Оригинальная версия оригинальной версии импортированной книги Takahashi Shenfu «10 -часовое общество Восточного университета 4 года управления»
Цена: 1 564руб. (¥74)
Артикул: 609899922690
Вес товара: ~0.7 кг. Указан усредненный вес, который может отличаться от фактического. Не включен в цену, оплачивается при получении.
Описание товараПродавец:拓特图书专营店
Адрес:Чжэцзян
Рейтинг:
Всего отзывов:0
Положительных:0
Добавить в корзину
Другие товары этого продавца
¥ 130 1282 705руб.
¥1713 614руб.
¥841 775руб.
¥52010 926руб.
10 -часовое общество Университета Dongda 4 -Year Управление
В течение 4 лет обучения в колледже の が でざっと でざっと でざっと べる べる でざっと でざっと でざっと でざっと
Автор: Такахаши Шенфу
Издательство: опубликовано
Дата публикации: 2018/10/31
Язык: традиционный китайский
ISBN: 9789869697453
Технические характеристики: Pacific/224 страницы /14.8x21x1.12cm/ Нормальная/монохромная печать/монохромная печать/
Место публикации: Тайвань
[Zui Qiangdong University Lecature!Полем
Классическая лучшая 78 000 экземпляров ??
Босс хочет заработать много денег, руководитель хочет оставить таланты, сотрудники хотят выбрать компанию……
Чтобы выжить в «организации компании», вам нужна эта книга!
Классическая лучшая 78 000 экземпляров ??
Босс хочет заработать много денег, руководитель хочет оставить таланты, сотрудники хотят выбрать компанию……
Чтобы выжить в «организации компании», вам нужна эта книга!
Эта книга -топ -1 в серии «10 -часовой общества» в Японии.Профессор экономики Dongda Economics [Takahashi Shenfu], с богатым опытом обучения и академическим ресурсам Университета Дунды, суммирует 20 обязательных управленческих курсов решения в этой книге!
Хорошие таланты, знаете, как это пройти?½ [ma Qi │ модель счета за мусор]]
Перед лицом проблемы, это не просто вариант «решения проблемы».
【Игнорируйте вопрос】
Например, если пары встречаются в течение долгого времени, у них будут различные проблемы.
【Избегание вопросов】
Когда проблема слишком огромна, ее вообще нельзя решить.
Почему сотрудники покинули работу?½ [Сай Мэн │ Организация баланса] [Герцберг │ работа и человечество]
Если вы хотите сохранить таланты, вы не должны давать неправильную «приманку».Иногда помогает сотруднику поднять и выдать бонусы, но он все еще уходит в отставку…&Хеллип;
Фактически, чувство выполненного долга, идентичности, ответственности и продвижения по службе может принести реальное удовлетворение;
Высокая скорость потока, очень плохо?─^ [Эксперимент Хоторна │ Теория малиновых отношений]
Один эксперимент заключается в том, что команда из пяти человек, сотрудник 1 и сотрудник 2 были уволены, потому что они не сотрудничали.После того, как новый сотрудник был воспитан, общий эффект команды стал лучше.Потому что новички принесут стимулы и повысят производительность группы.
Как стать руководителем для ваших подчиненных для вашей жизни?── [шкафчик │ Соединение теории модели иглы]
Компания на самом деле является структурой мультиорганизации, и у каждой организации есть один лидер.Внутренне он является руководителем;Тем не менее, никто не хочет следовать «боссу, который может быть только внутренним».Человек, который может встряхнуть его босса, также будет готов повиноваться ему.
Следуйте за этим видом руководителя, поторопитесь!─F [Mindzberg, Karson, Kot │ Теория управления]
Что ты делаешь?Реальная работа лидера -это «общение», «подключение» и «Создание Интернета». средний.…&Hellip;
Расширьте свою карьеру!Как сделать 1 + 1> 2?─дии [ANSOV │ Multi -Kekeratinized] [Ганьян гангминг │ всеобъемлющий]
● Железнодорожные транспортные компании создали автобусные маршруты в жилом районе вдоль станции.
● Открытое пространство завода используется в качестве парковки в аренду, что не только избегает работы сорняков, но также также начали посещать небольшие магазины фабрики.
● Промышленные отходы генерируются в процессе завода.
Как избежать низкой прибыли из -за скидок?─дии [CRM, 1-1 Marketing]
Чтобы увеличить продажи и спешить с оборотом, можем ли мы сделать только «массовое производство» и «дешевые цены»?Используя CRM, один маркетинг и установление тесных отношений с «высококачественными клиентами», 20 % клиентов предоставляют 80 % от общих продаж и выгод, чтобы они не закончили конец прибыли из -за скидки.
Предисловие
Часть 1 Теория управления организацией
01 Начало теории управления бизнесом
01 бюрократия
Как заставить крупные организации эффективно работать?——
02 Закон о управлении наукой
Чем больше вы можете заработать больше денег?——
03 Теория процедур управления
Принципы организационного управления и цикл управления——
Корпоративная культура
Взросление поддержания пожизненной занятости, годовой заработной платы и союза предприятия——
[Column] Классовые организации, которые появляются в Библии Ветхого Завета
02 Составление решений
?? 01 ограниченная рациональность
Охват рационального отбора людей ограничен—&Mdash;
Организация баланса
Причина отставки——
?
Даже если изменения персонала могут продолжить организационную память——
04 режим мусора
Причины преодолеть——
[Колонка] Все сотрудники могут быть снова и снова
03 Организация дизайна
Функциональная организация
Знаком с профессиональными делами——
02 холдинговая компания
Только компания намерена иметь право на эксплуатацию дочерней компании——
03 Экономическая организация
Создайте несколько «вычисляемых организаций по выгодам» в компании——Пересечение
?
В вертикальной организации, отличающейся обязанностями, горизонтальная связь вставлена проектом——
【Столбец】 двойной руководитель
04 Теория макро -организации
01 Теория изменения власти
Будет ли организация адаптироваться к окружающей среде и изменениям?——……
02 Теория зависимости от ресурсов
Вы можете понять силу, полагаясь на ресурсы в вашей руке——
03 ТЕОРИА
Сравнение затрат на «внутреннее я» и «внешнее упорядочение»——
?? 04 Экология
Организации, которые не могут адаптироваться к окружающей среде, в конечном итоге будут устранены——
【Колонка】 Жизнь компании
05 Мотивация
01 Теория отношений толпы
Будет ли также увеличиться хорошая производительность команды?——
02 теория ожидания
Чем выше награда, тем больше вы можете выйти?——
?? 03 Внутренняя мотивация
«Чувство выполненного долга» - это основа——
04 Стратегия человеческих ресурсов
Люди рождены "ленивыми"?——
[Колонка] Еврейский портной магазин
06 Лидер
01 Теория лидерства
Какие лидеры могут работать гладко?——
?
«Лидеров, которые превосходны в какой -либо ситуации», не существует——
03 Теория поведения управления
Что делает лидер?——
Миф о группе
Не ужасно прорваться через красный свет вместе——……
【Столбец】 Свяжите модель иглы
Часть 2 Теория стратегического управления
07 Управление стратегией
01 внезапная стратегия
Стратегия работы сейчас мигает——
02 Полинома
Стратегии развития для различных причин——
?
Эффект камня и двух птиц, рожденных из Полиномы——
?? 04 Доминирующая логика
Найдите области, аналогичные отрасли, являются разнообразными——
[Колонка] Разработка Honda Locomotive на рынке США
08 Корпоративная стратегия
??01 PPM
С «темпами роста рынка»&раз;——
02 бизнес -сферу
Определите свою собственную деловую границу——
03 Основная конкурентоспособность
Другие компании не могут подражать этому, способность этого одного——
Альянс стратегии
Как с «внутренним предпринимательством», так и с «слияниями и поглощениями»?——
[Колонка] История пива Асахи
09 Конкурентная стратегия
?
Основной метод мышления победы в соревнованиях—&Mdash;
02 Два пустых конца
У вас нет лидеров стоимости и дифференциации?——……
?
«Имитация» также отличная стратегия——
04 Интеллектуальная финансовая стратегия
«Широко обширные и разнообразные» получение патентных деривативных интересов——
【Колонка】 Университетское интеллектуальное богатство
10 карьерная стратегия
Модель анализа силы 5
Пять сил, которые угрожают исключительно——
02 Основная теория
Источник конкурентного преимущества в компании——
03 Сильный и слабый анализ
Проанализируйте свою собственную компанию, чтобы определить конкурентное преимущество——
04 Жизненный цикл продукта
Выразите продукт продукта на 3 этапах——
【Column】 Blu -Ray светодиодный судебный инцидент
11 Аутсорсинг производства
?? 01 серия торгов
Отношения сотрудничества на основе долгосрочных стабильных транзакций——
Архитектура продукта
Как собрать «функцию» продукта?——
?
Сделайте части частей, которые обычно используются в некоторой степени——
??04 EMS
От нескольких производителей до создания «аналогичных продуктов»——
【Столбец】 Super Enterprise Organization
12 маркетинг
??01STP
Сегментация, заблокировать цель, позиция——
02 маркетинговый портфель
Как захватить рынок?——
?? 03 смотрю
Как отправить товар в руки клиента?——
?
«Планировать» продукты и магазины——
【Колонка】 Большой производство и низкие цены
13 клиентов
??01 CRM
Установить тесную связь между предприятиями и клиентами——
2 ?? 02 Закон
20 % клиентов с высоким качеством, 80 % продаж—&Mdash;
03 План накопления клиентов
Как увеличить посещающих клиентов?——
Бренд
Как развивать невидимый "очарование"?——
[Column] Lop Supreme Customer Supreme Lop
14 Международное управление бизнесом
01 за рубежом прямые инвестиции
Зачем настраивать фабрики за рубежом?——
02 Теория жизненного цикла продукта
В ответ на этап разработки продукта, многонационализация——
?? 03 Глобальное управление
Глобальная децентрализация и концентрация совместной работы—&Mdash;
?? 04 иностранный персонал
Должны ли люди из внутренней отправки в зарубежные страны быть уменьшенным?——
【Колонка】 Операционная команда
Часть 3 технического управления
15 Управление производством
01 Производство инвентариза
Изменить метод производства на «Легко ли найти альтернативу»——
02 Мгновенная система управления производством (JIT)
Средство показателя избыточного процесса——
03
Сколько я могу продать для достижения баланса доходов и расходов?—— Я сделал продукт, и я не мог продать его.
Усовершенствование ?? 04
Термин управления, который был проник в мир сейчас——
【Столбец】 Фиксированные расходы и изменения расходов
16 Управление качеством
01 Форд производственная система
Большое количество производственных методов, которые поддерживают американскую автомобильную промышленность——
02 Компания по управлению качеством
Японское управление качеством, которое получило глобальную похвалу——
?
Хорошие примеры должны быть тщательно записаны——
04 Удовлетворенность клиентов
«Клиент» более убедителен, чем реклама——
【Столбец】 Self -Control
17 R & D Product R & D
01 отраслевой стандарт
«Стандарт фактов», вызванный конкуренцией в отрасли——
02 Формат с открытым исходным кодом
Что открыто?В какой степени?——
?? 03 Информация жесткость
Передача информации также будет стоить затраты——
?
Несколько проектов НИОКР осуществляются одновременно——
【Колонка】 Unix родился
18 Инновации
01 дилемма продуктивности
Эффективность и гибкость не могут быть обоими——
?? 02 пользовательские инновации
Явление, разработанное собственным самостоятельно разработанным пользователем——
03 Дилемма инновационных разработчиков
Возникающие силы для устранения существующих причин существующих сил——
04 Социальное строительство технологии
Нет выбора просто «полезной» технологии——
【Колонка】 ТЕХНИЧЕСКАЯ ТРАКТОРИЯ
19 Организация инноваций
?? 01 Эксперт
Содействовать инновациям с профессиональными знаниями и способностями?——
?? 02 Организация идентификация
Что существует эта организация?——
?
Чтобы создать способность создавать конкурентные преимущества——
?
Иногда конкуренция разрушает драгоценные инновации——
【Колонка】 Железная клетка
20 Инновации
?? 01
Станьте ключевой "звездой"——
02 Инновационная теория диффузии
Как использовать психологию «как новые вещи» - это ключ к диффузии——
?
Группа людей, которые хотят прийти сами——
?? 04 Открытые инновации
Эффективно использовать творчество внутри и за пределами предприятия——
【Столбец】 оболочка
Заключение
Часть 1 Теория управления организацией
01 Начало теории управления бизнесом
01 бюрократия
Как заставить крупные организации эффективно работать?——
02 Закон о управлении наукой
Чем больше вы можете заработать больше денег?——
03 Теория процедур управления
Принципы организационного управления и цикл управления——
Корпоративная культура
Взросление поддержания пожизненной занятости, годовой заработной платы и союза предприятия——
[Column] Классовые организации, которые появляются в Библии Ветхого Завета
02 Составление решений
?? 01 ограниченная рациональность
Охват рационального отбора людей ограничен—&Mdash;
Организация баланса
Причина отставки——
?
Даже если изменения персонала могут продолжить организационную память——
04 режим мусора
Причины преодолеть——
[Колонка] Все сотрудники могут быть снова и снова
03 Организация дизайна
Функциональная организация
Знаком с профессиональными делами——
02 холдинговая компания
Только компания намерена иметь право на эксплуатацию дочерней компании——
03 Экономическая организация
Создайте несколько «вычисляемых организаций по выгодам» в компании——Пересечение
?
В вертикальной организации, отличающейся обязанностями, горизонтальная связь вставлена проектом——
【Столбец】 двойной руководитель
04 Теория макро -организации
01 Теория изменения власти
Будет ли организация адаптироваться к окружающей среде и изменениям?——……
02 Теория зависимости от ресурсов
Вы можете понять силу, полагаясь на ресурсы в вашей руке——
03 ТЕОРИА
Сравнение затрат на «внутреннее я» и «внешнее упорядочение»——
?? 04 Экология
Организации, которые не могут адаптироваться к окружающей среде, в конечном итоге будут устранены——
【Колонка】 Жизнь компании
05 Мотивация
01 Теория отношений толпы
Будет ли также увеличиться хорошая производительность команды?——
02 теория ожидания
Чем выше награда, тем больше вы можете выйти?——
?? 03 Внутренняя мотивация
«Чувство выполненного долга» - это основа——
04 Стратегия человеческих ресурсов
Люди рождены "ленивыми"?——
[Колонка] Еврейский портной магазин
06 Лидер
01 Теория лидерства
Какие лидеры могут работать гладко?——
?
«Лидеров, которые превосходны в какой -либо ситуации», не существует——
03 Теория поведения управления
Что делает лидер?——
Миф о группе
Не ужасно прорваться через красный свет вместе——……
【Столбец】 Свяжите модель иглы
Часть 2 Теория стратегического управления
07 Управление стратегией
01 внезапная стратегия
Стратегия работы сейчас мигает——
02 Полинома
Стратегии развития для различных причин——
?
Эффект камня и двух птиц, рожденных из Полиномы——
?? 04 Доминирующая логика
Найдите области, аналогичные отрасли, являются разнообразными——
[Колонка] Разработка Honda Locomotive на рынке США
08 Корпоративная стратегия
??01 PPM
С «темпами роста рынка»&раз;——
02 бизнес -сферу
Определите свою собственную деловую границу——
03 Основная конкурентоспособность
Другие компании не могут подражать этому, способность этого одного——
Альянс стратегии
Как с «внутренним предпринимательством», так и с «слияниями и поглощениями»?——
[Колонка] История пива Асахи
09 Конкурентная стратегия
?
Основной метод мышления победы в соревнованиях—&Mdash;
02 Два пустых конца
У вас нет лидеров стоимости и дифференциации?——……
?
«Имитация» также отличная стратегия——
04 Интеллектуальная финансовая стратегия
«Широко обширные и разнообразные» получение патентных деривативных интересов——
【Колонка】 Университетское интеллектуальное богатство
10 карьерная стратегия
Модель анализа силы 5
Пять сил, которые угрожают исключительно——
02 Основная теория
Источник конкурентного преимущества в компании——
03 Сильный и слабый анализ
Проанализируйте свою собственную компанию, чтобы определить конкурентное преимущество——
04 Жизненный цикл продукта
Выразите продукт продукта на 3 этапах——
【Column】 Blu -Ray светодиодный судебный инцидент
11 Аутсорсинг производства
?? 01 серия торгов
Отношения сотрудничества на основе долгосрочных стабильных транзакций——
Архитектура продукта
Как собрать «функцию» продукта?——
?
Сделайте части частей, которые обычно используются в некоторой степени——
??04 EMS
От нескольких производителей до создания «аналогичных продуктов»——
【Столбец】 Super Enterprise Organization
12 маркетинг
??01STP
Сегментация, заблокировать цель, позиция——
02 маркетинговый портфель
Как захватить рынок?——
?? 03 смотрю
Как отправить товар в руки клиента?——
?
«Планировать» продукты и магазины——
【Колонка】 Большой производство и низкие цены
13 клиентов
??01 CRM
Установить тесную связь между предприятиями и клиентами——
2 ?? 02 Закон
20 % клиентов с высоким качеством, 80 % продаж—&Mdash;
03 План накопления клиентов
Как увеличить посещающих клиентов?——
Бренд
Как развивать невидимый "очарование"?——
[Column] Lop Supreme Customer Supreme Lop
14 Международное управление бизнесом
01 за рубежом прямые инвестиции
Зачем настраивать фабрики за рубежом?——
02 Теория жизненного цикла продукта
В ответ на этап разработки продукта, многонационализация——
?? 03 Глобальное управление
Глобальная децентрализация и концентрация совместной работы—&Mdash;
?? 04 иностранный персонал
Должны ли люди из внутренней отправки в зарубежные страны быть уменьшенным?——
【Колонка】 Операционная команда
Часть 3 технического управления
15 Управление производством
01 Производство инвентариза
Изменить метод производства на «Легко ли найти альтернативу»——
02 Мгновенная система управления производством (JIT)
Средство показателя избыточного процесса——
03
Сколько я могу продать для достижения баланса доходов и расходов?—— Я сделал продукт, и я не мог продать его.
Усовершенствование ?? 04
Термин управления, который был проник в мир сейчас——
【Столбец】 Фиксированные расходы и изменения расходов
16 Управление качеством
01 Форд производственная система
Большое количество производственных методов, которые поддерживают американскую автомобильную промышленность——
02 Компания по управлению качеством
Японское управление качеством, которое получило глобальную похвалу——
?
Хорошие примеры должны быть тщательно записаны——
04 Удовлетворенность клиентов
«Клиент» более убедителен, чем реклама——
【Столбец】 Self -Control
17 R & D Product R & D
01 отраслевой стандарт
«Стандарт фактов», вызванный конкуренцией в отрасли——
02 Формат с открытым исходным кодом
Что открыто?В какой степени?——
?? 03 Информация жесткость
Передача информации также будет стоить затраты——
?
Несколько проектов НИОКР осуществляются одновременно——
【Колонка】 Unix родился
18 Инновации
01 дилемма продуктивности
Эффективность и гибкость не могут быть обоими——
?? 02 пользовательские инновации
Явление, разработанное собственным самостоятельно разработанным пользователем——
03 Дилемма инновационных разработчиков
Возникающие силы для устранения существующих причин существующих сил——
04 Социальное строительство технологии
Нет выбора просто «полезной» технологии——
【Колонка】 ТЕХНИЧЕСКАЯ ТРАКТОРИЯ
19 Организация инноваций
?? 01 Эксперт
Содействовать инновациям с профессиональными знаниями и способностями?——
?? 02 Организация идентификация
Что существует эта организация?——
?
Чтобы создать способность создавать конкурентные преимущества——
?
Иногда конкуренция разрушает драгоценные инновации——
【Колонка】 Железная клетка
20 Инновации
?? 01
Станьте ключевой "звездой"——
02 Инновационная теория диффузии
Как использовать психологию «как новые вещи» - это ключ к диффузии——
?
Группа людей, которые хотят прийти сами——
?? 04 Открытые инновации
Эффективно использовать творчество внутри и за пределами предприятия——
【Столбец】 оболочка
Заключение