Pre -Sale of Kitano Только мой «метод передачи мышления: только те, кто может изменить работу в любое время», могут получить свободу », культура Юэжи
Цена: 1 457руб. (¥81)
Артикул: 609460694146
Вес товара: ~0.7 кг. Указан усредненный вес, который может отличаться от фактического. Не включен в цену, оплачивается при получении.
<div><a name="maijsoft_s1_217077_start"></a></div><p style="margin: 0;">&nbsp;<a target="_blank" href="https://mmtsyx.tmall.com/campaign-11425-57.htm?spm=a1z10.1-b-s.w19103803-21087127604.1.6d2444ffLJv9ue"></a></p><p style="margin: 0;"><img style="float: none;margin: 0.0px;" alt="" src="https://img.alicdn.com/imgextra/i3/753280770/O1CN01raF5Ra1HYhd08hNuG_!!753280770.jpg"></p><div><a name="maijsoft_s1_217077_end"></a></div><p style="text-align: left;"><span style="font-family: simhei;"><span style="font-size: 36.0px;">Метод передачи мышления: только те, кто может изменить работу в любое время, могут получить свободу</span></span></p><p><span style="font-size: 24.0px;">会 の こ い い て い い の か?</span></p><p><span style="font-size: 24.0px;"><span style="font-family: simhei;">Автор: Китано Вэй я</span></span></p><p><span style="font-size: 24.0px;"><span style="font-family: simhei;">Издательство: культура юэжи</span></span></p><p><span style="font-size: 24.0px;"><span style="font-family: simhei;">Дата публикации: 2019/12/02</span></span></p><p><span style="font-size: 24.0px;"><span style="font-family: simhei;">Язык: традиционный китайский</span></span></p><p><span style="font-size: 24.0px;"><span style="font-family: simhei;">ISBN: 9789865100339</span></span></p><p><span style="font-size: 24.0px;"><span style="font-family: simhei;">Технические характеристики: Pacific/304 страницы /14.8x21x1.9cm/ Обычный уровень/монохромная печать/монохромная печать/</span></span></p><p><span style="font-size: 24.0px;"><span style="font-family: simhei;">Место публикации: Тайвань</span></span></p><div style="font-size: 24.0px;"><div><div><div class="content" style="height: auto;"><div style="text-align: center;"><strong>"Должна ли компания остаться сейчас?"<br>Когда у вас есть эта идея, вы должны прочитать эту книгу!</strong></div><br><strong>Рекомендация Amazon JP 5 Stars и список «коммерческих финансов» № 1 по сей день<br>Продажи в ежедневных продажах, превышающие 150 000 копий!</strong><br><br>变 Времени времени работа стала "несчастной"?/<br>Почти все проблемы работы с некомпетентным боссом, бесполезными продажами и непредсказуемым персоналом.<br>Эта книга научит «Узнайте работу, которую вы любите на всю жизнь и любовь от своего сердца».<br><br>У вас когда -нибудь были следующие идеи?<br>«Чем лучше коллеги, тем раньше я буду смену работы, я должен продолжать оставаться?»<br>"Что мне делать, если не могу найти работу, которую я действительно хочу сделать?"<br>"В будущем моя работа исчезнет из мира?"<br>"Сколько стоит моя рыночная стоимость?"<br><br>В настоящее время вам нужно не «информация о нехватке работы», а «метод передачи мышления»!<br><br>命 Перед «жизнью» работы он был на развитом рынке.<br>衣 Убедитесь, что четыре этапа «еда и одежда на всю жизнь».<br>值 Оцените девять проблем вашей рыночной стоимости.<br>Как только 「, как только компания будет использоваться в качестве« места жизни », средства станут целью.<br>， Выберите неверную отрасль, независимо от того, насколько усердно вы работаете, вы не можете увеличить свой доход!<br>认 Как мне найти работу, которая узнает от всего сердца?<br>签 Вставьте «метку» для себя и избавьтесь от кризиса «универсализации».<br>于 Веселье работы зависит от «баланса напряжения и расслабления».<br>Кто предусматривает эту работу, должно быть трудным и трудным?<br><br><strong>Похвала рекомендация<br><br>Рекомендуется от читателей ─½</strong><br>«Я надеюсь, что каждый сможет прочитать эту книгу перед охотой на работу. Я считаю, что она может принести 180 -дегритическую изменение в вашу жизнь».<br><br>«Эта книга пересмотрит организационную структуру, профессиональную структуру и деловую ценность простым и легким способом. Мы все должны прочитать эту книгу».<br><br>«Форма инноваций, дайте вам знать» рынок должен быть рынком, а не боссом в качестве индикатора.<br><br><strong>◆ Рекомендуется Love Work ◆</strong><br><br><strong>ДЕЙСТВИЯ ДЛИЧЕСКИ</strong><br>Я столкнулся с многими друзьями, которые сталкиваются с препятствиями в своей карьере. Их рабочее отношение.<br>Когда многие люди начинают двигаться \, чтобы развить личную черту с интересом, возможно, нам даже нужен метод мышления, побуждающий эту книгу, чтобы построить свое собственное будущее. Очевидные изменения.<br><br><strong>Измените день обозревателя женского рабочего места Джен Чен</strong><br>«Если вы хотите быть в своей области, вы должны подумать о том, какая среда позволяет вам узнать больше о Zui и спросить себя, почему вас там нет».<br>Старший однажды поделился со мной слово, и я до сих пор помню это до сих пор. Если вы хотите помочь вам перейти на следующую работу через следующую работу.<br>Я мелкий \ Видишь, это нужно думать о планировке карьеры, не чтобы увидеть, где находится вторая работа, но когда вы хотите оставить DI работой, вы уже думаете о том, где находится третья работа.Конечно, процесс нелегко, и необходимо практиковать много практики.<br><br><strong>Рекомендуемое имя ｜ Автор рабочего места Хуан Мими</strong><br><br> &nbsp; </div><div class="type02_gradient" style=""></div></div></div></div><div style="font-size: 24.0px;"><div><div>Предисловие&nbsp;Только те, кто считает, что они могут изменить свою работу в любое время, могут получить свободу<br><br><strong>Последовательность<br>Зная, что ты не можешь больше его перетаскивать, но я не знаю, что делать&hellip;&hellip;</strong><br>Откуда происходит «необъяснимое беспокойство»?<br>В прошлом «Элитные работники класса» этот вид окончания теперь закончился<br>Если вы хотите изменить свою работу, то, что действительно нужно, это не информация о работе, а «метод мышления»<br><br><strong>Глава 1<br>До того, как «жизнь» работы достигнет конца, обязательно выходите на рынок роста<br>Убедитесь, что четыре шага для обеспечения «еды и одежды на всю жизнь»</strong><br><strong>STEP01&nbsp;Оцените свою «рыночную стоимость»</strong><br>Должен ли вышеупомянутый босс быть индикатором, или это рынок?<br>Рыночная стоимость ① Технические активы<br>Рыночная стоимость ② Активы межличностных отношений<br>Рыночная стоимость ③ Производительность отрасли<br><strong>STEP02&nbsp;Оценить текущую работу «Промышленная жизнь»</strong><br>Четыре этапа промышленного исчезновения<br>«Выбор для работы в растущей отрасли» может повысить вашу рыночную стоимость<br><strong>STEP03&nbsp;Прежде чем исчезнуть преимущества, измените взлетно -посадочную полосу на рынок роста</strong><br>Не ставьте свою жизнь на «Другие искусственные корабля»<br>После того, как рынок созрел, он не избежит универсальной судьбы \<br>Есть два способа найти растущий рынок<br>Это может быть неравным, но право на выбор окружающей среды должно быть равным<br><strong>STEP04&nbsp;С растущего рынка выберите компанию Zui Jiajia's Company</strong><br>Какую сторону должны выбрать «среда рабочего места» и «рыночная стоимость»?<br>Выберите три ключевых момента отличной новой компании<br>После собеседования вы должны попросить компанию Transfer Broker четко ясно «смысл другой стороны не удовлетворен».<br>Невозможно увидеть истинную ценность компании на основе финансовой отчетности<br>«Компании, подходящие для перевода» и «Компании, которые подходят для новых людей».<br><br><strong>Глава 2<br>«Передача - это своего рода грех» - это просто оправдание, чтобы отказаться от тяжелой работы<br>«Организация этики» только стирает сердце</strong><br>Когда другие варианты нет, «посыпать немного маленькой лжи» - это норма человеческой природы<br>Что является настоящим «хорошим для компании»?<br>Как только компания используется в качестве «места для жизни, средства станут целью<br><br><strong>Глава 3<br>Даже если вы нет, компания будет продолжать транспортировать \<br>Как мне встретиться с сотрудниками, которые остаются и следуют за своими партнерами?</strong><br>На более позднем этапе трансферная деятельность создаст путаницу «фактически оставаться в первоначальной компании».<br>Только рабочие партнеры, которые работали вместе, должны поощрять перевод<br>Общение с вашим партнером, основное внимание уделяется «обмену чувствами»<br><br><strong>Глава 4</strong><br><strong>Когда вы начали, работа больше не является «счастливой вещью»?<br>Как я могу найти работу, которая узнает от всего сердца?</strong><br>Работа для «выживания», работа с «целью»<br>Делать несчастную работу - это все равно, что продавать себя за деньги<br>Большинству людей вообще не нужно «делать что -то»<br>Веселье работы зависит от «баланса напряжения и расслабления»<br>Придерживайтесь «метки» для себя и избавьтесь от кризиса «универсализации»<br>Кто предусматривает эту работу, должно быть трудным и трудным?<br><br>Заключение<br>Примечания фокусируется<br><br> &nbsp;</div></div></div>
Продавец:墨马图书音像专营店
Адрес:Чжэцзян
Рейтинг:
Всего отзывов:0
Положительных:0
Добавить в корзину
- Информация о товаре
- Фотографии
Метод передачи мышления: только те, кто может изменить работу в любое время, могут получить свободу
会 の こ い い て い い の か?
Автор: Китано Вэй я
Издательство: культура юэжи
Дата публикации: 2019/12/02
Язык: традиционный китайский
ISBN: 9789865100339
Технические характеристики: Pacific/304 страницы /14.8x21x1.9cm/ Обычный уровень/монохромная печать/монохромная печать/
Место публикации: Тайвань
"Должна ли компания остаться сейчас?"
Когда у вас есть эта идея, вы должны прочитать эту книгу!
Когда у вас есть эта идея, вы должны прочитать эту книгу!
Рекомендация Amazon JP 5 Stars и список «коммерческих финансов» № 1 по сей день
Продажи в ежедневных продажах, превышающие 150 000 копий!
变 Времени времени работа стала "несчастной"?/
Почти все проблемы работы с некомпетентным боссом, бесполезными продажами и непредсказуемым персоналом.
Эта книга научит «Узнайте работу, которую вы любите на всю жизнь и любовь от своего сердца».
У вас когда -нибудь были следующие идеи?
«Чем лучше коллеги, тем раньше я буду смену работы, я должен продолжать оставаться?»
"Что мне делать, если не могу найти работу, которую я действительно хочу сделать?"
"В будущем моя работа исчезнет из мира?"
"Сколько стоит моя рыночная стоимость?"
В настоящее время вам нужно не «информация о нехватке работы», а «метод передачи мышления»!
命 Перед «жизнью» работы он был на развитом рынке.
衣 Убедитесь, что четыре этапа «еда и одежда на всю жизнь».
值 Оцените девять проблем вашей рыночной стоимости.
Как только 「, как только компания будет использоваться в качестве« места жизни », средства станут целью.
, Выберите неверную отрасль, независимо от того, насколько усердно вы работаете, вы не можете увеличить свой доход!
认 Как мне найти работу, которая узнает от всего сердца?
签 Вставьте «метку» для себя и избавьтесь от кризиса «универсализации».
于 Веселье работы зависит от «баланса напряжения и расслабления».
Кто предусматривает эту работу, должно быть трудным и трудным?
Похвала рекомендация
Рекомендуется от читателей ─½
«Я надеюсь, что каждый сможет прочитать эту книгу перед охотой на работу. Я считаю, что она может принести 180 -дегритическую изменение в вашу жизнь».
«Эта книга пересмотрит организационную структуру, профессиональную структуру и деловую ценность простым и легким способом. Мы все должны прочитать эту книгу».
«Форма инноваций, дайте вам знать» рынок должен быть рынком, а не боссом в качестве индикатора.
◆ Рекомендуется Love Work ◆
ДЕЙСТВИЯ ДЛИЧЕСКИ
Я столкнулся с многими друзьями, которые сталкиваются с препятствиями в своей карьере. Их рабочее отношение.
Когда многие люди начинают двигаться , чтобы развить личную черту с интересом, возможно, нам даже нужен метод мышления, побуждающий эту книгу, чтобы построить свое собственное будущее. Очевидные изменения.
Измените день обозревателя женского рабочего места Джен Чен
«Если вы хотите быть в своей области, вы должны подумать о том, какая среда позволяет вам узнать больше о Zui и спросить себя, почему вас там нет».
Старший однажды поделился со мной слово, и я до сих пор помню это до сих пор. Если вы хотите помочь вам перейти на следующую работу через следующую работу.
Я мелкий Видишь, это нужно думать о планировке карьеры, не чтобы увидеть, где находится вторая работа, но когда вы хотите оставить DI работой, вы уже думаете о том, где находится третья работа.Конечно, процесс нелегко, и необходимо практиковать много практики.
Рекомендуемое имя | Автор рабочего места Хуан Мими
Предисловие Только те, кто считает, что они могут изменить свою работу в любое время, могут получить свободу
Последовательность
Зная, что ты не можешь больше его перетаскивать, но я не знаю, что делать……
Откуда происходит «необъяснимое беспокойство»?
В прошлом «Элитные работники класса» этот вид окончания теперь закончился
Если вы хотите изменить свою работу, то, что действительно нужно, это не информация о работе, а «метод мышления»
Глава 1
До того, как «жизнь» работы достигнет конца, обязательно выходите на рынок роста
Убедитесь, что четыре шага для обеспечения «еды и одежды на всю жизнь»
STEP01 Оцените свою «рыночную стоимость»
Должен ли вышеупомянутый босс быть индикатором, или это рынок?
Рыночная стоимость ① Технические активы
Рыночная стоимость ② Активы межличностных отношений
Рыночная стоимость ③ Производительность отрасли
STEP02 Оценить текущую работу «Промышленная жизнь»
Четыре этапа промышленного исчезновения
«Выбор для работы в растущей отрасли» может повысить вашу рыночную стоимость
STEP03 Прежде чем исчезнуть преимущества, измените взлетно -посадочную полосу на рынок роста
Не ставьте свою жизнь на «Другие искусственные корабля»
После того, как рынок созрел, он не избежит универсальной судьбы
Есть два способа найти растущий рынок
Это может быть неравным, но право на выбор окружающей среды должно быть равным
STEP04 С растущего рынка выберите компанию Zui Jiajia's Company
Какую сторону должны выбрать «среда рабочего места» и «рыночная стоимость»?
Выберите три ключевых момента отличной новой компании
После собеседования вы должны попросить компанию Transfer Broker четко ясно «смысл другой стороны не удовлетворен».
Невозможно увидеть истинную ценность компании на основе финансовой отчетности
«Компании, подходящие для перевода» и «Компании, которые подходят для новых людей».
Глава 2
«Передача - это своего рода грех» - это просто оправдание, чтобы отказаться от тяжелой работы
«Организация этики» только стирает сердце
Когда другие варианты нет, «посыпать немного маленькой лжи» - это норма человеческой природы
Что является настоящим «хорошим для компании»?
Как только компания используется в качестве «места для жизни, средства станут целью
Глава 3
Даже если вы нет, компания будет продолжать транспортировать
Как мне встретиться с сотрудниками, которые остаются и следуют за своими партнерами?
На более позднем этапе трансферная деятельность создаст путаницу «фактически оставаться в первоначальной компании».
Только рабочие партнеры, которые работали вместе, должны поощрять перевод
Общение с вашим партнером, основное внимание уделяется «обмену чувствами»
Глава 4
Когда вы начали, работа больше не является «счастливой вещью»?
Как я могу найти работу, которая узнает от всего сердца?
Работа для «выживания», работа с «целью»
Делать несчастную работу - это все равно, что продавать себя за деньги
Большинству людей вообще не нужно «делать что -то»
Веселье работы зависит от «баланса напряжения и расслабления»
Придерживайтесь «метки» для себя и избавьтесь от кризиса «универсализации»
Кто предусматривает эту работу, должно быть трудным и трудным?
Заключение
Примечания фокусируется
Последовательность
Зная, что ты не можешь больше его перетаскивать, но я не знаю, что делать……
Откуда происходит «необъяснимое беспокойство»?
В прошлом «Элитные работники класса» этот вид окончания теперь закончился
Если вы хотите изменить свою работу, то, что действительно нужно, это не информация о работе, а «метод мышления»
Глава 1
До того, как «жизнь» работы достигнет конца, обязательно выходите на рынок роста
Убедитесь, что четыре шага для обеспечения «еды и одежды на всю жизнь»
STEP01 Оцените свою «рыночную стоимость»
Должен ли вышеупомянутый босс быть индикатором, или это рынок?
Рыночная стоимость ① Технические активы
Рыночная стоимость ② Активы межличностных отношений
Рыночная стоимость ③ Производительность отрасли
STEP02 Оценить текущую работу «Промышленная жизнь»
Четыре этапа промышленного исчезновения
«Выбор для работы в растущей отрасли» может повысить вашу рыночную стоимость
STEP03 Прежде чем исчезнуть преимущества, измените взлетно -посадочную полосу на рынок роста
Не ставьте свою жизнь на «Другие искусственные корабля»
После того, как рынок созрел, он не избежит универсальной судьбы
Есть два способа найти растущий рынок
Это может быть неравным, но право на выбор окружающей среды должно быть равным
STEP04 С растущего рынка выберите компанию Zui Jiajia's Company
Какую сторону должны выбрать «среда рабочего места» и «рыночная стоимость»?
Выберите три ключевых момента отличной новой компании
После собеседования вы должны попросить компанию Transfer Broker четко ясно «смысл другой стороны не удовлетворен».
Невозможно увидеть истинную ценность компании на основе финансовой отчетности
«Компании, подходящие для перевода» и «Компании, которые подходят для новых людей».
Глава 2
«Передача - это своего рода грех» - это просто оправдание, чтобы отказаться от тяжелой работы
«Организация этики» только стирает сердце
Когда другие варианты нет, «посыпать немного маленькой лжи» - это норма человеческой природы
Что является настоящим «хорошим для компании»?
Как только компания используется в качестве «места для жизни, средства станут целью
Глава 3
Даже если вы нет, компания будет продолжать транспортировать
Как мне встретиться с сотрудниками, которые остаются и следуют за своими партнерами?
На более позднем этапе трансферная деятельность создаст путаницу «фактически оставаться в первоначальной компании».
Только рабочие партнеры, которые работали вместе, должны поощрять перевод
Общение с вашим партнером, основное внимание уделяется «обмену чувствами»
Глава 4
Когда вы начали, работа больше не является «счастливой вещью»?
Как я могу найти работу, которая узнает от всего сердца?
Работа для «выживания», работа с «целью»
Делать несчастную работу - это все равно, что продавать себя за деньги
Большинству людей вообще не нужно «делать что -то»
Веселье работы зависит от «баланса напряжения и расслабления»
Придерживайтесь «метки» для себя и избавьтесь от кризиса «универсализации»
Кто предусматривает эту работу, должно быть трудным и трудным?
Заключение
Примечания фокусируется