Оригинальная версия импортированной книги Института Института быстро распущенного «способность разнообразных переговоров: я хочу столкнуться с хорошим здоровьем в жизни, хочу держаться подальше от плохих вещей во время работы» - это крупное управление финансами культурного бизнеса.
Цена: 1 330руб. (¥73.92)
Артикул: 610504914620
Доставка по Китаю (НЕ включена в цену):
54 руб. (¥3)
Вес товара: ~0.7 кг. Указан усредненный вес, который может отличаться от фактического. Не включен в цену, оплачивается при получении.
<p><p style="margin: 0;"><img style="float: none;margin: 0.0px;" alt="" src="https://img.alicdn.com/imgextra/i2/2206363976373/O1CN01Q2ISm91wwsmQrPTZ6_!!2206363976373.jpg"></p><p style="text-align: left;"><span style="font-family: simhei;"><span style="font-size: 36.0px;">Способность разных разговоров: если вы хотите столкнуться с хорошим здоровьем в жизни, вы хотите держаться подальше от плохих вещей, когда вы работаете, вы должны начать с мягкой темы, которая никогда не говорит о бизнесе.</span></span></p><p><span style="font-size: 24.0px;"></span></p><p><span style="font-size: 24.0px;"><span style="font-family: simhei;">Автор: Институт исследований скоростных исследований</span></span></p><p><span style="font-size: 24.0px;"><span style="font-family: simhei;">Издательство: большая культура</span></span></p><p><span style="font-size: 24.0px;"><span style="font-family: simhei;">Дата публикации: 2019/04/29</span></span></p><p><span style="font-size: 24.0px;"><span style="font-family: simhei;">Язык: традиционный китайский</span></span></p><p><span style="font-size: 24.0px;"><span style="font-family: simhei;">ISBN: 9789579164986</span></span></p><p><span style="font-size: 24.0px;"><span style="font-family: simhei;">Спецификация: Pacific/224 Page /17x23x1.33cm/ Обычный уровень/двойная печать/</span></span></p><p><span style="font-size: 24.0px;"><span style="font-family: simhei;">Место публикации: Тайвань</span></span></p><div style="font-size: 24.0px;"><div><div>◎ Когда я сталкиваюсь с руководителем в лифте, что я должен сказать, будет ли он впечатлен мной?<br>◎ публично, когда вы сталкиваетесь с безуспешными клиентами и перестаете сотрудничать с клиентами, что следует избегать смущения?<br>◎ Как прекратить преследование?Коллеги продолжали болтать, как мне выйти?Спросите меня, как контратаковать мою конфиденциальность?<br>◎ Есть шесть «серьезных» способов говорить, что причиняет вам боль все меньше и меньше друзей.Пожалуйста, уничтожите совершенство.<br><br>Если вы думаете, что ваши рабочие способности не плохие, но каждый раз, когда вы повышаете зарплату, продвижение по службе или выгоду, общая сумма всякий раз, когда вы будете поворачиваться,<br>Если никто не хочет этого делать, вы потеряете это вам. Проблема может выйти. Вам не хватает возможности говорить о «разных разговорах».<br><br><strong>О чем способность говорить?</strong><br>Это способ говорить, что тема разговора не так ясна, но она может сократить расстояние между двумя сторонами.<br>Казалось, говорите несколько слов без какой -либо цели, и прохождение времени, это способ приблизиться друг к другу и сделать отношения более теплыми.<br>Как развивать?Вы никогда не должны говорить о бизнесе.<br><br><strong>◎ Как вы разговариваете с коллегами и руководителями?</strong><br><br><strong>..Вы спрашиваете коллег, есть ли у вас бизнес?Неправильно, можно найти коллегу.</strong><br>Что есть в полдень?Как вы живете сегодня?Zui всегда измотан сверхурочно&amp;hellip;&amp;hellip;<br>Почему старые птицы на рабочем месте всегда любят говорить о чем -то, и содержание часто не имеет ничего общего с работой?<br>Поскольку в центре внимания разных разговоров состоит в том, что процесс не является довольным, даже если тема пуста, это не имеет значения.<br><br><strong>..Говоря о мягких темах, связанных с работой, вы не боитесь встретить ответственный лифт</strong><br>Это слишком формально в лифте, и не уместно сказать, что частные дела не подходят?<br>Вы можете спросить, как планировать время, как овладеть прогрессом и как улучшить свои способности.<br>Но не сообщайте о своей текущей работе.Суть заключается в том, чтобы не позволить руководителю в лифте начать думать.<br> &amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp;<br><strong>◎ Разное власть -это бизнес -как поговорить с клиентами?</strong><br><br><strong>..DI относительно безмолв за раз?Затем начните с окружающих дел.</strong><br>Например: «Видение вашей компании действительно хорошее» и «Офис такой красивый», хотя пустая - хорошая тема.<br>В случае процесса один из коллег пошел в ванную,<br>Вы не должны продолжать обсуждать деловые дела с клиентами, которые обижают людей.Вы должны пообщаться со своими клиентами в одиночку.<br>Ключ в том, как продолжить прерванную тему как раз тогда, когда возвращается коллега с места?<br><strong>&amp;nbsp;<br>..На дороге новые клиенты, которые не занимались бизнесом, старые клиенты, которые прекратили сотрудничество?</strong><br>Вы можете поговорить о текущих делах, поговорить о ситуации и даже поговорить о своей работе неудовлетворительной.<br>Все это хорошие способы снизить свою осанку и уменьшить противника.<br>Что, если другая сторона намеренно преследует?Как вы отказываетесь обидеть людей?<br><br><strong>◎ В это время, что более важно, чем сказать.</strong><br>Внезапно забыл имя другой партии, как исправить?<br>При обнаружении заболевания не спрашивайте заболевание, что вы говорите?<br>Если вам хвалят, что вы должны сказать, не заставите ли вы чувствовать, что вы ложные и непредсказуемые?<br>Какие две темы Зуи может успокоить людей?<br>Когда вы встречаетесь с кем -то, кто любит копать людей, как вы можете ударить «мяч» назад?<br><br>О чем вы хотите поговорить, когда встречаетесь с друзьями (мужчинами), которые встречаются в первый раз?<br>Что за себя может заставить другую сторону помнить вас сразу же?<br>Куча людей чат, вы хотите присоединиться к чату?Как это сделать, не грубо?<br>Как поймать сердца людей?Вы должны сказать, что он знает и хочет знать.<br>От коллегов, клиентов и даже повседневной жизни, 49 навыков, развивайте свою способность говорить о себе.<br><br><strong>Рекомендуется из всех слоев общества</strong><br><br>Азиатские стимулы / Чжэн Куангю<br>Ведущий трансляции, обучение зачаточного обаяния газа&amp;Рег; Основатель / Ван Цзеан<br> &amp;nbsp;</div></div></div><div style="font-size: 24.0px;"><div><div><strong>Первый</strong><strong>1</strong><strong>глава</strong><strong>Заговорим о сердцах людей</strong><br>01 Вы спрашиваете коллег, есть ли у вас бизнес?Безуборка!Это нормально, чтобы найти коллегу<br>02 в чате не должно быть цели, и не имеет значения, если тема пуста<br>03 Lenovo Games, пусть ваша тема бесконечна<br>04 Смелой говорить, желая сказать, это заставит людей подобными<br>05 Говорить с температурой может быть резонанс<br>Разные переговоры -оружие, которое тянет отношения между межличностными отношениями и сортировка мышления<br> &amp;nbsp;<br><strong>Первый</strong><strong>2</strong><strong>глава</strong><strong>Разговор с рабочими партнерами</strong><br>01 нулевые вопросы, нулевая информация, уйти от отсутствия<br>02 Говоря о мягких темах, связанных с работой, вы не боитесь встретить ответственный лифт<br>03 Имитация отличных людей, но не копируйте это<br>04 Общение с серьезными руководителями, просто чат работы<br>05 Погода и движение - Zui Jiajie в верхней части темы<br>06 Стоимость темы и передачи может подчеркнуть мудрость и избежать смущения<br>Говоря о его интересах, он будет заинтересован в вас<br> &amp;nbsp;<br><strong>Первый</strong><strong>3</strong><strong>глава</strong><strong>Разное власть -это бизнес -как поговорить с клиентами?</strong><br>01 Избегайте домогательств<br>02DI относительно безмолв за раз?Тогда начните с окружающих вещей<br>03 Покупка и продажа не является доброжелательностью, прокладывая путь к следующему сотрудничеству<br>04 чат, вы можете поговорить о хорошей производительности<br>05 Тема такая же, как и блюда.<br>Что мне делать, если мне не о чем говорить?<br>Как захватить интерес клиентов?<br> &amp;nbsp;<br><strong>Первый</strong><strong>4</strong><strong>глава</strong><strong>В это время, как сказать, является более ключевым, чем сказать</strong><br>01 Забудьте имя другой партии, как исправить?<br>02 Не утешай, настроение другой вечеринки лучше<br>03 Заброшенные вопросы отбора и правильные и неправильные вопросы, и используйте короткие ответы<br>04 хвалит, просто спасибо спасибо, слишком скромно вызовет отвращение<br>05 Как мне поговорить с родителями моего любовника?Разбудить воспоминания друг друга в эпоху<br>06 Когда вы встречаетесь с фальшивым и скромным человеком, вы должны сначала отрицать и похвалите<br>07 Dig Cipacity, не хочу отвечать, просто нажмите на вопрос обратно<br>Только тогда люди могут быть приняты<br> &amp;nbsp;<br><strong>Первый</strong><strong>5</strong><strong>глава</strong><strong>По крайней мере, различные навыки разговоров</strong><br>01 Перемещение ручки и несколько записей, сохранение тепла не сложно<br>02 Цель самостояния - «впечатление»<br>03 «Один вопрос и один ответ» направляют другую сторону, чтобы сказать больше<br>04 Добавить в чат?Сначала вы должны наблюдать, а затем участвовать<br>05 Следуйте за Мао, чтобы коснуться отношения между двумя сторонами<br>06 Используйте Interactive Open / закрытые проблемы, направляйте другую сторону, чтобы выступить<br>Как овладеть ритмом разных разговоров?<br> &amp;nbsp;<br><strong>Первый</strong><strong>6</strong><strong>глава</strong><strong>Секрет переговоров, которые знают эксперты</strong><br>01 Комфорт, люди, не «обсуждайте вещи», оставьте проблему<br>02 Я никогда не забываю выразить свою благодарность, когда прощай<br>03 удовлетворить потребности признания другой стороны<br>04 Преимущества для увеличения, заставьте другую сторону чувствовать себя «необходимым»<br>05 Секрет стать популярным человеком: передавать позитивную энергию<br>06 Целевые вопросы, полузащитное руководство фаршированных тыкв.<br>Как поймать сердца людей?Вы должны сказать, что он знает и хочет знать<br> &amp;nbsp;<br><strong>Первый</strong><strong>7</strong><strong>глава</strong><strong>Имплантат</strong><br>01 После общения с погодой не говорите погоду<br>02 Частота является ключом к поддержанию отношений<br>03 Узнайте «Я не знаю», даже если вы знаете<br>04 Чем дольше время разговора, тем ниже температура отношения<br>05 Сделай всех присутствующих может принять участие<br>06 Это не дебаты, не спешите раскрывать свои взгляды<br>Зуи большой враг: перфекционистская тенденция<br>Ссылаться на&amp;Информационно-справочная</div></div></div></p>
Продавец:上海香港三联图书专营店
Адрес:Шанхай
Рейтинг:
Всего отзывов:0
Положительных:0
Добавить в корзину
- Информация о товаре
- Фотографии
Способность разных разговоров: если вы хотите столкнуться с хорошим здоровьем в жизни, вы хотите держаться подальше от плохих вещей, когда вы работаете, вы должны начать с мягкой темы, которая никогда не говорит о бизнесе.
Автор: Институт исследований скоростных исследований
Издательство: большая культура
Дата публикации: 2019/04/29
Язык: традиционный китайский
ISBN: 9789579164986
Спецификация: Pacific/224 Page /17x23x1.33cm/ Обычный уровень/двойная печать/
Место публикации: Тайвань
◎ Когда я сталкиваюсь с руководителем в лифте, что я должен сказать, будет ли он впечатлен мной?
◎ публично, когда вы сталкиваетесь с безуспешными клиентами и перестаете сотрудничать с клиентами, что следует избегать смущения?
◎ Как прекратить преследование?Коллеги продолжали болтать, как мне выйти?Спросите меня, как контратаковать мою конфиденциальность?
◎ Есть шесть «серьезных» способов говорить, что причиняет вам боль все меньше и меньше друзей.Пожалуйста, уничтожите совершенство.
Если вы думаете, что ваши рабочие способности не плохие, но каждый раз, когда вы повышаете зарплату, продвижение по службе или выгоду, общая сумма всякий раз, когда вы будете поворачиваться,
Если никто не хочет этого делать, вы потеряете это вам. Проблема может выйти. Вам не хватает возможности говорить о «разных разговорах».
О чем способность говорить?
Это способ говорить, что тема разговора не так ясна, но она может сократить расстояние между двумя сторонами.
Казалось, говорите несколько слов без какой -либо цели, и прохождение времени, это способ приблизиться друг к другу и сделать отношения более теплыми.
Как развивать?Вы никогда не должны говорить о бизнесе.
◎ Как вы разговариваете с коллегами и руководителями?
..Вы спрашиваете коллег, есть ли у вас бизнес?Неправильно, можно найти коллегу.
Что есть в полдень?Как вы живете сегодня?Zui всегда измотан сверхурочно……
Почему старые птицы на рабочем месте всегда любят говорить о чем -то, и содержание часто не имеет ничего общего с работой?
Поскольку в центре внимания разных разговоров состоит в том, что процесс не является довольным, даже если тема пуста, это не имеет значения.
..Говоря о мягких темах, связанных с работой, вы не боитесь встретить ответственный лифт
Это слишком формально в лифте, и не уместно сказать, что частные дела не подходят?
Вы можете спросить, как планировать время, как овладеть прогрессом и как улучшить свои способности.
Но не сообщайте о своей текущей работе.Суть заключается в том, чтобы не позволить руководителю в лифте начать думать.
◎ Разное власть -это бизнес -как поговорить с клиентами?
..DI относительно безмолв за раз?Затем начните с окружающих дел.
Например: «Видение вашей компании действительно хорошее» и «Офис такой красивый», хотя пустая - хорошая тема.
В случае процесса один из коллег пошел в ванную,
Вы не должны продолжать обсуждать деловые дела с клиентами, которые обижают людей.Вы должны пообщаться со своими клиентами в одиночку.
Ключ в том, как продолжить прерванную тему как раз тогда, когда возвращается коллега с места?
..На дороге новые клиенты, которые не занимались бизнесом, старые клиенты, которые прекратили сотрудничество?
Вы можете поговорить о текущих делах, поговорить о ситуации и даже поговорить о своей работе неудовлетворительной.
Все это хорошие способы снизить свою осанку и уменьшить противника.
Что, если другая сторона намеренно преследует?Как вы отказываетесь обидеть людей?
◎ В это время, что более важно, чем сказать.
Внезапно забыл имя другой партии, как исправить?
При обнаружении заболевания не спрашивайте заболевание, что вы говорите?
Если вам хвалят, что вы должны сказать, не заставите ли вы чувствовать, что вы ложные и непредсказуемые?
Какие две темы Зуи может успокоить людей?
Когда вы встречаетесь с кем -то, кто любит копать людей, как вы можете ударить «мяч» назад?
О чем вы хотите поговорить, когда встречаетесь с друзьями (мужчинами), которые встречаются в первый раз?
Что за себя может заставить другую сторону помнить вас сразу же?
Куча людей чат, вы хотите присоединиться к чату?Как это сделать, не грубо?
Как поймать сердца людей?Вы должны сказать, что он знает и хочет знать.
От коллегов, клиентов и даже повседневной жизни, 49 навыков, развивайте свою способность говорить о себе.
Рекомендуется из всех слоев общества
Азиатские стимулы / Чжэн Куангю
Ведущий трансляции, обучение зачаточного обаяния газа&Рег; Основатель / Ван Цзеан
◎ публично, когда вы сталкиваетесь с безуспешными клиентами и перестаете сотрудничать с клиентами, что следует избегать смущения?
◎ Как прекратить преследование?Коллеги продолжали болтать, как мне выйти?Спросите меня, как контратаковать мою конфиденциальность?
◎ Есть шесть «серьезных» способов говорить, что причиняет вам боль все меньше и меньше друзей.Пожалуйста, уничтожите совершенство.
Если вы думаете, что ваши рабочие способности не плохие, но каждый раз, когда вы повышаете зарплату, продвижение по службе или выгоду, общая сумма всякий раз, когда вы будете поворачиваться,
Если никто не хочет этого делать, вы потеряете это вам. Проблема может выйти. Вам не хватает возможности говорить о «разных разговорах».
О чем способность говорить?
Это способ говорить, что тема разговора не так ясна, но она может сократить расстояние между двумя сторонами.
Казалось, говорите несколько слов без какой -либо цели, и прохождение времени, это способ приблизиться друг к другу и сделать отношения более теплыми.
Как развивать?Вы никогда не должны говорить о бизнесе.
◎ Как вы разговариваете с коллегами и руководителями?
..Вы спрашиваете коллег, есть ли у вас бизнес?Неправильно, можно найти коллегу.
Что есть в полдень?Как вы живете сегодня?Zui всегда измотан сверхурочно……
Почему старые птицы на рабочем месте всегда любят говорить о чем -то, и содержание часто не имеет ничего общего с работой?
Поскольку в центре внимания разных разговоров состоит в том, что процесс не является довольным, даже если тема пуста, это не имеет значения.
..Говоря о мягких темах, связанных с работой, вы не боитесь встретить ответственный лифт
Это слишком формально в лифте, и не уместно сказать, что частные дела не подходят?
Вы можете спросить, как планировать время, как овладеть прогрессом и как улучшить свои способности.
Но не сообщайте о своей текущей работе.Суть заключается в том, чтобы не позволить руководителю в лифте начать думать.
◎ Разное власть -это бизнес -как поговорить с клиентами?
..DI относительно безмолв за раз?Затем начните с окружающих дел.
Например: «Видение вашей компании действительно хорошее» и «Офис такой красивый», хотя пустая - хорошая тема.
В случае процесса один из коллег пошел в ванную,
Вы не должны продолжать обсуждать деловые дела с клиентами, которые обижают людей.Вы должны пообщаться со своими клиентами в одиночку.
Ключ в том, как продолжить прерванную тему как раз тогда, когда возвращается коллега с места?
..На дороге новые клиенты, которые не занимались бизнесом, старые клиенты, которые прекратили сотрудничество?
Вы можете поговорить о текущих делах, поговорить о ситуации и даже поговорить о своей работе неудовлетворительной.
Все это хорошие способы снизить свою осанку и уменьшить противника.
Что, если другая сторона намеренно преследует?Как вы отказываетесь обидеть людей?
◎ В это время, что более важно, чем сказать.
Внезапно забыл имя другой партии, как исправить?
При обнаружении заболевания не спрашивайте заболевание, что вы говорите?
Если вам хвалят, что вы должны сказать, не заставите ли вы чувствовать, что вы ложные и непредсказуемые?
Какие две темы Зуи может успокоить людей?
Когда вы встречаетесь с кем -то, кто любит копать людей, как вы можете ударить «мяч» назад?
О чем вы хотите поговорить, когда встречаетесь с друзьями (мужчинами), которые встречаются в первый раз?
Что за себя может заставить другую сторону помнить вас сразу же?
Куча людей чат, вы хотите присоединиться к чату?Как это сделать, не грубо?
Как поймать сердца людей?Вы должны сказать, что он знает и хочет знать.
От коллегов, клиентов и даже повседневной жизни, 49 навыков, развивайте свою способность говорить о себе.
Рекомендуется из всех слоев общества
Азиатские стимулы / Чжэн Куангю
Ведущий трансляции, обучение зачаточного обаяния газа&Рег; Основатель / Ван Цзеан
Первый1главаЗаговорим о сердцах людей
01 Вы спрашиваете коллег, есть ли у вас бизнес?Безуборка!Это нормально, чтобы найти коллегу
02 в чате не должно быть цели, и не имеет значения, если тема пуста
03 Lenovo Games, пусть ваша тема бесконечна
04 Смелой говорить, желая сказать, это заставит людей подобными
05 Говорить с температурой может быть резонанс
Разные переговоры -оружие, которое тянет отношения между межличностными отношениями и сортировка мышления
Первый2главаРазговор с рабочими партнерами
01 нулевые вопросы, нулевая информация, уйти от отсутствия
02 Говоря о мягких темах, связанных с работой, вы не боитесь встретить ответственный лифт
03 Имитация отличных людей, но не копируйте это
04 Общение с серьезными руководителями, просто чат работы
05 Погода и движение - Zui Jiajie в верхней части темы
06 Стоимость темы и передачи может подчеркнуть мудрость и избежать смущения
Говоря о его интересах, он будет заинтересован в вас
Первый3главаРазное власть -это бизнес -как поговорить с клиентами?
01 Избегайте домогательств
02DI относительно безмолв за раз?Тогда начните с окружающих вещей
03 Покупка и продажа не является доброжелательностью, прокладывая путь к следующему сотрудничеству
04 чат, вы можете поговорить о хорошей производительности
05 Тема такая же, как и блюда.
Что мне делать, если мне не о чем говорить?
Как захватить интерес клиентов?
Первый4главаВ это время, как сказать, является более ключевым, чем сказать
01 Забудьте имя другой партии, как исправить?
02 Не утешай, настроение другой вечеринки лучше
03 Заброшенные вопросы отбора и правильные и неправильные вопросы, и используйте короткие ответы
04 хвалит, просто спасибо спасибо, слишком скромно вызовет отвращение
05 Как мне поговорить с родителями моего любовника?Разбудить воспоминания друг друга в эпоху
06 Когда вы встречаетесь с фальшивым и скромным человеком, вы должны сначала отрицать и похвалите
07 Dig Cipacity, не хочу отвечать, просто нажмите на вопрос обратно
Только тогда люди могут быть приняты
Первый5главаПо крайней мере, различные навыки разговоров
01 Перемещение ручки и несколько записей, сохранение тепла не сложно
02 Цель самостояния - «впечатление»
03 «Один вопрос и один ответ» направляют другую сторону, чтобы сказать больше
04 Добавить в чат?Сначала вы должны наблюдать, а затем участвовать
05 Следуйте за Мао, чтобы коснуться отношения между двумя сторонами
06 Используйте Interactive Open / закрытые проблемы, направляйте другую сторону, чтобы выступить
Как овладеть ритмом разных разговоров?
Первый6главаСекрет переговоров, которые знают эксперты
01 Комфорт, люди, не «обсуждайте вещи», оставьте проблему
02 Я никогда не забываю выразить свою благодарность, когда прощай
03 удовлетворить потребности признания другой стороны
04 Преимущества для увеличения, заставьте другую сторону чувствовать себя «необходимым»
05 Секрет стать популярным человеком: передавать позитивную энергию
06 Целевые вопросы, полузащитное руководство фаршированных тыкв.
Как поймать сердца людей?Вы должны сказать, что он знает и хочет знать
Первый7главаИмплантат
01 После общения с погодой не говорите погоду
02 Частота является ключом к поддержанию отношений
03 Узнайте «Я не знаю», даже если вы знаете
04 Чем дольше время разговора, тем ниже температура отношения
05 Сделай всех присутствующих может принять участие
06 Это не дебаты, не спешите раскрывать свои взгляды
Зуи большой враг: перфекционистская тенденция
Ссылаться на&Информационно-справочная
01 Вы спрашиваете коллег, есть ли у вас бизнес?Безуборка!Это нормально, чтобы найти коллегу
02 в чате не должно быть цели, и не имеет значения, если тема пуста
03 Lenovo Games, пусть ваша тема бесконечна
04 Смелой говорить, желая сказать, это заставит людей подобными
05 Говорить с температурой может быть резонанс
Разные переговоры -оружие, которое тянет отношения между межличностными отношениями и сортировка мышления
Первый2главаРазговор с рабочими партнерами
01 нулевые вопросы, нулевая информация, уйти от отсутствия
02 Говоря о мягких темах, связанных с работой, вы не боитесь встретить ответственный лифт
03 Имитация отличных людей, но не копируйте это
04 Общение с серьезными руководителями, просто чат работы
05 Погода и движение - Zui Jiajie в верхней части темы
06 Стоимость темы и передачи может подчеркнуть мудрость и избежать смущения
Говоря о его интересах, он будет заинтересован в вас
Первый3главаРазное власть -это бизнес -как поговорить с клиентами?
01 Избегайте домогательств
02DI относительно безмолв за раз?Тогда начните с окружающих вещей
03 Покупка и продажа не является доброжелательностью, прокладывая путь к следующему сотрудничеству
04 чат, вы можете поговорить о хорошей производительности
05 Тема такая же, как и блюда.
Что мне делать, если мне не о чем говорить?
Как захватить интерес клиентов?
Первый4главаВ это время, как сказать, является более ключевым, чем сказать
01 Забудьте имя другой партии, как исправить?
02 Не утешай, настроение другой вечеринки лучше
03 Заброшенные вопросы отбора и правильные и неправильные вопросы, и используйте короткие ответы
04 хвалит, просто спасибо спасибо, слишком скромно вызовет отвращение
05 Как мне поговорить с родителями моего любовника?Разбудить воспоминания друг друга в эпоху
06 Когда вы встречаетесь с фальшивым и скромным человеком, вы должны сначала отрицать и похвалите
07 Dig Cipacity, не хочу отвечать, просто нажмите на вопрос обратно
Только тогда люди могут быть приняты
Первый5главаПо крайней мере, различные навыки разговоров
01 Перемещение ручки и несколько записей, сохранение тепла не сложно
02 Цель самостояния - «впечатление»
03 «Один вопрос и один ответ» направляют другую сторону, чтобы сказать больше
04 Добавить в чат?Сначала вы должны наблюдать, а затем участвовать
05 Следуйте за Мао, чтобы коснуться отношения между двумя сторонами
06 Используйте Interactive Open / закрытые проблемы, направляйте другую сторону, чтобы выступить
Как овладеть ритмом разных разговоров?
Первый6главаСекрет переговоров, которые знают эксперты
01 Комфорт, люди, не «обсуждайте вещи», оставьте проблему
02 Я никогда не забываю выразить свою благодарность, когда прощай
03 удовлетворить потребности признания другой стороны
04 Преимущества для увеличения, заставьте другую сторону чувствовать себя «необходимым»
05 Секрет стать популярным человеком: передавать позитивную энергию
06 Целевые вопросы, полузащитное руководство фаршированных тыкв.
Как поймать сердца людей?Вы должны сказать, что он знает и хочет знать
Первый7главаИмплантат
01 После общения с погодой не говорите погоду
02 Частота является ключом к поддержанию отношений
03 Узнайте «Я не знаю», даже если вы знаете
04 Чем дольше время разговора, тем ниже температура отношения
05 Сделай всех присутствующих может принять участие
06 Это не дебаты, не спешите раскрывать свои взгляды
Зуи большой враг: перфекционистская тенденция
Ссылаться на&Информационно-справочная