Предварительно подлинная импортная книга Xie Mingyuan Xie Mingyuan «Хорошая и неудача в новой розничной торговле« Фактические бои »Law Asset Management Co., Ltd.
Цена: 1 839руб. (¥87)
Артикул: 609563433008
Вес товара: ~0.7 кг. Указан усредненный вес, который может отличаться от фактического. Не включен в цену, оплачивается при получении.
Описание товараПродавец:拓特图书专营店
Адрес:Чжэцзян
Рейтинг:
Всего отзывов:0
Положительных:0
Добавить в корзину
Другие товары этого продавца
¥168.283 556руб.
¥57.61 218руб.
¥94.862 005руб.
¥29.9632руб.
Хорошо это или плохо: новая практика розничной торговли iFit
Автор: Се Минъюань
Пресса: French Asset Management Co., Ltd.
Дата публикации: 2019/04/24
Язык: традиционный китайский
ISBN: 9789869733960
Характеристики: мягкая обложка/288 страниц/14,8х21х1,44см/обычный уровень/двухцветная печать/
Место публикации: Тайвань
Если мы провели оценку рисков и даже заранее подготовились к тому, чтобы остановить потери, мы должны быть достаточно смелыми, чтобы потерпеть неудачу.－－iFit и ECFIT Cloud CRM Се Минъюань
В эпоху Интернета многие предприниматели следуют этому предложению. Однако существует абсолютное меньшинство компаний, способных просуществовать более 3 лет и еще меньше – более 5 лет.Предприниматели боятся слова «провал» и испытывают ужас перед принятием каждого решения, опасаясь, что один неверный шаг или шаг столкнут их детище в пропасть.
Се Минъюань, который за последние 10 лет четыре раза открывал собственное дело и поддерживал хорошие условия работы во всех своих предприятиях, выдвигает иную точку зрения: «Если невозможно избежать неудач, то почему бы не думать о неудачах все время и не быть «хорошим неудачником»?!» Однако «хорошая неудача» не означает не учиться, не усердно работать и не управлять. Это означает, что вы должны иметь более полное представление о тенденциях бизнеса, конституции вашего бизнеса, потенциальных возможностях и рисках, чтобы вы могли контролировать неудачи в пределах приемлемого диапазона и использовать следующую возможность для роста.
В этой книге «iFit Love Slimming», старейший бизнес автора, рассматривается как пример того, как благодаря управлению рисками и обучению на ошибках доход не только вырос с нуля до 100 миллионов за несколько лет, но даже продолжал распадаться, создавая прибыльную и инновационную бизнес-модель.Стоит отметить, что, имея финансовое образование, редко встречающееся среди предпринимателей, он предоставляет подробный анализ «на первый взгляд скучных, но чрезвычайно важных» предпринимательских тем, таких как валовая прибыль, движение денежных средств, логистика и сбор средств и т. д., помогая читателям решать практические проблемы, преодолевать узкие места в развитии и находить короткие пути к успеху.
Характеристика
Прочитав эту книгу, вы можете:
◎Сталкивайтесь с бизнес-рисками и позвольте разуму вести вас при принятии решений
◎Посмотрите на финансовые отчеты и позвольте цифрам сказать вам, произошла ли коррекция или сокращение.
◎Обратите внимание на структуру управления и позвольте эффективности стать основой операций.
◎Примите возможность неудачи и позвольте небольшим неудачам принести большой успех.
В эпоху Интернета многие предприниматели следуют этому предложению. Однако существует абсолютное меньшинство компаний, способных просуществовать более 3 лет и еще меньше – более 5 лет.Предприниматели боятся слова «провал» и испытывают ужас перед принятием каждого решения, опасаясь, что один неверный шаг или шаг столкнут их детище в пропасть.
Се Минъюань, который за последние 10 лет четыре раза открывал собственное дело и поддерживал хорошие условия работы во всех своих предприятиях, выдвигает иную точку зрения: «Если невозможно избежать неудач, то почему бы не думать о неудачах все время и не быть «хорошим неудачником»?!» Однако «хорошая неудача» не означает не учиться, не усердно работать и не управлять. Это означает, что вы должны иметь более полное представление о тенденциях бизнеса, конституции вашего бизнеса, потенциальных возможностях и рисках, чтобы вы могли контролировать неудачи в пределах приемлемого диапазона и использовать следующую возможность для роста.
В этой книге «iFit Love Slimming», старейший бизнес автора, рассматривается как пример того, как благодаря управлению рисками и обучению на ошибках доход не только вырос с нуля до 100 миллионов за несколько лет, но даже продолжал распадаться, создавая прибыльную и инновационную бизнес-модель.Стоит отметить, что, имея финансовое образование, редко встречающееся среди предпринимателей, он предоставляет подробный анализ «на первый взгляд скучных, но чрезвычайно важных» предпринимательских тем, таких как валовая прибыль, движение денежных средств, логистика и сбор средств и т. д., помогая читателям решать практические проблемы, преодолевать узкие места в развитии и находить короткие пути к успеху.
Характеристика
Прочитав эту книгу, вы можете:
◎Сталкивайтесь с бизнес-рисками и позвольте разуму вести вас при принятии решений
◎Посмотрите на финансовые отчеты и позвольте цифрам сказать вам, произошла ли коррекция или сокращение.
◎Обратите внимание на структуру управления и позвольте эффективности стать основой операций.
◎Примите возможность неудачи и позвольте небольшим неудачам принести большой успех.
【Часть 1】 Эволюция бизнес-модели iFit: контент, сообщество, электронная коммерция брендов
1. Герои следуют тренду!Прежде чем проявлять энтузиазм, прочтите тенденцию
2. Наличные перед вами?Оценка бизнес-моделей, основанных на устойчивости
3. Ров разницы!Контент-маркетинг лидирует
4. Практическое руководство по созданию контента, организации и процессу построения.
5. Начиная с «людей», организация и управление общественными командами.
6. Контент + сообщество + электронная коммерция, демонтаж бизнес-модели iFit
7. Ключевые решения бизнес-модели (1): Как быстро выйти в сферу электронной коммерции?
8. Ключевые решения бизнес-модели (2): Стать каналом или брендом?
【Часть 2】Прежде чем стремиться к росту, сначала создайте «ростовое телосложение».
1. Осознайте важность финансов!Незаменимый новый финансовый директор
2. Доход&пе; Чтобы получить прибыль, оператор должен следить за ежемесячным отчетом о прибылях и убытках.
3. Небольшая прибыль, но быстрый оборот?Валовая прибыль влияет на весь организм
4. Оперируя, вы должны не только останавливать убытки, но и видеть возможности!
5. Создать хитовый продукт?Ваша логистика готова?
6. Время – самое дорогое!Эффективно используйте аутсорсинг: сосредоточьтесь на основных сильных сторонах
7. Повышение способности нести риски проб и ошибок посредством сбора средств.
8. Постоянно учиться и участвовать в практических коммуникационных платформах.
【Часть 3】Хорошо сделать все правильно за один шаг, но это не единственный способ!
Хотите быть брендом?(1) Достигайте результатов, а затем инвестируйте в самосоздание.
Хотите быть брендом? (2) Дифференциация на основе сообщества
Хотите быть брендом?(3) Сосредоточить огневую мощь или сосредоточить внимание в нескольких точках.
Быстрый рост требует большего управления (1) Сравнительная таблица моделей электронной коммерции
Быстрый рост требует большего управления (2) Отчет о движении денежных средств бизнес-модели
Быстрый рост требует большего управления (3) Первым приоритетом для стартапов является гибкость и скорость.
【Часть 4】Увеличьте потенциал существующих преимуществ!Инновации, пробы и ошибки, деление!
1. Легкокалорийное бенто: рынок низкокалорийных свежих продуктов
2. Лучший ланч-бокс для легких грузовиков: столовая «Колибри».
3. Центр iFit Experience: научные и полезные упражнения.
4. Несравненный аналог центра iFit: 17Fit
5. Фабрика прототипов iFit: производственные операции с использованием Интернет-мышления
6. Физический магазин iFit: опыт покупок, объединяющий виртуальный и реальный
7. Физические магазины iFit. Маленькие магазины также могут иметь большие преимущества.
8. Физические магазины iFit: проблемы преобразования традиционных физических магазинов в электронную коммерцию
9. ECFIT: логистический поставщик для розничной электронной коммерции.
【Часть 5】Зарабатывать деньги очень важно, но если вы не знаете этих вещей, зарабатывать деньги будет сложно!
1. Ошибки обычно случаются снова и снова
2. Непонимание того, что из-за мелочей легко потерять большое: распространенные проблемы в новом учете
3. Прямое решение юридических вопросов более способствует развитию инновационного бизнеса.
4. Не «деньги» создают партнерство, а «люди».
5. Поскольку акции «ограничены», структура очень важна!
6. Познакомьте руководителей высшего звена с принципами «Три что можно и одно нельзя».
7. Давайте поговорим об искусстве распределения ресурсов для новых предпринимателей.
1. Герои следуют тренду!Прежде чем проявлять энтузиазм, прочтите тенденцию
2. Наличные перед вами?Оценка бизнес-моделей, основанных на устойчивости
3. Ров разницы!Контент-маркетинг лидирует
4. Практическое руководство по созданию контента, организации и процессу построения.
5. Начиная с «людей», организация и управление общественными командами.
6. Контент + сообщество + электронная коммерция, демонтаж бизнес-модели iFit
7. Ключевые решения бизнес-модели (1): Как быстро выйти в сферу электронной коммерции?
8. Ключевые решения бизнес-модели (2): Стать каналом или брендом?
【Часть 2】Прежде чем стремиться к росту, сначала создайте «ростовое телосложение».
1. Осознайте важность финансов!Незаменимый новый финансовый директор
2. Доход&пе; Чтобы получить прибыль, оператор должен следить за ежемесячным отчетом о прибылях и убытках.
3. Небольшая прибыль, но быстрый оборот?Валовая прибыль влияет на весь организм
4. Оперируя, вы должны не только останавливать убытки, но и видеть возможности!
5. Создать хитовый продукт?Ваша логистика готова?
6. Время – самое дорогое!Эффективно используйте аутсорсинг: сосредоточьтесь на основных сильных сторонах
7. Повышение способности нести риски проб и ошибок посредством сбора средств.
8. Постоянно учиться и участвовать в практических коммуникационных платформах.
【Часть 3】Хорошо сделать все правильно за один шаг, но это не единственный способ!
Хотите быть брендом?(1) Достигайте результатов, а затем инвестируйте в самосоздание.
Хотите быть брендом? (2) Дифференциация на основе сообщества
Хотите быть брендом?(3) Сосредоточить огневую мощь или сосредоточить внимание в нескольких точках.
Быстрый рост требует большего управления (1) Сравнительная таблица моделей электронной коммерции
Быстрый рост требует большего управления (2) Отчет о движении денежных средств бизнес-модели
Быстрый рост требует большего управления (3) Первым приоритетом для стартапов является гибкость и скорость.
【Часть 4】Увеличьте потенциал существующих преимуществ!Инновации, пробы и ошибки, деление!
1. Легкокалорийное бенто: рынок низкокалорийных свежих продуктов
2. Лучший ланч-бокс для легких грузовиков: столовая «Колибри».
3. Центр iFit Experience: научные и полезные упражнения.
4. Несравненный аналог центра iFit: 17Fit
5. Фабрика прототипов iFit: производственные операции с использованием Интернет-мышления
6. Физический магазин iFit: опыт покупок, объединяющий виртуальный и реальный
7. Физические магазины iFit. Маленькие магазины также могут иметь большие преимущества.
8. Физические магазины iFit: проблемы преобразования традиционных физических магазинов в электронную коммерцию
9. ECFIT: логистический поставщик для розничной электронной коммерции.
【Часть 5】Зарабатывать деньги очень важно, но если вы не знаете этих вещей, зарабатывать деньги будет сложно!
1. Ошибки обычно случаются снова и снова
2. Непонимание того, что из-за мелочей легко потерять большое: распространенные проблемы в новом учете
3. Прямое решение юридических вопросов более способствует развитию инновационного бизнеса.
4. Не «деньги» создают партнерство, а «люди».
5. Поскольку акции «ограничены», структура очень важна!
6. Познакомьте руководителей высшего звена с принципами «Три что можно и одно нельзя».
7. Давайте поговорим об искусстве распределения ресурсов для новых предпринимателей.