Pre -Sale [Внешняя картинная платформа] Почему ваши идеи не могут зарабатывать деньги: предприниматели ╳ Маркетологи ╳ R & D People ╳ Планировщик ╳ Обязательный 11 класс творческой монетизации
Цена: 1 585руб. (¥75)
Артикул: 609803473717
Доставка по Китаю (НЕ включена в цену):
148 руб. (¥7)
Вес товара: ~0.7 кг. Указан усредненный вес, который может отличаться от фактического. Не включен в цену, оплачивается при получении.
Описание товараПродавец:外图图书专营店
Рейтинг:
Всего отзывов:0
Положительных:0
Добавить в корзину
Другие товары этого продавца
¥48810 278руб.
¥33.3704руб.
¥1402 959руб.
¥1843 888руб.
Основная информация:
Номер книги: 9789578904699
Название: Почему ваши идеи не могут зарабатывать деньги: предприниматели ╳ Маркетинг ╳ R & D People ╳ Планировщики ╳ Обязательные 11 уроки творческой монетизации, которые требуются менеджерами
Автор: Ван Фенгкуи
Издательский дом: Shortcare Cultural Publishing Business Co., Ltd.
Время публикации: 2019.5.10
краткое введение:
Ваше предложение часто стреляет?Вы всегда платите за новый продукт?Я только начинаю бизнес, я чувствую к безработице?Или каждый раз, когда я слышу, как другие говорят вам: «Эта идея очень хороша, но ... нет, но без объяснения, независимо от того, насколько хороши идеи, вы не можете зарабатывать деньги, у вас просто есть идея !Теперь начинать общество «потребности + решение + дифференциация + преимущества», чтобы обнаружить потребности клиентов → найти решения → Создание различий в продуктах → генерировать максимальные преимущества для использования хорошего творчества движущихся людей, создания уникального и высокого создания значений!Введение в ценность этой книги 1: Чтобы определить хорошие идеи спроса (потребности), вам необходимо резонировать с клиентами и поразить желание в их сердцах -понять, что клиенты «хотят», что важнее, чем вы можете «сделать "помнить!В этом мире нет никого, и они потратят деньги на покупку вещей, которые они «не хотят покупать» и «не нужно покупать», поэтому даже если ваше творчество великолепно, спецификации функции продукта высоки, а Сервис тщательно. Это соответствует этому, тогда он вообще исчез!Эта книга учит вас, как найти потребности клиентов (даже потребности подсознания, которых они не нашли), и помочь вам измениться от «разработки продуктов / услуг → продажа воображаемой группе клиентов», чтобы «найти из желания Клиенты для поиска бизнес -возможностей → Разработка реального рыночного продукта / услуги », чтобы вы могли резонировать и удовлетворить желание потребления клиентов!Ключевое значение 2: Хорошая идея решения состоит в том, чтобы предоставить решения и объяснить его выгодное видение -на том, что эта история дает продукту выжить, и успешно убеждает клиентов!«Продукт, я думаю, отличный, и на рынке действительно есть такой спрос, но почему никто не платит его? Скажите, что способность истории недостаточно хороша.Хороший продукт / услуга, точно так же, как спящее тело, он должен быть дана душе, чтобы проснуться -эта душа называется «видение».Те, кто знает, как рассказывать истории, могут ввести преимущества новых продуктов / услуг простыми, мощными и соответствовать друг другу, чтобы ввести жизнеспособность в его творчество, чтобы клиенты были убеждены, идентифицированы и даже очарованы. ПересечениеКлючевое значение 3: Хорошие идеи установления различий (дифференциация) должны отличаться от людей и стать единственным непревзойденным -только лучше, только лучше, поиск преимуществ продукта может стать легендой!Представьте, что вы сейчас разрабатываете беспроводную и удаленную машину для вызовов. Это было изобретено в течение долгого времени!Вы знаете, все «хорошие идеи» хороши, приходите, приходите
Об авторе:
Ван Фенгкуи в настоящее время работает у специальных профессоров китайского культурного университета в 2017 году. ) 1993 Магистр управления маркетингом (MBA) Университет Университета Индиана в Университете Индиана в Мастере компьютерных наук США (M.S.) 2010 Сертификат колледжа тренера Колледжа исполнительного тренера в основном испытал исполнительного директора 2013-2016 годов Юаня Юаня исполнительного юаня. Курс (английский) Профессор посетителей 2011-2014 гг. Тайвань Азиатско-Тихоокеанский анализ промышленности. Председатель Ассоциации профессиональной ассоциации 2011-2012 гг. Министерство экономических дел, продвигающих Управление Управления 1999-2005 гг. Университета Индианы 1998-1999 гг. Эли Лилли и Консультант по управлению знаниями Компании 1995-1997 годы Delco Electronics Consultant 1989-1993 Министерство экономических дел Министерства экономических дел Министерства экономических дел Наука и плана по оценке эффективности. План оценки эффективности эффективности. Исследования экономического развития 2006 Университет Миссури Специальная лекция ATEC R&D Учебная программа по управлению, Soul, Korea2005 ПРЕИМУЩЕСТВА ПРЕИМУЩЕСТВА СРЕДИЯ 2005 Университет Восточного Китая Университет Университета Университета. Школа образования высокий флаер!
Оглавление:
Рекомендуемое предисловие к главе 1 Почему мои идеи не могут заработать деньги?— - В инновации требуется захватывающее ценное предложение 1. Прежде всего, вы должны знать, что предприятие не является продуктом, это «чувство» 2. Так как же «ценность клиента» может быть максимизирована?3. Если вы хотите увеличить ценность клиента, вы должны сначала иметь «ценностное предложение»!4. Каковы шаги создания ценности клиента?5. Какие ключевые вопросы будут столкнуться при создании ценностных претензий?6. Создайте захватывающее ценностное предложение!Как глава 2 придумывает замечательную точку решения проблемы?——— Научитесь использовать значение «NSDB».2. Используйте «NSDB», чтобы создать ценностное предложение и сформировать цикл. 3. Затруднение инноваций Тайваня и фактов предприятий часто совершают ошибки Вы знаете?Некогда красный ПК EEE также использовал предложение «NSDB»!4. Создайте свой «NSDB» Золотой треугольник Вы знаете?Кризис ананаса TU - это успешный случай NSDB Golden Triangle Глава 3 «NSDB» действительно помочь мне найти лучшие идеи?—— Анализ анализа «Служба логистической системы» на полной температуре »1. Всемогущий режим инновации NSDB 2. Давайте посмотрим на успешный случай« Служба логистики полного уровня »!-Аннотация корпуса -Почему есть идея «системы логистики полной температуры»?境 Задача и рыночные ситуации- «Полная логистическая система температуры». Что возможно?Целевые клиенты, потребности и потребности клиентов -с точки зрения клиентов, разрезание решений -Мюлти -Температорная Логистическая Технология для реализации модели, способствующей энергосберегающей, «один автомобиль до конца». Свежий альянс индустрии обслуживания, создание свежего острова Тайваня 3. Сводка дела: Анализ золотого треугольника полной логистики уровня температуры 4. Значение «NSDB» полного температурного слоя.— - Инновационные возможности для бизнеса скрыты в потребностях неудовлетворительных клиентов!1. Должны быть риски в инвестициях. Пожалуйста, выполните хорошую работу по «исследованию рынка». 2. Все инновации начинаются с «анализа спроса на рынок» 3. Почему «анализ рынка» настолько необходим?4. Первый шаг анализа рынка, сначала определите рыночные возможности бизнеса!5. При анализе рынка не забудьте проанализировать конкурентоспособность предприятия!Глава 5 начинает анализировать, являются ли ваши идеи возможными!- - Спрос - это мать инноваций, научитесь анализировать спрос 1. Что вы хотите продать раньше, подумайте о том, что клиенты хотят купить!2. Анализ потребностей клиента -Повторите iPod в качестве примера 3. Давайте поймем, что такое «потребности клиента»!4. Почему реальные потребности так трудно обнаружить?5
Номер книги: 9789578904699
Название: Почему ваши идеи не могут зарабатывать деньги: предприниматели ╳ Маркетинг ╳ R & D People ╳ Планировщики ╳ Обязательные 11 уроки творческой монетизации, которые требуются менеджерами
Автор: Ван Фенгкуи
Издательский дом: Shortcare Cultural Publishing Business Co., Ltd.
Время публикации: 2019.5.10
краткое введение:
Ваше предложение часто стреляет?Вы всегда платите за новый продукт?Я только начинаю бизнес, я чувствую к безработице?Или каждый раз, когда я слышу, как другие говорят вам: «Эта идея очень хороша, но ... нет, но без объяснения, независимо от того, насколько хороши идеи, вы не можете зарабатывать деньги, у вас просто есть идея !Теперь начинать общество «потребности + решение + дифференциация + преимущества», чтобы обнаружить потребности клиентов → найти решения → Создание различий в продуктах → генерировать максимальные преимущества для использования хорошего творчества движущихся людей, создания уникального и высокого создания значений!Введение в ценность этой книги 1: Чтобы определить хорошие идеи спроса (потребности), вам необходимо резонировать с клиентами и поразить желание в их сердцах -понять, что клиенты «хотят», что важнее, чем вы можете «сделать "помнить!В этом мире нет никого, и они потратят деньги на покупку вещей, которые они «не хотят покупать» и «не нужно покупать», поэтому даже если ваше творчество великолепно, спецификации функции продукта высоки, а Сервис тщательно. Это соответствует этому, тогда он вообще исчез!Эта книга учит вас, как найти потребности клиентов (даже потребности подсознания, которых они не нашли), и помочь вам измениться от «разработки продуктов / услуг → продажа воображаемой группе клиентов», чтобы «найти из желания Клиенты для поиска бизнес -возможностей → Разработка реального рыночного продукта / услуги », чтобы вы могли резонировать и удовлетворить желание потребления клиентов!Ключевое значение 2: Хорошая идея решения состоит в том, чтобы предоставить решения и объяснить его выгодное видение -на том, что эта история дает продукту выжить, и успешно убеждает клиентов!«Продукт, я думаю, отличный, и на рынке действительно есть такой спрос, но почему никто не платит его? Скажите, что способность истории недостаточно хороша.Хороший продукт / услуга, точно так же, как спящее тело, он должен быть дана душе, чтобы проснуться -эта душа называется «видение».Те, кто знает, как рассказывать истории, могут ввести преимущества новых продуктов / услуг простыми, мощными и соответствовать друг другу, чтобы ввести жизнеспособность в его творчество, чтобы клиенты были убеждены, идентифицированы и даже очарованы. ПересечениеКлючевое значение 3: Хорошие идеи установления различий (дифференциация) должны отличаться от людей и стать единственным непревзойденным -только лучше, только лучше, поиск преимуществ продукта может стать легендой!Представьте, что вы сейчас разрабатываете беспроводную и удаленную машину для вызовов. Это было изобретено в течение долгого времени!Вы знаете, все «хорошие идеи» хороши, приходите, приходите
Об авторе:
Ван Фенгкуи в настоящее время работает у специальных профессоров китайского культурного университета в 2017 году. ) 1993 Магистр управления маркетингом (MBA) Университет Университета Индиана в Университете Индиана в Мастере компьютерных наук США (M.S.) 2010 Сертификат колледжа тренера Колледжа исполнительного тренера в основном испытал исполнительного директора 2013-2016 годов Юаня Юаня исполнительного юаня. Курс (английский) Профессор посетителей 2011-2014 гг. Тайвань Азиатско-Тихоокеанский анализ промышленности. Председатель Ассоциации профессиональной ассоциации 2011-2012 гг. Министерство экономических дел, продвигающих Управление Управления 1999-2005 гг. Университета Индианы 1998-1999 гг. Эли Лилли и Консультант по управлению знаниями Компании 1995-1997 годы Delco Electronics Consultant 1989-1993 Министерство экономических дел Министерства экономических дел Министерства экономических дел Наука и плана по оценке эффективности. План оценки эффективности эффективности. Исследования экономического развития 2006 Университет Миссури Специальная лекция ATEC R&D Учебная программа по управлению, Soul, Korea2005 ПРЕИМУЩЕСТВА ПРЕИМУЩЕСТВА СРЕДИЯ 2005 Университет Восточного Китая Университет Университета Университета. Школа образования высокий флаер!
Оглавление:
Рекомендуемое предисловие к главе 1 Почему мои идеи не могут заработать деньги?— - В инновации требуется захватывающее ценное предложение 1. Прежде всего, вы должны знать, что предприятие не является продуктом, это «чувство» 2. Так как же «ценность клиента» может быть максимизирована?3. Если вы хотите увеличить ценность клиента, вы должны сначала иметь «ценностное предложение»!4. Каковы шаги создания ценности клиента?5. Какие ключевые вопросы будут столкнуться при создании ценностных претензий?6. Создайте захватывающее ценностное предложение!Как глава 2 придумывает замечательную точку решения проблемы?——— Научитесь использовать значение «NSDB».2. Используйте «NSDB», чтобы создать ценностное предложение и сформировать цикл. 3. Затруднение инноваций Тайваня и фактов предприятий часто совершают ошибки Вы знаете?Некогда красный ПК EEE также использовал предложение «NSDB»!4. Создайте свой «NSDB» Золотой треугольник Вы знаете?Кризис ананаса TU - это успешный случай NSDB Golden Triangle Глава 3 «NSDB» действительно помочь мне найти лучшие идеи?—— Анализ анализа «Служба логистической системы» на полной температуре »1. Всемогущий режим инновации NSDB 2. Давайте посмотрим на успешный случай« Служба логистики полного уровня »!-Аннотация корпуса -Почему есть идея «системы логистики полной температуры»?境 Задача и рыночные ситуации- «Полная логистическая система температуры». Что возможно?Целевые клиенты, потребности и потребности клиентов -с точки зрения клиентов, разрезание решений -Мюлти -Температорная Логистическая Технология для реализации модели, способствующей энергосберегающей, «один автомобиль до конца». Свежий альянс индустрии обслуживания, создание свежего острова Тайваня 3. Сводка дела: Анализ золотого треугольника полной логистики уровня температуры 4. Значение «NSDB» полного температурного слоя.— - Инновационные возможности для бизнеса скрыты в потребностях неудовлетворительных клиентов!1. Должны быть риски в инвестициях. Пожалуйста, выполните хорошую работу по «исследованию рынка». 2. Все инновации начинаются с «анализа спроса на рынок» 3. Почему «анализ рынка» настолько необходим?4. Первый шаг анализа рынка, сначала определите рыночные возможности бизнеса!5. При анализе рынка не забудьте проанализировать конкурентоспособность предприятия!Глава 5 начинает анализировать, являются ли ваши идеи возможными!- - Спрос - это мать инноваций, научитесь анализировать спрос 1. Что вы хотите продать раньше, подумайте о том, что клиенты хотят купить!2. Анализ потребностей клиента -Повторите iPod в качестве примера 3. Давайте поймем, что такое «потребности клиента»!4. Почему реальные потребности так трудно обнаружить?5