех продуктов создается «ощущение выгодной сделки» /
Практикуйтесь!Методы ценообразования/Как запрашивать цену, которая кажется выгодной сделкой
Глава девять Симирол, поднявшийся на один доллар, победил своего оппонента, упавшего на один доллар.
Лояльность клиентов и бренд / «Стратегия бренда», задуманная на основе бронзового цвета Сигэру Мацудзаки.
Simelo использует повышение цен, чтобы противостоять снижению цен конкурентов / «Постоянные клиенты» не заботятся о цене
Рекламная кампания ресторана/шоколадницы «Хватит раздавать любимые шоколадки» в связи со снижением цен, которое отталкивает плохие деньги от хороших
Как воспитать потребителей, которые «будут покупать, независимо от того, насколько дорого это стоит»?/ Делал ли кто-нибудь на теле татуировку с товарным знаком вашей компании?
Акцент делается на последовательность/
Концовка: Освоение цен равносильно овладению психологией людей.




