В наличии подлинно Фушан Дансс «Технология работы, которая выкапывалась в течение одного года, была бы сразу заметна, чтобы подражать некоторым людям на рабочем месте?Никогда ничего не делать?Что вы используете

Цена: 1 649руб. (¥78)
Артикул: 609787118152
Вес товара: ~0.7 кг. Указан усредненный вес, который может отличаться от фактического. Не включен в цену, оплачивается при получении.
Описание товара<p><p style="margin: 0;"><img style="float: none;margin: 0.0px;" alt="" src="https://img.alicdn.com/imgextra/i1/2585855119/O1CN01B0Lafa1ngY75ulNSn_!!2585855119.jpg"><a target="_blank" href="https://shop127833803.m.taobao.com"><img style="float: none;margin: 0.0px;" alt="" src="https://img.alicdn.com/imgextra/i2/2585855119/O1CN01jXI0Ra1ngY7QZVjfN_!!2585855119.jpg"></a></p><p style="margin: 0;"><a target="_blank" href="https://market.m.taobao.com/app/tb-source-app/shopact/pages/index?wh_weex=true&amp;pathInfo=shop/activity&amp;userId=2585855119&amp;shopId=127833803&amp;pageId=270354660&amp;alisite=true"><img style="float: none;margin: 0.0px;" alt="" src="https://img.alicdn.com/imgextra/i2/2585855119/O1CN01oqV6Rd1ngY6SLr85l_!!2585855119.jpg"></a></p><p style="margin: 0;"><a target="_blank" href="https://market.m.taobao.com/app/tb-source-app/shopact/pages/index?wh_weex=true&amp;pathInfo=shop/activity&amp;userId=2585855119&amp;shopId=127833803&amp;pageId=271236653&amp;alisite=true"><img style="float: none;margin: 0.0px;" alt="" src="https://img.alicdn.com/imgextra/i1/2585855119/O1CN01RReBma1ngY6fRGqJf_!!2585855119.jpg"></a></p><p style="margin: 0;overflow: hidden;"><img src="https://img.alicdn.com/imgextra/i4/T2s4moXH8XXXXXXXXX-350475995.png?p=modify_tools_82909_start_top_1"></p><p><a href="https://market.m.taobao.com/app/tb-source-app/shopact/pages/index?wh_weex=true&amp;pathInfo=shop/activity&amp;userId=2585855119&amp;shopId=127833803&amp;pageId=236942413&amp;alisite=true" target="_blank"><img src="https://img.alicdn.com/imgextra/i1/2585855119/O1CN01lWkykf1ngY3mforuD_!!2585855119.jpg" alt=""></a></p><p style="margin: 0 0 5.0px 0;overflow: hidden;"><img src="https://img.alicdn.com/imgextra/i4/T2s4moXH8XXXXXXXXX-350475995.png?p=modify_tools_82909_end_top_1"></p><p style="text-align: left;"><span style="font-family: simhei;"><span style="font-size: 36.0px;">Рабочие навыки, которые приводят к переманиванию всего за один год: если вы хотите сразу выделиться на рабочем месте, готовы ли вы подражать определенным людям?Чего категорически нельзя делать?Даже канцелярские принадлежности, которые вы используете, имеют решающее значение.</span></span></p><p><span style="font-size: 24.0px;">Успех достигнут за 1 год и результат налицо!</span></p><p><span style="font-size: 24.0px;"><span style="font-family: simhei;">Автор: Ацуши Фукуяма.</span></span></p><p><span style="font-size: 24.0px;"><span style="font-family: simhei;">Издательство: большая культура</span></span></p><p><span style="font-size: 24.0px;"><span style="font-family: simhei;">Дата публикации: 28.05.2019</span></span></p><p><span style="font-size: 24.0px;"><span style="font-family: simhei;">Язык: традиционный китайский</span></span></p><p><span style="font-size: 24.0px;"><span style="font-family: simhei;">ISBN: 9789579654081</span></span></p><p><span style="font-size: 24.0px;"><span style="font-family: simhei;">Характеристики: мягкая обложка/272 страницы/14,8x21x1,4 см/обычный уровень/монохромная печать/</span></span></p><p><span style="font-size: 24.0px;"><span style="font-family: simhei;">Место публикации: Тайвань</span></span></p><div style="font-size: 24.0px;"><div><div><strong>«Мои методы работы позволили мне выиграть премию «Новичок» сразу после того, как я пришел в компанию, и я стал менеджером по продажам в возрасте 25 лет». - Ацуши Фукуяма, автор этой книги</strong><br><br>Каким людям лучше всего подойдет чтение этой книги:<br>◎ Когда я впервые присоединился к компании, я ожидал, что в течение года меня повысят или переманят другие компании.<br>◎ Я серьезно работаю сверхурочно и стараюсь изо всех сил каждый день, но мои возможности продвижения по службе постоянно упускаются.<br>◎ Текущая работа не соответствует тому направлению, которое я хочу, и я все еще ищу цели на будущее.<br>◎ «У меня много работы, и я не могу ее закончить». Мне постоянно приказывают, но я просто не могу двигаться быстро.&amp;hellip;&amp;hellip;<br><br>Автор, Ацуши Фукуяма, известен в Японии как специалист, способный добиться результатов за короткий период времени.<br>Он присоединился к интернет-компании сразу после окончания учебы и в том же году выиграл премию компании для новичков;<br>Стал директором компании в 25 лет и за 3 года добился объема продаж в 1 миллиард иен;<br>Компания открылась самостоятельно в возрасте 27 лет, а объем продаж компании за год достиг 100 миллионов иен.&amp;hellip;&amp;...как это сделать?<br><br>Потому что он установил набор методов работы, которые могут немедленно дать результаты:<br>Вы должны подражать этим людям, но никогда не делать того, что<br><br><strong>◎Вы все еще ищете цели?Еще не определились с направлением?Затем сделайте следующее:<br><br>-Начните писать «Личный профиль год спустя» прямо сейчас:</strong><br>Как вы планируете представиться через год?Какое название вы хотели бы видеть на своей визитной карточке через год?<br> 　&amp;nbsp; Тогда я подумал, а что мне теперь делать, если я хочу достичь такой цели?<br> 　&amp;nbsp; Если вы не можете найти свою цель, спросите себя: кем вы хотите быть в компании, и подражайте ему каждый день.<br><br><strong>-Я не знаю, чем хочу заниматься, поэтому просто думаю о том, «кем я не хочу стать»:</strong><br>Используя фразу «человек, которым вы не хотите быть» в качестве негативного учебного материала, вы можете прояснить, «какой жизнью вы не хотите жить».<br>Мы даже можем черпать из этого вдохновение, потому что люди больше боятся потерь, чем приобретений.<br><br><strong>◎В работу добавлено еще несколько шагов, которые помогут вам сэкономить время:<br> &amp;nbsp;<br>- С помощью песочных часов разбейте работу на объемы, которые можно выполнить за три минуты:</strong><br>Если вы слепо ускоряете работу, вы легко наделаете ошибок.<br> 　&amp;nbsp;Что вам нужно сделать, так это разбить работу, разбить ее, разбить еще раз, а затем немедленно начать.<br> 　&amp;nbsp; Автор хочет, чтобы вы выключили свой электронный блокнот и делали заметки от руки. Почему?<br><br><strong>-Практикуйтесь не колебаться:</strong><br>Столкнувшись с множеством выборов в жизни, автор всегда «выбирает синий цвет», «заказывает комплексный обед из свинины» и «выпивает небольшую чашечку кофе».&amp;hellip;&amp;hellip;<br> 　&amp;nbsp;Думаете, он скучный?Неправильно он сказал: «Время следует использовать для принятия решений по важным вопросам, а не для ненужных колебаний».<br>Цель заблаговременного установления правил и выбора вариантов — сохранить концентрацию.<br><br><strong>◎Одно предложение может изменить старые привычки:<br><br>-Выполняйте данное себе обещание и укрепляйте уверенность в себе:</strong><br>Разделите дела, которые необходимо сделать, на детальные пункты, опустите перед собой порог, а затем выполняйте их одно за другим (выполняйте соглашение).<br>Потому что умение договариваться эквивалентно умению ставить цели.<br> &amp;nbsp;<br><strong>- Не позволяйте своему начальнику стать узким местом на пути вашего прогресса:</strong><br>Пока ваш начальник не рассмотрит и не примет меры немедленно, это может замедлить ваш прогресс.<br>В это время вы можете написать заметку, чтобы напомнить другой стороне;или вы можете записать время в заголовке почтового ящика у супервайзера.<br>Помогите руководителям ускорить время рассмотрения материалов.<br> &amp;nbsp;<br>Также никогда не говорите своим клиентам: «Мы поговорим об этом лично». Все результаты работы необходимо пояснять цифрами.<br>Даже если вы чувствуете себя подавленным, ваш тон должен быть позитивным и<br>Инвестируйте в себя, покупая хорошие инструменты (например, в качестве канцелярских товаров выбирайте шариковые ручки Feilong и блокноты с двумя кольцами Muji).&amp;hellip;&amp;hellip;).<br>Все эти неожиданные методы являются эффективными приемами работы, которые помогут вам получить работу в течение года!<br>Потому что автор это лично доказал.<br><br><strong>Рекомендуется из всех слоев общества</strong><br><br>Модератор/черный директор «Темной лошадки обучения на рабочем месте»<br> &amp;nbsp;</div></div></div><div style="font-size: 24.0px;"><div><div>Рекомендуемое предисловие: Я много лет подрабатывал на работе: не позволяйте неэффективным усилиям разрушить вашу карьеру / Черный директор.<br>Предисловие Используя эти методы, я стал министром бизнеса в возрасте 25 лет.<br><br><strong>Глава 1 Все еще ищете цель? Еще не определились с направлением? тогда сделай это</strong><br> 1.&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp;Создайте «личный профиль год спустя»<br> 2.&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp;Я не знаю, чем хочу заниматься, поэтому просто думаю о том, «кем я не хочу стать».<br> 3.&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp;Вместо того, чтобы все время планировать, вам нужно сначала сделать это, а потом говорить об этом<br> 4.&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp; Только с высотой и скоростью можно достичь цели<br> 5.&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp;Цель зависит от "решения", а не от "поиска"<br> 6.&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp;Чтобы добиться успеха, не помешает сначала снизить свои цели<br> 7.&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp;Смеете ли вы представить, как будет выглядеть ваше будущее?<br> 8.&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp;Еще не знаете направление? Давайте начнём с того, что представим это сверху текущей позиции.<br> 9.&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp;Кем ты хочешь быть? Тогда просто смотри на него каждый день<br> 10.&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp;Послушайте кого-нибудь и вы станете похожим на него<br> 11.&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp;Усердно работайте над тремя предпосылками и получите вдвое больший результат вдвое меньшими усилиями<br><br><strong>Глава 2 Добавьте в свою работу несколько шагов, которые помогут вам сэкономить время</strong><br> 12.&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp;Использование песочных часов для демонтажа работы<br> 13.&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp;Не нужно планировать, сначала просто YKK<br> 14.&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp;Оцените время перед работой<br> 15.&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp;Сосредоточиться на выполнении одного дела — значит решить, чего не делать<br> 16.&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp;Учитывая множество аспектов? ошибаюсь! Мышление должно определять рамки<br> 17.&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp;Не проводите время в местах, где сложно дистанцироваться от других.<br> 18.&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp;Скорость может компенсировать низкие навыки<br> 19.&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp;Выключите компьютер и воспользуйтесь ноутбуком.<br> 20.&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp;Заметки, написанные от руки, дают вам время упорядочить мысли.<br> 21.&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp;Никогда не говорите: «Поговорим об этом позже»<br> 22.&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp; Создайте состояние простоя по выходным<br> 23.&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp;Практикуйтесь без колебаний<br> 24.&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp;Отказаться от некачественного усердия<br><br><strong>Глава 3 Люди, которые не боятся принимать решения, начинают с «решить, чего не делать».</strong><br> 25.&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp;Предметы дел не накапливаются, вы можете выбрать "не делать"<br> 26.&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp;Решите, когда что делать, и запишите это.<br> 27.&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp;"Быстрее, если я сделаю это сам", я заслуживаю смерти от истощения<br> 28.&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp;Не заставляйте себя усердно работать, когда это сложно<br> 29.&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp;Настройте свои собственные правила работы, чтобы были вещи, которые вы не будете делать<br> 30.&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp; Скажите «нет» ланчам и попойкам<br> 31.&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp;Вещи, о которых не стоит думать в жизни<br> 32.&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp; Идя в ногу с технологиями, многие вещи приходится делать вручную.<br><br><strong>Глава 4 Станьте мастером в своей области, и хорошие вещи придут к вам автоматически</strong><br> 33.&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp;Хорошие идеи не появляются из воздуха, они основаны на ежедневном накоплении информации<br> 34.&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp;Свободное время используется для сбора информации, а не для коротких продаж.<br> 35.&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp;Как подчеркнуть себя?<br> 36.&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp;Информация, над изучением которой вы так усердно работали, — ваше оружие<br> 37.&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp;Сначала спросите людей, а затем проверяйте онлайн<br> 38.&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp;Если не знаешь, кто прав, то выбери того, кому поверишь.<br> 39.&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp;После «Освоения ○○» советы и информация будут приходить к вам автоматически.<br> 40.&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp;Думай негативно, действуй позитивно<br> 41.&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp;Понимать ожидания другого человека важнее, чем превосходить их<br> 42.&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp;Станьте известным в компании<br> 43.&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp;Хорошие дела будут сосредоточены на "людях, которые могут уверенно обсуждать"<br><br><strong>Глава 5: Все, что вы сделали и должны сделать, должно быть «в состоянии рассказать»</strong><br> 44.&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp;Анализ прошлых решений для повышения текущей точности<br> 45.&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp;Если вы не знаете, с чего начать, просто сначала скопируйте его<br> 46.&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp;"Совершать одну и ту же ошибку" — табу<br> 47.&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp;Выскажитесь — «Как я это сделал?»<br> 48.&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp;Разобравшись в различных ситуациях, обязательно принимайте меры<br> 49.&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp;Все, что вы сделали, объясняется цифрами<br> 50.&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp;Что это такое, в какой степени, как это сделать<br> 51.&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp;Цель работы – выяснить, что делать в первую очередь.<br> 52.&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp; Уточните у заседателя условия продвижения вперед<br><br><strong>Глава 6: Если есть сомнения, спросите других, что они делают</strong><br> 53.&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp;Спросите его с глазу на глаз: «Как ты это сделал?»<br> 54.&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp;Спрашивайте не только, что вы сделали, но и почему вы это сделали<br> 55.&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp;"Времена другие", "Я отличаюсь от него"?<br> 56.&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp;Копирование и усыновление<br> 57.&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp;Расширьте свою точку зрения с точки зрения вашего босса<br> 58.&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp;Распишите каждое действие человека, которому вы подражаете<br><br><strong>Глава 7 Одно слово может изменить старые привычки</strong><br> 59.&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp;Соблюдайте соглашение с самим собой и обретайте сильную уверенность в себе.<br> 60.&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp;Чем выше амбиции, тем меньше врагов.<br> 61.&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp;Все, чего вы хотите достичь, должно быть записано.<br> 62.&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp;Когда дела идут не очень хорошо, используйте слово «может быть», чтобы подумать о себе<br> 63.&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp;Не позволяйте начальнику стать препятствием на пути вашего прогресса<br> 64.&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp;Если вы хотите получать хорошие отзывы, вы должны по-настоящему узнавать другого человека<br> 65.&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp;Эмодзи не обязательно неуместны<br> 66.&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp;Я дам тебе три.Пять очков лучше, чем пять очков.<br> 67.&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp;Вы должны способствовать знакомству людей<br><br><strong>Глава 8 Все может быть возможностью, а не бременем</strong><br> 68.&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp;Расскажите о своих целях, и люди поймут, что хотят вам помочь.<br> 69.&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp;Не считайте цифры целью<br> 70.&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp; Избыток создаст возможности<br> 71.&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp;Как мне определить свое видение?<br> 72.&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp;Постоянное совершение одной и той же ошибки является самым фатальным для вашего продвижения по службе.<br> 73.&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp;Прочитайте и скажите своими словами<br> 74.&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp;Принять участие или провести учебное собрание<br> 75.&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp;Работа и отдых должны быть упорядочены, а не жестко разграничены<br> 76.&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp;Отдых – это не время простоя, это время для усиления слабых сторон.<br> 77.&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp;Научите себя чему-нибудь<br><br><strong>Глава 9: Увеличение моей энергии</strong><br> 78.&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp;Умение отличать чувства от фактов называется профессиональным<br> 79.&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp;"Я думаю" и "что мне делать" надо разделять<br> 80.&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp;Нахожу переключатель активации, позволяющий делать что-то без силы воли<br> 81.&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp;Рассмотрите свою работу с точки зрения почасовой оплаты труда<br> 82.&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp;Пишите заметки и накапливайте собственный набор методов<br> 83.&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp; Отрицать ошибку ради самоуважения равносильно прогону помощников<br> 84.&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp;Знайте, когда и где можно войти в рабочий режим<br> 85.&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp;Знайте, как войти в режим поглощения<br> 86.&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp;Купите хорошие инструменты и инвестируйте в себя<br> 87.&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp;Когда у вас плохое настроение, ваш тон должен быть позитивным<br> 88.&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp;Регулярно хвалите себя<br><br><strong>Глава 10 Незаметные мелочи определяют достижения</strong><br> 89.&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp;Развивайте свое «телосложение достижений»<br> 90.&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp;Есть ли сегодня прогресс по сравнению со вчерашним днем?<br> 91.&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp;Поставьте себя в положение, где продвижение по службе будет легким<br> 92.&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp;Достижение самой низкой цели — ваша основная цель.<br> 93.&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp;Завершить его до истечения срока достаточно, чтобы укрепить доверие.<br> 94.&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp;Когда вы решите это сделать, начните делать это в тот же день<br> 95.&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp;Установите свои собственные действия по подготовке, а затем сделайте достаточно<br> 96.&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp;Основное внимание уделяется количеству успехов, а не степени успеха.<br> 97.&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp;В начале вы понесете небольшую потерю, но потом вам придется ее вернуть.<br> 98.&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp;Питчеры тратят больше времени на бег, чем на подачу<br> 99.&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp;Три качества, которым нельзя научиться в школе, но которые необходимы обществу<br> 100.&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp;Строго придерживаться первоначального замысла<br><br><strong>Постскриптум Знать и делать — две разные вещи</strong><br><br> &amp;nbsp;</div></div></div></p>
Продавец:拓特图书专营店
Адрес:Чжэцзян
Рейтинг:

Всего отзывов:0
Положительных:0
Добавить в корзину
- Информация о товаре
- Фотографии


Рабочие навыки, которые приводят к переманиванию всего за один год: если вы хотите сразу выделиться на рабочем месте, готовы ли вы подражать определенным людям?Чего категорически нельзя делать?Даже канцелярские принадлежности, которые вы используете, имеют решающее значение.
Успех достигнут за 1 год и результат налицо!
Автор: Ацуши Фукуяма.
Издательство: большая культура
Дата публикации: 28.05.2019
Язык: традиционный китайский
ISBN: 9789579654081
Характеристики: мягкая обложка/272 страницы/14,8x21x1,4 см/обычный уровень/монохромная печать/
Место публикации: Тайвань
«Мои методы работы позволили мне выиграть премию «Новичок» сразу после того, как я пришел в компанию, и я стал менеджером по продажам в возрасте 25 лет». - Ацуши Фукуяма, автор этой книги
Каким людям лучше всего подойдет чтение этой книги:
◎ Когда я впервые присоединился к компании, я ожидал, что в течение года меня повысят или переманят другие компании.
◎ Я серьезно работаю сверхурочно и стараюсь изо всех сил каждый день, но мои возможности продвижения по службе постоянно упускаются.
◎ Текущая работа не соответствует тому направлению, которое я хочу, и я все еще ищу цели на будущее.
◎ «У меня много работы, и я не могу ее закончить». Мне постоянно приказывают, но я просто не могу двигаться быстро.……
Автор, Ацуши Фукуяма, известен в Японии как специалист, способный добиться результатов за короткий период времени.
Он присоединился к интернет-компании сразу после окончания учебы и в том же году выиграл премию компании для новичков;
Стал директором компании в 25 лет и за 3 года добился объема продаж в 1 миллиард иен;
Компания открылась самостоятельно в возрасте 27 лет, а объем продаж компании за год достиг 100 миллионов иен.…&...как это сделать?
Потому что он установил набор методов работы, которые могут немедленно дать результаты:
Вы должны подражать этим людям, но никогда не делать того, что
◎Вы все еще ищете цели?Еще не определились с направлением?Затем сделайте следующее:
-Начните писать «Личный профиль год спустя» прямо сейчас:
Как вы планируете представиться через год?Какое название вы хотели бы видеть на своей визитной карточке через год?
Тогда я подумал, а что мне теперь делать, если я хочу достичь такой цели?
Если вы не можете найти свою цель, спросите себя: кем вы хотите быть в компании, и подражайте ему каждый день.
-Я не знаю, чем хочу заниматься, поэтому просто думаю о том, «кем я не хочу стать»:
Используя фразу «человек, которым вы не хотите быть» в качестве негативного учебного материала, вы можете прояснить, «какой жизнью вы не хотите жить».
Мы даже можем черпать из этого вдохновение, потому что люди больше боятся потерь, чем приобретений.
◎В работу добавлено еще несколько шагов, которые помогут вам сэкономить время:
- С помощью песочных часов разбейте работу на объемы, которые можно выполнить за три минуты:
Если вы слепо ускоряете работу, вы легко наделаете ошибок.
Что вам нужно сделать, так это разбить работу, разбить ее, разбить еще раз, а затем немедленно начать.
Автор хочет, чтобы вы выключили свой электронный блокнот и делали заметки от руки. Почему?
-Практикуйтесь не колебаться:
Столкнувшись с множеством выборов в жизни, автор всегда «выбирает синий цвет», «заказывает комплексный обед из свинины» и «выпивает небольшую чашечку кофе».……
Думаете, он скучный?Неправильно он сказал: «Время следует использовать для принятия решений по важным вопросам, а не для ненужных колебаний».
Цель заблаговременного установления правил и выбора вариантов — сохранить концентрацию.
◎Одно предложение может изменить старые привычки:
-Выполняйте данное себе обещание и укрепляйте уверенность в себе:
Разделите дела, которые необходимо сделать, на детальные пункты, опустите перед собой порог, а затем выполняйте их одно за другим (выполняйте соглашение).
Потому что умение договариваться эквивалентно умению ставить цели.
- Не позволяйте своему начальнику стать узким местом на пути вашего прогресса:
Пока ваш начальник не рассмотрит и не примет меры немедленно, это может замедлить ваш прогресс.
В это время вы можете написать заметку, чтобы напомнить другой стороне;или вы можете записать время в заголовке почтового ящика у супервайзера.
Помогите руководителям ускорить время рассмотрения материалов.
Также никогда не говорите своим клиентам: «Мы поговорим об этом лично». Все результаты работы необходимо пояснять цифрами.
Даже если вы чувствуете себя подавленным, ваш тон должен быть позитивным и
Инвестируйте в себя, покупая хорошие инструменты (например, в качестве канцелярских товаров выбирайте шариковые ручки Feilong и блокноты с двумя кольцами Muji).……).
Все эти неожиданные методы являются эффективными приемами работы, которые помогут вам получить работу в течение года!
Потому что автор это лично доказал.
Рекомендуется из всех слоев общества
Модератор/черный директор «Темной лошадки обучения на рабочем месте»
Каким людям лучше всего подойдет чтение этой книги:
◎ Когда я впервые присоединился к компании, я ожидал, что в течение года меня повысят или переманят другие компании.
◎ Я серьезно работаю сверхурочно и стараюсь изо всех сил каждый день, но мои возможности продвижения по службе постоянно упускаются.
◎ Текущая работа не соответствует тому направлению, которое я хочу, и я все еще ищу цели на будущее.
◎ «У меня много работы, и я не могу ее закончить». Мне постоянно приказывают, но я просто не могу двигаться быстро.……
Автор, Ацуши Фукуяма, известен в Японии как специалист, способный добиться результатов за короткий период времени.
Он присоединился к интернет-компании сразу после окончания учебы и в том же году выиграл премию компании для новичков;
Стал директором компании в 25 лет и за 3 года добился объема продаж в 1 миллиард иен;
Компания открылась самостоятельно в возрасте 27 лет, а объем продаж компании за год достиг 100 миллионов иен.…&...как это сделать?
Потому что он установил набор методов работы, которые могут немедленно дать результаты:
Вы должны подражать этим людям, но никогда не делать того, что
◎Вы все еще ищете цели?Еще не определились с направлением?Затем сделайте следующее:
-Начните писать «Личный профиль год спустя» прямо сейчас:
Как вы планируете представиться через год?Какое название вы хотели бы видеть на своей визитной карточке через год?
Тогда я подумал, а что мне теперь делать, если я хочу достичь такой цели?
Если вы не можете найти свою цель, спросите себя: кем вы хотите быть в компании, и подражайте ему каждый день.
-Я не знаю, чем хочу заниматься, поэтому просто думаю о том, «кем я не хочу стать»:
Используя фразу «человек, которым вы не хотите быть» в качестве негативного учебного материала, вы можете прояснить, «какой жизнью вы не хотите жить».
Мы даже можем черпать из этого вдохновение, потому что люди больше боятся потерь, чем приобретений.
◎В работу добавлено еще несколько шагов, которые помогут вам сэкономить время:
- С помощью песочных часов разбейте работу на объемы, которые можно выполнить за три минуты:
Если вы слепо ускоряете работу, вы легко наделаете ошибок.
Что вам нужно сделать, так это разбить работу, разбить ее, разбить еще раз, а затем немедленно начать.
Автор хочет, чтобы вы выключили свой электронный блокнот и делали заметки от руки. Почему?
-Практикуйтесь не колебаться:
Столкнувшись с множеством выборов в жизни, автор всегда «выбирает синий цвет», «заказывает комплексный обед из свинины» и «выпивает небольшую чашечку кофе».……
Думаете, он скучный?Неправильно он сказал: «Время следует использовать для принятия решений по важным вопросам, а не для ненужных колебаний».
Цель заблаговременного установления правил и выбора вариантов — сохранить концентрацию.
◎Одно предложение может изменить старые привычки:
-Выполняйте данное себе обещание и укрепляйте уверенность в себе:
Разделите дела, которые необходимо сделать, на детальные пункты, опустите перед собой порог, а затем выполняйте их одно за другим (выполняйте соглашение).
Потому что умение договариваться эквивалентно умению ставить цели.
- Не позволяйте своему начальнику стать узким местом на пути вашего прогресса:
Пока ваш начальник не рассмотрит и не примет меры немедленно, это может замедлить ваш прогресс.
В это время вы можете написать заметку, чтобы напомнить другой стороне;или вы можете записать время в заголовке почтового ящика у супервайзера.
Помогите руководителям ускорить время рассмотрения материалов.
Также никогда не говорите своим клиентам: «Мы поговорим об этом лично». Все результаты работы необходимо пояснять цифрами.
Даже если вы чувствуете себя подавленным, ваш тон должен быть позитивным и
Инвестируйте в себя, покупая хорошие инструменты (например, в качестве канцелярских товаров выбирайте шариковые ручки Feilong и блокноты с двумя кольцами Muji).……).
Все эти неожиданные методы являются эффективными приемами работы, которые помогут вам получить работу в течение года!
Потому что автор это лично доказал.
Рекомендуется из всех слоев общества
Модератор/черный директор «Темной лошадки обучения на рабочем месте»
Рекомендуемое предисловие: Я много лет подрабатывал на работе: не позволяйте неэффективным усилиям разрушить вашу карьеру / Черный директор.
Предисловие Используя эти методы, я стал министром бизнеса в возрасте 25 лет.
Глава 1 Все еще ищете цель? Еще не определились с направлением? тогда сделай это
1. Создайте «личный профиль год спустя»
2. Я не знаю, чем хочу заниматься, поэтому просто думаю о том, «кем я не хочу стать».
3. Вместо того, чтобы все время планировать, вам нужно сначала сделать это, а потом говорить об этом
4. Только с высотой и скоростью можно достичь цели
5. Цель зависит от "решения", а не от "поиска"
6. Чтобы добиться успеха, не помешает сначала снизить свои цели
7. Смеете ли вы представить, как будет выглядеть ваше будущее?
8. Еще не знаете направление? Давайте начнём с того, что представим это сверху текущей позиции.
9. Кем ты хочешь быть? Тогда просто смотри на него каждый день
10. Послушайте кого-нибудь и вы станете похожим на него
11. Усердно работайте над тремя предпосылками и получите вдвое больший результат вдвое меньшими усилиями
Глава 2 Добавьте в свою работу несколько шагов, которые помогут вам сэкономить время
12. Использование песочных часов для демонтажа работы
13. Не нужно планировать, сначала просто YKK
14. Оцените время перед работой
15. Сосредоточиться на выполнении одного дела — значит решить, чего не делать
16. Учитывая множество аспектов? ошибаюсь! Мышление должно определять рамки
17. Не проводите время в местах, где сложно дистанцироваться от других.
18. Скорость может компенсировать низкие навыки
19. Выключите компьютер и воспользуйтесь ноутбуком.
20. Заметки, написанные от руки, дают вам время упорядочить мысли.
21. Никогда не говорите: «Поговорим об этом позже»
22. Создайте состояние простоя по выходным
23. Практикуйтесь без колебаний
24. Отказаться от некачественного усердия
Глава 3 Люди, которые не боятся принимать решения, начинают с «решить, чего не делать».
25. Предметы дел не накапливаются, вы можете выбрать "не делать"
26. Решите, когда что делать, и запишите это.
27. "Быстрее, если я сделаю это сам", я заслуживаю смерти от истощения
28. Не заставляйте себя усердно работать, когда это сложно
29. Настройте свои собственные правила работы, чтобы были вещи, которые вы не будете делать
30. Скажите «нет» ланчам и попойкам
31. Вещи, о которых не стоит думать в жизни
32. Идя в ногу с технологиями, многие вещи приходится делать вручную.
Глава 4 Станьте мастером в своей области, и хорошие вещи придут к вам автоматически
33. Хорошие идеи не появляются из воздуха, они основаны на ежедневном накоплении информации
34. Свободное время используется для сбора информации, а не для коротких продаж.
35. Как подчеркнуть себя?
36. Информация, над изучением которой вы так усердно работали, — ваше оружие
37. Сначала спросите людей, а затем проверяйте онлайн
38. Если не знаешь, кто прав, то выбери того, кому поверишь.
39. После «Освоения ○○» советы и информация будут приходить к вам автоматически.
40. Думай негативно, действуй позитивно
41. Понимать ожидания другого человека важнее, чем превосходить их
42. Станьте известным в компании
43. Хорошие дела будут сосредоточены на "людях, которые могут уверенно обсуждать"
Глава 5: Все, что вы сделали и должны сделать, должно быть «в состоянии рассказать»
44. Анализ прошлых решений для повышения текущей точности
45. Если вы не знаете, с чего начать, просто сначала скопируйте его
46. "Совершать одну и ту же ошибку" — табу
47. Выскажитесь — «Как я это сделал?»
48. Разобравшись в различных ситуациях, обязательно принимайте меры
49. Все, что вы сделали, объясняется цифрами
50. Что это такое, в какой степени, как это сделать
51. Цель работы – выяснить, что делать в первую очередь.
52. Уточните у заседателя условия продвижения вперед
Глава 6: Если есть сомнения, спросите других, что они делают
53. Спросите его с глазу на глаз: «Как ты это сделал?»
54. Спрашивайте не только, что вы сделали, но и почему вы это сделали
55. "Времена другие", "Я отличаюсь от него"?
56. Копирование и усыновление
57. Расширьте свою точку зрения с точки зрения вашего босса
58. Распишите каждое действие человека, которому вы подражаете
Глава 7 Одно слово может изменить старые привычки
59. Соблюдайте соглашение с самим собой и обретайте сильную уверенность в себе.
60. Чем выше амбиции, тем меньше врагов.
61. Все, чего вы хотите достичь, должно быть записано.
62. Когда дела идут не очень хорошо, используйте слово «может быть», чтобы подумать о себе
63. Не позволяйте начальнику стать препятствием на пути вашего прогресса
64. Если вы хотите получать хорошие отзывы, вы должны по-настоящему узнавать другого человека
65. Эмодзи не обязательно неуместны
66. Я дам тебе три.Пять очков лучше, чем пять очков.
67. Вы должны способствовать знакомству людей
Глава 8 Все может быть возможностью, а не бременем
68. Расскажите о своих целях, и люди поймут, что хотят вам помочь.
69. Не считайте цифры целью
70. Избыток создаст возможности
71. Как мне определить свое видение?
72. Постоянное совершение одной и той же ошибки является самым фатальным для вашего продвижения по службе.
73. Прочитайте и скажите своими словами
74. Принять участие или провести учебное собрание
75. Работа и отдых должны быть упорядочены, а не жестко разграничены
76. Отдых – это не время простоя, это время для усиления слабых сторон.
77. Научите себя чему-нибудь
Глава 9: Увеличение моей энергии
78. Умение отличать чувства от фактов называется профессиональным
79. "Я думаю" и "что мне делать" надо разделять
80. Нахожу переключатель активации, позволяющий делать что-то без силы воли
81. Рассмотрите свою работу с точки зрения почасовой оплаты труда
82. Пишите заметки и накапливайте собственный набор методов
83. Отрицать ошибку ради самоуважения равносильно прогону помощников
84. Знайте, когда и где можно войти в рабочий режим
85. Знайте, как войти в режим поглощения
86. Купите хорошие инструменты и инвестируйте в себя
87. Когда у вас плохое настроение, ваш тон должен быть позитивным
88. Регулярно хвалите себя
Глава 10 Незаметные мелочи определяют достижения
89. Развивайте свое «телосложение достижений»
90. Есть ли сегодня прогресс по сравнению со вчерашним днем?
91. Поставьте себя в положение, где продвижение по службе будет легким
92. Достижение самой низкой цели — ваша основная цель.
93. Завершить его до истечения срока достаточно, чтобы укрепить доверие.
94. Когда вы решите это сделать, начните делать это в тот же день
95. Установите свои собственные действия по подготовке, а затем сделайте достаточно
96. Основное внимание уделяется количеству успехов, а не степени успеха.
97. В начале вы понесете небольшую потерю, но потом вам придется ее вернуть.
98. Питчеры тратят больше времени на бег, чем на подачу
99. Три качества, которым нельзя научиться в школе, но которые необходимы обществу
100. Строго придерживаться первоначального замысла
Постскриптум Знать и делать — две разные вещи
Предисловие Используя эти методы, я стал министром бизнеса в возрасте 25 лет.
Глава 1 Все еще ищете цель? Еще не определились с направлением? тогда сделай это
1. Создайте «личный профиль год спустя»
2. Я не знаю, чем хочу заниматься, поэтому просто думаю о том, «кем я не хочу стать».
3. Вместо того, чтобы все время планировать, вам нужно сначала сделать это, а потом говорить об этом
4. Только с высотой и скоростью можно достичь цели
5. Цель зависит от "решения", а не от "поиска"
6. Чтобы добиться успеха, не помешает сначала снизить свои цели
7. Смеете ли вы представить, как будет выглядеть ваше будущее?
8. Еще не знаете направление? Давайте начнём с того, что представим это сверху текущей позиции.
9. Кем ты хочешь быть? Тогда просто смотри на него каждый день
10. Послушайте кого-нибудь и вы станете похожим на него
11. Усердно работайте над тремя предпосылками и получите вдвое больший результат вдвое меньшими усилиями
Глава 2 Добавьте в свою работу несколько шагов, которые помогут вам сэкономить время
12. Использование песочных часов для демонтажа работы
13. Не нужно планировать, сначала просто YKK
14. Оцените время перед работой
15. Сосредоточиться на выполнении одного дела — значит решить, чего не делать
16. Учитывая множество аспектов? ошибаюсь! Мышление должно определять рамки
17. Не проводите время в местах, где сложно дистанцироваться от других.
18. Скорость может компенсировать низкие навыки
19. Выключите компьютер и воспользуйтесь ноутбуком.
20. Заметки, написанные от руки, дают вам время упорядочить мысли.
21. Никогда не говорите: «Поговорим об этом позже»
22. Создайте состояние простоя по выходным
23. Практикуйтесь без колебаний
24. Отказаться от некачественного усердия
Глава 3 Люди, которые не боятся принимать решения, начинают с «решить, чего не делать».
25. Предметы дел не накапливаются, вы можете выбрать "не делать"
26. Решите, когда что делать, и запишите это.
27. "Быстрее, если я сделаю это сам", я заслуживаю смерти от истощения
28. Не заставляйте себя усердно работать, когда это сложно
29. Настройте свои собственные правила работы, чтобы были вещи, которые вы не будете делать
30. Скажите «нет» ланчам и попойкам
31. Вещи, о которых не стоит думать в жизни
32. Идя в ногу с технологиями, многие вещи приходится делать вручную.
Глава 4 Станьте мастером в своей области, и хорошие вещи придут к вам автоматически
33. Хорошие идеи не появляются из воздуха, они основаны на ежедневном накоплении информации
34. Свободное время используется для сбора информации, а не для коротких продаж.
35. Как подчеркнуть себя?
36. Информация, над изучением которой вы так усердно работали, — ваше оружие
37. Сначала спросите людей, а затем проверяйте онлайн
38. Если не знаешь, кто прав, то выбери того, кому поверишь.
39. После «Освоения ○○» советы и информация будут приходить к вам автоматически.
40. Думай негативно, действуй позитивно
41. Понимать ожидания другого человека важнее, чем превосходить их
42. Станьте известным в компании
43. Хорошие дела будут сосредоточены на "людях, которые могут уверенно обсуждать"
Глава 5: Все, что вы сделали и должны сделать, должно быть «в состоянии рассказать»
44. Анализ прошлых решений для повышения текущей точности
45. Если вы не знаете, с чего начать, просто сначала скопируйте его
46. "Совершать одну и ту же ошибку" — табу
47. Выскажитесь — «Как я это сделал?»
48. Разобравшись в различных ситуациях, обязательно принимайте меры
49. Все, что вы сделали, объясняется цифрами
50. Что это такое, в какой степени, как это сделать
51. Цель работы – выяснить, что делать в первую очередь.
52. Уточните у заседателя условия продвижения вперед
Глава 6: Если есть сомнения, спросите других, что они делают
53. Спросите его с глазу на глаз: «Как ты это сделал?»
54. Спрашивайте не только, что вы сделали, но и почему вы это сделали
55. "Времена другие", "Я отличаюсь от него"?
56. Копирование и усыновление
57. Расширьте свою точку зрения с точки зрения вашего босса
58. Распишите каждое действие человека, которому вы подражаете
Глава 7 Одно слово может изменить старые привычки
59. Соблюдайте соглашение с самим собой и обретайте сильную уверенность в себе.
60. Чем выше амбиции, тем меньше врагов.
61. Все, чего вы хотите достичь, должно быть записано.
62. Когда дела идут не очень хорошо, используйте слово «может быть», чтобы подумать о себе
63. Не позволяйте начальнику стать препятствием на пути вашего прогресса
64. Если вы хотите получать хорошие отзывы, вы должны по-настоящему узнавать другого человека
65. Эмодзи не обязательно неуместны
66. Я дам тебе три.Пять очков лучше, чем пять очков.
67. Вы должны способствовать знакомству людей
Глава 8 Все может быть возможностью, а не бременем
68. Расскажите о своих целях, и люди поймут, что хотят вам помочь.
69. Не считайте цифры целью
70. Избыток создаст возможности
71. Как мне определить свое видение?
72. Постоянное совершение одной и той же ошибки является самым фатальным для вашего продвижения по службе.
73. Прочитайте и скажите своими словами
74. Принять участие или провести учебное собрание
75. Работа и отдых должны быть упорядочены, а не жестко разграничены
76. Отдых – это не время простоя, это время для усиления слабых сторон.
77. Научите себя чему-нибудь
Глава 9: Увеличение моей энергии
78. Умение отличать чувства от фактов называется профессиональным
79. "Я думаю" и "что мне делать" надо разделять
80. Нахожу переключатель активации, позволяющий делать что-то без силы воли
81. Рассмотрите свою работу с точки зрения почасовой оплаты труда
82. Пишите заметки и накапливайте собственный набор методов
83. Отрицать ошибку ради самоуважения равносильно прогону помощников
84. Знайте, когда и где можно войти в рабочий режим
85. Знайте, как войти в режим поглощения
86. Купите хорошие инструменты и инвестируйте в себя
87. Когда у вас плохое настроение, ваш тон должен быть позитивным
88. Регулярно хвалите себя
Глава 10 Незаметные мелочи определяют достижения
89. Развивайте свое «телосложение достижений»
90. Есть ли сегодня прогресс по сравнению со вчерашним днем?
91. Поставьте себя в положение, где продвижение по службе будет легким
92. Достижение самой низкой цели — ваша основная цель.
93. Завершить его до истечения срока достаточно, чтобы укрепить доверие.
94. Когда вы решите это сделать, начните делать это в тот же день
95. Установите свои собственные действия по подготовке, а затем сделайте достаточно
96. Основное внимание уделяется количеству успехов, а не степени успеха.
97. В начале вы понесете небольшую потерю, но потом вам придется ее вернуть.
98. Питчеры тратят больше времени на бег, чем на подачу
99. Три качества, которым нельзя научиться в школе, но которые необходимы обществу
100. Строго придерживаться первоначального замысла
Постскриптум Знать и делать — две разные вещи













