Бизнес -модель полная история Новое век Статья Гонконг и Тайвань оригинальная экономика история бизнеса
Вес товара: ~0.7 кг. Указан усредненный вес, который может отличаться от фактического. Не включен в цену, оплачивается при получении.
Описание товара
 | ||
 | ||
 |  |  |
Читатели Harvard Business Review проголосовали за первое место в году
Классическая лучшая книга «История коммерческой модели» выпустила роскошную театральную версию!
Twitter, Facebook, Alibaba, Tencent и MUJI
В XXI веке за все инновации отвечают предприниматели!
В сегодняшнюю эпоху Интернета стадия бизнес-инноваций постепенно сместилась от крупных предприятий к малым предприятиям и частным лицам.Облачные технологии и краудфандинг — последние тенденции в поддержке инноваций.
Однако радикальные социальные изменения и инновационное мышление не вызываются автоматически технологиями искусственного интеллекта или смартфонами. Продукты, услуги и даже организации и предприятия новой эпохи реализуются посредством мозгового штурма.
В XXI веке бизнес-модели вступают в эпоху инноваций, в которой доминируют методы проб и ошибок.Благодаря информационным технологиям и Интернету современный предпринимательский дух достиг беспрецедентного пика.Какие условия необходимо учитывать при открытии бизнеса самостоятельно?На какие хорошие примеры они могут ссылаться, когда предприятия переживают трансформацию?Какой тип лидерства и организационная культура нам нужны, чтобы быть подходящими для будущего?
??Наступает эра халявы!Бесплатные услуги для большинства людей оплачиваются несколькими участниками.—&-Alibaba доминирует на рынке благодаря своей «бесплатной модели»
??Продукт не обязательно станет хитом, если вы владеете самой важной технологией.—&- Apple, Samsung и Samsung не обладают «интеллектуальной собственностью» ARM.
??Вы главный герой новой эпохи—&мдаш; «Социальная сеть» объединяет инвесторов, превращая дружеские отношения в новые возможности для предпринимательства.
??Не только продукты, но и модель покупок должны быть адаптированы для клиентов.—&-Миф об «омни-доступе», созданный MUJI
??Где следующая волна индустриального движения?—&- «Децентрализованное производство» собирает общественную мудрость и дает громкий призыв к революции в стилях работы.
Будь то амбициозный предпринимательский и уникальный ветеран венчурного капитала или комиссар -консультант, у которого хорошие результаты, он настоятельно рекомендуется для этого шедевра приключений во главе с коммерческим гигантом!
Эта книга может стать вышеупомянутыми деловыми талантами——
??Новый учебник знаний: бесплатный режим?Полный доступ?Фабрика Ситамати?Этого достаточно, чтобы понять бизнес-модель!
??Википедия: История бизнеса Limited!Быстрый поиск предметов и построение своей информационной сети
??Удобное чтение: подумайте о чтении и легко наблюдайте за траекторией трансформации бизнес-моделей.
Когда бывший генеральный директор IBM Герстнер говорил о корпоративной трансформации, он однажды сказал: «Действительно выдающиеся компании применяют стратегии, которые заслуживают доверия и осуществимы. Хорошая стратегия должна быть тщательно продуманной и меньше говорить о видении». Когда Southwest Airlines, крупнейшая в мире бюджетная авиакомпания, набирает сотрудников, ее приоритетом является не подбор хороших сотрудников, соблюдающих правила, а наличие у них чувства юмора!
Бесчисленные бизнес-гиганты, добившиеся значительных успехов, подчеркивают, что для достижения инноваций в бизнес-моделях необходимы практические «бизнес-стратегии» и «обучение талантов».Прошлые примеры успешных корпоративных преобразований также говорят нам о том, что «лидерские навыки» и «корпоративная культура» лиц, принимающих решения, являются аспектами, которые нельзя игнорировать.Превосходные лидеры могут четко связать результаты своих проверенных рынком экспериментов с культурой, сложившейся на рабочем месте.Другими словами, имидж бренда — это внешнее выражение корпоративной культуры. Только путем постоянной активации корпоративной культуры можно постоянно обновлять и поддерживать бренд.
Так называемая бизнес-модель – это вероятность выигрыша в бизнесе.В эпоху неопределенных перспектив компании могут достичь пика бизнеса, только постоянно пытаясь и быстро совершая ошибки, и они могут открыть новые голубые океаны и создать лучшее будущее!
Характеристика
◎Самая яркая и интересная бизнес-хроника: как при просмотре боевика, быстро освойте 33 компании-новатора и станьте свидетелем революционной эпопеи 35 предпринимателей, возглавляющих мир.
◎Интимные ключевые моменты: 19 ярких мультфильмов, каждый из которых снабжен аннотацией, помогающей читателям составить представление о сюжете.
◎Разговоры знаменитостей во времени и пространстве: 3 смоделированных разговора, в которых встречаются мастера, занимающие разные должности и в разные времена.Представьте, какие искры они вызовут!
Ссылка на знаменитости
◎ Старший маркетинговый человек по связям с общественностью Дин Линцзюань
◎ Co -founder "взрослых" Чжан Гоян
◎ Digitimes Electronic Times Президент Хуан Циньюн
◎ Бизнес -мышление миссионер 
◎ Консультант по маркетингу, основатель "Tuna Business Review" Фу Руйде
◎Помощник генерального директора Национального парка биотехнологических исследований, Инкубационного центра инноваций и услуг. Доктор. Чжан Ицзянь
◎ Главный консультант / врач Fangcun Guanye Янг Сили
◎ Fanke Knowern Company Главная компания знаний Zheng Guowei
◎ Основатель и генеральный директор Green Teng Vitality и генерального директора Чжэн Ханьруй
◎ Прочитайте для вас генерального директора Су Шупин
об авторе
Мика Хироши
Профессор Института тигровых ворот, Технологический университет Каназава, приглашенный профессор бизнес -школы Васиды и Университета Ронгьян.
Родился в Осаке в 1964 году, вырос в Фуки, окончил факультет физики в Университете наук в Университете Токио и получил степень магистра делового администрирования Школы делового администрирования.
Однажды он работал в Бостонской консалтинговой компании и Essest Consulting Company. и учителя.Он также является членом непрофильной организации «после класса» и «3keys», посла родного города Йонгинга.Работы включают в себя «История стратегии управления» и «Как вы ее продаете, то, что вы продаете, более важно: 70 бизнес -модели в истории» (все вышеперечисленные опубликованные) «Говоря о логике, клиенты босса слушают вас» ( Культура Sanyue) «Как открыть кафе?(Опубликовано династиями Шан и Чжоу) и других книг.
Введение в переводчик
Чжао Хонглонг
Окончила факультет статистики и информации Католического университета Фу Джен и питает особый интерес к японской истории и культуре.Он перевел такие книги, как «Полная история бизнес-стратегии: становление и инновации», «Введение в общую экономику: сильнейший инструмент анализа тенденций», «Введение в суперграфическую экономику», «Проявление силы мышления: инновационные методы мозга для улучшения суждений, прогнозирования и логики».
ISBN: 9789579501460
Серия серии: Иллюстрация Разное исследование
Характеристики серии: мягкая обложка, 233 страницы, 14,8x21x1,17 см, обычный уровень, одноцветная печать, первое издание.
Место публикации: Тайвань
Классификация этой книги: коммерческие финансы>Управление и лидерство>Бизнес стратегия
??Предисловие Новый век
Глава 1. Наступление нового века, битва между бизнес-гигантами и подъемом малых организаций 2002~2014 гг.
????Послеобеденное чаепитие гигантов бизнеса 1 Ученый-бизнесмен Андерсон и Масаеши Сон, который обращает внимание на мир вместе с Рёмой Сакамото
01Наступает эра бесплатного питания!Модель Андерсона «фримиум»
02 Джек Ма приводит Alibaba к доминированию на китайском рынке благодаря своей огромной «бесплатной модели»
03 В эпоху You неанонимная «социальная сеть» объединяет предпринимателей и бизнес-ангелов.
04Современная версия романа о трёх королевствах—&-Baidu и Tencent бросают вызов Alibaba
05Nintendo и Sony—&- Мобильные телефоны, социальные сообщества и стратегические игры — все это прозвучало громким призывом к войне.
06Наступает эра экономики впечатлений!Универмаг Macy’s использует «омниканальность» для борьбы с феноменом витрин
07Вся коммерческая деятельность относится к сфере услуг!—&-- «Открытые инновации» Гаспера
08Соединяя мир с творчеством—&- Джобс доминирует на рынке благодаря «переосмыслению»
09Патентная война!Qualcomm загоняет Intel и Apple в угол
10Будущее, которое показывают облака и самосоздатели, Интернет реализует модель «распределенного производства».
◎Генеалогия инноваций бизнес-моделей—&-Краткое содержание предыдущих глав.
Глава 2 Как добиться инновационной бизнес-модели?
????Послеобеденный чай с бизнес-гигантами 2. Чувство юмора и превосходство сотрудников Келлехера, а также полное использование Райс инженерных ресурсов.
11 лидерских качеств: Герстнер учит слонов танцевать, Лафли открывает Baoqiao
12Корпоративная культура: «Чувство юмора» и «наем любителей» помогают Southwest Airlines стать отличной компанией
13Практические методы: «Стратегические инновации» Говинды Раджана, «Бережливое предпринимательство» Райс.
14. Обучение талантов: «ДНК», «d.school» и «Y Combinator» Кристиансона на западном побережье США.
15 Задачи будущего: «освещение темных углов» Пэн Сяньи, «клиент прежде всего» Безоса, «создание прежде всего» Пейджа
Дополнительная глава, нацеленная на весь мир!Примеры японских бизнес-моделей
Послеобеденное чаепитие Дополнительная глава бизнес-гигантов Кристиансона и Хиродзи Митани
16. Инновации в области налаживания деловых контактов: Linkers объединяет «фабрики Ситамати» по всей Японии.
17В поисках новых возможностей для бизнеса: «Облачный подбор игроков», где любительские таланты соревнуются в групповых боях.
18Участие клиентов: MUJI движется к «эре омниканальности»
19 Децентрализация: Murata Manufacturing и Nitto Dенко доминируют на «нишевом рынке»
??Завершение главы «Новый век» Как компании могут добиться успеха в эпоху неопределенных перспектив?
??Главные герои этой книги
??Постскриптум
Узнать больше
